機械設備管理中存在的問題及改進策略探討

曹金秀

摘要：隨著我國社會的發(fā)展以及國民生產(chǎn)力的提高，工程建設已經(jīng)成為社會建設的一部分，而機械設備作為工程建設的重要組成部分，對于工程的進度和質(zhì)量有著決定性影響。有效的機械設備管理措施不僅能夠有效減少機械設備日常運行管理過程當中的各種故障和隱患，還可以有效延長機械設備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在實際設備管理工作中，相關技術人員一定要根據(jù)各項工程的實際運行情況，采取科學有效和針對性的設備管理措施。

關鍵詞：機械設備;管理;問題及改進

前言

隨著當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機械設備數(shù)量也在不斷增多，加強機械設備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機械設備日常運行管理過程當中的各種故障和隱患，還可以有效延長建筑機械設備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在實際設備管理工作中，相關技術人員一定要根據(jù)各項工程的實際運行情況，采取科學有效和針對性的設備維護管理措施，加強各項工程機械相關設備的維護管理

1.機械設備管理中存在的問題

1.1機械設備管理制度缺乏合理性

雖然現(xiàn)代企業(yè)對機械設備管理與維護的意識逐漸加強，但在系統(tǒng)性管理制度制定上，當下管理制度在實踐應用中還存在徐多漏洞，許多制度的執(zhí)行情況與實際發(fā)生的問題不相符合，只具有理論意義而缺少實踐性，導致操作過程中種種問題出現(xiàn)，不能有效改善機械設備出現(xiàn)的故障，導致大多數(shù)按照現(xiàn)行管理方法執(zhí)行的企業(yè)在機械設備管理及維修方面的發(fā)展受到阻礙，限制了企業(yè)生產(chǎn)力的進一步提高。另外，很多企業(yè)在對機械設備進行管理時，忽視系統(tǒng)性科學性的管理體系建立，常常直接照搬其他管理制度，不能有效結(jié)合自身問題尋求改變。有些管理制度不是適用所有企業(yè)，少數(shù)是在可行性上存在問題，因此管理維修人員在按照模式進行工作時，往往無法取得理想效果，導致設備出現(xiàn)更嚴重問題。

1.2缺乏專業(yè)性的機械管理人才

當前，我國對于機械設備管理的重視程度不夠，導致從事機械設備管理工作的專業(yè)人員數(shù)量明顯匱乏。企業(yè)在一味地努力追求前期經(jīng)濟效益的同時，忽略了應加大對前期機械設備和工程施工人員的前期投入管理力度，導致在前期機械設備施工管理上顯得雜亂無章，毫無正常秩序管理可言，致使出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，直接導致項目無法有序進行。而且企業(yè)機械設備相關技術人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，最終造成企業(yè)內(nèi)部從事機械設備管理與生產(chǎn)的技術人員綜合素質(zhì)水平較差。

1.3機械設備管理資金不足

部分大型施工機械企業(yè)為有效降低生產(chǎn)的運營成本，對施工機械設備制造方面的研發(fā)資金投入較少，導致這些企業(yè)的施工機械設備更新?lián)Q代速度較慢，并且對機械設備的定期維護與日常保養(yǎng)也不十分重視，導致施工設備的機械整體使用性能明顯下降。還有部分企業(yè)管理人員為大大降低機械設備的日常使用維護成本，從一些已報廢的機械設備上直接拆卸一些零部件或者用來重新修補現(xiàn)在無法使用的機械設備，這種錯誤的機械設備管理與使用方法無異于雪上加霜，甚至還會造成進一步的設備惡化，最終對機械設備的質(zhì)量與效率產(chǎn)生不利影響。

1.4缺少必要的設備維護

在當前工程機械設備應用管理過程中，部分機械設備在具體應用中缺乏日常保養(yǎng)維護工作的有效開展，所以，致使其應用壽命及使用效率受到影響。而就目前機械設備保養(yǎng)維護工作分析而言，其落實不到位，且管理工作存在盲區(qū)，未能對設備保養(yǎng)維護工作及運行進行有效記錄，使得設備出現(xiàn)失修或是漏保等不良現(xiàn)象，致使設備應用壽命受到影響。在部分水電企業(yè)中，工作人員過于重視眼前利益，在整個生產(chǎn)運行中發(fā)生短期行為，并側(cè)重維護整個企業(yè)的產(chǎn)值及利益，弧線重機械應用輕視生產(chǎn)管理的情況。此外，在機械設備實際應用中，管控人員常為了趕進度，使得設備持續(xù)帶病工作，并在操作中出現(xiàn)違章作業(yè)，加快了設備老化的速度，同時在日常應用中耗費人力和物力，嚴重影響了整個企業(yè)生產(chǎn)運行發(fā)展。

2.機械設備管理問題的改進策略

2.1建立健全機械設備管理制度

企業(yè)機械設備管理人員要對機械設備管理工作全面負責，要建立一套行之有效的管理體系，明確設備使用崗位責任制度，實現(xiàn)定崗定人，出現(xiàn)設備問題可以責任到人，加強對相關管理人員的績效考核。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況的市場環(huán)境的變化，制定管理性強、操作性強的約束機制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機械設備管理體系和制度，要做好企業(yè)設備臺賬和技術資料的管理工作，對企業(yè)擁有的設備實現(xiàn)科學合理的動態(tài)跟蹤管理。同時要加強機械設備管理體系的完善，明確每個工作人員的職能和責任，要調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，加強設備的統(tǒng)籌工作，對設備的基本資料、使用情況和使用時間等進行詳細的記錄和備份，還要對設備進行定期維護。

2.2增強操作人員整體水平

設備操作人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力是影響機械設備使用壽命和工作效率的主要關鍵，同時為了做好設備管控工作，相關操作者應提前做好崗前培訓工作，我們只有通過合理的崗前培訓和學習考核工作人員才能上崗工作，即開展機械設備的合理操作;對考核不合格的工作人員，應拒絕其上崗。此外，對在崗工作者應開展定期培訓互動，使得每個在崗者應充分了解和掌握機械設備整體的操作流程和設備維護以及故障處理等基本技能。此外，機械設備管控人員應掌握其操作工作要領和維護管理技巧，特別是對特種設備或是重點設備，相關管理人員還應具備專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以便能夠更好的對操作人員進行指導，保證設備操作標準和規(guī)范。

2.3加大資金投入

機械設備及時更新?lián)Q代方面，企業(yè)不能只顧眼前利益，要從企業(yè)長遠利益出發(fā)，嚴格貫徹落實機械設備更新報廢管理制度，做好企業(yè)機械設備的更新?lián)Q代管理工作。在這一生產(chǎn)過程中，必須嚴格遵循大型機械更新?lián)Q代的基本原則，通過定期科學質(zhì)量檢測，將那些磨損嚴重、技術性能落后、能耗高、效率低、修理費和維護費用高并且無法達到正常生產(chǎn)使用性能要求和安全防護要求的大型機械設備，堅決對其進行批量淘汰化和更新，以有效確保后期施工的產(chǎn)品質(zhì)量。只有確保工程機械設備的良好生產(chǎn)狀態(tài)，提高設備企業(yè)的技術裝備制造水平，才能有效加快重大工程項目裝備建設工作進度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強設備企業(yè)的核心競爭力，為今后企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大奠定堅實的技術基礎。

2.4注重機械設備的檢修養(yǎng)護管理

首先應該全面落實檢修養(yǎng)護管理。目前，檢修養(yǎng)護管理工作主要是集中在施工之后，忽略了施工前的管理。所以，對于管理人員而言，便需要重視起施工前的檢修養(yǎng)護管理，尤其是要關注設備性能狀態(tài)的管理，確保每一個設備在投入施工前，性能狀態(tài)都達到最優(yōu)。其次，要注重機械設備故障后續(xù)處置的管理。在檢修養(yǎng)護方面，若是機械設備存在故障問題，那么就需要及時進行處理。而對于管理人員，則需要對處置過程以及結(jié)果做好管理，確保機械設備的問題能夠及時消除。最后，要建立信息化的管理體系，提高機械設備管理效率。具體而言，可以針對工程建設中投入的機械設備，建立信息化的管理系統(tǒng)，將每臺設備進行編號，全面統(tǒng)計每臺設備的性能參數(shù)、施工任務、損耗情況等等。對這些信息進行分析，得出的結(jié)果就可以用在管理工作當中，提高管理的針對性和精準性。

結(jié)束語

綜上所述，機械設備管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中有著非常重要的地位，是企業(yè)管理水平與經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)。對大型企業(yè)生產(chǎn)設備的使用進行科學化的管理，不僅可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效節(jié)約企業(yè)資金，提高企業(yè)資源利用率。所以企業(yè)一定要根據(jù)實際工作情況，從建立健全機械設備管理制度、提升機械設備操作人員的整體水平、加大資金投入以及加強機械設備的檢修與維護等多個角度觸發(fā)制定出最佳且適合企業(yè)發(fā)展的機械設備生產(chǎn)管理解決方案，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

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