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    論項目管理在建設(shè)工程中的重要性

    2021-02-21 09:02:17馬濟(jì)亮
    新視線·建筑與電力 2021年9期
    關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項目管理重要性

    馬濟(jì)亮

    摘要:項目管理在建設(shè)工程中的主要作用有合理規(guī)劃工程的各項投資,監(jiān)督工程各環(huán)節(jié)進(jìn)度,確保工程按照原有的計劃以及質(zhì)量目標(biāo)展開工作,平衡項目的各類資源等。作為建設(shè)工程的核心和重點工作,項目管理甚至對整個工程行業(yè)的發(fā)展都有著極為關(guān)鍵的影響。若想充分挖掘項目管理的重要性,工程內(nèi)的所有人員都要提高對項目管理工作的重視,積極配合工作人員的所有工作內(nèi)容,降低項目管理人員的工作難度。

    關(guān)鍵詞:項目管理;建設(shè)工程;重要性

    前言

    建設(shè)工程項目的過程較為復(fù)雜,且是一種有著明確目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的一次性事業(yè),因此就需要在項目開展的每一個環(huán)節(jié),都能夠?qū)Ω黜椥袨檫M(jìn)行明確約束,這樣才可以在有限的資源使用下,建設(shè)出質(zhì)量和功能都能夠得到社會以及行業(yè)認(rèn)可的工程。而在現(xiàn)階段的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,由于企業(yè)的管理工作存在著一定的差異性,因此就要全面的結(jié)合起項目內(nèi)容,進(jìn)行針對性的分析。

    1項目管理的重要性

    我國的項目管理發(fā)展主要起始于上世紀(jì)80年代,并逐漸形成了適應(yīng)我國建設(shè)發(fā)展的管理模式。特別是在改革開放之后,人們在理論以及實踐的進(jìn)程中,豐富了項目管理的制度和內(nèi)容,不僅僅是一種傳統(tǒng)工程項目的項目管理,還可以更好的運用到其他領(lǐng)域的建設(shè)中。隨著項目管理技術(shù)的完善和信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步推動了項目管理在方法以及理論方面的創(chuàng)新,這樣就可以在未來的創(chuàng)造過程中,使得項目管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展與進(jìn)步,特別是在實際的管理范疇中,極大的滿足了應(yīng)用的價值和作用。

    2建設(shè)工程項目管理中的注意事項

    2.1項目施工階段的成本管控

    2.1.1合同條款

    伴隨著我國全面進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中,使得在項目的管理領(lǐng)域,也相應(yīng)的需要與國際化進(jìn)行接軌,并實現(xiàn)較為嚴(yán)格的合同管理制度,這是一種建設(shè)單位的首要課題內(nèi)容。在國際慣例當(dāng)中,業(yè)主經(jīng)常需要聘請一些有經(jīng)驗的公司,制定出較為合理的招標(biāo)文件,在對承包商的制約條款上,有著較高的精細(xì)程度,以此避免在建設(shè)的過程中,出現(xiàn)施工周期緊迫、建設(shè)環(huán)境不佳等類型的問題,對項目的質(zhì)量造成直接的影響。其次,還需要在進(jìn)行合同的簽訂模式下,讓一些經(jīng)驗豐富的施工建設(shè)隊伍進(jìn)入到項目的建設(shè)中。同時,為了保障未來項目管理的合理,還可以積極的借鑒一些外國的合同條款內(nèi)容。

    2.1.2施工組織以及施工工藝的使用

    由于建設(shè)單位的預(yù)算有著一定的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn),因此就需要在合同和建設(shè)方案的制定中,進(jìn)行基于全面的角度進(jìn)行分析,積極的了解工程施工組織方案、施工工藝等的實際操作流程,這樣才可以制定出一個合理的成本合同。其次,在進(jìn)行預(yù)算分析的過程中,經(jīng)常會遇到一些邊緣性的工程問題,對于這些問題的處理上,則要及時的尋找一些專業(yè)的人員,進(jìn)行問題的集中解決,其次,項目建設(shè)的過程中,要避免出現(xiàn)一些行業(yè)的壟斷行為,從客觀的角度進(jìn)行相應(yīng)的分析,保障定額的認(rèn)定需要包含著多方面的影響因素。但是伴隨著市場的發(fā)展與變革,使得工程在材料以及工藝方面都存在著各種類型的變革,就要保障流程現(xiàn)場的特殊情況處理中,始終保障項目的價格定價過程中,都需要進(jìn)行積極的思考以及推敲。

    2.1.3工程量清單

    利用工程量清單的方式,可以很好的實現(xiàn)對市場價格的比對分析,這樣就可以極大的控制材料預(yù)算當(dāng)中的“水分”。其次,還可以針對設(shè)計過程中存在的成本問題,進(jìn)行針對性的分析,避免出現(xiàn)不必要的工程量增加,以此導(dǎo)致預(yù)算的問題。而在企業(yè)的管理費用以及利潤方面的成本,就可以在這樣的管理模式下,實現(xiàn)良好的提升。

    2.2建筑工程項目進(jìn)度管理

    2.2.1業(yè)主的進(jìn)度管理

    對于業(yè)主而言,就需要在工程項目的前期準(zhǔn)備過程中,積極的對政府手續(xù)進(jìn)行合理的辦理,同時利用一個合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系,應(yīng)對一些規(guī)模較大的建設(shè)工程項目,只有在這樣的建設(shè)體系當(dāng)中,才可以處理好各個建設(shè)環(huán)節(jié),幫助不同部門實現(xiàn)協(xié)同建設(shè)的效果。對于不同部門的協(xié)調(diào)工作開展中,就可以安排專門的監(jiān)理工作人員,讓其工作的開展中,可以形成較強(qiáng)的配合,最大程度上提升建設(shè)的合理性。

    2.2.2三級計劃進(jìn)度管理

    實際的工作開展中,首先要完善例會制度,需要在每一周都針對建設(shè)的實際情況,進(jìn)行針對性的分析,以此可以進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度的系統(tǒng)性評估,最大程度上使用建設(shè)進(jìn)度可以得到良好的預(yù)測與評估。其次,需要構(gòu)建出一個具體的溝通渠道,這是保障各個部門以及單位可以在建設(shè)中,始終保持著高效率的溝通以及聯(lián)系,讓施工單位以及各級部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人,可以產(chǎn)生橫向和縱向的信息聯(lián)系,實現(xiàn)進(jìn)度方面的良好管控。最后,則是需要保障進(jìn)行科學(xué)合理的工程流程制定。當(dāng)下的建設(shè)進(jìn)程中,往往要充分的保障對組中的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)置,例如需要針對開工、竣工的時間進(jìn)行明確的設(shè)置。其次,在總控計劃當(dāng)中,還要對不同的建設(shè)流程進(jìn)行細(xì)致性的分析。進(jìn)度管理可以基于信息化平臺而實現(xiàn)。

    2.3建筑工程質(zhì)量把控

    首先,需要在對項目的建設(shè)周期進(jìn)行合理的預(yù)測,并對質(zhì)量影響因素進(jìn)行系統(tǒng)性的分析,保障項目可以在質(zhì)量控制的過程中,有效的保障項目的順利進(jìn)展。對于項目的監(jiān)理部門,則要積極的選擇一些有著豐富工作經(jīng)驗,同時信譽(yù)方面符合項目標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理部門。而在之后的簽訂合同中,需要讓合同當(dāng)中對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量,進(jìn)行詳細(xì)的描述,以此約束施工單位的建設(shè)行為。

    對于建設(shè)當(dāng)中需要使用的材料,則要能夠制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制制度,對全部進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料,進(jìn)行針對性的評估,避免一些不符合相關(guān)規(guī)定的材料投入到建設(shè)環(huán)節(jié),對建筑工程項目的質(zhì)量造成一定的不良影響。為了實現(xiàn)質(zhì)量管控的效果,可以構(gòu)建出信息化的質(zhì)量反饋機(jī)制,在實際的管理中,是對工作的協(xié)調(diào)以及有效的處理,利用對合同的履行方式,全面的保障項目的管理以及處理。

    監(jiān)理工作的質(zhì)量性監(jiān)督以及控制工作,主要是由相關(guān)部門進(jìn)入到建設(shè)的現(xiàn)場,對其開展針對性的現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作的月報,是一種對當(dāng)下建設(shè)的進(jìn)展,進(jìn)行的詳細(xì)評估,主要涉及到分項工程、旁站監(jiān)理以及隱蔽工程項目的建設(shè)質(zhì)量性評估,這樣既可以幫助建設(shè)單位可以實現(xiàn)對項目的系統(tǒng)性監(jiān)管,特別是在處理一些較為復(fù)雜的項目中,可以全面的提升建設(shè)的價值以及效率。

    最后,需要重視起設(shè)計階段的質(zhì)量性把控,需要積極的尋求質(zhì)量方面的合理性,保障在一定的投資限度進(jìn)行調(diào)整,可以保障業(yè)主可以保持在一個最佳的質(zhì)量以及功能性方面。設(shè)計工作的開展,往往是工程項目的重要建設(shè)基礎(chǔ),并及時的提供項目所使用的一些設(shè)計圖紙、問題解決措施,這樣在工程項目一旦出現(xiàn)了建設(shè)的問題,可以及時得到相應(yīng)的解決。業(yè)主對于施工建設(shè)進(jìn)程所開展的質(zhì)量控制手段,主要是通過委托監(jiān)理的方式進(jìn)行的監(jiān)督管理。但是,在實際的落實過程中,往往有很多細(xì)節(jié)無法實現(xiàn)監(jiān)理,或者施工單位無法進(jìn)行針對性的解決處理,而是需要投入大量的精力與物力。為了保障業(yè)主在施工階段的質(zhì)量把控過程中,避免對工程項目造成一定的影響,就需要關(guān)注人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序等多方面內(nèi)容,對各項內(nèi)容進(jìn)行針對性的監(jiān)督。

    結(jié)語

    綜上所述,在進(jìn)入新時期之后,使得需要有效的保障工程項目的建設(shè)過程中,利用科學(xué)合理的項目管理工作,全面提升項目的整體質(zhì)量性,特別是在處理一些建設(shè)的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量環(huán)節(jié),提升控制效果。

    參考文獻(xiàn):

    [1]曾發(fā)翠.建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J].住宅與房地產(chǎn),2021(6):161~162.

    [2]陳宏鶴.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].房地產(chǎn)世界,2021(2):71~73.

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