建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)咨詢管理分析

彭婭婷

摘要：近年來，社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步推動了我國建筑工程行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其中房屋建筑工程占據(jù)了建筑工程規(guī)模的很大一部分，致使在當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)市場的競爭中，房屋建筑工程行業(yè)面臨的壓力越來越大。為了有效解決這一現(xiàn)實(shí)問題，推動我國房屋建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)的管理人員要對施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程全過程造價(jià)

引言

社會發(fā)展進(jìn)步會衍生出新的行業(yè)環(huán)境，建筑行業(yè)成本管控也是越來越趨于市場化方向發(fā)展，為了保持建筑企業(yè)在行業(yè)中地位，應(yīng)不斷加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的成本造價(jià)控制，做好資金流向管控。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，資金是保證項(xiàng)目順利進(jìn)展的前提，也是工程竣工結(jié)算的后續(xù)資源。為了提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)過程中資金審查力度，做好工程預(yù)算編制并控制資金流向，在工程建設(shè)施工中，提高工程預(yù)算監(jiān)管水平，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

1全過程工程造價(jià)控制的優(yōu)勢分析

為了提高土建工程施工階段全過程造價(jià)管理成效，應(yīng)該在項(xiàng)目工程啟動初期認(rèn)真考察市場，并做好調(diào)研分析，擬定項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，選取利益最大化的工程設(shè)計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目工程啟動初始階段，應(yīng)從工程項(xiàng)目整體角度預(yù)測和計(jì)算工程造價(jià)成本，可以為施工項(xiàng)目啟動后的各環(huán)節(jié)做相應(yīng)的約束和指導(dǎo)，避免成本超出預(yù)算。工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是決定項(xiàng)目工程整體成本投入以及項(xiàng)目建設(shè)周期的重要因素，其可以有效提升工程造價(jià)控制的管理效能，完善各工作環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用預(yù)算，控制項(xiàng)目成本盲目投入，可顯著改善施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。工程項(xiàng)目實(shí)施就是將前期的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及具體施工方案實(shí)施開展的過程，此階段是資金投入的開始，對整個(gè)工程支出做出統(tǒng)籌規(guī)劃，也是占整個(gè)工程項(xiàng)目周期比例最大的一個(gè)階段，作為工程重要環(huán)節(jié)，應(yīng)提高該環(huán)節(jié)的管理水平。土建工程的竣工結(jié)算是成本造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，也是造價(jià)中應(yīng)嚴(yán)格審核的環(huán)節(jié)，是對工程施工過程的具體檢驗(yàn)，也是體現(xiàn)工程造價(jià)是否具有一定優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了有效解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，應(yīng)在土建工程建設(shè)階段積累足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)各類情況應(yīng)采取科學(xué)措施妥善處理，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大。

2全過程造價(jià)控制的不足之處

2.1對全過程造價(jià)控制不夠重視

從建筑工程全過程造價(jià)控制的開展現(xiàn)狀來看，多數(shù)建筑單位往往更加注重施工效率，而忽視了對全過程造價(jià)控制。這些單位沒有充分認(rèn)識到全過程造價(jià)控制的重要性，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制存在明顯的形式化問題，盡管在工程建設(shè)中采取了一定的措施，但仍存在與實(shí)際不符的情況。為此，建筑工程的施工環(huán)節(jié)實(shí)施也受到很大影響，甚至還會增加成本支出，進(jìn)而影響建筑企業(yè)市場競爭力的提升。

2.2受舊的造價(jià)管理模式影響

建筑工程造價(jià)需要結(jié)合市場變化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，所以應(yīng)更加注重?cái)?shù)據(jù)的精準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，造價(jià)管理模式也會隨著需求進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)換與調(diào)整。當(dāng)前依舊有很多的企業(yè)沿用舊的工程造價(jià)管理模式，導(dǎo)致其整體的數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的偏差，例如不同時(shí)間造價(jià)信息的變化、政策對市場的影響及不同地區(qū)之間的差異性等。在這里需要避免此類情況，市場經(jīng)濟(jì)是處于不斷浮動的過程中，所以造價(jià)管理模式需要不斷創(chuàng)新，需要結(jié)合市場的變化展開相關(guān)分析，從而更好地實(shí)現(xiàn)對造價(jià)數(shù)據(jù)的管理與控制。也有一些造價(jià)管理的創(chuàng)新模式受到限制，以致在施工與設(shè)計(jì)過程中造價(jià)的質(zhì)量依舊無法得到保證。

3 全過程造價(jià)控制采取的有效措施

3.1決策階段的造價(jià)控制

建設(shè)方應(yīng)在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎(chǔ)條件，結(jié)合工程現(xiàn)場客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢，全面研討決策的現(xiàn)實(shí)性，其間應(yīng)重點(diǎn)考慮如何確保研討最終信息的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實(shí)參考。要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程和造價(jià)進(jìn)行合理有效的分析，保證項(xiàng)目投資的科學(xué)性。相關(guān)工作人員也應(yīng)遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過程。成本預(yù)算的清單確立應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性，將成本預(yù)算模式予以改良優(yōu)化，保證預(yù)算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無幾，同時(shí)再將預(yù)算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)上。如此一來，就會在根本上防控工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)干擾因素，給工程的持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.2施工階段的造價(jià)控制

工作土建工程項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目資金流出占比最大環(huán)節(jié)，也是造價(jià)控制管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為了提高造價(jià)控制管理效能，提高資金使用效率，減少資源消耗量，應(yīng)加強(qiáng)此環(huán)節(jié)的資金管控能力。首先，工程項(xiàng)目施工過程中，需要大量的資金投入，在具體實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對簽證及設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，例如，施工前期沒有深入勘查現(xiàn)場實(shí)際情況，導(dǎo)致施工過程發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場地形地貌不符合施工方案設(shè)計(jì)，導(dǎo)致既定方案出現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突，或者工程設(shè)計(jì)人員缺乏足夠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)過程中只注重視覺審美，而忽略了現(xiàn)場的實(shí)用性，但在實(shí)際施工過程中，為了達(dá)到項(xiàng)目方案預(yù)期要求，應(yīng)采購另外一種材質(zhì)原材料，需要對當(dāng)初設(shè)計(jì)方案加以調(diào)整，此時(shí)會增加原材料的采購價(jià)格，因此要做好相關(guān)工作的現(xiàn)場簽證工作。相關(guān)工作人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力，做好材料進(jìn)場的管控工作，提高該環(huán)節(jié)造價(jià)管理水平。同時(shí)，要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，對于此環(huán)節(jié)涉及的現(xiàn)金流向問題應(yīng)做好記錄以備調(diào)查，努力減少一切不相關(guān)費(fèi)用發(fā)生。工程在施工環(huán)節(jié)，工程造價(jià)控制工作人員要根據(jù)各利益方意見并結(jié)合工程實(shí)際施工情況，制定科學(xué)、有效的方法控制資金的流向。工程施工過程中不免發(fā)成各種不利影響因素，例如，原材料供應(yīng)不及時(shí)，露天項(xiàng)目施工中連續(xù)多雨天氣影響，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度不能按期推進(jìn)，應(yīng)結(jié)合工程整體情況對計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)，對項(xiàng)目的預(yù)算以及方案也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，做好項(xiàng)目變更的相關(guān)工作[1].

3.3減少人力資源的浪費(fèi)

由于近年來房屋建筑工程行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所需要的操作人員數(shù)量也在不斷增多，導(dǎo)致許多企業(yè)會加大對人工成本的投入，但是為了對工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制與管理，增加企業(yè)的收入，管理人員就要減少人力資源的浪費(fèi)，降低人工成本的投入。例如，企業(yè)負(fù)責(zé)人員在招聘員工時(shí)，可以對員工進(jìn)行綜合技能以及素質(zhì)的考量，選用高素質(zhì)、高技能的員工投入到實(shí)際施工中，這樣能夠確保項(xiàng)目高效率地完成。另外，管理人員要在施工過程中實(shí)行按勞分配的制度，根據(jù)多勞多得的規(guī)則，鼓勵員工積極工作，這種策略能夠促進(jìn)施工過程中工程造價(jià)管理控制工作的順利開展，而且保證了房屋建筑工程項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)的人員素質(zhì)問題也得到了提高，這對房屋建筑工程行業(yè)各項(xiàng)工作的開展，能夠起到良好的促進(jìn)作用[2]。

結(jié)束語

有效提高土建工程施工造價(jià)控制管理水平，可以確保施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目施工各階段實(shí)行全工程造價(jià)控制管理，可以借助先進(jìn)的科學(xué)管理理念和領(lǐng)先的技術(shù)水平對于工程造價(jià)進(jìn)行合理把控。建筑工程造價(jià)工作人員要具備全局意識，在對項(xiàng)目工程做全過程造價(jià)控制管理時(shí)，要提前做好工程量的計(jì)量工作，加大對工程項(xiàng)目籌備階段、施工環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算以及合同管理等各項(xiàng)工作流程的監(jiān)督和管理，減少不必要的資金浪費(fèi)，對工程項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)損失[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]張潮.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制對策分析[J].上海建設(shè)科技，2021（06）：74-75.

[2]周毅，雷俊龍.房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)的控制與管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（12）：45-46.

[3]邢治國，梁作平.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的對策分析[J].全面腐蝕控制，2020，34（9）：46-47.