建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制論述

張曉雪

摘要：21世紀(jì)，我國國民經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，各領(lǐng)域也不斷的在提高，在建筑業(yè)的實際發(fā)展過程中，建筑工程造價動態(tài)管理起著非常重要的作用，它可以有效地減少工程成本，并提高工程的質(zhì)量。在我國目前的工程造價動態(tài)管理過程仍然存在有一些問題。這使管理系統(tǒng)想要適應(yīng)市場的變化和需求，來為企業(yè)提供更多的收益，就要保證建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展到達(dá)最大化。本文就建筑工程造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制措施中存在的問題作出以下這一系列論述，供有關(guān)部門參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化;控制

引言

從實際情況看來，建筑工程的造價工作中存在些許不足，并且極有可能會受到多方因素的影響，不僅會對降低建筑工程造價的工作質(zhì)量，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，需要全面分析建筑工程的造價管理和控制工作，采取有效措施來提高建筑工程中工作人員的建筑工程造價管理控制意識，充分了解建筑工程的具體狀況，然后對當(dāng)前的建筑工程的建設(shè)過程進(jìn)行實時的動態(tài)管控，進(jìn)一步完善建筑工程的造價管理和控制工作，保證建筑工程造價管理和控制工作的合理性，以此來實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)最大化，推動建筑行業(yè)良好的發(fā)展腳步。

1建筑工程造價動態(tài)管理內(nèi)容

建筑工程造價主要包括直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金和其他費用。直接工程費用是指在建筑工程項目建設(shè)過程中直接涉及和參與的全部費用，主要包括施工設(shè)施費用、設(shè)備費用、人工費用和建筑材料成本費用。間接工程費用是指在建筑工程項目施工過程中沒有直接參與而維持工程項目運轉(zhuǎn)、確保工程質(zhì)量和正常施工的費用，如建筑工程管理費用、企業(yè)管理費用、工程排污費用等。計劃利潤是指建筑企業(yè)對通過該項目所獲取的利潤規(guī)劃。稅金是指在建筑工程建設(shè)時所需要繳納的全部稅款。其他費用是指在進(jìn)行建筑工程項目安裝時所投入的費用.

2影響建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的問題

2.1造價管理體制不健全

受傳統(tǒng)設(shè)計管理的影響，企業(yè)工程造價管理體制相對滯后。傳統(tǒng)的建筑市場由國家主管部門管理，使得項目管理相對容易，但隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，也存在一些問題。但是，成本管理最重要的部分是項目的施工階段，其他方面的成本管理往往被忽視，而且在項目實施過程中，項目監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力也直接影響著成本管理的效果。另外，提高技術(shù)人員的工作能力和素質(zhì)，可以有效降低工程成本，提高工作效率。

2.2管理人員的素養(yǎng)原因

從某種角度來講，建筑工程中管理人員的素養(yǎng)能夠直接決定工程造價動態(tài)管理控制的質(zhì)量，由于建筑工程主要是由管理人員進(jìn)行管理，因此，從管理人員的身上就能展現(xiàn)出工程造價動態(tài)管理控制的水平。在當(dāng)前時代背景下，建筑行業(yè)正在進(jìn)步不斷進(jìn)步，對于建筑工程造價管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，以此來保證建筑工程造價動態(tài)管理控制的質(zhì)量。所以，企業(yè)需要組織管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員的綜合素養(yǎng)能夠得到進(jìn)一步提升，除此之外，企業(yè)還需對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，使其能夠做好市場調(diào)研工作，及時了解市場中的變化，并向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。除此之外，工程造價在遇到問題時，管理人員應(yīng)當(dāng)針對工程造價問題進(jìn)行商議，制定出科學(xué)、有效的工程造價計劃，對建筑工程造價動態(tài)管理控制工作的合理性進(jìn)行充分保證，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展

3建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制措施

3.1完善造價成本管控機制

建設(shè)單位要加強和完善成本管理機制措施?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：一是完善建設(shè)工程造價管理制度，明確利益相關(guān)方與施工人員的責(zé)任和義務(wù)。例如，必須有一個相關(guān)的系統(tǒng)制度來管理施工期間材料的選擇、輸入和使用?？赏ㄟ^物資管理規(guī)章制度對施工人員進(jìn)行限制，讓施工人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。減少建筑施工浪費與建筑施工垃圾的產(chǎn)生。還必須有嚴(yán)格的制度來限制現(xiàn)場施工技術(shù)人員，明確現(xiàn)場施工技術(shù)人員的相關(guān)職責(zé)，讓技術(shù)人員以最低的成本和最有效的技術(shù)來推進(jìn)整個施工過程。當(dāng)然，也需要明確項目經(jīng)理在管理施工成本方面的職責(zé)，以便他們能夠履行職責(zé)，引導(dǎo)施工人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行良好的成本管理。二是建立工程造價管理獎懲制度。如有必要，還可以構(gòu)建薪酬體系，將“權(quán)責(zé)體系”融入成本管理、控制和薪酬補償中。提高項目經(jīng)理和施工人員的責(zé)任感。在施工過程中，因成本管理不當(dāng)而產(chǎn)生超額成本，必須追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。當(dāng)然，如果成本管理好，成本管理績效突出，也要有相關(guān)的獎勵制度來鼓勵。

3.2管理人員素質(zhì)水平的提高

工程造價和項目成本管理過程中都需要較高的技術(shù)水平和專業(yè)知識，因此在工程造價項目和成本控制過程中，應(yīng)該提高管理人員的素質(zhì)以滿足市場發(fā)展的需求。能夠?qū)κ袌龅膭討B(tài)變化作出相關(guān)預(yù)測與資金準(zhǔn)備。管理人員的素質(zhì)水平直接決定了建設(shè)工程造價和成本管理的實際有效性，是應(yīng)對不穩(wěn)定市場因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提高公司市場競爭力的關(guān)鍵因素。

3.3加強工程造價的全過程動態(tài)管理

成本的運營與管理是建筑工程中極為重要的內(nèi)容，也是貫穿始終的。要確保工程順利完成，就必須科學(xué)合理地把握工程成本的定價與構(gòu)成，對工程進(jìn)行更好地控制和干預(yù)。成本方面主要包括質(zhì)量成本、安全成本、材料成本和運營成本，質(zhì)量成本主要包括合理的質(zhì)量檢修費用以及返工的維修費用。安全成本就是指在這個工程中投入的合理的安全費用，包括設(shè)施費用以及購買的費用，同時也包括購買材料、方案制訂以及人員利用賠付的違約金等多項內(nèi)容。材料成本，顧名思義就是做好正確的選材，在確保一定經(jīng)濟(jì)預(yù)算的情況下控制用量。運營成本是較為主要也是關(guān)鍵的一步，就是對上述所需成本進(jìn)行規(guī)劃后，確保工程準(zhǔn)確運營的一種經(jīng)費開銷。工程造價動態(tài)管理是一個全方面的系統(tǒng)性的過程，必須加強各個環(huán)節(jié)的成本控制，實現(xiàn)過程的最大效益，確保實現(xiàn)成本的最優(yōu)化處理。

3.4加強數(shù)據(jù)收集和分析的科學(xué)性

在動態(tài)管理的過程中，離不開對數(shù)據(jù)的分析與處理。對相關(guān)市場建筑行情的變化進(jìn)行合理分析的過程中，數(shù)據(jù)分析是十分重要的，對數(shù)據(jù)的收集以及分析能夠幫助工作人員確定好科學(xué)的數(shù)據(jù)，根據(jù)對比和總結(jié)確定造價規(guī)律。建筑工程造價管理過程中的前期投標(biāo)階段是進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的最關(guān)鍵階段，可以根據(jù)網(wǎng)站以及新聞選取更新的數(shù)據(jù)并結(jié)合市場調(diào)研取得最新且完整的數(shù)據(jù)，這樣才能夠利于實際工作的開展。獲取數(shù)據(jù)之后，不僅需要預(yù)測數(shù)據(jù)在未來產(chǎn)生的價格波動，同時還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身建筑工程的實施情況進(jìn)行綜合性的分析，確保整體建筑工程造價的動態(tài)管理能夠運用這項數(shù)據(jù)取得更加積極的效果，確保成本科學(xué)優(yōu)化，降低企業(yè)的成本。在此基礎(chǔ)上，也需要分析建筑市場的動態(tài)變化，造價人員需要根據(jù)這些變化做出正確反應(yīng)，通過不斷的調(diào)整，確保工程造價動態(tài)管理的有效性。

結(jié)束語

為了更好地促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，需要采取有效措施解決工程項目管理中的一些問題，直接決定著建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。為提高成本管理的效果，企業(yè)應(yīng)重視動態(tài)成本管理的重要性，合理分析施工技術(shù)成本管理因素及成本管理的重點和難點，找出影響成本管理的主要因素。在項目開發(fā)過程中，企業(yè)應(yīng)合理地進(jìn)行動態(tài)成本管理與控制，以達(dá)到項目成本管理的目的，實現(xiàn)項目效益的最大化，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

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