施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)要重點抓好“五項工作”

柳新根 張蕓

人才是社會進步的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的主體。隨著社會、行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)技術(shù)人才隊伍特點及功能在不斷的發(fā)生著改變。如何從企業(yè)角度出發(fā)，全面推進人才隊伍建設(shè)，使之適應社會、行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的要求，是擺在我們面前急需解決的問題。

一、人才隊伍對施工企業(yè)造成的可持續(xù)發(fā)展影響

（一）企業(yè)用人理念不新

近幾年施工企業(yè)雖然對人才越來越重視，但仍存在重引進、輕培養(yǎng)，重產(chǎn)出、輕激勵的現(xiàn)象，仍然使用傳統(tǒng)的人事管理方式，對于人才引進、培養(yǎng)以及管理等方面缺乏創(chuàng)新精神，舊的管理理念與企業(yè)發(fā)展之間存在較大矛盾。例如，一些企業(yè)在人才使用上急功近利，忽視人才儲備和后續(xù)開發(fā)，為我所用的觀念不強，導致人才留不住的現(xiàn)象。另外由于大膽使用提拔任用人員欠缺，長遠觀念不強，送出去培養(yǎng)少，高薪聘用少，儲備人才少，造成企業(yè)有空崗或急需人員時，忙于招聘人才，但一時又找不到合適人選，不能及時從社會招聘人才補充新鮮血液的現(xiàn)象。

（二）人才培育投入少

科學有效的培訓管理機制，不僅能夠提升企業(yè)人才的專業(yè)水平，也是留住人才的有效途徑之一。但是一些施工企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，只注重施工生產(chǎn)和眼前利益，不愿意花錢培養(yǎng)和儲備人才，在招聘人才時，需要既有水平又有實踐經(jīng)驗的人才，對雖有文憑但缺乏實踐經(jīng)驗的大中專畢業(yè)生，在培訓上投入較少，使得人才能力提升的空間有限，不僅影響企業(yè)的發(fā)展而且會導致人才流失。還有一些企業(yè)，雖然對于高校畢業(yè)生在實習對其實行有效的培養(yǎng)計劃，但是在實習期結(jié)束之后，卻沒有制定明確的培養(yǎng)計劃和機制，呈現(xiàn)頭重腳輕的情況，人才在企業(yè)中難以得到好的培養(yǎng)機會，并且在企業(yè)原有人才自身素質(zhì)的提高上缺乏有效的再教育途徑，致使人才知識結(jié)構(gòu)老化，對先進技術(shù)和經(jīng)營理念缺乏研討，造成專業(yè)人才儲備不足，影響企業(yè)發(fā)展后勁。

（三）人才流失現(xiàn)象嚴重

目前施工企業(yè)中人才流失的現(xiàn)象十分嚴重，而導致這種情況出現(xiàn)的原因有很多。例如，一些施工企業(yè)由于缺乏一定生產(chǎn)任務(wù)，導致專業(yè)人才流失，企業(yè)人才缺口嚴重，而且施工企業(yè)的特點就是不同時期的工作地點會有所變化，工作時間也不固定，流動性較強的特點使得企業(yè)人才流失十分嚴重。除此之外，更為重要的原因可能是企業(yè)為人才提供的薪酬福利難以滿足其當前的需求，付出的勞動與收獲的報酬存在較大落差，打擊了人才工作的積極性，長此以往，人才就會去到更好的平臺。最后，企業(yè)的發(fā)展過程中所能夠提供的平臺和空間，與人才的職業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)分歧，難以實現(xiàn)自我價值。以上種種，都會導致企業(yè)缺乏對人才的吸引力，難以留住人才，造成部分人才流失，影響了企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。

二、加強人才隊伍建設(shè)重點抓好 “五項工作”

（一）是重點抓好人才分類管理

要結(jié)合企業(yè)實際情況，按照崗位職責、工作分工對企業(yè)現(xiàn)有人員進行全面梳理，下發(fā)專門文件明確各類人員在管理過程中的考核方式、崗位職責、薪酬待遇、定崗定職等問題，為各類崗位人才找準工作定位、明確崗位方向、實現(xiàn)能力提升提供可靠依據(jù)，也為企業(yè)更好地“因地制宜、因材施教”做好人才培養(yǎng)、完善人才梯隊化建設(shè)打好堅實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要以及專業(yè)人才的自身職業(yè)規(guī)劃，依系統(tǒng)、分層次、按專業(yè)對現(xiàn)有各類技術(shù)人才進行全面摸底、統(tǒng)計，根據(jù)其專業(yè)特長，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，并實施動態(tài)管理，以此能夠為專業(yè)人才提供規(guī)劃發(fā)展的空間和方向，有助于企業(yè)人才探索自身潛力，進一步挖掘其個人能力，使得人才能夠得到更多的成長以及進步，不僅有助于人才專業(yè)能力以及素養(yǎng)等方面的提升，而且對于企業(yè)的發(fā)展也有著積極作用和意義。

（二）要重點抓好人才引進吸收

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，企業(yè)要科學預測人員需求數(shù)量與結(jié)構(gòu)，及時向上級單位報送職工招收計劃，適時增加城市軌道交通、爆破、給排水、暖通工程等緊俏專業(yè)的畢業(yè)生，不斷豐富人才結(jié)構(gòu)。在崗位分配上，企業(yè)要堅持“人盡其才、崗適其人”的原則，按照畢業(yè)生專業(yè)特長，合理安排崗位，確保員工在合適的崗位上最大限度地發(fā)揮作用。此外，針對近年來工程測量、試驗人員緊缺的實際，企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定，積極與地方工程類高職院校建立合作關(guān)系，引進一批企業(yè)急需的測量、試驗頂崗實習生，并加強過程中的定期考核與不定期電話訪談，滿足施工現(xiàn)場需要，使之成為一線施工的一支突擊力量。

除此之外，企業(yè)還需要引進社會上的專業(yè)成熟人才。引進社會上具有一定經(jīng)驗的成熟人才，能夠快速的補充施工企業(yè)人才隊伍。因此施工企業(yè)需要創(chuàng)造良好的物質(zhì)以及非物質(zhì)上的條件，吸引人才的加入。物質(zhì)層面即是合理良好的薪資福利待遇，而非物質(zhì)層面則是指滿足人才在精神方面的需求，建立非物質(zhì)方面的優(yōu)良環(huán)境和條件，也是吸引人才的手段之一。根據(jù)不同人才的自身優(yōu)勢以及經(jīng)驗，與施工企業(yè)內(nèi)部運行的實際情況以及發(fā)展策略，為人才提供能夠使其優(yōu)勢和特長充分發(fā)揮的職位，以及合理的成長空間，使得人才能夠充分發(fā)揮出其自身作用，實現(xiàn)自我價值，不僅能夠使得人才在精神以及心理方面獲得滿足感，而且在工作的過程中人才也能夠得到充分的鍛煉，不斷提升工作能力，進而更好的幫助企業(yè)進步和發(fā)展。

（三）重點抓好人才選拔任用

為構(gòu)建科學、合理、有效的選人用人機制，企業(yè)要不斷加強績效考核工作力度，堅持以工作業(yè)績?yōu)閷?，積極推動人事制度改革，建立科學合理的考評制度，推行競聘上崗常態(tài)化。如，對于機關(guān)部門副職、項目關(guān)鍵崗位人員可組織競聘上崗會，通過資格審查、競聘演講、現(xiàn)場答辯等方式，確保關(guān)鍵崗位人員的擇優(yōu)配備。同時，為充分調(diào)動技能人員（工人）的工作積極性，企業(yè)要按照上級單位要求，每年按比例擇優(yōu)錄用一定數(shù)量的技術(shù)工人，充實到技術(shù)干部隊伍，為廣大技術(shù)工人提供上升空間。在干部職稱評審方面，企業(yè)要嚴格把關(guān)，將業(yè)績表現(xiàn)和職稱評審緊密結(jié)合，實施“一票否決制”，對在技術(shù)管理過程中犯有明顯過失，給公司造成損失和不良影響的，取消評審資格或者延期評審，打破技術(shù)干部在職稱評審上等、靠思想，形成技術(shù)干部腳踏實地刻苦鉆研業(yè)務(wù)的風氣。通過公平、科學的崗位競聘機制，能夠有效提升人才與崗位之間的匹配度，實現(xiàn)最佳的人力資源分配，能夠真正做到人盡其才，不僅幫助人才找到適合自己的工作崗位，充分實現(xiàn)個人價值，還能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，做到人盡其才，有利于企業(yè)的發(fā)展和進步。

（四）重點抓好人才教育培訓

企業(yè)要聯(lián)系發(fā)展實際，堅持內(nèi)外培訓相結(jié)合，加緊對緊缺人才的培訓。要定期選派人員參加上級組織的各類業(yè)務(wù)培訓，有效提高各崗位人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力。同時，針對近年專業(yè)化發(fā)展要求，可結(jié)合在建項目工程特點，撥付專項資金，選擇有代表性的施工項目成立專業(yè)化人力資源培訓基地，為專業(yè)化建設(shè)培育儲備優(yōu)秀人才。

首先，施工企業(yè)需要建立科學合理的企業(yè)培訓制度，針對專業(yè)技能人才完善培訓計劃，建立出一套完善、長效的專業(yè)人才培訓機制，以此為依據(jù)推動培訓工作，為企業(yè)長期培養(yǎng)專業(yè)人才。其次，要支持企業(yè)人才的培訓，就需要企業(yè)進一步加大在技能培訓方面的資金投入，合理分配各種資源在崗前培訓、技能提升以及高技能人才等各個方面的投入，并建設(shè)培訓基地，完善和更新培訓設(shè)施，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供良好的培訓環(huán)境和氛圍。最后，要善于創(chuàng)新，不斷調(diào)整和完善培訓機制和培訓方法，提高培訓質(zhì)量和效果，而且需要重視培訓的效果評價和反饋，在培訓結(jié)束之后進行考核評價，確保培訓質(zhì)量。另外，企業(yè)還需要充實培訓講師資源，合理編制培訓教材，并根據(jù)實際情況不斷對教材內(nèi)容進行更新，確保教材的實效性，使得教材內(nèi)容能夠符合企業(yè)實際生產(chǎn)需求。

例如，在針對新員工展開培訓時，很多企業(yè)采用的是師徒培養(yǎng)機制，但實際上二者之間的聯(lián)系并不如預想的緊密，導師的責任感對于帶徒效果有著直接的影響，因此，企業(yè)需要完善師徒培養(yǎng)機制，師徒雙方需要簽訂帶徒合同，明確帶徒時間。在此期間，導師需要對新員工的水平、專業(yè)等方面進行摸底，并根據(jù)其特點以及能力水平制定有針對性的、科學的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標和考評標準，并落實每一個階段的考核，確保培養(yǎng)質(zhì)量和效果。另外，還需要進一步增加對于導師的津貼激勵，并且針對導師，建立帶徒獎懲制度，以培養(yǎng)新員工的實際效果作為考評依據(jù)，進行合理的獎懲，以此提高導師的責任感以及帶徒工作的積極性。

（五）重點抓好人才服務(wù)保障。

為更好的吸引人才、留住人才，要通過采取多種措施營造良好的人才成長環(huán)境。在每年的大學生見面會上，要安排豐富多彩的崗前培訓，通過企情教育、廉政教育、安全培訓、職業(yè)道德培訓、勞模演講、迎新晚會等內(nèi)容，增強新員工的企業(yè)感召力和自豪感，使其盡快了解企業(yè)，融入崗位。針對單身青年職工較多的現(xiàn)狀，工會、團委要適時舉辦聯(lián)誼活動，為青年職工提供展示自我、交流感情、締結(jié)友誼、尋覓知音的平臺和機會。

除此之外，人才在企業(yè)中最重視的就是薪資福利待遇，科學合理的薪資福利分配制度，能夠有效提升企業(yè)人才的滿意度，以及工作積極性，是留住人才、吸引人才的有效途徑。例如，企業(yè)可以設(shè)置高技能人才補貼制度，對特殊崗位設(shè)立津貼等，對于在企業(yè)中具有一定貢獻的人才，還可以通過股權(quán)、期權(quán)等方式進行激勵，提高員工滿意度，增強其與企業(yè)之間的聯(lián)系，有助于增強人才歸屬感以及工作積極性。最后，企業(yè)要重視員工自我價值的實現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)實際情況的同時參考人才個人意愿，為其提供滿意的崗位，能夠有效增加人才歸屬感，充分發(fā)揮其個人價值，并且，在沒有特殊情況時，不要讓員工內(nèi)退、下崗等，這不僅會對老員工造成傷害，還會增加企業(yè)現(xiàn)有人才的惶恐感，甚至導致人才流失。

三、結(jié)語

施工企業(yè)要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領(lǐng)人才這個制高點。必須要從加強人才隊伍建設(shè)上下功夫，堅持用科學發(fā)展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設(shè)，站在時代的高度對人才隊伍建設(shè)作出長遠規(guī)劃，要打破傳統(tǒng)的舊人才觀、徹底改革用人制度、改革分配制度、完善激勵機制和約束機制，合理配置、優(yōu)化使用人才資源，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機與活力，才能改善生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，使企業(yè)在未來的競爭和發(fā)展中立于不敗之地。

（作者單位：1.中鐵十七局集團第三工程有限公司 2.中鐵十七局集團第二工程有限公司）