用“組合拳”打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

謝蒙

2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情及低油價(jià)給企業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)石油管道局工程有限公司大港油建公司（以下簡(jiǎn)稱“大港油建公司”）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署，圍繞“做大海洋、做強(qiáng)國(guó)際”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，在黨建引領(lǐng)上發(fā)力、增強(qiáng)人才活力上下功夫、技術(shù)創(chuàng)新上出實(shí)招、項(xiàng)目管理上見成效，助力大港油建公司打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。大港油建公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷提升基層黨組織力，為公司提質(zhì)增效提供組織保障。一是堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展一體謀劃、系統(tǒng)籌劃、全面布局，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、協(xié)同互動(dòng)、同促共進(jìn)。三是全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，把意識(shí)形態(tài)工作列入公司年度工作重點(diǎn)內(nèi)容，管好用好公司報(bào)刊、網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)等輿論陣地，為企業(yè)發(fā)展凝聚同頻共振的強(qiáng)大合力。四是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，緊盯關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵事項(xiàng)，扎實(shí)開展監(jiān)督檢查，真正做到從源頭上防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

激發(fā)人才活力。千秋基業(yè)，人才為本。大港油建公司以突破職級(jí)限制，打破人才成長(zhǎng)通道壁壘為主要手段，全方位釋放人才動(dòng)能，建立高效、超前、實(shí)用的人才管理體系和成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái)。一是強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建以海洋核心人才為代表的人才激勵(lì)制度，強(qiáng)化高素質(zhì)人才精準(zhǔn)激勵(lì)，完善勞務(wù)用工的管理，增強(qiáng)勞務(wù)人才隊(duì)伍規(guī)模與實(shí)力。同時(shí)，不斷加大人才引進(jìn)和共享力度，有效緩解項(xiàng)目一線人才短缺問題。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與素質(zhì)提升，制定青年骨干培訓(xùn)方案，通過建立移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)講座培訓(xùn)平臺(tái)，為提升員工業(yè)務(wù)水平提供保障。三是大膽選拔年輕干部到重要崗位任職，為公司打造一批既精通國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)又能運(yùn)作海外項(xiàng)目的互通型項(xiàng)目管理人才。四是優(yōu)化完善“同工同酬”政策，選拔激勵(lì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，激發(fā)員工潛力活力。

聚焦關(guān)鍵技術(shù)。大港油建公司通過搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)、推動(dòng)科技管理機(jī)制改革，加快科技成果轉(zhuǎn)化，讓科技創(chuàng)新成為公司提質(zhì)增效的加速引擎。一是全面推進(jìn)科技管理機(jī)制改革。建立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，設(shè)置科技中心分部，降低公司級(jí)科研課題立項(xiàng)門檻，實(shí)施政策寬松、監(jiān)管嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范機(jī)制，加大激勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員參與科技創(chuàng)新工作。二是加強(qiáng)技術(shù)研究精準(zhǔn)定位。設(shè)立海洋工程和油氣田建設(shè)工程的技術(shù)研發(fā)中心機(jī)構(gòu)，圍繞一線生產(chǎn)與市場(chǎng)前沿，加快攻關(guān)超大口徑管道全自動(dòng)焊技術(shù)、單點(diǎn)系泊安裝技術(shù)等解決方案，油氣田非主干網(wǎng)在役管道完整性、油氣田大型設(shè)備安裝解決方案等技術(shù)課題，持續(xù)提升工程建設(shè)服務(wù)水平。三是加大高端業(yè)務(wù)研究?jī)?chǔ)備。加快設(shè)計(jì)、咨詢、進(jìn)出口貿(mào)易、海外商務(wù)等業(yè)務(wù)的培育開發(fā)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展質(zhì)量。四是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用。持續(xù)推動(dòng)車務(wù)交通管理系統(tǒng)、質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)、自拍式施工監(jiān)控系統(tǒng)等平臺(tái)建設(shè)，提升管理大數(shù)據(jù)分析能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理。大港油建公司以“倡導(dǎo)資源共享”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，拓寬管理途徑，精細(xì)管理流程，多措并舉推進(jìn)提質(zhì)增效工作。一是持續(xù)提升項(xiàng)目全過程管理。繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格審核項(xiàng)目資源配置、加強(qiáng)監(jiān)管工序銜接、實(shí)時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)成本、強(qiáng)化考核兌現(xiàn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的完整管理機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。二是建立項(xiàng)目資源統(tǒng)籌管理機(jī)制。進(jìn)一步梳理核心資源，策劃統(tǒng)一調(diào)劑、考核分配、精準(zhǔn)激勵(lì)的整套資源共享方案，在初步實(shí)現(xiàn)焊接資源共享的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓展共享范圍，提升資源效用，進(jìn)一步降本增效。三是研究和推廣區(qū)域項(xiàng)目集群管理模式。以海洋、國(guó)際、國(guó)內(nèi)油田為代表的在建項(xiàng)目為試點(diǎn)，加大資源、技能、信息、管理等集中共享力度，持續(xù)提升資源配置，增進(jìn)創(chuàng)效水平。四是推進(jìn)項(xiàng)目調(diào)度指揮中心建設(shè)。充分借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“資源分布、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、功效分析、優(yōu)化共享”四項(xiàng)職能，提升項(xiàng)目信息化管理的深度、廣度和精度。