遼寧制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)成本管控的問題及措施研究

郝馨妍

基金項目：本論文為遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院2020年度省級大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計劃項目《遼寧制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)成本管控的問題及措施研究》（2020XJDCA033）研究成果

摘 要：制造業(yè)企業(yè)在遼寧省上市公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，通過對遼寧省上市制造業(yè)企業(yè)盈利能力、管理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險因素、產(chǎn)品銷售的分析，在此基礎(chǔ)上掌握遼寧省制造業(yè)的成本管控，并針對遼寧制造業(yè)成本管控方面存在的不足，提出把握市場需求，找尋合適轉(zhuǎn)型途徑;加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場新環(huán)境;加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部風(fēng)險預(yù)防;增加制造業(yè)新元素，迎合時代發(fā)展等優(yōu)化成本管控的對策建議。

關(guān)鍵詞：遼寧省;制造業(yè);成本管控;原因;措施

一、引言

制造業(yè)企業(yè)近年來符合市場需求，迎合時代發(fā)展盈利能力，在市場上的需求量日益增多。在企業(yè)成本管控過程中，由于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜、生產(chǎn)部門較多以及生產(chǎn)鏈較長等問題，需要強(qiáng)化成本管控戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，能夠有效地開展成本控制實施方案，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。成本管控涉及到企業(yè)的各個方面不僅存在于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的整個生命環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將成本控制在最小化。成本管控的主要目的和意義在于加強(qiáng)成本管理，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)有效的管理，并充分迎合國家在最新的發(fā)展戰(zhàn)略中提出的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)全面的低成本創(chuàng)新驅(qū)動不僅能夠節(jié)約資源，更能夠提高我國的國際地位和國際影響力。制造企業(yè)在遼寧省上市公司占據(jù)主導(dǎo)地位，制造企業(yè)的成本管控技術(shù)也存在一些問題，對于制造業(yè)企業(yè)成本管控中存在的問題以及解決措施是遼寧地區(qū)制造業(yè)企業(yè)運(yùn)行的重點問題。

二、遼寧省制造業(yè)企業(yè)的情況概述

1.經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)度緩慢

遼寧省是工業(yè)發(fā)展作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的省份，從整體的經(jīng)濟(jì)水平上來講制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力反映出了遼寧省整體發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平。從全國的GDP來看，遼寧省的經(jīng)濟(jì)增長速度較慢，盡管上市公司大多數(shù)為大型成熟的企業(yè)但是經(jīng)濟(jì)增長都是比較平穩(wěn)的，尤其是在2020年的500強(qiáng)企業(yè)中遼寧地區(qū)僅有7家企業(yè)入圍，入圍數(shù)較上年減少呈負(fù)增長狀態(tài)。

2.制造業(yè)涵蓋范圍廣

遼寧作為傳統(tǒng)老工業(yè)基地，制造業(yè)企業(yè)涵蓋了金屬冶煉、設(shè)備制造、化工、汽車、食品和醫(yī)藥類。從地理位置和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)能力看，遼寧省主打鋼鐵和礦產(chǎn)資源發(fā)展，從而推動了制造業(yè)的發(fā)展;又由于擁有港口，交通運(yùn)輸方便，因此批發(fā)零售業(yè)也相對來說比較發(fā)達(dá)。

3.新型產(chǎn)業(yè)較少

遼寧地區(qū)產(chǎn)業(yè)眾多，但是新型產(chǎn)業(yè)數(shù)量少，房地產(chǎn)開發(fā)和租賃商業(yè)務(wù)相對較少，信息技術(shù)尚未成熟等，導(dǎo)致遼寧省人口流失嚴(yán)重，因此提升遼寧制造業(yè)企業(yè)的成本管控，促進(jìn)企業(yè)走向高端化適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需求是促進(jìn)遼寧經(jīng)濟(jì)的有效途徑，也因此遼寧制造業(yè)需要重點落實成本管控的方法。

三、制造業(yè)企業(yè)在成本管控的問題

1.成本管理體系不完善

首先成本優(yōu)先策略是制造企業(yè)需要解決的核心問題。如何降低成本，如何減少不必要的支出，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使成本控制最低化是問題的重中之重。但是并不是每一個企業(yè)都有自己的經(jīng)營理念系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、技術(shù)專利、品牌優(yōu)勢，其服務(wù)能力也有所局限。這就會導(dǎo)致多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，只能通過降低價格來提高其競爭能力。成本管控又是一個完整的管理體系，企業(yè)通常認(rèn)為成本管控只需維護(hù)好企業(yè)生產(chǎn)和全面（包括機(jī)器設(shè)備人力、物力）的成本管理環(huán)節(jié)，但是對生產(chǎn)完之后的一系列措施管理不夠關(guān)注。在成本管控全面性方面，沒有對產(chǎn)品進(jìn)行全面的估值計算，沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)的整個生命周期進(jìn)行分析，更沒有對產(chǎn)品在市場中的占有率進(jìn)行分析。在對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行成本管控時依舊采用傳統(tǒng)的、只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控的方式。在制造成本計算等方面，仍采用傳統(tǒng)的工時、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，對于材料的采購、人工支出、工資等成本費(fèi)用的動因過分強(qiáng)調(diào)，沒有用發(fā)展的眼光去評測企業(yè)的效益。成本管理體系不完善的重要標(biāo)志還有缺少對無形成本的控制力度。例如，企業(yè)的品牌效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、專利權(quán)、生產(chǎn)設(shè)備布局等內(nèi)容未納入企業(yè)的成本管控范圍之內(nèi)。多數(shù)企業(yè)在成本管理方面最大的管理理念以及控制對象是在降低開支與節(jié)約成本的方式上面，缺乏對產(chǎn)品成本和產(chǎn)品銷售之間的關(guān)聯(lián)性的考慮，沒有用宏觀發(fā)展的眼光去考慮總體的效益情況。

2.成本考核體系存在缺陷

綜合遼寧地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況可知，2019全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入30365.5億元，比上年增長7.9%，由此可見遼寧地區(qū)的產(chǎn)品銷售量較高，但是遼寧企業(yè)的總體水平在全國的排名較低。由此可見，企業(yè)在收入增加的同時，其費(fèi)用也在同比增長，主要的原因是成本管控不到位，成本考核體系不夠完善。成本考核體系不夠完善體現(xiàn)在兩個方面。第一是考核指標(biāo)較片面。目前，我國主要采用的是總成本計劃指標(biāo)、單位成本計劃指標(biāo)等考核指標(biāo)，這種片面性降低了成本考核的準(zhǔn)確性。第二是采購指標(biāo)選取較為隨意。指標(biāo)選取沒有從實際出發(fā)，調(diào)查出存在嚴(yán)重的主觀性。通過以上調(diào)研數(shù)據(jù)的總結(jié)，以原材料采購環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)問題為例，分析可得出由于考核指標(biāo)較片面以及指標(biāo)選取較隨意的問題，導(dǎo)致在原材料的選取上沒有達(dá)到成本最低原材料的選擇，盡管企業(yè)的銷售量逐年上升，但是盈利能力提升緩慢，從而壓縮了利潤空間。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)缺少成本控制

企業(yè)需要根據(jù)顧客的需求來改變戰(zhàn)略，從而進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為企業(yè)打造核心競爭力，長期保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)行設(shè)計和研究，是企業(yè)成本管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種全新的前瞻性成本管理方式。人員配備不合理以及生產(chǎn)過程中的大量損耗問題一直是生產(chǎn)成本居高不下的原因，策劃人員的偏差、技術(shù)人員的疏忽或?qū)蛻粢螽a(chǎn)品認(rèn)識的欠缺都會造成成本的提高。目前眾多制造業(yè)企業(yè)為了在市場上吸引足夠的消費(fèi)者，往往會在產(chǎn)品設(shè)計、外包裝、復(fù)雜的生產(chǎn)工藝或者制造技術(shù)上耗費(fèi)大量的成本，所以從成本管控的角度來講，遺漏了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，沒有從產(chǎn)品形成起步開始就考慮成本控制目標(biāo)。這其實也是一個相對而言比較詳細(xì)的過程。就比如當(dāng)某企業(yè)準(zhǔn)備研發(fā)新的產(chǎn)品的時候，在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的階段，相對而言各部分是獨立開來的，較少與財務(wù)部門、生產(chǎn)部門以及市場部門人員進(jìn)行充分的溝通形成一個鏈條。所以說產(chǎn)品成本估算方面和市場價值比較方面不夠完善，有些企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計可能在市場的生存時間短。所以，在產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的一系列環(huán)節(jié)都要充分考慮成本管控，短缺的合作可能導(dǎo)致產(chǎn)品的成本過高，生存時間短。

4.風(fēng)險成本的認(rèn)識低

風(fēng)險和收益往往是成反比的，只有敢于面對風(fēng)險才會促進(jìn)成本的減少實現(xiàn)利潤的最大化。成本風(fēng)險是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風(fēng)險，想要正確地認(rèn)識成本風(fēng)險需要考慮可能性和概率性。我們可以從構(gòu)成風(fēng)險管理成本的預(yù)防成本、規(guī)避成本、處置成本和損失成本四個方面進(jìn)行綜合分析全面地評估可能性與概率性。遼寧省上市公司的醫(yī)藥行業(yè)和汽車行業(yè)占比較小，盡管說現(xiàn)在市場上這兩項行業(yè)發(fā)展前景很好，但是在遼寧省占比卻非常小。金杯汽車是遼寧省汽車行業(yè)的領(lǐng)頭公司，其生產(chǎn)技術(shù)十分先進(jìn)，但汽車制造在遼寧并沒有形成系統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模，金杯汽車最受重視與最大的優(yōu)越之處在于其經(jīng)濟(jì)實用，性價比在汽車行業(yè)位列前茅。但是隨著進(jìn)口汽車融入我國市場，人們更多地接受了像日本尼桑這種排量小、磨損小的汽車，金杯汽車的競爭優(yōu)勢也漸漸被削弱，因此每年的投資額逐漸降低，不想再承擔(dān)額外風(fēng)險的金杯汽車也因此減少了對汽車研發(fā)的投入，甚至降低了其生產(chǎn)數(shù)量，也因此其在市場的占有率不斷下降。金杯汽車的失敗之處之一便在于缺乏風(fēng)險成本的認(rèn)識，為了盡可能地承擔(dān)較小的虧損，該企業(yè)在成本管理角度采取退縮方式不再以主行業(yè)作為主力，導(dǎo)致成本控制雖然非常平穩(wěn)，但是由于長時間沒有突破，使其落后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，最終產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

四、提升遼寧制造企業(yè)成本管控能力的對策建議

1.形成完整的成本管理體系

成本管理體系包括了企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、品檢、售后等環(huán)節(jié)，想要將成本管控發(fā)揮到最大作用需要企業(yè)各個部門相互配合、通力合作，不做單一的成本管控并將成本管控落實到各個方面。在實施成本管控過程中，企業(yè)需要時時刻刻規(guī)范好生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，建立各種規(guī)章制度，考核各個部門的業(yè)績。由此可以看出企業(yè)的成本管理過程已經(jīng)形成了一個比較完善的管理體系，同理要成為一個好的成本管控企業(yè)，其管理體系一定要是比較完善的。注重培育技術(shù)、管理、品牌、資本以及人才等高端制造業(yè)必須具備的條件，鼓勵民營制造企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈前端制造作為培育對象，制定出相應(yīng)的管理設(shè)計、咨詢服務(wù)等策略，向產(chǎn)業(yè)鏈合作渠道以及制造物流等服務(wù)延伸，幫助企業(yè)培育用于扶持企業(yè)發(fā)展和扶持品牌形象的市場基礎(chǔ)，為企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略。鼓勵創(chuàng)新，可以向企業(yè)提供制度性支持，搭建民營制造企業(yè)的眾創(chuàng)平臺和國家創(chuàng)新體系統(tǒng)籌規(guī)劃平臺，整合技術(shù)、人才及管理優(yōu)勢，構(gòu)建大中小民營制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同發(fā)展。

2.完善成本考核體系

制造業(yè)企業(yè)解決成本考核體系有兩個入口點。首先，完善考核指標(biāo)。企業(yè)需要采用科學(xué)有效的成本計算方法，制定出在市場中適用于本企業(yè)發(fā)展的資料，同時企業(yè)要實時關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的變化，完善考核指標(biāo)并對其使用效果進(jìn)行分析，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮信息系統(tǒng)化的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息系統(tǒng)現(xiàn)代化成為了成本管控現(xiàn)代化的標(biāo)志，加快了成本管理的時效，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，提高企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。其次，指標(biāo)制定符合社會發(fā)展所需。隨著中國社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者對美好生活的需求不斷提高，對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、樣式重視程度增加，成本管理信息技術(shù)成為了現(xiàn)代成本管理方法得以實施的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)成本管理可以根據(jù)先進(jìn)的計算機(jī)信息處理技術(shù)，來進(jìn)行成本統(tǒng)計分析、預(yù)測和決策，進(jìn)一步減輕企業(yè)從業(yè)人員的工作壓力，從而能把更多的精力放在成本的預(yù)測和成本控制、分析上，成本信息的處理和反饋得到了飛速的成長，不僅提高了準(zhǔn)確性，還提高了效率?，F(xiàn)代化成本管理手段讓企業(yè)經(jīng)營活動變得高效有序，也保證了現(xiàn)代成本管理正常地進(jìn)行。

3.降低生產(chǎn)銷售成本

當(dāng)今社會價格已經(jīng)不是市場競爭的重要因素，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技力量的現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為產(chǎn)品的核心。對于研發(fā)這一系列的技術(shù)專業(yè)人才在這個過程中承擔(dān)紐帶和橋梁的作用，與此同時，高級經(jīng)營管理人才、會計分析師、經(jīng)濟(jì)師等核算財務(wù)人員需要在成本的管控中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，人才吸引必不可少。企業(yè)與企業(yè)之間可以匯集專業(yè)人員，以此為契機(jī)吸納他們。與此同時，企業(yè)可以嘗試走出市場環(huán)境步入校園，大學(xué)生在接受專業(yè)的知識教育后，在具備一定的專業(yè)認(rèn)知能力的同時具備與時俱進(jìn)的思想，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺的便利，挖掘適合本公司發(fā)展的新鮮血液與活力，同時引進(jìn)的人才可以通過運(yùn)用薪資、福利、職位、股權(quán)等多種方式吸引和留住人才。以市場基礎(chǔ)，實施品牌戰(zhàn)略，搭建民營制造企業(yè)的眾創(chuàng)平臺，整合技術(shù)、人才及管理優(yōu)勢，構(gòu)建大中小民營制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管控只考慮了產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本核算，而忽視了產(chǎn)品后期開發(fā)必不可少的設(shè)計過程和售后的成本核算，從而給企業(yè)造成了的資金利用率低的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力越來越大，必須采取措施降低成本，并且實現(xiàn)長期利潤最大化，因此我們應(yīng)該樹立全面的成本管控意識。不僅要提高各部門和職工對成本管控的認(rèn)識和重視程度，還要把意識延伸到企業(yè)的外部。無論是在產(chǎn)品研發(fā)階段還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都要貫徹落實成本管控理念，落實成本管控理念，不僅局限于公司的管理人員還包括公司員工，要真正做到將成本管控理念內(nèi)化于心外化于行，從而促進(jìn)成本管控的多元化。

4.提高風(fēng)險成本認(rèn)識能力

成本管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)與階段的，相比較而言風(fēng)險成本也要落實到各個階段進(jìn)行分級管理，企業(yè)需要分析各層面的成本管理風(fēng)險，明確風(fēng)險防控責(zé)任。企業(yè)需要樹立正確的風(fēng)險成本意識，面對不同階段市場的發(fā)展情況，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變發(fā)展方式，這就會產(chǎn)生不可控制的市場成本，從而存在風(fēng)險，面對這種情況，企業(yè)要明確發(fā)展的目標(biāo)做長遠(yuǎn)打算，不能僅僅追求眼前利益，為降低當(dāng)前成本的風(fēng)險，錯失改革創(chuàng)新的機(jī)會。想要實現(xiàn)正確的風(fēng)險成本認(rèn)識能力，需要實時關(guān)注市場變動信息，緊跟市場步伐，但不可盲目追風(fēng)，要根據(jù)自身需求進(jìn)行變革。

五、結(jié)語

面對當(dāng)前遼寧地區(qū)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢問題，本文通過對不同企業(yè)信息數(shù)據(jù)的調(diào)研分析總結(jié)出制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展問題以及給出相應(yīng)的成本管控的實施情況解決措施?？偨Y(jié)得出遼寧制造業(yè)企業(yè)需要就成本管理體系、成本考核體系、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的成本控制以及風(fēng)險成本的認(rèn)識問題作出正確的企業(yè)規(guī)劃來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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