企業(yè)管理與發(fā)展的推進(jìn)策略

吳丹

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式和制度，合理配置資源，以此提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的管理與發(fā)展必須適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)格局，以此促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，全面處理企業(yè)管理和發(fā)展中存在的問(wèn)題。論文主要探討和分析了企業(yè)的管理與發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;發(fā)展;策略

引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，無(wú)論是大型國(guó)企，還是民營(yíng)企業(yè)都取得了迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)于國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而企業(yè)管理模式、企業(yè)管理水平會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)對(duì)管理模式構(gòu)建、管理措施實(shí)施予以高度重視。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展予以積極探索。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作開(kāi)展依然存在一些亟待解決的主要問(wèn)題，本文研究?jī)?nèi)容對(duì)于問(wèn)題解決、企業(yè)管理水平提升具有重要意義。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)基于外部的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部自身的實(shí)際情況，謀劃未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑并付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理能有效幫助企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向，有利于及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置，不斷提高企業(yè)整體優(yōu)化水平，使企業(yè)各個(gè)部分有機(jī)整合形成集成效應(yīng)，從而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的目的。

2 企業(yè)管理與發(fā)展中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏專(zhuān)業(yè)化引導(dǎo)

多數(shù)企業(yè)在發(fā)展期間都會(huì)面臨較多問(wèn)題，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)性比較大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所存在的問(wèn)題通常是由于缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理理念。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，多數(shù)企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以處理。但是在處理期間會(huì)引發(fā)較多相似問(wèn)題，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是企業(yè)發(fā)展理念落后。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏科學(xué)規(guī)劃，且指導(dǎo)力度不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理存在較高的隨意性，從而導(dǎo)致生產(chǎn)管理理念比較落后。上述問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)為了提升發(fā)展效果，應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)業(yè)化引導(dǎo)下處理現(xiàn)存問(wèn)題。

2.2 戰(zhàn)略管理閉環(huán)體系不完善

（1）在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，戰(zhàn)略分析不夠深入和全面，無(wú)法有效識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)資源能力等，戰(zhàn)略的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證，缺乏獨(dú)立的戰(zhàn)略思考，導(dǎo)致企業(yè)定位不清晰、發(fā)展方向和路徑不明確、目標(biāo)不合理等問(wèn)題。（2）在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，組織架構(gòu)、管理體系等與戰(zhàn)略管理要求不匹配，目標(biāo)沒(méi)有結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行有效分解，責(zé)任未能分解落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和崗位，長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未能形成有機(jī)銜接，導(dǎo)致日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相偏離，戰(zhàn)略目標(biāo)的落地缺少有效支撐。（3）在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，未建立起能合理評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效體系，缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)情況的相應(yīng)機(jī)制，無(wú)法衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效，難以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距并實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性不強(qiáng)，實(shí)效性不足。

2.3 文化建設(shè)不充分

文化建設(shè)不充分的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：（1）忽視企業(yè)文化建設(shè)。部分企業(yè)現(xiàn)代管理理念不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)自身發(fā)展的重要意義， 沒(méi)有促進(jìn)獨(dú)特企業(yè)文化形成，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感、認(rèn)同感與凝聚力。

（2）未做到以人為本。部分企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有融入以人為本的科學(xué)理念，對(duì)員工精神需求存在忽視心理，在日常管理中，對(duì)員工態(tài)度較為嚴(yán)厲，可能會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怨言，阻礙企業(yè)文化建設(shè)。

3 企業(yè)管理與發(fā)展的策略

3.1 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，提高管理效率

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)分工明確且靈活運(yùn)用。針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)中出現(xiàn)的等級(jí)差別對(duì)待等問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的更靈活的組織機(jī)構(gòu)。更加靈活的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的單一結(jié)構(gòu)模式，具有平等互動(dòng)、高工作效率、能發(fā)掘員工優(yōu)點(diǎn)等積極作用，例如學(xué)習(xí)型組織等。除此以外，面對(duì)部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)所面對(duì)的挑戰(zhàn)，相關(guān)改革人員可與持反對(duì)意見(jiàn)的員工進(jìn)行積極溝通，通過(guò)和藹的態(tài)度、耐心勸說(shuō)和利益的梳理等方式提高員工對(duì)改革優(yōu)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，從而將組織結(jié)構(gòu)改革的消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，推動(dòng)相關(guān)改革活動(dòng)的有序有效進(jìn)行。

3.2 優(yōu)化公司組織管控體系

企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是前期階段還是實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)都需要結(jié)合自身情況進(jìn)行實(shí)時(shí)核查和把控，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案的調(diào)整，以保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際性、科學(xué)性和時(shí)效性。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式進(jìn)行選擇和分析后，確定出最符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)施模式， 基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)（一般為簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)和多部門(mén)結(jié)構(gòu)），明確管控模式，梳理完善新組織架構(gòu)下的報(bào)告關(guān)系機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)督和治理機(jī)制、授權(quán)和決策機(jī)制等，保持組織的穩(wěn)定性和靈活性，確保組織管控體系既能有效發(fā)揮當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能保證持續(xù)獲得未來(lái)優(yōu)勢(shì)的靈活性，從而形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3 創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注到人力資源管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題。在新的發(fā)展時(shí)期，創(chuàng)新人力資源管理模式，可以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展。第一，注重創(chuàng)新和完善企業(yè)招聘制度、晉升渠道。分析企業(yè)招聘和晉升中所存在的問(wèn)題，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式招聘優(yōu)秀人才，全面保障招聘制度與晉升機(jī)制的有效性與合理性。第二，注重建設(shè)企業(yè)文化，提高福利待遇水平，積極獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工。企業(yè)可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式，強(qiáng)化員工的歸屬感和快樂(lè)感，還可以解決員工工作與生活難題。注重人力資源管理模式的創(chuàng)新，可以使員工全身心投入工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.4 塑造企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，積極塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，并增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)員工的文化認(rèn)同。首先，企業(yè)可以對(duì)標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行科學(xué)制定，并將標(biāo)語(yǔ)張貼在辦公室、樓道中，以標(biāo)語(yǔ)形式為員工宣傳企業(yè)文化;其次，企業(yè)可以定期開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，并為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)選過(guò)程中，需要考量員工工作績(jī)效、工作質(zhì)量以及出勤率，可以在榮譽(yù)欄中張貼優(yōu)秀員工照片，寫(xiě)出優(yōu)秀員工事跡，以為其他員工起到模范帶頭作用;最后，企業(yè)可以利用文化衫、微信公眾平臺(tái)、企業(yè)雜志等形式宣傳企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌文化影響力。值得注意的是，在企業(yè)文化塑造中，一方面，應(yīng)保證道德準(zhǔn)則、價(jià)值取向、行為方式與企業(yè)未來(lái)健康發(fā)展趨勢(shì)相符，另一方面，應(yīng)保證企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性，對(duì)于工作任務(wù)完成具有導(dǎo)向作用。

結(jié)束語(yǔ)：新的時(shí)代是一段新的征程，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)從傳統(tǒng)管理模式走向更新型創(chuàng)新發(fā)展模式。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展，必須注重管理創(chuàng)新。而針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)創(chuàng)新管理意識(shí)不足、人力資源落后、組織機(jī)構(gòu)單一和經(jīng)營(yíng)理念傳統(tǒng)等消極發(fā)展因素，相關(guān)企業(yè)則需使用新時(shí)代下的創(chuàng)新理念進(jìn)行管理創(chuàng)新，如創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、創(chuàng)新人力資源體系、創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念等。

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