業(yè)財融合在煙草行業(yè)管理中的應用

王磊 喬春曉

摘 要：隨著人工智能的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的運用也越來越廣泛，促進了行業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合。煙草行業(yè)在謀求高質(zhì)量發(fā)展過程中，煙草行業(yè)中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的財務(wù)問題也逐漸顯露出來。為了適應煙草行業(yè)的進一步發(fā)展，應加快促進業(yè)務(wù)和財務(wù)有機融合，將財務(wù)的管理和控制運用于生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)煙草行業(yè)管理控制能夠更加全面與規(guī)范。通過闡述煙草行業(yè)管理中業(yè)財融合的重要性，探究了業(yè)財融合在煙草行業(yè)應用中面臨的問題，提出了煙草行業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的建議，旨在促進煙草行業(yè)管理水平的整體提升。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;煙草行業(yè);高質(zhì)量發(fā)展

前言

伴隨人工智能和大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的也越來越不能適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。煙草行業(yè)面對新數(shù)字經(jīng)濟時代，應及時調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財務(wù)問題的處理邏輯，積極轉(zhuǎn)型升級，提高管理質(zhì)量和效率，尋找煙草行業(yè)新的經(jīng)濟增長點。財務(wù)部門主要掌握了生產(chǎn)經(jīng)營信息，應該與業(yè)務(wù)部門相互協(xié)調(diào)融合，以推動煙草行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、業(yè)財融合在煙草行業(yè)應用的必要性

（一）業(yè)財融合可以提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟效益

煙草行業(yè)面對市場的激烈競爭，必須要降低成本，提升管理效率。煙草行業(yè)應該多開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴格進行成本費用的效益管理。通過業(yè)財融合，煙草行業(yè)能夠使全體員工重視成本費用管理，優(yōu)化成本費用的管理模式，幫助行業(yè)中的企業(yè)更好的進行資源配置;從而幫助煙草行業(yè)形成良好的成本費用管理機制，提升行業(yè)管理效率。

（二）業(yè)財融合可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)協(xié)同共享

隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也迫在眉睫。煙草行業(yè)中的企業(yè)需要通過業(yè)財融合進行數(shù)據(jù)挖掘，才能夠更好的服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。業(yè)財融合需要構(gòu)建業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息橋梁，消除兩者的溝通壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同發(fā)展。煙草行業(yè)應該重視價值創(chuàng)造，幫助行業(yè)中的企業(yè)提高經(jīng)濟效益。一方面，從財務(wù)角度來看，財務(wù)管理應該滲透到業(yè)務(wù)價值鏈，保證業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化配置;另一方面，從業(yè)務(wù)角度來看，業(yè)務(wù)必須及時接收相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)市場的不斷變化及時改進業(yè)務(wù)流程，以更好的為煙草行業(yè)創(chuàng)造價值。

（三）業(yè)財融合可以為管理決策提供支持

財務(wù)部門掌握的相關(guān)數(shù)據(jù)是煙草行業(yè)中企業(yè)最重要的價值信息，反映了企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流。企業(yè)做出的任何管理決策都離不開這些財務(wù)數(shù)據(jù)。通過業(yè)財融合，煙草行業(yè)可以對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動更好的了解，為行業(yè)中的企業(yè)計劃、決策、控制以及評價提供數(shù)據(jù)支持，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、業(yè)財融合在煙草行業(yè)應用存在的問題

（一）業(yè)務(wù)財務(wù)人員意識淡薄

目前，煙草行業(yè)中的企業(yè)大部分仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，沒有將業(yè)務(wù)模式融合財務(wù)形成新型財務(wù)管理方式。煙草行業(yè)沒有可以參考的行業(yè)經(jīng)驗，只能依靠自身盡快更進舊觀念，提高業(yè)財融合的意識。一方面，煙草行業(yè)中的各個職能部門分工明確、專業(yè)性強，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在日常工作中互相獨立不能實現(xiàn)高效溝通，許多工作無法以行業(yè)中企業(yè)的整體利益去考慮，往往導致管理效率低。另一方面，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門專業(yè)化程度越來越高，但是思維局限性也越來越強。例如：財務(wù)人員日常工作中更多考慮自身業(yè)務(wù)流程，不了解企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)不能對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析;同時業(yè)務(wù)人員大部分也不具備必要的財務(wù)知識，缺乏業(yè)財融合的思維。

（二）業(yè)務(wù)部門間缺少融合的積極性

一方面，由于財務(wù)人員需要深入分析相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要業(yè)務(wù)部門提供，這會導致業(yè)務(wù)部門的工作量大大增加。業(yè)務(wù)部門由于日常工作習慣的改變，工作積極性一直不高。另一方面，財務(wù)需要在經(jīng)營報告中體現(xiàn)預算差異適當?shù)慕o業(yè)務(wù)部門提意見，尤其是在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門意見不一致的時候特別容易產(chǎn)生不必要的矛盾，這樣會導致部門間無法實現(xiàn)正常溝通，降低部門之間的協(xié)同效率。

（三）業(yè)財系統(tǒng)分離導致信息傳遞不暢

煙草行業(yè)大部分采用用友NC核算系統(tǒng)，資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)管系統(tǒng)進行管理。這些管理系統(tǒng)可以滿足會計核算的基本需求，但是事后核算與結(jié)果分析是無法做到同步制造及時進行決策，目前已經(jīng)滯后企業(yè)的價值管理要求。目前煙草行業(yè)的很多系統(tǒng)沒有建立關(guān)聯(lián)通道，例如，營銷部新的零售商盟商統(tǒng)計系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)以及內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)互相沒有建立關(guān)聯(lián)信息，互相獨立這使得不同管理系統(tǒng)沒有鏈接端口，導致口徑及標準不一致使得真實完整的數(shù)據(jù)庫無法形成，信息采集和信息共享難以建立，不能形成有效的溝通。

三、業(yè)財融合在煙草行業(yè)應用問題的對策

（一）培養(yǎng)業(yè)財綜合人才

業(yè)財融合是解決管理問題的大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。完成業(yè)財融合需要調(diào)整好業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的配合，形成了新的挑戰(zhàn)。首先，要形成業(yè)財融合的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需要加強內(nèi)部考核機制，調(diào)動兩個部門積極性，兼顧長短期企業(yè)和部門的工作目標。其次，要加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通。兩個部門可以經(jīng)常進行企業(yè)管理問題的探討會，多站在對方的角度看待問題。尤其可以開展部門間的人員輪崗，學習業(yè)務(wù)和財務(wù)人員的專業(yè)知識，樹立業(yè)財融合理念，提高部門工作效率。最后，要培養(yǎng)業(yè)財融合的復合型人才。只有這樣財務(wù)人員才能跳出自身職位限制，完成業(yè)財融合。財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員將統(tǒng)一的經(jīng)營目標，多為企業(yè)照相，有了大局觀的思維方式后，就可以盡快促進業(yè)財融合的實現(xiàn)。

（二）提高財務(wù)溝通協(xié)調(diào)能力

業(yè)財融合離不開業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)。一方面，從財務(wù)部門來看，財務(wù)人員多從業(yè)務(wù)角度去分析問題，更多將財務(wù)專業(yè)的相關(guān)知識轉(zhuǎn)為煙草行業(yè)的通用語言，將知識列入卷煙的營銷策略制定。業(yè)務(wù)部門也應該在業(yè)務(wù)拓展過程中，對涉及財務(wù)方面的問題提供解決建議。另一方面，煙草行業(yè)要鼓勵業(yè)務(wù)人員就業(yè)務(wù)發(fā)展向財務(wù)部門提出支撐需求，在管理過程中存在的問題可以及時向財務(wù)部門進行溝通反應提出相應的修改意見。在部門之間，工作人員之間可以形

（三）建立數(shù)據(jù)化平臺

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)財融合需要建立數(shù)據(jù)化平臺。數(shù)據(jù)化平臺的建立可以更好的完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合、定性與定量數(shù)據(jù)的結(jié)合以及煙草行業(yè)間內(nèi)部與外部之間的結(jié)合。數(shù)據(jù)化平臺可以將相關(guān)數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)并形成在行業(yè)業(yè)務(wù)運作過程中的可行性報告，滿足更多信息使用者的要求，對煙草行業(yè)中評估業(yè)務(wù)實施效果和決策提供事實依據(jù)。在業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)有很多個口徑，各自都有獨立的系統(tǒng)處理方式。所以，數(shù)據(jù)平臺的建立可以統(tǒng)一口徑，信息共享，提高數(shù)據(jù)流動性，及時為各個部門提供所需的信息。

結(jié)語

在信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)在煙草行業(yè)的運用越來越廣泛，業(yè)財融合變得越來越必要。財務(wù)人員不僅要懂財務(wù)，更要懂業(yè)務(wù)，懂管理。但是，目前煙草的財務(wù)人員大部分是基礎(chǔ)核算人員，為了避免財務(wù)人員被信息化取代，財務(wù)人員不得不面臨轉(zhuǎn)型。通過業(yè)財融合需要不斷實踐和探索轉(zhuǎn)型，采用一定的方式促進業(yè)財融合向著更好的方向發(fā)展，以此推動煙草行業(yè)向智能化發(fā)展。

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