摘要:房建工程在迅速發(fā)展過(guò)程中,其質(zhì)量問(wèn)題受到了比較廣泛的關(guān)注,因此注重監(jiān)理工作的實(shí)施并提升監(jiān)理工作水平十分必要。對(duì)于監(jiān)理行業(yè)來(lái)講,自身發(fā)展中仍存在較多不足,導(dǎo)致監(jiān)理控制出現(xiàn)了一些常見(jiàn)問(wèn)題,這就需要有效措施解決,借此提高房建施工整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;監(jiān)理控制;常見(jiàn)問(wèn)題
房屋建筑和日常生活之間存在十分緊密地聯(lián)系,因此需針對(duì)房屋建筑實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,將質(zhì)量控制問(wèn)題視為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)。其中監(jiān)理工作和工程質(zhì)量之間具有直接聯(lián)系,監(jiān)理的有效開(kāi)展可以使工程質(zhì)量獲得極大程度保證,推動(dòng)工程施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[1]。
一、房屋建筑施工中監(jiān)理控制實(shí)施的重要意義
監(jiān)理工作為技術(shù)型工作,具有服務(wù)性,建立控制的優(yōu)化實(shí)施可以促進(jìn)房屋建筑達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),也能提升工程實(shí)際施工質(zhì)量與施工效率[2]。并且降低建筑事故發(fā)生概率,及時(shí)將房屋建筑工程在建設(shè)時(shí)存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn),推動(dòng)房屋建筑建設(shè)施工實(shí)施時(shí)向規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
二、房屋建筑施工監(jiān)理控制常見(jiàn)問(wèn)題
(一)監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)有待提升
建筑工程進(jìn)行施工時(shí),監(jiān)管工作占據(jù)十分重要的地位,工程各步驟均需展開(kāi)嚴(yán)格審查,這就需要監(jiān)理工作人員具有較強(qiáng)監(jiān)管能力與良好責(zé)任意識(shí),工作中樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度[3]。但是在實(shí)際工作中,受多種因素作用和影響,監(jiān)理人員在開(kāi)展工作時(shí)往往會(huì)存在各種問(wèn)題,造成工程施工產(chǎn)生的問(wèn)題比較嚴(yán)重,很可能使人員安全、工程順利實(shí)施受到威脅。
(二)監(jiān)理體系缺乏完善性
監(jiān)理行業(yè)起步比較晚,整體發(fā)展緩慢,存在監(jiān)理體系不夠健全的問(wèn)題,部分建筑進(jìn)行施工時(shí),不能及時(shí)展開(kāi)監(jiān)理工作,難以將項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為基本核心,不能有效開(kāi)展質(zhì)檢驗(yàn)收,未能形成實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與材料采購(gòu)為輔的合理工作體系[4]。監(jiān)理人員存在技術(shù)缺失問(wèn)題,這在一定程度上造成了監(jiān)理工作具有滯后性,不能針對(duì)施工流程展開(kāi)有效監(jiān)管,導(dǎo)致施工步驟難以和施工標(biāo)準(zhǔn)步驟質(zhì)檢保持同步,以致于工程驗(yàn)收時(shí),產(chǎn)生工程質(zhì)量與施工設(shè)計(jì)、施工規(guī)范不符情況,整體工程進(jìn)度較為滯后,進(jìn)而對(duì)于監(jiān)理產(chǎn)生的負(fù)面影響比較大。
(三)監(jiān)理管理未能深入實(shí)施
對(duì)于建筑工程來(lái)講,監(jiān)理工作的實(shí)際落實(shí)深度會(huì)對(duì)工程建設(shè)效果和工程后期使用產(chǎn)生直接影響。多數(shù)工程展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí)存在落實(shí)不夠深入以及不夠全面的情況。同時(shí)工作人員對(duì)自身工作目標(biāo)的定位比較模糊,特別是施工質(zhì)量和施工安全方面的問(wèn)題,這會(huì)在一定程度上使工程施工過(guò)程和工程進(jìn)行后期使用時(shí)存在安全隱患,問(wèn)題出現(xiàn)的原因包括這幾點(diǎn):首先,作業(yè)安全措施和作業(yè)條件在審核時(shí)存在不夠細(xì)致問(wèn)題。其次,監(jiān)理方未能針對(duì)施工整個(gè)過(guò)程涉及到的各環(huán)節(jié)展開(kāi)嚴(yán)格監(jiān)理,并且監(jiān)理工作實(shí)施時(shí)主次內(nèi)容存在分辨不清情況,造成部分監(jiān)理工作僅流于形式,未能獲得較好效果,開(kāi)展檢查工作時(shí)并未體現(xiàn)出全面性。最后,未能?chē)?yán)格把控設(shè)備選購(gòu)和施工材料進(jìn)場(chǎng),這實(shí)際上使施工時(shí)機(jī)效果受到的影響比較大。
(四)未能和業(yè)主單位有效協(xié)調(diào)
一般來(lái)講,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為二級(jí)管理,基層人員權(quán)利較小,各項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展情況均需運(yùn)用如實(shí)方式匯報(bào)上級(jí),并且監(jiān)理人員和業(yè)主在思想觀念上經(jīng)常會(huì)發(fā)生一定偏差,導(dǎo)致不良問(wèn)題出現(xiàn),進(jìn)而影響房屋建筑工程質(zhì)量以及施工效率。監(jiān)理控制要想順利開(kāi)展,就需和業(yè)主單位有效協(xié)調(diào)。但是當(dāng)前監(jiān)理部門(mén)和業(yè)主單位之間的協(xié)調(diào)性并不強(qiáng),導(dǎo)致監(jiān)理工作難以獲得有效實(shí)施。
三、房屋建筑施工監(jiān)理控制常見(jiàn)問(wèn)題解決策略
(一)提升監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)
建筑工程進(jìn)行施工時(shí),需注重對(duì)監(jiān)理工作人員的專業(yè)性只培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)保證嚴(yán)格性。工程實(shí)施過(guò)程中,需將各個(gè)任務(wù)詳細(xì)分配到個(gè)人身上,進(jìn)而使每個(gè)人均能明確自身責(zé)任[5]。同時(shí)監(jiān)理人員細(xì)心程度和個(gè)人素養(yǎng)需進(jìn)一步提升,確保人員在工作中能夠充分勝任自身工作,面對(duì)壓力時(shí)具有良好心理素質(zhì)。除此之外,企業(yè)可以制定獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)于在監(jiān)理工作中表現(xiàn)比較出眾的工作人員一定獎(jiǎng)勵(lì),提高工作人員責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)人員工作主動(dòng)性、積極性。
(二)完善建筑監(jiān)理體系
建立體系的完善性構(gòu)建為提高房屋建筑整體監(jiān)理水平的有效舉措,監(jiān)理企業(yè)針對(duì)房屋建筑展開(kāi)監(jiān)理工作時(shí),需注重監(jiān)理模式的健全與完善,轉(zhuǎn)變以往監(jiān)理工作中運(yùn)用的單打獨(dú)斗方式,構(gòu)建協(xié)同式、開(kāi)放式、聯(lián)合式監(jiān)理方式,使資源獲得最大限度利用,提升資源利用質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)注重服務(wù)機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)的健全與完善,針對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)理的方式進(jìn)行探究。一旦監(jiān)理中遇到矛盾需及時(shí)解決,特別是發(fā)生的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)對(duì)解決方案進(jìn)行探究,保證問(wèn)題處理時(shí)效性。除此之外,應(yīng)對(duì)監(jiān)理對(duì)應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化,監(jiān)理人員做到持證上崗,保證監(jiān)理企業(yè)工作運(yùn)行機(jī)制完善性,推動(dòng)監(jiān)理工作在規(guī)范化狀態(tài)下進(jìn)行。
(三)積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)
房屋建筑方面的監(jiān)理工作在起步時(shí)間上比較晚,而國(guó)外在監(jiān)理工作的發(fā)展上,技術(shù)水平相對(duì)較高。這就需要根據(jù)我國(guó)在建筑行業(yè)中的具體發(fā)展情況,合理運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)模式,促進(jìn)監(jiān)理工作整體水平的提升,形成特色性監(jiān)理模式。同時(shí)需注重對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用,發(fā)揮信息技術(shù)便捷性、細(xì)致性的特點(diǎn),有效展開(kāi)監(jiān)理工作,遇到問(wèn)題時(shí)將問(wèn)題及時(shí)、有效解決。
(四)增強(qiáng)監(jiān)理部門(mén)彼此協(xié)調(diào)性
在增強(qiáng)監(jiān)理部門(mén)彼此之間協(xié)調(diào)性過(guò)程中,不僅需要將監(jiān)理計(jì)劃科學(xué)制定出來(lái),也需明確劃分部門(mén)義務(wù)和部門(mén)權(quán)利,確保監(jiān)理工作在實(shí)施時(shí)體現(xiàn)出良好協(xié)調(diào)性。當(dāng)前建筑行業(yè)整體發(fā)展速度較快,而建筑市場(chǎng)也相應(yīng)在發(fā)生著變化,房建施工中,需要監(jiān)理部門(mén)與業(yè)主單位之間進(jìn)行積極配合,對(duì)于容易發(fā)生分歧的問(wèn)題,監(jiān)理人員需做好監(jiān)理報(bào)告編制,提高房建工程質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ):
總之,房建工程中監(jiān)理工作的有效實(shí)施,可以極大程度上提高工程質(zhì)量,強(qiáng)化工程管理。為保證監(jiān)理效果,應(yīng)對(duì)監(jiān)理控制中常見(jiàn)問(wèn)題形成全面認(rèn)識(shí)與了解,提出有效解決措施。發(fā)揮監(jiān)理工作在房建工程中的作用與價(jià)值,及時(shí)將存在的安全隱患和質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn),促進(jìn)房建工程順利進(jìn)行,推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:俸振中,男(1979年10月-)瑤族,廣西桂林,大學(xué)本科,工程師,廣西桂林,研究方向:房建市政公路等項(xiàng)目的施工、監(jiān)理工作。
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