高校體育場館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式的構(gòu)建

黃海容

（福建體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院 福建 福州 350003）

前言

在高校的日常運營期間，體育館是其最為重要的場所之一，可以為大學(xué)生體育運動提供場所，滿足大學(xué)生的日常運動需求，強化大學(xué)生的身體素質(zhì)。在高校體育館的日常運營中，高校需要承擔(dān)大部分的日常運營費用，而這種情況的存在并給高校財務(wù)帶來一定壓力，所以，為了確保高校體育館實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運營且緩解高校財務(wù)壓力，可以構(gòu)建起高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式，從而實現(xiàn)“以館養(yǎng)館”的目標(biāo)，并且使高校體育館當(dāng)中各項體育資源得到充分利用，強化高校體育館建設(shè)與發(fā)展的效率。

1、構(gòu)建高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式的必要性

體育館是高校當(dāng)中重要組成模塊，同時也是完成高校體育教學(xué)的重要教學(xué)配套，其中的各項教學(xué)任務(wù)都需要通過高校體育館來完成，同時高校體育館也可以為在校學(xué)生以及社會人士提供運動的場所，滿足其運動需求。在我國全民健身的號召之下，社會上大多數(shù)的人都開始意識到運動的重要性，并且升起對于運動的愛好以及興趣，自覺加入到運動當(dāng)中，而在此過程當(dāng)中高校體育館的重要作用便凸顯出來，其有助于我國全民健身號召的落實，為在校學(xué)生以及社會大眾提供運動的場所，增強其身體素質(zhì)，同時也可以使高校體育館的功能得到發(fā)揮，使高校體育館當(dāng)中的各項體育資源得到充分利用。而針對于高校體育館來說，其主要便是由高校所承建，同時高校體育館的日常管理大部分費用也是由高校所承擔(dān)，這種情況在一定程度上增大了高效的財務(wù)壓力，若是高校體育館免費開放，便會增大高校體育館的日常消耗以及折舊，使高校財務(wù)面臨更大的壓力，在一定程度上對于高校的日常運營造成影響。基于此，構(gòu)建起高校體育館運營產(chǎn)業(yè)化模式便顯得極有必要。通過在高校運行的過程中，構(gòu)建起高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式，可以實現(xiàn)對高校體育館的科學(xué)管理，同時幫助高校分擔(dān)高校體育館日常管理的財務(wù)壓力，并且也能夠為在校學(xué)生以及社會大眾提供運動的場所，滿足社會大眾對運動的需求，使全民健身的號召得到落實。因此，高校需要進行細致的分析與科學(xué)的規(guī)劃，致力于構(gòu)建起合理的體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式，以此實現(xiàn)高校體育館穩(wěn)定且高效的發(fā)展，助力高校教育事業(yè)更加優(yōu)質(zhì)的完成。

2、高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式構(gòu)建存在的問題

針對于高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式構(gòu)建來說，可以在一定程度上實現(xiàn)對于高校體育館資源的充分利用，強化高校體育館的功能作用，同時為社會大眾提供運動場所，響應(yīng)國家全民健身的號召。然而在高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式構(gòu)建的過程中，仍然存在部分問題，對于高校體育館的運行管理造成一定影響，總結(jié)來說，其中問題主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1、體育館管理人員缺乏專業(yè)知識

高校體育館的日常運營過程中，體育館管理人員缺乏專業(yè)知識是其中一項主要的問題，該項問題的存在對高校體育館日常運營與管理造成一定的難題，從而導(dǎo)致高校體育館當(dāng)中各項管理工作無法取得最佳成效，影響到高校體育館的管理。在實際當(dāng)中，該項問題主要體現(xiàn)在高校體育館管理人員大多數(shù)并未經(jīng)過專門的培訓(xùn)，其在工作當(dāng)中缺乏與體育館管理以及器材維修等方面相關(guān)的知識，所以導(dǎo)致其在工作期間無法為受眾群體提供滿意的服務(wù)內(nèi)容，從而影響到高校體育館功能的發(fā)揮，導(dǎo)致高校體育館運行產(chǎn)業(yè)化模式構(gòu)建期間的實效性不足，無法吸引更多的群體來到體育館當(dāng)中進行體育鍛煉，究其原因便是由于其中的管理工作人員專業(yè)性不足、專業(yè)知識缺乏，從而降低了高校體育館的運行效率。

2.2、體育館管理模式混亂

體育館管理模式混亂也是其中一項極為重要的問題，該項問題對高校體育館的日常運營造成極大的影響，同時也并不利于高校體育館運行產(chǎn)業(yè)化模式的構(gòu)建，影響到高校體育館服務(wù)功能的發(fā)揮，導(dǎo)致其中大部分體育資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。例如，很多高校體育館在場館開放時間、服務(wù)內(nèi)容以及管理方式方面并沒有明確且統(tǒng)一的規(guī)定，這種情況的存在導(dǎo)致體育館管理模式處在混亂且無序的狀態(tài)，進而導(dǎo)致高校體育館運行模式以及管理并不科學(xué)，無法吸引社會群體到高校體育館當(dāng)中消費，造成高校體育館當(dāng)中各項體育資源配置不合理、保養(yǎng)不利、損耗以及浪費比較大等方面現(xiàn)象出現(xiàn)，甚至在嚴(yán)重的情況下還有可能致使高校體育館當(dāng)中各項體育設(shè)備閑置，尤其是在寒暑假期間，大學(xué)生放假之后高校體育館當(dāng)中幾乎沒有人進行鍛煉，影響到高校體育館服務(wù)職能的發(fā)揮，也浪費了其中的各項資源。

2.3、體育館服務(wù)意識較差

針對于高校體育館的日常運行與管理來說，其實在本質(zhì)上屬于一種體育服務(wù)，同時構(gòu)建起高校體育館運行產(chǎn)業(yè)化模式也需要強化其服務(wù)質(zhì)量以及效率，然而在實際當(dāng)中，仍然存在高校體育館服務(wù)意識較差的問題，從而降低了高校體育館的服務(wù)職能，使高校體育館當(dāng)中的各項體育資源無法充分發(fā)揮作用，進而導(dǎo)致高校體育館運行產(chǎn)業(yè)化模式構(gòu)建實效性不足。綜合分析，產(chǎn)生以上方面問題的主要因素便是由于其中的工作人員服務(wù)意識較差，同時也并未將高校體育館的日常運營與管理工作落實到實踐當(dāng)中，導(dǎo)致高校體育館的服務(wù)功能受限、服務(wù)意識不足、服務(wù)質(zhì)量較差等方面問題產(chǎn)生，而這些問題的產(chǎn)生對于高校體育館的發(fā)展造成一定影響，從而形成惡性循環(huán)，即表現(xiàn)在高校體育館當(dāng)中的服務(wù)差，致使社會大眾不愿意到高校體育館當(dāng)中進行體育鍛煉，而這種情況也會使高校體育館當(dāng)中各項體育設(shè)施資源閑置，浪費了其中的各項資源，不利于高校體育館日常運營與管理效率的提升。

3、高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式構(gòu)建的措施

針對于高校體育館管理來說，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)化模式具有極為重要的作用，不但可以為在校學(xué)生以及社會大眾提供體育運動的場所，也可以充分發(fā)揮高校體育館的作用，強化高校體育館的服務(wù)職能，使其中的各項體育資源得到發(fā)揮，而這也有助于落實國家全民健身的號召。所以在高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式構(gòu)建的過程中，需要進行細致的分析與全面的考量，以此充分發(fā)揮出高校體育館在全民健身中的作用。

3.1、提高體育館管理人員的專業(yè)性

為了在高校體育館管理運行的過程當(dāng)中構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)化模式，助力高校體育館實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展，首先需要做的一項工作便是提高體育館管理人員的專業(yè)性，以此促使高校體育館實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展，從而為社會大眾提供運動場所以及豐富的運動資源，滿足社會大眾對于運動的需求，以專業(yè)化的服務(wù)內(nèi)容吸引社會大眾來到高校體育館當(dāng)中進行鍛煉。在實際當(dāng)中，可以針對于高校體育館當(dāng)中的管理人員制定相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)計劃，即階段性開展專業(yè)培訓(xùn)大會，通過培訓(xùn)大會向體育館管理人員傳授與體育鍛煉以及體育器材保養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)知識，提升其專業(yè)性，確保其在工作當(dāng)中能夠優(yōu)質(zhì)完成自身的工作任務(wù)，強化其工作質(zhì)量。同時，為了確保培訓(xùn)大會取得良好的成效，還可以在每一次的培訓(xùn)完成之后制定相應(yīng)的考核措施，以檢驗體育館管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量，例如，卷面考核、實操考核等方面，針對于考核成績不合格的人員，可以責(zé)令其重新學(xué)習(xí)，考核通過之后方可回到工作崗位。

3.2、規(guī)范體育館管理模式

在高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式構(gòu)建的過程中，規(guī)范高校體育館管理模式也是其中一項極為重要的措施，通過該項措施可以確保高校體育館在日常運營與管理過程中更加的穩(wěn)定且展現(xiàn)出高校體育館的發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯嶋H當(dāng)中，可以針對于高校體育館管理模式當(dāng)中所存在的各項問題進行分析與研討，找出其中所存在的問題，從而使高校體育館管理模式更加規(guī)范。例如，高校體育館需要科學(xué)規(guī)定每天的開放時間、開放場所，并且通過張貼公告的形式告知在體育館當(dāng)中鍛煉的人群，從而使體育館日常運營更加規(guī)范。同時還需要選擇合適的管理方式，對于高校體育館當(dāng)中的體育設(shè)備進行定期的維修與保養(yǎng)，以此防止在運動的過程中產(chǎn)生運動安全風(fēng)險，進而為社會大眾以及在校學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)內(nèi)容，強化社會大眾在高校體育館當(dāng)中運動的體驗感。此外，高校體育館還需要定期召開工作總結(jié)會議，即周期性總結(jié)一段時間內(nèi)的工作成果以及所存在弊端，并且討論問題的改善措施，從而完善體育館管理模式，創(chuàng)新體育館服務(wù)內(nèi)容，以此確保高校體育館可以充分發(fā)揮出其服務(wù)職能，實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運營。

3.3、強化體育館服務(wù)意識

針對于高校體育館的日常運營來說，服務(wù)在其中具有極為重要的作用，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣會影響到受眾群體在其中的運動體驗以及受歡迎程度，所以在構(gòu)建高校體育館管理運營產(chǎn)業(yè)化模式階段，需要重點提升體育館的服務(wù)意識，強化體育館的服務(wù)質(zhì)量，通過高質(zhì)量的服務(wù)內(nèi)容吸引社會大眾來到體育館當(dāng)中進行鍛煉，從而使高校體育館資源得到充分發(fā)揮，強化高校體育館的運營質(zhì)量。在實際當(dāng)中，高校體育館需要致力于對全新服務(wù)理念的學(xué)習(xí)，并且結(jié)合自身體育館的運營與發(fā)展現(xiàn)狀更新服務(wù)意識，致力于為受眾群體提供滿意的服務(wù)措施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，以此確保高校體育館獲得受眾群體的青睞與認(rèn)可，吸引社會上更多的群體來到高校體育館當(dāng)中進行鍛煉，從而充分發(fā)揮出高校體育館的服務(wù)職能，以此確保高校體育館管理運行產(chǎn)業(yè)化模式更具實效性，促使高校體育館更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)揮其既定功能。

4、結(jié)束語

綜上所述，在高校的日常運營過程當(dāng)中，體育館在其中具有極為重要的作用，所以需要構(gòu)建起高校體育館管理運營產(chǎn)業(yè)化模式，以此幫助高校緩解對體育館的財務(wù)壓力，并且充分利用高校體育館當(dāng)中的各項體育設(shè)備與資源，用以滿足社會大眾的體育鍛煉需求，促使高校體育館充分發(fā)揮作用。