灣區(qū)二三線(xiàn)城市高端人才集聚的探索與思考

高影 郝之奎

摘 要：灣區(qū)二三線(xiàn)城市在區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)中一直處于不利地位，招才留才難成了當(dāng)前二三線(xiàn)城市發(fā)展中難以突破的瓶頸。要破解這一難題，二三線(xiàn)城市需從一綱、一平臺(tái)、兩機(jī)制、兩系統(tǒng)入手，即以當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)特色為綱，建立校、政、企、行共同參與的多方對(duì)接機(jī)制和人才一體化機(jī)制;以創(chuàng)新為突破，借時(shí)、借勢(shì)、借力，有效整合多方資源，搭建高端人才軟著陸平臺(tái);以政策為引領(lǐng)，加強(qiáng)人才的剛性引進(jìn)和柔性管理，打造人才生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)，使人才能引得來(lái)，用得好，留得住。

關(guān)鍵詞：灣區(qū);二三線(xiàn)城市;高端人才集聚;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：C961? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）01-0096-03

世界經(jīng)濟(jì)看灣區(qū)，灣區(qū)經(jīng)濟(jì)看人才。隨著全球經(jīng)濟(jì)、科技的高速發(fā)展，國(guó)家間、地區(qū)間創(chuàng)新發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的核心已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)高端人才的爭(zhēng)奪。從世界三大著名灣區(qū)紐約、舊金山、東京的發(fā)展歷程來(lái)看，其最顯著的共同點(diǎn)之一是人才，特別是高端人才聚集度較高。與之相比，中國(guó)的三大灣區(qū)起步較晚，灣區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、城市間協(xié)同效應(yīng)、城市群的規(guī)模效應(yīng)均沒(méi)有形成，人才集聚能力相對(duì)較低，高端人才吸引力不強(qiáng)，總量低，且與國(guó)際人才接軌程度低。即便是高層次人才相對(duì)集中的粵港澳灣區(qū)，其受教育程度在本科及以上的勞動(dòng)力占比僅為17.47%，遠(yuǎn)低于東京灣區(qū)的36.7%、舊金山灣區(qū)的46%和紐約灣區(qū)的42%。國(guó)際化人才接軌更低，粵港澳大灣區(qū)中，國(guó)際化和開(kāi)放程度最高廣州、深圳、香港，其國(guó)際化人才占比分別為0.2%、0.36%、8.6%，遠(yuǎn)低于硅谷的50%和紐約的36%[1]。體量不大的高端人才多集中在廣州、深圳、上海、杭州、北京等一線(xiàn)城市，灣區(qū)中的二三線(xiàn)城市高端人才占比更低，如粵港澳大灣區(qū)中惠州、東莞、中山、江門(mén)、肇慶，渤海大灣區(qū)中大連、唐山、秦皇島、威海，環(huán)杭州灣大灣區(qū)的寧波、嘉興、紹興和舟山等，由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、科創(chuàng)優(yōu)勢(shì)等不突出，在區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)中一直處于劣勢(shì)地位，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所需要的創(chuàng)新人才、技術(shù)人才和高端人才急缺。這不但影響其自身發(fā)展，也極大影響了灣區(qū)整體發(fā)展。如何解決二三線(xiàn)城市發(fā)展中的人才問(wèn)題，對(duì)實(shí)現(xiàn)灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、協(xié)同發(fā)展具有重大意義。

一、制約灣區(qū)二三線(xiàn)城市高端人才集聚的因素

1.經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)化水平低，創(chuàng)新動(dòng)力不足，人才吸引力弱。灣區(qū)二三線(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)總量低，城市建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面投入少，導(dǎo)致其發(fā)展創(chuàng)新動(dòng)力不足，人才吸引力弱，在區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)中一直處弱勢(shì)地位。“招才引才難，留才更難”是當(dāng)前二三線(xiàn)城市發(fā)展面臨的最大問(wèn)題。而一線(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，科技創(chuàng)新投入多，資源配置合理，創(chuàng)新平臺(tái)多樣化，不但有效地提升了本地人力資源水平和質(zhì)量，對(duì)周邊地區(qū)人才也產(chǎn)生巨的宏吸作用。以粵港澳大灣區(qū)為例，2016年灣區(qū)科技創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入超2 000億元，其中深圳843億元，廣州458億元，佛山200億元，東莞165億元，香港155億元，中山76億元，惠州70億元，珠海55億元，江門(mén)43億元，肇慶22億元，廣州市一年研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)東莞、中山、惠州、珠海、江門(mén)、肇慶6市之和[2]。2019年11月智聯(lián)招聘發(fā)布的《粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及人才流動(dòng)報(bào)告》指出，深圳和廣州作為兩大核心城市，也是總部經(jīng)濟(jì)最為集中的城市，從外界流入的人才占大灣區(qū)的七成以上。

2.創(chuàng)新人才內(nèi)生動(dòng)力不足，高端人才承載力低。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。二三線(xiàn)城市重點(diǎn)高校少，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重大攻關(guān)項(xiàng)目少，大型科創(chuàng)企業(yè)、科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)少?！叭佟闭f(shuō)明其缺少高端人才的創(chuàng)新平臺(tái)，人才內(nèi)生不足，人才集聚力不強(qiáng)，高端人才的承載力低[3]。而一線(xiàn)城市正好相反，高校多，項(xiàng)目多，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)，人才聚集度高。例如，杭州灣區(qū)一線(xiàn)城市上海擁有包括復(fù)旦、同濟(jì)、交通等12所“211”一本院校，27家二本院校，5家三本院校和33家職業(yè)院校，共77家高校，而二三線(xiàn)城市中最強(qiáng)的寧波包括高職院校在內(nèi)也僅有13所高校，嘉興只有6所，且有4家民辦高校;粵港澳大灣區(qū)中的香港，面積不大，卻擁有香港大學(xué)、香港科技大學(xué)、理香港工大學(xué)、香港城市大學(xué)、香港浸會(huì)大學(xué)、香港教育學(xué)院、香港嶺南大學(xué)等18所高等院校，而東莞、中山、佛山三市高校加起來(lái)也只有17家，沒(méi)有重點(diǎn)高校，且大部分為職業(yè)院校。不一樣條件下進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)，二三線(xiàn)城市面臨的壓力是可想而知的。

3.人才引進(jìn)剛性過(guò)強(qiáng)，柔性不足。在“人才興國(guó)，科技強(qiáng)國(guó)”理念的指引下，灣區(qū)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加大了高端人才引進(jìn)力度，圍繞著招才引智工程出臺(tái)了一系列政策。人才政策多以薪酬待遇、稅收減免、住房補(bǔ)貼、子女教育等剛性需求吸引為主，在項(xiàng)目研究、課題開(kāi)發(fā)、出資并購(gòu)、技術(shù)入股、委托培養(yǎng)、短期服務(wù)等方面柔性引進(jìn)不足。政策的制定和推行以政府為主導(dǎo)，行業(yè)企業(yè)參與度低，市場(chǎng)在人才資源配置方面功能弱化，人才供需雙方在勞動(dòng)力市場(chǎng)中不能主動(dòng)直接完成自由平等交易，雙方的主動(dòng)性和熱情均不高。政府主導(dǎo)下的人才政策剛性過(guò)強(qiáng)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大大加劇了區(qū)域間和城市間的人才競(jìng)爭(zhēng)，非常不利于灣區(qū)人才協(xié)同機(jī)制建立，也加劇了二三線(xiàn)城市在人才方面對(duì)政府的依賴(lài)，等、要、靠思想嚴(yán)重。

4.“等、要、靠”思想嚴(yán)重阻礙了人才引進(jìn)的步伐?！耙粊?lái)，留不住”是二三線(xiàn)城市高端人才現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照。造成此類(lèi)現(xiàn)象既有內(nèi)外部因素，也有主客觀因素。外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)刻在變，自身情況、平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新水平等內(nèi)因短時(shí)間內(nèi)提升很難，面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，二三線(xiàn)城市主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，過(guò)分夸大外部因素和客觀因素所帶來(lái)的困擾，缺乏對(duì)人才引進(jìn)的主動(dòng)探索和思考，有畏難情緒，過(guò)分依賴(lài)政府，等、要、靠的思想嚴(yán)重，人才管理工作滯后，人才發(fā)展缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，人才引進(jìn)渠道單一，人才機(jī)制不健全，人才柔性引進(jìn)不足，人才規(guī)劃與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色不匹配等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致其在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中一直處于被動(dòng)地位，疲于應(yīng)付。

5.重引進(jìn)輕管理，缺乏人才管理長(zhǎng)效機(jī)制。二三線(xiàn)城市在搶人大戰(zhàn)中，雖傾其所有，用優(yōu)厚的條件和待遇招來(lái)了人才，但卻留不住。出現(xiàn)兩種奇怪現(xiàn)象：一是企業(yè)用不好、用不了人才;二是人才在企業(yè)水土不服，工作展不開(kāi)、做不了。導(dǎo)致此種現(xiàn)象最主要的原因是管理當(dāng)局重引進(jìn)輕管理，缺少人才管理長(zhǎng)效機(jī)制，主要體現(xiàn)在人才聘、用、育、留各個(gè)環(huán)節(jié)上。首先，在招聘環(huán)節(jié)中，人才標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，招聘流程不規(guī)范，招聘渠道和環(huán)節(jié)不科學(xué)，引才計(jì)劃沒(méi)有與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色及城市發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合;其次，在人才使用上，既缺少科學(xué)合理監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，又缺少對(duì)人才的過(guò)程服務(wù)、指導(dǎo)和跟進(jìn);再次，重人才物質(zhì)激勵(lì)，輕人才精神激勵(lì)和人文關(guān)懷;最后，在人才育留上缺少長(zhǎng)效機(jī)制，人才的去留隨意性大，且流動(dòng)頻繁。

6.灣區(qū)人才一體化創(chuàng)新機(jī)制沒(méi)有形成。因固有行政區(qū)劃和訴求不同，灣區(qū)城市間有合作有博弈，大家既希望通過(guò)互通互補(bǔ)求得發(fā)展，又擔(dān)心過(guò)度開(kāi)放自身利益受損。以鄰為壑的人才政策，有地方保護(hù)主義色彩，人為設(shè)置的政策性制度壁壘，加劇了區(qū)域內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重阻礙了人才有效流動(dòng)和交流。區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)加劇了二三線(xiàn)城市人才招聘難度和人才流失速度，阻礙了灣區(qū)一體化發(fā)展的步伐，削弱了灣區(qū)參與全球競(jìng)爭(zhēng)在未來(lái)的爆發(fā)力。人才一體是灣區(qū)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，只有在人才一體化發(fā)展模式下，人才集群優(yōu)勢(shì)才能形成和體現(xiàn)。

二、灣區(qū)二三線(xiàn)城市實(shí)現(xiàn)高端人才集聚的對(duì)策

1.加快灣區(qū)人才一體化建設(shè)，提升區(qū)域人才集聚力。國(guó)家在謀劃灣區(qū)布局時(shí)提出“一體化”發(fā)展規(guī)劃有著重要的戰(zhàn)略意義。一體化發(fā)展是灣區(qū)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，其內(nèi)涵和外延很廣，包含產(chǎn)業(yè)一體化、市場(chǎng)一體化、服務(wù)一體化、創(chuàng)新一體化、人才一體化、經(jīng)濟(jì)一體化、基礎(chǔ)設(shè)施一體化等多個(gè)方面，而人才一體化的關(guān)鍵，創(chuàng)新興灣、科技興灣必須以人才為支撐，人才一體化是灣區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。首先，灣區(qū)主導(dǎo)者在思想認(rèn)識(shí)上要保持高度協(xié)同，以前瞻性的思維和眼光，跳出一城發(fā)展之局限，把自身發(fā)展放到灣區(qū)整體發(fā)展和社會(huì)大發(fā)展中去謀劃;其次，在協(xié)同發(fā)展理念指導(dǎo)下，做好支撐灣區(qū)發(fā)展的人才頂層設(shè)計(jì);再次，人才政策和產(chǎn)業(yè)政策要以一體化為前提，既要滿(mǎn)足本地發(fā)展需要，又要兼顧區(qū)域協(xié)同發(fā)展;最后，多措并舉，分工協(xié)同，以經(jīng)濟(jì)、政治、文化、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新為抓手，推動(dòng)高層次人才共建共享機(jī)制建設(shè)，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等一體化管理機(jī)制。

2.以科創(chuàng)協(xié)同為載體，多措并舉搭建高端人才軟著陸平臺(tái)。世界著名三大灣區(qū)均是以科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如舊金山灣是全球高科技創(chuàng)新中心，紐約灣是綜合型國(guó)際創(chuàng)新中心，東京灣則是先進(jìn)制造業(yè)國(guó)際創(chuàng)新中心。而中國(guó)灣區(qū)創(chuàng)新資源目前主要集中在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚的一線(xiàn)城市。如北、上、廣、深、港擁有豐富的高校創(chuàng)新人才資源、高端產(chǎn)業(yè)資源、重大項(xiàng)目資源、重點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，高端人才承載力和吸引力較強(qiáng)，而二三線(xiàn)城市由于缺乏創(chuàng)新和人才支撐，則陷入了“人才不足，創(chuàng)新不強(qiáng)和創(chuàng)新不強(qiáng)，人才不足”的怪圈。要打破發(fā)展怪圈，必須走科創(chuàng)協(xié)同發(fā)展之路，依托一線(xiàn)城市強(qiáng)大創(chuàng)新基礎(chǔ)，立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)技術(shù)、重大攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)實(shí)行聯(lián)合創(chuàng)新行動(dòng)，以人才合作、項(xiàng)目合作、課題研究、合作共建、委托生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)共建、鼓勵(lì)科新成果轉(zhuǎn)化等形式，開(kāi)展雙邊或多邊合作，不斷完善合作創(chuàng)新機(jī)制、人才共享機(jī)制，全面打通科技創(chuàng)新鏈條，多形式、多渠道搭建人才軟著陸通道和平臺(tái)，在合作共享的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高端人才集聚。

3.構(gòu)建人才生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化人才環(huán)境。人才生態(tài)系統(tǒng)是在特定的區(qū)域與時(shí)間內(nèi)，組織內(nèi)所有各類(lèi)人才與各類(lèi)組織及人才市場(chǎng)之間所形成的系統(tǒng)關(guān)系。在這個(gè)系統(tǒng)中人才從無(wú)到有，密集度逐漸增加，人才個(gè)體及同質(zhì)人才以及異質(zhì)人才相互學(xué)習(xí)、共享資源，生態(tài)關(guān)系開(kāi)始形成。人才生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建見(jiàn)下圖，主要包括如下幾個(gè)方面：人才個(gè)體、由人才個(gè)體所組成的人才群體，人才生存的組織環(huán)境，培養(yǎng)人才的各類(lèi)組織以及非生物因素中的政治、科技、經(jīng)濟(jì)、文化等因素以及這些因素之間的相互作用關(guān)系[4]。完整的人才生態(tài)系統(tǒng)自身具有良好人才優(yōu)化和集聚功能。人才生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建需要校、政、企、行、科研院所的多方參與和科技創(chuàng)新支撐。首先，發(fā)揮政府職能，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、行業(yè)、高校、院所參與的積極性，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同共建;其次，打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全方位的創(chuàng)新服務(wù)體系，培育多元化的協(xié)同創(chuàng)新文化氛圍，促進(jìn)創(chuàng)新要素跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨部門(mén)進(jìn)行合理流動(dòng);再次，把人才的聘、用、育、留有機(jī)融入人才生態(tài)鏈中，加強(qiáng)人才個(gè)體的建設(shè)，提高人才的適應(yīng)性，建立人才生存鏈，通過(guò)這個(gè)鏈，使人才在這個(gè)系統(tǒng)中獲得能量，獲得生存，并通過(guò)知識(shí)、技能的轉(zhuǎn)化，獲得新的提高;最后，加強(qiáng)與周邊城市的合作，創(chuàng)建良好的人才外圍大生態(tài)系統(tǒng)，以?xún)?nèi)引外，以外促內(nèi)，形成內(nèi)外部生態(tài)系統(tǒng)的良性互動(dòng)。

4.推進(jìn)市場(chǎng)化人才機(jī)制的建立。市場(chǎng)化人才機(jī)制就是發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的作用，使人才資源通過(guò)自由競(jìng)爭(zhēng)與交換實(shí)現(xiàn)有效配置。在人才聘、用、育、留四個(gè)環(huán)節(jié)中建立市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制，促進(jìn)人才與用人單位在勞動(dòng)力市場(chǎng)中進(jìn)行自由、平等、公平的雙向選擇。同時(shí)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的市場(chǎng)化管理，逐漸弱化政府在人才資源配置中的主導(dǎo)作用[5]。首先，立足本地產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定人才需求戰(zhàn)略，發(fā)揮用人單位的主導(dǎo)作用;其次，人才評(píng)價(jià)堅(jiān)持以實(shí)踐、需求、問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)和價(jià)值為導(dǎo)向，堅(jiān)持用人單位自主評(píng)價(jià)的原則，實(shí)行多元化、多主體評(píng)價(jià);再次，在發(fā)揮政府職能的同時(shí)，要依托用人單位、行業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、高校院所等多方力量，構(gòu)建多元化、全方位人才服務(wù)體系;最后，在住房補(bǔ)貼、子女教育、薪酬待遇、醫(yī)療等剛性激勵(lì)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)人才的柔性激勵(lì)，根據(jù)人才價(jià)值和貢獻(xiàn)，給予收益分享、股權(quán)分配、培養(yǎng)提升等，完善“利益趨同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、長(zhǎng)期激勵(lì)、持續(xù)創(chuàng)新”激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)杰出貢獻(xiàn)人才的宣傳和表彰。

5.優(yōu)化環(huán)境生態(tài)，提升城市吸引力。在前面四點(diǎn)中，政策和機(jī)制解決了人才流動(dòng)問(wèn)題，社會(huì)保障解決了人才后顧之憂(yōu)，創(chuàng)新人才生態(tài)環(huán)境解決了人才發(fā)展問(wèn)題，平臺(tái)建設(shè)搭建解決了人才吸納，市場(chǎng)化機(jī)制拓寬了人才集聚渠道。對(duì)二三線(xiàn)城市來(lái)講，吸引人才只是第一步，要想人才“招得來(lái)，留得住”，除了上面幾點(diǎn)做好外，還須了解人才的終極需求。人才需要平臺(tái)，需要發(fā)展，但人才也需要生活。有句話(huà)說(shuō)得好：“生活的理想是為了理想的生活?！睙o(wú)論外部環(huán)境如何變化，人才的中心需求是永恒的：職業(yè)道路上更多的自由感和安全感、愛(ài)人得以陪伴的幸福感、趣味相似的人群集聚時(shí)消失的那份孤獨(dú)感等等，這些應(yīng)當(dāng)成為我們吸引人才、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要考量。近年來(lái)，由于房?jī)r(jià)、交通、環(huán)境等問(wèn)題，有部分產(chǎn)業(yè)和人才逃離了一線(xiàn)大城市，選擇了較為宜居的二三線(xiàn)城市。灣區(qū)二三城市或?qū)⒏袡C(jī)會(huì)承接一線(xiàn)城市的“溢出”效應(yīng)，如大連、秦皇島、威海之于京津，珠海、東莞、佛山之于廣深，寧波、嘉興、舟山之于上海、杭州，甚至距離更遠(yuǎn)的二三線(xiàn)城市[6]。所以，灣區(qū)二三線(xiàn)城市要同時(shí)加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，既要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，做好政策、制度、平臺(tái)、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)，也要加強(qiáng)硬件建設(shè)，不斷完善公共服務(wù)，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，打造宜居宜業(yè)的城市生活環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

在灣區(qū)一體化建設(shè)探索的過(guò)程中，當(dāng)前或未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，“人才爭(zhēng)搶”將會(huì)持續(xù)上演，“搶人大戰(zhàn)”不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，人才的質(zhì)量和可持續(xù)性才是決定未來(lái)城市綜合實(shí)力的關(guān)鍵。二三線(xiàn)城市要想突破發(fā)展中人才不足的困擾，必須主動(dòng)出擊，緊扣當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)特色，結(jié)合城市發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才發(fā)展戰(zhàn)略的中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究人才需要和需求趨勢(shì)，制定適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的人才政策和措施，加強(qiáng)人才的科學(xué)化、規(guī)范化管理，使聘、用、育、留在人才管理中能夠自由切換，最終實(shí)現(xiàn)人才集聚，打造屬于自己的人才高地。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 余碧儀，黃何，王靜雯.國(guó)際三大灣區(qū)科技人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)粵港澳大灣區(qū)的啟示[J].科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究，2019，（3）：45-50.

[2]? 張宗法，陳雪.粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新共同體建設(shè)思路與對(duì)策研究[J].科技管理研究，2019，（14）：81-85.

[3]? 劉彩霞，楊潔.京津區(qū)域人才一體化的現(xiàn)實(shí)障礙與對(duì)策研究[J].工業(yè)技術(shù)與職業(yè)教育，2016，（2）：77-79.

[4]? 夏天.旅游業(yè)人才生態(tài)系統(tǒng)健康評(píng)價(jià)研究——以浙江省為例[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2019，（32）：151-157.

[5]? 李遠(yuǎn)輝.建立和完善粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)化人才機(jī)制的思考[J].粵港澳大灣區(qū)研究，2019，（3）：56-61.

[6]? 劉昕.美國(guó)雙子城的“反常規(guī)經(jīng)驗(yàn)”：二三線(xiàn)城市如何發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)[EB/OL].搜狐網(wǎng)，2019-02-21.