新時代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新思考

吳丹

摘 要：企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，但同時也帶來了諸多嚴峻考驗。新時期，企業(yè)市場競爭日益激烈，稍有不慎極易在競爭中被淘汰。企業(yè)要想實現穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，要明確管理工作的重要性，更要意識到管理創(chuàng)新的必要性，這是保障企業(yè)砥礪前行，提升運營管理水平，實現穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。

關鍵詞：企業(yè)管理;現狀;創(chuàng)新;重要性;對策

引言

現階段的企業(yè)辦公模式朝著無紙化和信息化的方向發(fā)展，企業(yè)的各項財務數據和業(yè)務往來信息也都存儲在公司所搭建的數據庫中，這為大數據技術在企業(yè)管理中的應用奠定了堅實的基礎。因此，只有在企業(yè)管理中科學規(guī)范地使用數據分析技術才能更好地與無紙化辦公模式匹配，從而更好地利用企業(yè)各項數據實現企業(yè)的高質量管理。同時在進行資源分配時，使用數據分析技術可以更好地從整體上把握項目開展的情況，從而科學合理地配置企業(yè)資金和人員數量。

1 當前企業(yè)管理工作現狀分析

1.1 管理理念落后

互聯網時代、信息時代背景下，越來越多的企業(yè)意識到管理創(chuàng)新的重要性，紛紛引入互聯網理念促進管理創(chuàng)新。但是，當前我們發(fā)現仍有不少企業(yè)管理理念較為落后，缺乏創(chuàng)新意識。部分企業(yè)在發(fā)展中，以企業(yè)自身和生產廠家為中心，在一定程度上忽視了消費主體的客觀地位，采取規(guī)?；纳a模式，在降低成本的同時為企業(yè)帶來相應的經濟效益。不得不說，當前大部分企業(yè)對于這一模式的應用仍非常廣泛，雖然在短期內能夠起到良好的效果，但是新時期人們的消費習慣產生了巨大變化，人們對于企業(yè)產品質量及服務質量提出了更高的要求，傳統(tǒng)管理理念落后，無法滿足新時期市場需求，極易導致企業(yè)被淘汰。不僅如此，企業(yè)經營發(fā)展期間沒有重視消費群體的重要性，雖然非常注重通過廣告、視頻等方式為消費者傳遞產品的信息，但是卻并不重視對消費群體相關意見建議的收集，導致兩者之間出現信息不對稱現象，不利于企業(yè)發(fā)展[1]。

1.2 大數據技術使用方式單一

大數據技術在企業(yè)管理中一般是依托規(guī)范化的企業(yè)管理平臺來實現的， 其所使用的數據技術往往是綜合性的技術，不僅包括大數據挖掘技術和云計算技術，還包括互聯網技術及數據庫技術，因此數據化的企業(yè)管理平臺可以處理企業(yè)管理中的多類事務。但是在實際的應用中，許多企業(yè)往往只是利用大數據技術采集財務信息，而未能構建一套包含數據采集、數據分類及數據分析等系統(tǒng)化功能的完整數據分析平臺。這就使得大數據技術的使用方式過于單一，未能充分發(fā)揮大數據技術在企業(yè)管理中的應用潛能。

1.3 網絡運營建設不足

新時期，互聯網技術、計算機信息技術、大數據技術等出現，為企業(yè)管理與發(fā)展帶來了巨大的機遇。企業(yè)利用網絡技術，能夠實現對企業(yè)產品信息的網絡化發(fā)布，消費者利用網絡能夠了解產品和企業(yè)，整個過程擺脫了來自時間和空間因素的限制，使得消費群體進一步擴大，消費者結合自身需求來購買相應的產品。但是，當前我們發(fā)現部分企業(yè)在經營管理中， 并不注重對網絡運營的建設，缺乏創(chuàng)新意識，仍將重心放在線下實體銷售方面，對于網絡運營建設較為粗糙，使得資源浪費，無法達到良好的企業(yè)管理效率和質量，不利于企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

2 新時期企業(yè)管理創(chuàng)新對策探討

2.1 創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)在“互聯網+”時代下發(fā)展的重點。如何有效地創(chuàng)新管理理念，需要根據企業(yè)生產與發(fā)展的實際需要進行改革。在傳統(tǒng)管理理念的指引下，部分企業(yè)的管理者以經濟效益的增長為企業(yè)發(fā)展的第一要務，忽視了企業(yè)信譽、產品質量、后期服務等內容的有效改進，從而嚴重影響了企業(yè)的現代化發(fā)展。所以，在“互聯網+”時代下，若想創(chuàng)新企業(yè)管理的理念，企業(yè)的管理者則需要從自身出發(fā)，找尋自身的問題， 再對企業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略，以此能夠保障企業(yè)健康地發(fā)展。企業(yè)管理者可以從以下幾個方面創(chuàng)新管理理念：①借鑒同類優(yōu)質企業(yè)的管理規(guī)范與方式，吸收其精華，進行“本土化”的改革，將其補充到本企業(yè)的管理中。

②規(guī)劃時間，參與企業(yè)創(chuàng)新管理的座談會，從專家的角度審視企業(yè)管理的不足之處，并通過實際的監(jiān)督與觀察改變企業(yè)管理方式。③定期召開企業(yè)會議，選擇部分中層人員與基層人員參加會議，聽取企業(yè)內部人員對管理制度的看法，了解企業(yè)管理實際發(fā)展的需要。企業(yè)的管理者運用以上方式，可以從不同的角度了解企業(yè)管理的不足，根據“互聯網+”的理念， 為企業(yè)制定良好的管理方式，以此推動企業(yè)的高效發(fā)展[3]。

2.2 智能化和現代化成為企業(yè)管理提升的方向

科技力量的推動下，數字經濟的迅速發(fā)展打破了時間和空間的界限， 使全球之間的聯系更近一層，世界連接出現了更大的市場，國家與國家之間的經濟交流更加密切，各企業(yè)在轉型的同時獲得了更多的機會。數字經濟時代使得企業(yè)對數據技術的應用方式得到提高，技術的不斷革新與發(fā)展，為企業(yè)的運營發(fā)展提供了保障，也促使企業(yè)管理必然走向智能化和現代化。

2.3 構建全面的信息獲取體系

將大數據技術應用在企業(yè)管理中時，其中一個關鍵的環(huán)節(jié)便是數據的獲取，如何在繁雜的企業(yè)運營數據中獲取具有較高參考價值的信息，這就需要企業(yè)構建較為完善的信息獲取體系。信息獲取體系應分為企業(yè)內部和外部兩方面的信息，這是因為企業(yè)管理者做出決策時不僅受到企業(yè)內部運營情況的影響，也與整個行業(yè)的發(fā)展情況具有較大的關系。因此，企業(yè)在構建信息獲取體系時，應當規(guī)范各部門間信息獲取類型，做好人員信息和財務信息的統(tǒng)籌與分類，而對于行業(yè)信息的獲取應積極地與行業(yè)內部相關企業(yè)合作，共享部分數據權限，共同構建專業(yè)的行業(yè)數據信息共享平臺， 促進行業(yè)內各企業(yè)的規(guī)范化管理。

2.4 創(chuàng)新人才管理

人才是企業(yè)在不同時期均需要重點培養(yǎng)的人員，也是企業(yè)在發(fā)展中渴求的工作者。人才的培養(yǎng)與引入，能夠有效提升企業(yè)工作的效能，讓企業(yè)在“互聯網+”時代下呈現新的發(fā)展態(tài)勢。在互聯網時代，人才管理的有效創(chuàng)新與企業(yè)各個部門都具有緊密的聯系，人才創(chuàng)新管理可以從內部與外部出發(fā)，進行雙重創(chuàng)新，以此徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機制，讓企業(yè)發(fā)展更具活力。所以，在人才管理內部創(chuàng)新的過程中，管理者需要堅持以人為本的管理理念，尊重員工的獨特性與品質， 凝聚企業(yè)的向心力，同時，提升員工的工作能力，發(fā)展員工專業(yè)的工作品質，使員工逐漸轉化為人才。在人才管理外部創(chuàng)新的過程中，管理者需要了解企業(yè)發(fā)展需要的人才，明確人才的特質，以此構建多元化的人才管理機制，制定合理的人才管理規(guī)范，保障企業(yè)人才的有效輸送與培養(yǎng)。所以，創(chuàng)新企業(yè)人才管理需要企業(yè)管理人員逐漸改變對人才的招聘與培養(yǎng)制度，使人才在企業(yè)中占據較高地位，以此提高企業(yè)抗壓與競爭能力，增強企業(yè)的綜合實力[4]。

3 結束語

數字經濟背景下，企業(yè)的創(chuàng)新經營管理面臨著新的發(fā)展和機遇，數據已經成為企業(yè)的重要資產，而信息是企業(yè)的生產要素。信息技術、互聯網大數據、人工智能促使企業(yè)進行創(chuàng)新，數字技術讓企業(yè)完全進入了萬企創(chuàng)新的時代，對企業(yè)是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)，企業(yè)必須抓住這個機遇， 充分利用數字經濟的驅動力進行創(chuàng)新，獲得長足發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉銘.大數據時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析與研究[J].福建質量管理， 2019，（1）：22-23.

[2] 林敏湞.淺談互聯網時代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].商業(yè)經濟，2019，（1）：38-39.

[3] 張峰.互聯網時代下企業(yè)管理創(chuàng)新及其對策分析[J].全國流通經濟，2021， （16）：64-66.