2020年7月30日,中央政治局召開會議,提出了今后一段時間“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基調(diào)。數(shù)字化技術(shù)不僅突破了以往的地域限制,我們在家就可以買到來自世界各地的商品。更重要的是,我們的視野也突破了以往的地域限制,“秀才不出門,能知天下事”早已變成了“人人不出門,能知天下事”了,這種視野的突破決定了我們不可能關(guān)起門來搞封閉式發(fā)展?!秴问洗呵铩げ旖瘛酚幸粍t眾所周知的寓言故事——《刻舟求劍》,這則故事對我們認(rèn)清當(dāng)今雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、從中發(fā)現(xiàn)與捕捉項目機(jī)會及抓好項目管理關(guān)鍵依然具有深刻的借鑒意義。
在全球化的熱潮中,我們大量的國際項目機(jī)會是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和商品流通帶來的,吃苦耐勞在項目管理中占了很重要的成分;在國內(nèi)市場中,虛擬經(jīng)濟(jì)、概念經(jīng)濟(jì)帶來大量的項目機(jī)會,職場雞湯在項目管理中也占了很大的成分。數(shù)量龐大的項目機(jī)會和快速成長的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掩蓋了發(fā)展中存在的嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題,掩蓋了高速運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)背后的可持續(xù)發(fā)展問題。一方面中國制造的產(chǎn)品賣遍全球,另一方面出國大軍在國外搶購奶粉、大米、馬桶蓋和魚油;一方面重大工程閃耀世界,另一方面養(yǎng)老、鄉(xiāng)村荒蕪化、老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)空洞化等矛盾日益凸顯。內(nèi)循環(huán)就是解決這些矛盾的方案,只不過新冠肺炎疫情和中美關(guān)系將我們采取這種方案的節(jié)奏提前了。
以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn),意味著我們大量的項目將站在國際視野和水準(zhǔn)上優(yōu)先從國內(nèi)啟動,意味著中國有意識也有能力在優(yōu)先滿足國內(nèi)高質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上向國外輸出我們的創(chuàng)新成果,意味著我們國內(nèi)的項目管理水準(zhǔn)必須是國際先進(jìn)的甚至領(lǐng)先的水準(zhǔn),意味著中國的項目管理者需要承擔(dān)更多的國際責(zé)任?!秴^(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(Regional Comprehensive Economic Partnership,RCEP)和中歐投資協(xié)定等注定了國內(nèi)市場將成為國際高水準(zhǔn)的市場,我們的國內(nèi)大循環(huán)不可能是自我封閉的、從國際市場上淘汰回來的、低質(zhì)量的內(nèi)卷式循環(huán),而是更加開放的、在國內(nèi)主場上參與國際競爭的螺旋式上升的循環(huán)。
這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局為加速提升中國項目管理水平提供了契機(jī)和嚴(yán)格、迫切的要求。我們的投資項目需要轉(zhuǎn)變打一槍換個地方的臨時性思想,項目是臨時的,但臨時性的項目必須面向可持續(xù)的長期價值;我們的管理需要轉(zhuǎn)變對能人拿來主義的草船借箭的做法,能人可以在某種程度上作為管理體系缺陷的補(bǔ)充,但不能取代有缺陷的管理體系;我們的創(chuàng)新需要轉(zhuǎn)變熱衷于概念和向政策要錢的金錢驅(qū)動思想,沒有公益之心、客戶意識和求真務(wù)實的創(chuàng)新企業(yè)很容易成為曇花一現(xiàn)的點(diǎn)子公司。要實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變,我們尤其需要真正承認(rèn)項目管理是一門專業(yè),是實實在在的促進(jìn)生產(chǎn)力潛能發(fā)揮的專業(yè)。
“一陰一陽之謂道”,沒有參與國際競爭的實力在國內(nèi)大循環(huán)中同樣沒有競爭力,在國內(nèi)的項目需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)原型項目的精細(xì)化和高質(zhì)量才可以向世界推廣。國內(nèi)大循環(huán)不僅是中國自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,也是中國制造、中國建造和中國創(chuàng)造的質(zhì)量和競爭力在世界經(jīng)濟(jì)格局中的轉(zhuǎn)型。項目管理需要在這些轉(zhuǎn)型中做好先鋒。