淺談煤礦地面系統(tǒng)的綜合安全管理

（汾西礦業(yè)物流貿(mào)易有限責(zé)任公司 山西 032000）

安全生產(chǎn)一直都是煤礦企業(yè)研究的重點，也是必須要落實的重要內(nèi)容。對于煤礦的綜合安全管理不僅僅是在井下，地面安全工作也非常重要，在這其中有機械加工、電力供應(yīng)等等內(nèi)容，所涉及到的專業(yè)多、部門多，因此這就直接決定綜合安全管理工作的復(fù)雜性，如果沒有地面綜合安全生產(chǎn)，那么就不能夠推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.煤礦地面綜合安全管理所存在的問題

（1）綜合安全管理制度不夠完善。很多煤礦企業(yè)在運行過程中，都缺少相應(yīng)的管理制度，出現(xiàn)這個問題的原因主要有兩個方面：第一，就是工作人員的意識缺失，認(rèn)為對于地面系統(tǒng)而言，其較為穩(wěn)定，并不會向井下系統(tǒng)一樣，存在著很多不穩(wěn)定因素，正是因為這種錯誤思想，進而導(dǎo)致煤礦地面系統(tǒng)的綜合安全管理工作不能夠有效落實，容易出現(xiàn)事故[1]。第二，就是煤礦企業(yè)的管理人員。一些煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有根據(jù)具體的煤礦情況來為其制定相應(yīng)的綜合安全管理制度，只是將其工作重點放在井下系統(tǒng)中。這兩個方面的因素就導(dǎo)致地面系統(tǒng)的綜合安全管理工作不能夠順利的開展，嚴(yán)重影響地面系統(tǒng)的安全。

（2）沒有積極對工作人員進行培訓(xùn)。在煤礦企業(yè)開始重視安全生產(chǎn)過程中，其管理水平也在不斷提升，那么在這其中地面系統(tǒng)相對應(yīng)的各專業(yè)，也應(yīng)該加強對其管理[2]。但是，就從當(dāng)前的實際情況上來看，很多的煤礦企業(yè)地面系統(tǒng)管理過程中都沒有認(rèn)識到管理重要性。而且，地面的施工人員對于設(shè)備的操作也不夠熟悉，在工作過程中很容易因為系統(tǒng)的操作失誤而帶來安全隱患。這些問題都會容易導(dǎo)致煤礦地面系統(tǒng)出現(xiàn)安全事故，進而不僅造成經(jīng)濟損失，還會影響人們的生命健康。

2.完善煤礦地面綜合安全管理的相應(yīng)策略

（1）提升工作人員的安全意識。綜合安全管理工作而言，其目標(biāo)就是對其工作人員的管理，只有通過工作人員自身，才能夠讓其綜合安全管理工作更好的落實到實處[3]。隨著當(dāng)前煤礦企業(yè)機械化水平的不斷增加，那么對于工作人員的自身要求也越來越嚴(yán)格。工作人員的思想受到此影響不斷發(fā)生變化，對于新事物和新知識好奇但是卻沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣就導(dǎo)致工作人員在工作過程容易出現(xiàn)問題。這種問題與煤礦地面安全管理要求不相符，為了能夠更好的提高工作人員的專業(yè)水平和個人意識，那么就應(yīng)該加強對其的安全思想教育力度，積極的讓員工學(xué)習(xí)相應(yīng)知識，定期開設(shè)座談會，通過座談會的方法來了解員工的實際情況以及想法，對于所存在的問題進行積極解決。處理好生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系，在保證安全的基礎(chǔ)上，對其更好的生產(chǎn)。以往的安全工作都是在事故發(fā)生后，才采取相應(yīng)解決策略。這樣的方法無法有效的提升員工安全管理意識。因此，在綜合安全管理過程中，就應(yīng)該能夠讓員工按照預(yù)防的原則來進行作業(yè)，更好的提升員工的自身安全素質(zhì)，進而為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供相應(yīng)幫助。

（2）建立完善的綜合安全管理制度。隨著我國相關(guān)部門對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的不斷重視，并且根據(jù)其實際情況正在不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)[4]。所以，煤礦企業(yè)自身更加應(yīng)該能夠?qū)ζ浒踩芾砉ぷ骷右灾匾?，在這其中包括其質(zhì)量管理、環(huán)境管理等等多個體系。煤礦企業(yè)在這過程中應(yīng)該根據(jù)其自身的實際情況，來為其建立具有特點的綜合安全管理體系，并積極為其制定相應(yīng)的安全管理制度。比如，針對其煤礦生產(chǎn)開始前、中和后三個環(huán)節(jié)來針對性制定相應(yīng)的安全制度。要求相應(yīng)的工作人員必須要嚴(yán)格按照規(guī)定來進行操作，認(rèn)真履行自身的意識。煤礦企業(yè)也應(yīng)該健全崗位操作行為，積極的對其地面綜合安全工作提供相應(yīng)幫助，并且在煤礦企業(yè)中逐漸落實責(zé)任，這樣才能夠更好的提升員工自身的責(zé)任意識，在出現(xiàn)問題的第一時間能夠及時的找到相應(yīng)人員，有效解決所出現(xiàn)的問題。

圖1 煤礦綜合安全管理信息系統(tǒng)

（3）嚴(yán)格排查安全隱患。首先，應(yīng)該將其工作人員分為幾個小組，然后由各個小組的負(fù)責(zé)人來對其崗位的工作情況進行了解，并記錄其內(nèi)容，對于在這其中所存在的隱患要及時標(biāo)出并處理，根據(jù)具體情況來綜合和記錄，對于其中隱患不能夠有效處理的，應(yīng)該及時上報給上級，由上級來對其進行處理[5]。其次，還應(yīng)該針對需要檢查范圍內(nèi)的地點、崗位等等進行檢查，排查在這其中的隱患，對于所檢查出來的問題應(yīng)該及時的制定相應(yīng)的整改方案。最后，應(yīng)該由地面的單位來掌握其中的危險點，然后根據(jù)自身的實際情況來制定相應(yīng)安全管理制度，并且在容易出現(xiàn)問題的位置安裝警示牌，通過這樣的方法來告知工作人員哪些位置存在風(fēng)險，如何有效的降低風(fēng)險。從開始工作前，就應(yīng)該讓員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞣秶M行排查，通過這種方法來更好的提高其管理質(zhì)量，有效的落實相應(yīng)的管理制度和技術(shù)。

（4）應(yīng)用信息化技術(shù)。煤礦企業(yè)如果想要更好的提升地面系統(tǒng)的綜合管理工作水平，那么就應(yīng)該迎合時代的發(fā)展，積極的應(yīng)用信息化技術(shù)，進而來更好的取得理想的綜合安全管理效果[6]。在煤礦地面系統(tǒng)綜合安全管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)，主要有以下幾方面：第一，就是通過利用信息化技術(shù)來完成對其安全預(yù)警體系的建立。在煤礦企業(yè)工作過程中，通過對其先進信息化技術(shù)的應(yīng)用，就能夠有效的連接煤礦企業(yè)的電腦，進而將其收集到的數(shù)據(jù)進行整理、計算，這樣就能夠保證最終數(shù)據(jù)的正確，為綜合安全管理工作的開展提供相應(yīng)幫助。與此同時，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互聯(lián)系，就能夠讓管理人員擴大其安全管理范圍，通過對其數(shù)據(jù)的收集、分析，就能夠更好的減少在這其中的安全事故[7]。第二，安全信息的收集。通過將其信息化技術(shù)有效的應(yīng)用到安全管理中，就能夠讓管理人員更好的掌握相應(yīng)的工作內(nèi)容，并且更加精確的開展相應(yīng)綜合安全管理工作，在這其中的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)還能夠為后續(xù)的工作提供相應(yīng)幫助。第三，事故分析。通過利用信息化技術(shù)能夠及時整合各類事故，并找出事故出現(xiàn)的原因，進而來為其綜合安全管理工作的順利開展提供相應(yīng)幫助。

（5）建立事故問責(zé)制度。為了能夠更好的提高綜合安全管理水平，那么就應(yīng)該建立事故問責(zé)制度，將其責(zé)任落實到個人，保證每一項工作都有相應(yīng)的人員來對其進行負(fù)責(zé)，如果在這其中出現(xiàn)問題，就能夠在第一時間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，進而幫助煤礦企業(yè)有效的開展相應(yīng)工作。在這其中包括以下幾方面：第一，要明確安全事故的內(nèi)容，也就是輕傷、非人身傷害、安全隱患漏排等等問題，如果沒有及時的對其出現(xiàn)的問題進行整理，那么就會出現(xiàn)安全事故。第二，生產(chǎn)事故就是指在生產(chǎn)過程中受到各方面因素的影響，進而因為責(zé)任沒有落實到實處，導(dǎo)致影響生產(chǎn)的順利進行。第三，技術(shù)事故則是因為沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求和規(guī)章制度來進行操作，進而造成明顯經(jīng)濟損失。因此，就應(yīng)該積極的建立施工問責(zé)制度，通過對其地面系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，明確工作人員的責(zé)任，這樣才能夠更好的保證事故與工作人員能夠及時聯(lián)系，減少煤礦企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.結(jié)語

總而言之，對于煤礦地面系統(tǒng)綜合安全管理工作而言，是煤礦企業(yè)能夠安全生產(chǎn)的重要管理內(nèi)容，通過提升綜合安全管理工作水平，就能夠讓煤礦企業(yè)獲得更多理想經(jīng)濟效益，還能夠有效的推動我國社會的穩(wěn)定向前發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)就需要能夠積極的提升工作人員的安全意識，制定相應(yīng)管理制度，對其重點隱患進行有效排查，通過運用信息化技術(shù)來提升管理水平，推動煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。