土建施工技術(shù)管理的常見問題及對策

梁炎

摘 ?要：在我國建筑行業(yè)發(fā)展不斷成熟的背景下各項工程建設(shè)數(shù)量也隨之增加。而土建作為重要的項目之一施工規(guī)模也不斷擴(kuò)大，這就給施工技術(shù)管理提出了更高要求。當(dāng)前我國土建工程施工中出現(xiàn)很多問題需要相關(guān)人員解決，如建筑材料管理不當(dāng)、施工單位配合不夠、施工之前準(zhǔn)備不充分、施工專業(yè)技術(shù)不夠等問題。本文主要以此為出發(fā)點，從加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、加強(qiáng)各部門的人員管理、制定合理的施工工藝等方面開展探討，最大化的提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制;技術(shù)管理

引言

建筑施工技術(shù)管理在工程項目管理中占有重要地位，工程項目管理的基礎(chǔ)工作。對施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高工程施工技術(shù)管理水平，不僅有助于提高建筑工程的穩(wěn)定性和安全性，提升建筑工程質(zhì)量，還有助于改變以往粗放式技術(shù)管理模式，讓工程技術(shù)管理更加規(guī)范，促進(jìn)施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)整體管理水平。

1土建施工技術(shù)管理存在的問題研究

1.1缺乏實際的施工技術(shù)管理機(jī)制

保證建筑施工技術(shù)合理有效運用的前提是做好施工技術(shù)管理，但是由于不同地區(qū)環(huán)境下的企業(yè)規(guī)范不一樣，軟件、硬件設(shè)施也不一樣，而且我國現(xiàn)在的建筑體系存在著總包和分包制度，這些都會在一定程度上造成管理效果的差別，這樣就難以建立一個管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從實際情況上來看，施工技術(shù)管理和實際操作很難做到有效聯(lián)系，相應(yīng)的分包單位設(shè)備不足也是不能做到全面工作監(jiān)督的。這就是造成實際施工流程混亂的原因。這樣就難以完全按照施工圖紙要求展開施工。施工條件和水平與圖紙相差越來越大，甚至出現(xiàn)返工、延誤工期等現(xiàn)象。浪費材料的現(xiàn)象更是不勝枚舉，這樣就提高了建筑施工成本，影響了整體質(zhì)量。

1.2施工技術(shù)有待提高

施工管理技術(shù)更是起著主導(dǎo)作用。但是，從實際廠房施工使用情況分析來看，施工等級技術(shù)的規(guī)范不夠嚴(yán)格，沒有硬性的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有制定一套科學(xué)合理的設(shè)計編制施工等級，并且每一個操作工序相對繁瑣，從而在實際施工中難以有效地把握好施工項目中的建筑材料類型的選擇。與此同時，一些建筑施工材料技術(shù)比較落后，并且一些施工材料企業(yè)為了自身利益得到最大化，使用安全不達(dá)標(biāo)的各類建筑材料，從而不能有效確我國建筑工程的使用安全性。

1.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位

目前，許多建筑工程企業(yè)內(nèi)部缺乏針對施工技術(shù)管理的監(jiān)督管理制度，有些企業(yè)并未設(shè)置現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督員崗位，對工程現(xiàn)場的技術(shù)方案落實情況缺乏必要的了解，進(jìn)而影響到施工技術(shù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，增加了施工過程中返工概率，這不僅影響到建筑工程造價控制的有效性，甚至對工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量也帶來較大影響。

2提高建筑施工技術(shù)管理水平的措施

2.1建立完善的施工技術(shù)管理制度

不同的建筑項目有不同的建筑要求，所采用的施工技術(shù)與建設(shè)方案都不相同，對此，建筑企業(yè)要根據(jù)實際的建設(shè)施工要求和施工實際情況建立完善的施工技術(shù)管理制度。管理人員在技術(shù)管理中要確保其管理制度落實到每一項施工技術(shù)中，進(jìn)而保障施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。另外，施工企業(yè)要重視施工技術(shù)管理制度的完善工作，也要充分認(rèn)識其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。

2.2管理模式采取精細(xì)化

建筑施工項目本身就是一種冗雜的項目，施工環(huán)節(jié)多，容易脫節(jié);場地復(fù)雜，物料堆砌容易造成臟亂差，施工工藝比較繁瑣復(fù)雜，要想保證建筑項目的質(zhì)量，就要指定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理。管理模式要采取層層把關(guān)的模式，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣才能構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制，使用什么樣的材料，直接關(guān)系到工程質(zhì)量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者環(huán)節(jié)，都要指定嚴(yán)格的管控措施，管理模式要采取精細(xì)化，一是為了保障材料的合格，要保障安全達(dá)標(biāo)。二是保障材料的數(shù)量，努力確保不產(chǎn)生廢料，減料等現(xiàn)象。由此可見，精細(xì)化施工管理至關(guān)重要，需要重點分析，具體過程如下。首先，重視相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，確保施工材料的采購過程符合相關(guān)規(guī)定;其次，掌握不同施工材料的相關(guān)信息，即品牌、質(zhì)量、規(guī)格等，隨后根據(jù)施工要求對材料進(jìn)行多角度比對，篩選性價比高的材料。

2.3建立和健全施工技術(shù)管理監(jiān)督制度

建筑工程企業(yè)要優(yōu)化施工技術(shù)管理，需要建立和完善技術(shù)管理監(jiān)督制度。目前，許多企業(yè)建筑施工中，將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系中，要確保各分包項目能夠符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)監(jiān)督，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，做好施工技術(shù)交底，對施工試驗、材料試驗以及隱蔽施工部位要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，這樣才能避免施工過程的失范情況發(fā)生，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。

2.4打造技術(shù)管理隊伍，優(yōu)化施工技術(shù)管理的水平

要想確保建筑工程項目的開展更具科學(xué)性，則要通過打造施工技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)來實現(xiàn)優(yōu)化其管理工作的開展，這樣才能夠利用管理人員自身職能的發(fā)揮，確保在實際開展項目工程的過程中，可以真正有效利用施工技術(shù)管理工作的落實促進(jìn)其工作的開展效率獲得提升。對此，只有注重對施工技術(shù)管理人才的有效培養(yǎng)，才能真正確保在實際施工時，利用其人才職能的發(fā)揮，來提高工程的質(zhì)量，并真正落實管理效率的提升。

2.5嚴(yán)格進(jìn)行土建工程施工圖紙的會審

圖紙設(shè)計是整個中國土建建筑工程的技術(shù)基礎(chǔ)，同時也是核心技術(shù)所在，如果工程圖紙設(shè)計出現(xiàn)一些錯誤，就可能給整個中國土建建筑工程發(fā)展帶來一些不可能承擔(dān)的后果，所以在進(jìn)行工程圖紙設(shè)計過程中一定要及時做好對工程圖紙設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙審查，如果圖紙不能夠符合要求相關(guān)人員要積極的進(jìn)行圖紙修改。

結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，還將影響到建筑工程企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化施工技術(shù)管理需要完善技術(shù)管理體系，提升技術(shù)管理手段，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣才能促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]康曉惠.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].居業(yè)，2019（8）：168+172.