建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤管理對(duì)成本控制的影響

徐志芬 周軍波

摘 要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)管理與控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，需要造價(jià)管理人員掌握項(xiàng)目建設(shè)的所有內(nèi)容，綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，以完善的造價(jià)管理體系和制度內(nèi)容為科學(xué)依據(jù)，將造價(jià)管理貫穿到每個(gè)施工細(xì)節(jié)，避免造成項(xiàng)目建設(shè)資金的浪費(fèi)，同時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)做到持續(xù)優(yōu)化全過程造價(jià)控制，以正確的視角來看待當(dāng)前建筑行業(yè)全過程造價(jià)控制遇到的難題和問題，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度加以解決和優(yōu)化，促進(jìn)工程全過程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全過程造價(jià);造價(jià)審核

引言

項(xiàng)目建設(shè)過程的造價(jià)控制成效直接決定著工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與發(fā)展，積極落實(shí)全過程造價(jià)控制有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文探討了優(yōu)化與完善項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的策略。

1在項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中存在的問題

1.1工程量計(jì)算的精準(zhǔn)性低的問題

施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)審核時(shí)，比較注重自身效益，為了保證每個(gè)施工階段的實(shí)施情況都符合施工標(biāo)準(zhǔn)，往往故意隱瞞工程量以達(dá)到造價(jià)管控標(biāo)準(zhǔn)。這一管理手段的應(yīng)用，容易導(dǎo)致工程資料與工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況不符，影響工程建設(shè)質(zhì)量及其使用功能。另外，在具體的工程量計(jì)算時(shí)，由于計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)合理，工程量的計(jì)算結(jié)果往往與實(shí)際情況相差較大，造成施工作業(yè)期間材料不足，延誤施工進(jìn)度，不利于建筑工程的良好發(fā)展。

1.2全過程造價(jià)控制模式落后的問題

在傳統(tǒng)造價(jià)管理觀念的影響下，多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施全過程造價(jià)管控時(shí)仍然采取落后的管理模式，憑借主觀意識(shí)估算工程項(xiàng)目造價(jià)，實(shí)際管理過程不遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。隨著建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，以往的造價(jià)管理系統(tǒng)的弊端越發(fā)凸顯：沒有真正把每個(gè)施工階段的造價(jià)管理貫穿在一起，影響全過程造價(jià)控制的實(shí)施效果。對(duì)此，相關(guān)人員務(wù)必認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理互動(dòng)的重要性，努力協(xié)同各管理部門，從而提高造價(jià)控制的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

2在優(yōu)化與完善項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的有效對(duì)策

2.1全面落實(shí)施工材料及其定額管理

（1）項(xiàng)目施工方要做到誠(chéng)實(shí)守信，積極推進(jìn)全過程造價(jià)控制，杜絕出現(xiàn)為了施工利益而出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

（2）針對(duì)施工定額及現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行有針對(duì)性的管理，確保與全過程造價(jià)控制目標(biāo)和要求相匹配。

（3）要求施工方明確工程合同內(nèi)容及其細(xì)節(jié)，做好預(yù)算招標(biāo)文件的處理工作，以文件內(nèi)容為參考依據(jù)，制訂與工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相符的定額方案，保證定額與預(yù)算結(jié)果相一致。在現(xiàn)場(chǎng)簽證工作開展過程中，相關(guān)人員應(yīng)有效規(guī)避人為因素的，杜絕造成后續(xù)費(fèi)用使用偏差。

2.2全過程造價(jià)控制體系的完善

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)模通常較大，需要投入大量的資金成本，加上項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，在設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)施工動(dòng)態(tài)影響因素，難以獲取準(zhǔn)確的結(jié)果。針對(duì)這一現(xiàn)狀，在項(xiàng)目工程投資總額預(yù)算時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性，逐步完善全過程造價(jià)控制體系，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的效益目標(biāo)做好鋪墊。為了根除全過程造價(jià)控制階段的各種問題，相關(guān)部門應(yīng)成立健全的管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的造價(jià)控制需求完善其管理體系，這樣利于造價(jià)管理有效性的提升，促進(jìn)全過程造價(jià)控制更具科學(xué)性和合理性。目前，我國(guó)的全過程造價(jià)控制體系并不完善，相關(guān)部門應(yīng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，針對(duì)當(dāng)前全過程造價(jià)管理問題進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步完善其管理體系，并經(jīng)專業(yè)的管理部門落實(shí)監(jiān)督與管理工作，促進(jìn)造價(jià)管理規(guī)范的有序進(jìn)行。

2.3要保證全過程造價(jià)監(jiān)管落實(shí)到位

（1）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段屬于整個(gè)項(xiàng)目的初始階段，設(shè)計(jì)成果關(guān)系到建筑工程的實(shí)施情況，所以，造價(jià)管理人員務(wù)必保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的合理性，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)限額設(shè)計(jì)，根據(jù)不同施工階段的難易程度和實(shí)施規(guī)?？茖W(xué)配置項(xiàng)目成本，減少不必要的成本損耗。同時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)注重對(duì)施工技術(shù)及其經(jīng)濟(jì)性的分析，可借助BIM技術(shù)完成分析，從而避免設(shè)計(jì)變更或工程返工等帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）施工前期造價(jià)控制。造價(jià)管理人員應(yīng)保證參與人員具有較高的綜合能力，做好施工方案的專業(yè)性分析及優(yōu)化，科學(xué)安排施工進(jìn)度，同時(shí)精準(zhǔn)預(yù)判施工資金風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)施工階段的不穩(wěn)定因素制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保施工活動(dòng)順利開展。

（3）施工階段造價(jià)控制。由于施工過程處于動(dòng)態(tài)變化中，造價(jià)管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活調(diào)整造價(jià)控制方案，做好對(duì)每個(gè)施工階段的造價(jià)管控和審核，從而呈現(xiàn)更加理想的施工效果。

（4）竣工結(jié)算造價(jià)控制。各管理部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)施工各階段的成本投入進(jìn)行審查，如存在問題應(yīng)及時(shí)整改，從而更好地維護(hù)企業(yè)效益。

2.4要重視全過程造價(jià)管理人才培養(yǎng)

（1）造價(jià)管理人員應(yīng)掌握項(xiàng)目實(shí)施的所有技術(shù)內(nèi)容和管理內(nèi)容，并且具備一定的財(cái)務(wù)管理能力，結(jié)合自身管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的深刻認(rèn)識(shí)，積極做好全過程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)工作，保證管控效果。造價(jià)管理人員要定期或不定期地開展專業(yè)技能培訓(xùn)，從造價(jià)控制的專業(yè)知識(shí)和管理技能兩個(gè)層面積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保將最新的全過程造價(jià)控制相關(guān)的專業(yè)知識(shí)傳達(dá)給管理人員，并能結(jié)合工程實(shí)踐不斷優(yōu)化造價(jià)管理，提升全過程造價(jià)管理的整體水平。

（2）相關(guān)部門應(yīng)重視對(duì)造價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，確保具有較高的責(zé)任心，在造價(jià)管理工作中嚴(yán)抓每個(gè)細(xì)節(jié)，一旦遇到造價(jià)偏差問題，應(yīng)及時(shí)分析其成因并尋求正確的解決方法，在短時(shí)間內(nèi)解決造價(jià)管理問題，避免對(duì)工程整體造價(jià)產(chǎn)生影響。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，全過程造價(jià)控制方法逐漸走向成熟。

3結(jié)束語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)，造價(jià)管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況制訂完善的預(yù)備方案，在實(shí)際造價(jià)管控階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，充分發(fā)揮全過程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)和作用，以保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，利用科學(xué)合理的管控方法落實(shí)全面管理。與此同時(shí)，造價(jià)管理人員要高度重視并采取有效措施及時(shí)解決全過程造價(jià)控制面臨的問題或潛在隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的效益目標(biāo)，使建筑企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)的地位得到提升，從而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

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