從機會窗口視角看音王集團的發(fā)展

霍舒楊 陳倩 張浩飛

【摘? 要】后發(fā)企業(yè)在經(jīng)濟上行時可以利用機會窗口有效擴張，在經(jīng)濟下行時抓住機會通過“窗口期”趕超領(lǐng)先企業(yè)。論文以音王集團為例，基于機會窗口的視角，從制度、技術(shù)和需求三個維度，分析其發(fā)展過程中的機會窗口以及與窗口相匹配的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

【Abstract】The latecomer firms can make use of the opportunity window to expand effectively during the economic upswing， and seize the opportunity to catch up with leading firms during the economic downswing through the "window period". Taking Soundking Group as an example， based on the perspective of opportunity window， the paper analyzes the opportunity window in its development process and the innovation and development strategies that match the window from three dimensions： system， technology and demand.

【關(guān)鍵詞】機會窗口;后發(fā)效應(yīng);創(chuàng)新戰(zhàn)略

【Keywords】opportunity window; the after effects; innovation strategies

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）01-0126-02

1 引言

改革開放40多年來，我國的民營企業(yè)從無到有、從弱到強，在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。其中，民營制造業(yè)因產(chǎn)品的同質(zhì)化等問題而使得競爭愈加激烈，很多企業(yè)陷入進退兩難的境地。企業(yè)想要謀求長久的發(fā)展唯有把握住機會窗口，加強技術(shù)和模式的創(chuàng)新，打破原有的經(jīng)濟管理模式和資源分配方式。本文以音王集團為例，分析其從設(shè)備制造商向系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實施與管理實踐，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題并提供對策參考，也為其他傳統(tǒng)制造企業(yè)探索轉(zhuǎn)型升級之路提供經(jīng)驗借鑒。

2 音王集團的機會窗口

2.1 制度機會窗口

音王集團成立于改革開放初期，市場經(jīng)濟體制的確立極大地推進了民營企業(yè)的發(fā)展，有利的制度條件為音王日后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。建廠初期，音王以代工生產(chǎn)為發(fā)展導(dǎo)向，組裝生產(chǎn)卡儂、卡儂座等產(chǎn)品。憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品獲得客戶的青睞，積累了大量資金，建立了音響科技園。

在“十二五”期間，國家提倡制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。音王快速識別機會窗口，在新常態(tài)中謀變，提出對應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展，橫向拓展了數(shù)字音響、舞臺燈光等多個領(lǐng)域，參與了多個世界頂級盛會。

2.2 技術(shù)機會窗口

為實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，音王集團于2005年創(chuàng)立了自主品牌Soundking，并立志要將其發(fā)展成為民族品牌、世界品牌。為此，音王投入大量資金進行自主研發(fā)，廣納專業(yè)人才成立研究室和研發(fā)團隊。

2008年，世界爆發(fā)金融危機，眾多企業(yè)資金鏈斷裂、需求疲弱，急需外部的投資來解決瀕臨破產(chǎn)的危機。在多重不利因素疊加作用下，我國很大一部分從事國外品牌代工生產(chǎn)的企業(yè)，由于缺乏核心技術(shù)、品牌、渠道等問題，無法面對風險，紛紛倒閉。音王卻在此時逆勢而上，收購了Studiomaster以及Cadac等國際知名品牌，一舉搶占行業(yè)制高點。掌握國外先進的技術(shù)和管理知識，填補國內(nèi)行業(yè)空白，使音王實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.3 需求機會窗口

我國自加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織后，加強了與世界各國的經(jīng)濟貿(mào)易聯(lián)系，改善了我國的國際貿(mào)易環(huán)境。經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，提高了物質(zhì)生活水平，人們對專業(yè)音響等設(shè)備的需求也迅速增加。自2006年起，中國專業(yè)音響行業(yè)的下游應(yīng)用領(lǐng)域，如會議系統(tǒng)、文化娛樂、體育賽事等行業(yè)蓬勃發(fā)展。音王根據(jù)這一需求的變化，及時進行產(chǎn)品的更新并調(diào)整市場目標。

3 專業(yè)音響行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 音王發(fā)展現(xiàn)狀

音王集團創(chuàng)始于1988年，現(xiàn)已成為全球音視頻智能化集成產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程設(shè)計與安裝、運維于一體的交鑰匙工程和一站式服務(wù)，成為國際國內(nèi)首家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的音視頻智能系統(tǒng)整體解決方案供應(yīng)商和服務(wù)商。擁有強大的多元化品牌陣營，其中包括自主品牌中國音王Soundking，實現(xiàn)品牌國際化，品牌市場價值達40億。作為國際化的企業(yè)，音王在英國、德國、澳大利亞和美國分別設(shè)有研發(fā)基地，同時，在北京、上海、深圳等地設(shè)立了創(chuàng)新研發(fā)中心。擁有國際國內(nèi)數(shù)字電子、數(shù)字音響、軟件等不同領(lǐng)域的由科技人才、博士、專家等組成的三百余人的研發(fā)團隊。

3.2 行業(yè)競爭格局

專業(yè)音響起源于美國留聲機、揚聲器的制造，目前美國、日本以及歐洲等發(fā)達國家的企業(yè)占據(jù)著專業(yè)音響行業(yè)的半壁江山。從世界范圍來看，專業(yè)音響企業(yè)通過不斷兼并及入股等方式已經(jīng)形成了幾個大規(guī)模，技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集團，如德國Music集團、美國Harman集團、日本TOA株式會社等，它們的產(chǎn)品占據(jù)著主要的高端市場和大部分的中端市場。從國內(nèi)范圍來看，中國本土專業(yè)音響企業(yè)大多在改革開放后才成立。但因為經(jīng)濟飛速發(fā)展帶動企業(yè)快速成長，國內(nèi)也涌現(xiàn)了音王、銳豐、迪士普等綜合實力及品牌影響力較強的企業(yè)，可以和國際知名品牌展開競爭。

目前，國外品牌占據(jù)國內(nèi)40%的市場份額，國內(nèi)企業(yè)占60%。但行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，其中又以O(shè)EM/ODM為代表的生產(chǎn)商和代理商為主，占據(jù)15%左右的市場份額。音王等國內(nèi)領(lǐng)先品牌企業(yè)只有20%的市場份額，剩下25%集中在擁有一定研發(fā)能力但品牌影響力較弱的企業(yè)手中（見圖1）。

4 音王集團的發(fā)展建議

4.1 關(guān)注環(huán)境變化，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略

密切關(guān)注外部環(huán)境變化，預(yù)測可能出現(xiàn)的機會窗口并及時進行創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整。目前，世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)的加入更是帶來了許多的不確定性因素。首先，企業(yè)要時刻關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展動向，了解知名品牌的產(chǎn)品信息及科研成果的發(fā)布，把握市場先機;其次，要重視制造業(yè)、專業(yè)音響行業(yè)相關(guān)的政策頒布，有利于企業(yè)更好更快地進行規(guī)?；l(fā)展。

4.2 保證階段性發(fā)展戰(zhàn)略與長期目標一致

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略制定要符合企業(yè)長期的發(fā)展目標，堅定企業(yè)發(fā)展信念。階段性創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略要符合企業(yè)當下自身的發(fā)展狀況，要有足夠的技術(shù)儲備和較強的技術(shù)研發(fā)能力。短期的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略與長期發(fā)展目標一致，落實好每一階段的戰(zhàn)略實施進程，推動長期目標的穩(wěn)步實現(xiàn)。

4.3 實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)與市場的協(xié)同發(fā)展

我國企業(yè)的科技研發(fā)能力從總體上來看，與發(fā)達國家之間仍然存在較大的差距，要找準機會窗口，采取特定的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合國情，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)趕超。在后發(fā)追趕的過程中，要對企業(yè)自身有清晰的認識，了解企業(yè)的強勢和短板，利用國外的優(yōu)勢資源彌補缺陷，實現(xiàn)技術(shù)趕超。這對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要求極高，機會窗口一旦出現(xiàn)，企業(yè)要快速作出反應(yīng)，對自身組織結(jié)構(gòu)、市場份額等多方面進行相對應(yīng)的調(diào)整，不可重技術(shù)創(chuàng)新忽視企業(yè)其他方面的發(fā)展。

5 結(jié)語

音王集團發(fā)展歷程中的機會窗口，分為制度、技術(shù)和需求三個維度。后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定取決于機會窗口的類型和企業(yè)自身的發(fā)展狀況。機會窗口也為后發(fā)企業(yè)提供了從追趕到超越的機會，創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。本文以音王集團為例，從機會窗口視角出發(fā)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上總結(jié)了音王集團的發(fā)展經(jīng)驗，希望對其他傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮引導(dǎo)和推動作用。

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