建筑經(jīng)濟管理中的成本控制策略創(chuàng)新

蔣巧蘭

摘 ?要：在當前市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了增強自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實到位，為企業(yè)發(fā)展打好堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，強化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。因此，建筑企業(yè)加強對成本管理的研究，并不斷創(chuàng)新管理方法，是促進企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;成本控制;策略創(chuàng)新

1建筑企業(yè)工程項目在進行經(jīng)濟成本控制中應(yīng)遵守的原則

1.1全面成本控制的基本原則

建筑項目建設(shè)全面成本控制的基本原則主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：一是要合理的把控建筑工程各階段的成本費用，想要全面控制成本，應(yīng)高度重視建筑項目各環(huán)節(jié)的組成內(nèi)容，要盡量做到最好。二是應(yīng)履行項目管理工作人員之間的責任和義務(wù)，特別是有關(guān)成本管控人員。建筑項目建設(shè)有關(guān)負責人員和成本管控者，要有責任和義務(wù)對建筑成本進行合理控制，一旦有關(guān)人員成本管控意識薄弱，或是不能更好地對管理方法進行完善，就很難發(fā)揮成本控制的基本作用。

1.2責任、權(quán)力和利益三者之間相互配合的基本原則

在當前建筑企業(yè)項目整個過程中，建筑企業(yè)公司不但要具備責任去控制相應(yīng)的成本，還有權(quán)對項目經(jīng)濟成本進行控制。建筑企業(yè)公司有關(guān)成本管控部門的人員還應(yīng)對項目成本管理工作各個方面進行監(jiān)督和管理，定期核查與檢測工程建設(shè)經(jīng)濟成本管控的執(zhí)行度，并對成本控制中出現(xiàn)的各類問題進行及時的控制和解決，同時對經(jīng)濟成本合理控制的相關(guān)部門與人員給予一定的物質(zhì)獎勵。

2我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟成本管理上存在問題的解決措施

2.1改善建筑經(jīng)濟成本管理理念

先進的成本管理理念能夠在很大程度上幫助建筑企業(yè)完成成本管理工作。國內(nèi)的建筑企業(yè)在實行成本管理的過程當中，需要總結(jié)出相應(yīng)的成功經(jīng)驗，也可以對外國企業(yè)的成本管理理念進行相應(yīng)的借鑒，把相應(yīng)的理念與國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境以及建筑企業(yè)自身的特色情況進行相互的結(jié)合，進而才能夠確保建筑企業(yè)在成本管理上具備先進性和完整性。企業(yè)在建筑項目施工之前，需要做好準備工作，對那些潛在風險進行仔細的評估與預測，嚴謹仔細地對防御措施進行落實。企業(yè)不僅要關(guān)注工程造價問題，更要關(guān)注工程質(zhì)量問題。需要對風險與質(zhì)量同時進行考慮，才能夠從根本上提高施工效率，以此提高建筑企業(yè)的投資回報率。在最大程度上減少建筑企業(yè)不必要的經(jīng)濟成本管理，才能夠幫助建筑企業(yè)做到利益的最大化。

2.2構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系

建筑企業(yè)需要完善自身的經(jīng)濟成本管理機制，這是企業(yè)是否能夠有效控制經(jīng)濟成本的重中之重，也是最基本的概念。如果沒有一個完善健全的成本管理體系，建筑企業(yè)就難以高效、規(guī)范的進行成本管理工作，降低企業(yè)的成本。構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟成本需要對建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行仔細的成本核算，通過更加科學、合理的成本預算制定，要幫助建筑企業(yè)提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人員的合理分配，避免不必要的損失和浪費。與此同時，建筑企業(yè)還需要完善自身的員工責任制，讓員工明晰自身的責任，對工作要更加自覺、認真和負責任。

2.3提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)要高效地對經(jīng)濟成本進行控制和管理，就需要專業(yè)的工作人員有成本控制的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。建筑企業(yè)從事經(jīng)濟成本管理的相關(guān)工作人員，需要不斷地提高自身的能力，順應(yīng)時代浪潮的發(fā)展，多學習相應(yīng)的建筑經(jīng)濟成本管理的課程，不斷地學習創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)需要對員工進行定期的成本管理課程培訓。因為成本管理的理念是隨著時代在不斷變化的，如果專業(yè)人員抱著以往老舊的心態(tài)，是難以適應(yīng)時代發(fā)展的，對于建筑企業(yè)而言，他們也難以幫助企業(yè)有效的開展成本管理工作。只有如此，才能夠讓員工在日常的工作中，進一步幫助企業(yè)落實建筑成本管理體制的構(gòu)建。

2.4成本控制與BIM技術(shù)結(jié)合

首先，在建筑項目施工方案編制過程，應(yīng)用BIM技術(shù)，能利用BIM模型作為整個編制方案的基礎(chǔ)，并對整個施工作業(yè)過程進行相應(yīng)的模擬，從而獲取最為準確的信息數(shù)據(jù)，同時通過BIM技術(shù)中5D可視化模式，以虛擬的動畫形式對施工整個過程和重點難點等內(nèi)容進行展示，價值項目工程使用進度情況和造價成本狀況等一目了然。與此同時，在對工程施工進度進行編制作業(yè)時，還應(yīng)將其作為整個編制計劃工作的基礎(chǔ)，對各個階段進行合理的規(guī)劃和調(diào)整。其次，在建筑施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)，可以從以下幾點對其成本進行合理的控制：

第一，造價概預算管理方面，可通過BIM模型，將其信息數(shù)據(jù)作為一定的依據(jù)，可在最快的時間范圍之內(nèi)，全方面地對項目施工工作量進行合理的統(tǒng)計，依照統(tǒng)計結(jié)果可以獲取當前項目施工分析方面的報告;

第二，對建筑工程有關(guān)管線的布置來說，施工分包有關(guān)部門會存在優(yōu)先考慮自身價值和利益，從而對該部分管線進行搶先施工，并沒有對該部位的銜接進行合理的了解，容易出現(xiàn)管線碰撞或工序問題，從而造成返工現(xiàn)象，并對施工周期和成本控制造成不良影響，鑒于此，利用BIM技術(shù)，能夠?qū)κ┕み^程中管線碰撞等不良問題進行事前合理的檢查，并優(yōu)化使用工序，降低返工的幾率;

第三，在施工過程中運用BIM技術(shù)，還可以對各環(huán)節(jié)所需的材料應(yīng)用量進行計算，只有這樣控制人員才可以將其作為采購基礎(chǔ)，并對材料設(shè)備的供應(yīng)進行合理的規(guī)劃，避免出現(xiàn)停工問題或資金占用費用過大等問題;

第四，運用現(xiàn)代化BIM技術(shù)，還可以將施工重難點部分進行合理的測算，在其工作開始之前，可以有針對性地進行施工預先策劃工作，能夠更好地確保工程質(zhì)量，強化成本創(chuàng)新控制工作水平。

結(jié)束語：

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟效益與未來發(fā)展的關(guān)鍵，通過加強成本控制可以有效地增強企業(yè)的競爭實力，對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展起到至關(guān)重要的意義。因此，作為成本控制人員需要認識到成本控制的重要性，做到與時俱進，運用先進的成本控制理念，創(chuàng)新工作方法，使成本控制更加科學、合理，為建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

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