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    公路工程EPC項(xiàng)目中的成本控制問題研究

    2021-02-26 02:12:46蘆金梅
    山西交通科技 2021年6期
    關(guān)鍵詞:設(shè)計階段公路工程權(quán)重

    蘆金梅

    (山西路橋第一工程有限公司,山西 太原 030006)

    為了進(jìn)一步明確交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的權(quán)責(zé),提升項(xiàng)目效益,加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理能力,以設(shè)計、采購、施工、無負(fù)荷運(yùn)行一體化為特點(diǎn)的交通基礎(chǔ)設(shè)施EPC總承包模式應(yīng)運(yùn)而生。目前,該承包模式已在國內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,模式優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益得到了充分驗(yàn)證[1]。EPC總承包模式以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化為目標(biāo),通過優(yōu)化協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,徹底改變傳統(tǒng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計與施工“兩張皮”的弊端,真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計與施工的深度融合。為了持續(xù)推進(jìn)EPC項(xiàng)目的降本增效進(jìn)程,切實(shí)做好成本控制,本文以公路工程EPC項(xiàng)目為研究背景,使用AHP法定量研究了公路工程EPC項(xiàng)目成本影響因素,基于影響因素研究結(jié)果,給出了可行的成本控制措施和建議,以期進(jìn)一步提高公路工程EPC項(xiàng)目的工程效益。

    1 EPC項(xiàng)目成本控制基本理論

    1.1 EPC項(xiàng)目概述

    EPC模式最早被應(yīng)用于工民建項(xiàng)目中,在大型交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用年限相對較短。作為一種全新的工程承包形式,其在我國交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中尚處于起步階段,EPC模式的初衷是針對具體項(xiàng)目給出系統(tǒng)、全面的解決方案,為工程的按期推進(jìn)、降本增效、提高項(xiàng)目收益、優(yōu)化資源配置等提供全面支撐[2]。EPC模式由設(shè)計、采購、施工三大主干要素組成,各要素的具體內(nèi)涵及相互關(guān)系見圖1。

    圖1 EPC總承包模式各要素內(nèi)涵及關(guān)系

    1.2 EPC項(xiàng)目成本控制基本原則

    為了推進(jìn)EPC總承包項(xiàng)目的成本控制效果,在具體控制過程中,必須堅(jiān)持以下基本原則:

    a)開源與節(jié)流并舉原則 以項(xiàng)目合同為基準(zhǔn),詳細(xì)厘清合同中的收入項(xiàng),做到收入明確;嚴(yán)控合同履約過程中的項(xiàng)目開支,開支必須以收入為衡量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持量入為出,保證每筆開支均有明確的收入對應(yīng)項(xiàng)承擔(dān)。

    b)全面動態(tài)控制原則 全面控制以單筆開支為主體,針對項(xiàng)目開支涉及的所有權(quán)責(zé)人員給出明確的權(quán)限范圍,保證每筆開支責(zé)任能夠落實(shí)到人,將開支管理落實(shí)到點(diǎn)[2]、規(guī)劃到節(jié),建立全過程成本控制理念,將開支控制貫穿于項(xiàng)目全程;為了避免項(xiàng)目返工,必須樹立成本動態(tài)控制理念,成本動態(tài)控制的核心在于實(shí)時對比實(shí)際成本與計劃成本數(shù)據(jù),及時分析誤差原因,從而快速給出調(diào)整策略,保證在項(xiàng)目不停工的前提下,完成成本動態(tài)控制。

    c)偶發(fā)事件兜底控制原則 大型土建工程開展過程中,不可避免地會出現(xiàn)各類突發(fā)事件,為了能夠及時、有效應(yīng)對,針對偶發(fā)事件的成本控制應(yīng)建立專項(xiàng)成本池,專項(xiàng)成本提前納入項(xiàng)目預(yù)算,加強(qiáng)專項(xiàng)成本的全程審計,確?!昂娩撚迷诘度猩稀?。

    2 公路工程EPC項(xiàng)目成本影響因素分析

    2.1 成本影響因素分類

    以公路工程EPC項(xiàng)目時間線為基準(zhǔn),可將成本影響因素分為設(shè)計階段影響因素、采購階段影響因素及施工階段影響因素3部分:

    a)設(shè)計階段影響因素 公路施工項(xiàng)目設(shè)計一般采用兩階段設(shè)計,即:初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。初步設(shè)計是在預(yù)算框定范圍內(nèi),對成本進(jìn)行合理分配,盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化;施工圖設(shè)計是對上述分配方案的細(xì)化和落實(shí),施工圖設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格遵照合同約定內(nèi)容進(jìn)行。

    b)采購階段影響因素 影響采購成本的因素主要包括:“工料機(jī)”、服務(wù)等分項(xiàng)的采購價格和采購中間環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)銜接兩方面,其中,采購中間環(huán)節(jié)對成本的影響體現(xiàn)在材料設(shè)備存儲不當(dāng)造成的損失、材料設(shè)備進(jìn)場時間不合理造成的成本追加等方面。

    c)施工階段影響因素 施工階段的成本控制風(fēng)險點(diǎn)眾多,也是誘發(fā)成本失控的主要階段,具體影響體現(xiàn)在:人工成本控制、機(jī)械設(shè)備成本控制、材料成本控制、間接成本控制及管理成本控制幾方面。

    為了便于對各影響因素進(jìn)行權(quán)重分析,本文對上述影響因素進(jìn)行了歸納分類,結(jié)果如表1所示。

    表1 公路工程EPC項(xiàng)目成本影響因素歸類統(tǒng)計

    2.2 基于AHP法的成本影響因素權(quán)重分析

    本文擬借助AHP法對上述成本影響因素權(quán)重進(jìn)行定量分析,從而為后續(xù)的成本控制措施制定提供精準(zhǔn)參考,AHP法能夠?qū)崿F(xiàn)定量分析與定性分析的有機(jī)結(jié)合,通過拆解相關(guān)因素,按照因素間重要性程度賦值,最終得到各因素的權(quán)重值,解決了多目標(biāo)、多準(zhǔn)則條件下的項(xiàng)目決策難題[3]。

    2.2.1 確認(rèn)標(biāo)度

    為了量化AHP模型中的判斷矩陣,需對判斷矩陣內(nèi)的元素比較結(jié)果進(jìn)行量化,量化結(jié)果按照重要性程度依次分為:1、3、5、7、9,重要性程度判斷采用專家咨詢法,因素間兩兩對比結(jié)果互為倒數(shù),判斷矩陣中的元素滿足式(1)關(guān)系:

    2.2.2 構(gòu)造判斷矩陣

    本文針對表1給出的因素類型,將所有因素劃分為兩個層級,并分別構(gòu)造對應(yīng)的判斷矩陣,假設(shè)首層對應(yīng)的判斷矩陣為A,影響因素包括:B1、B2、B3、……、Bn,則下一層對應(yīng)的判斷矩陣則為B,影響因素包括:C1、C2、C3、……、Cn,依次類推構(gòu)造各層對應(yīng)的判斷矩陣[3]。通過專家咨詢法得到該模型的判斷矩陣如式(2)、式(3)所示:

    2.2.3 權(quán)重計算

    采用求根法近似計算判斷矩陣對應(yīng)的特征向量及最大特征值,特征向量為對應(yīng)元素的權(quán)重值,最大特征值用于一致性檢驗(yàn);判斷矩陣特征向量及最大特征值計算過程如式(4)、式(5)所示:

    將判斷矩陣中的對應(yīng)元素代入式(4)、式(5)中,得到兩層影響因素對應(yīng)的特征向量分別為:

    整理后的影響因素總權(quán)重指標(biāo)如表2所示。

    表2 整理后的影響因素總權(quán)重指標(biāo)

    3 公路工程EPC項(xiàng)目成本控制措施研究

    據(jù)上文2.2研究結(jié)果可知,設(shè)計階段對整個公路工程施工項(xiàng)目的成本起到?jīng)Q定性影響,影響程度將近70%,因此,在成本控制過程中,設(shè)計階段作為公路工程EPC項(xiàng)目的基礎(chǔ)性地位非常突出。換言之,設(shè)計階段間接確定了項(xiàng)目的總體施工方案、流程,框定了材料的類型及用量,明確了施工機(jī)械的臺班及調(diào)配方案,故應(yīng)將70%以上的成本控制精力集中在設(shè)計階段。本文結(jié)合量化分析結(jié)果,提出以下幾點(diǎn)具體控制建議。

    3.1 落實(shí)限額設(shè)計,審慎處理設(shè)計變更

    全面落實(shí)限額設(shè)計方法,依托可研、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計3個階段,形成環(huán)環(huán)相扣的成本預(yù)算控制體系,以可研批復(fù)的投資估算為基準(zhǔn),對項(xiàng)目進(jìn)行拆分,分別細(xì)化不同分項(xiàng)工程的投資概算,在滿足施工要求的前提下,最大限度控制成本,審慎處理設(shè)計變更,堅(jiān)持“最大限度減少變更”的基本原則,對于必須變更的分項(xiàng)工程,應(yīng)加強(qiáng)審核把關(guān),確保細(xì)化后的分項(xiàng)工程成本均在預(yù)算框定的范圍內(nèi)。

    3.2 強(qiáng)化科學(xué)采購

    進(jìn)一步深化對公路工程EPC項(xiàng)目中采購環(huán)節(jié)的認(rèn)識,明確其對設(shè)計和施工環(huán)節(jié)的銜接作用,依托EPC總承包優(yōu)勢,從設(shè)計階段提前切入,在確保公路工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下,優(yōu)化采購資金用途,借助招投標(biāo)、詢價等方式遴選出性價比最優(yōu)的“工料機(jī)”及服務(wù)供應(yīng)商,壓縮采購直接成本;此外,在施工過程中,加強(qiáng)對施工機(jī)械及施工材料的進(jìn)場組織調(diào)度,優(yōu)化分工協(xié)作,提高機(jī)械作業(yè)效率,壓縮總臺班,加強(qiáng)原材料全過程把控,避免材料浪費(fèi)閑置[4]。

    3.3 建立成本預(yù)警機(jī)制

    以采購階段為例,根據(jù)施工圖編制采購成本控制方案,采購全程嚴(yán)格執(zhí)行成本控制方案,施工現(xiàn)場物資管理部門根據(jù)成本控制方案做好采購物資的接收、保管、發(fā)配等工作;組建項(xiàng)目部成本管理分部,定期核對實(shí)際發(fā)生成本與計劃成本偏差,根據(jù)偏差內(nèi)容及程度提出改進(jìn)方案,重點(diǎn)加強(qiáng)對“工料機(jī)”、服務(wù)等分項(xiàng)的采購成本控制;對于出現(xiàn)嚴(yán)重的成本偏差情況,啟動預(yù)警機(jī)制,根據(jù)預(yù)警級別采取差異化的響應(yīng),最高預(yù)警級別觸發(fā)后,項(xiàng)目應(yīng)立即停工核查,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是成本控制及預(yù)警響應(yīng)的第一責(zé)任人[4]。

    4 結(jié)語

    綜上,本文以公路工程EPC項(xiàng)目成本控制為研究重點(diǎn),在明確成本控制基本理論及控制原則的基礎(chǔ)上,采用AHP法對項(xiàng)目成本影響因素權(quán)重進(jìn)行了量化研究;研究認(rèn)為設(shè)計階段是造成成本失控的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其中,初步設(shè)計對整個公路工程EPC總承包項(xiàng)目的成本影響權(quán)重最大;針對以上研究結(jié)果,本文從落實(shí)限額設(shè)計、審慎處理設(shè)計變更,強(qiáng)化科學(xué)采購及建立成本預(yù)警機(jī)制三方面給出了具體的控制措施,以期加強(qiáng)對公路工程EPC項(xiàng)目的成本控制能力。

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