建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

王安民

摘要：在建筑工程的發(fā)展中，由于施工范圍更廣，所以使建筑工程技術(shù)管理的工作更加復(fù)雜。施工企業(yè)采用有效的技術(shù)管理策略，可以使工程更加穩(wěn)定的完成。并且還可以不斷提高建筑工程技術(shù)管理水平。在當前的建設(shè)項目中，針對技術(shù)管理的關(guān)鍵點選擇有效的措施是非常重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制點;優(yōu)化措施;分析

1建設(shè)工程技術(shù)優(yōu)化控制與管理的必要性

1.1有效的施工技術(shù)管理可以控制施工進度

對于大多數(shù)工程項目來說，施工現(xiàn)場往往是一個復(fù)雜的環(huán)境。這不僅是因為該項目的工期較長、工藝較復(fù)雜、高空作業(yè)較多等特點，還因為相關(guān)施工人員素質(zhì)參差不齊，合作意識不強，在建設(shè)的時候為自己爭取。此外，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)大量的各種建筑材料堆積，不同設(shè)備同時施工，這種情況也加劇了施工現(xiàn)場的混亂，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種安全風險。施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)安全問題，將直接影響整個工程的完工時間。同時，施工現(xiàn)場大部分為露天，一旦出現(xiàn)大雨、大風等惡劣天氣，勢必對整個工程質(zhì)量的順利完成產(chǎn)生不利影響。因此，要不斷加強工程項目的施工技術(shù)控制，充分利用科學合理的技術(shù)管理措施，更加合理地做好各工序、各環(huán)節(jié)的工期，實現(xiàn)科學控制。工程項目建設(shè)進度，確保項目順利高質(zhì)量完成。

1.2增加企業(yè)經(jīng)濟效益

隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，在建筑行業(yè)，企業(yè)要想立足，僅靠緊縮資金是遠遠不夠的。只有保證施工質(zhì)量，才能得到社會的認可。因此，要求建筑企業(yè)不斷加強技術(shù)管理，提高工作效率，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。當今社會，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)意識到技術(shù)管理的重要性，由于傳統(tǒng)的發(fā)展模式會導(dǎo)致一系列不必要的問題，并且正在向建筑人員使用的技術(shù)進步過渡，在優(yōu)化不斷聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門工作，用科學有效的管理降低建設(shè)成本，在降低成本的同時，能很好的保證工程質(zhì)量，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，得到社會認可，在建筑行業(yè)。

2建筑工程技術(shù)管理控制點分析

2.1加強技術(shù)控制

在建筑工程施工過程中，對于技術(shù)管理的控制點，要加強相關(guān)技術(shù)控制，落實施工技術(shù)管理，保證施工過程的順利進行，確保施工技術(shù)符合要求。相應(yīng)的施工標準。施工人員在焊接操作中，嚴格審核各項操作標準，確保施工技術(shù)、施工質(zhì)量不會出現(xiàn)任何問題;在混凝土施工過程中，要保證混凝土泵送設(shè)備能夠提高整個建設(shè)工程的施工效率，保證整個工程的安全穩(wěn)定;在原材料調(diào)配過程中，要嚴格控制原材料配比，按照施工標準合理調(diào)配。

2.2施工安全管控要點

在進行建設(shè)項目的過程中，會涉及到多個步驟。因此，如果施工環(huán)節(jié)把握不當，很容易為工程的施工埋下安全隱患，造成安全事故。對于建筑工程企業(yè)來說，要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該進一步加強自身的安全管理。目前，一些建設(shè)項目在施工中，施工管理人員往往為了追求理想的經(jīng)濟效益，在一定程度上忽視了安全管理的重要性，這也為工程項目的建設(shè)埋下了安全隱患，不利于后續(xù)建設(shè)工作的順利開展。

2.3建筑材料的控制

施工質(zhì)量不僅取決于施工人員的技術(shù)問題，還取決于材料的選擇。在選材上要選擇合格的材料，性能好的材料，才能有效地保證工程的質(zhì)量和使用壽命。選材不匹配、質(zhì)量低劣等是最致命的問題，施工中的很多問題，大部分問題都是源于選材不合適，一定不是因為資金鏈選材性能低下的問題劣質(zhì)材料。同時，要加強監(jiān)管，避免選材不當，嚴格遵守國家規(guī)定，根據(jù)實際選用合適的材料。

建筑的主要材料是鋼材和混凝土。在施工中，必須嚴格選用鋼材，強度和規(guī)格必須符合有關(guān)規(guī)定。在施工中避免鋼材生銹問題，確保鋼材應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的價值。在選擇混凝土時，應(yīng)注意厚度問題和澆筑標準。澆筑完成后應(yīng)進行檢測，不合格應(yīng)及時補救，以免耽誤工期，影響工程質(zhì)量。

3建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1提高建筑工程技術(shù)管理人員的專業(yè)能力

技術(shù)管理人員的專業(yè)能力在一定程度上決定了技術(shù)管理工作的科學水平。目前，在進行工程施工時，由于不同類型施工技術(shù)的施工現(xiàn)場也不同，為了對施工過程進行管理，需要技術(shù)管理人員具備多種專業(yè)知識和技能，才能確定管理工作中技術(shù)措施的專業(yè)性和準確性，只有這樣才能減少施工中技術(shù)應(yīng)用不專業(yè)造成的質(zhì)量問題，避免安全隱患。因為在建筑工程技術(shù)管理工作中，管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓是至關(guān)重要的，所以企業(yè)要做好技術(shù)人才的培養(yǎng)和考試，只有提高技術(shù)管理人員的水平才能提高專業(yè)水平的管理工作，確保建筑工程施工技術(shù)支持的質(zhì)量。

3.2完善技術(shù)管理體系

對建筑工程技術(shù)管理體制的創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)可以從以下幾個方面獲得：一是針對建設(shè)項目的實際建設(shè)情況，相關(guān)部門之間的管理理念創(chuàng)新和調(diào)整，可以有效地實現(xiàn)各部門職責的針對性。和權(quán)限區(qū)分，也可以使管理系統(tǒng)在應(yīng)用中充分發(fā)揮作用;其次，在項目建設(shè)過程中，建筑工程企業(yè)要高度重視不同部門管理人員的責任和權(quán)利，這是保證企業(yè)技術(shù)管理工作順利開展的關(guān)鍵。同時，企業(yè)還應(yīng)建立現(xiàn)階段管理制度執(zhí)行和應(yīng)用的獎懲機制，對工作中表現(xiàn)較好的員工給予適當獎勵，對工作中偷懶的員工予以適當獎勵，從而激發(fā)施工人員的積極性，提高技術(shù)管理工作的效率。

3.3加強數(shù)據(jù)管理和使用，靈活運用工程技術(shù)

建筑工程安全技術(shù)管理數(shù)據(jù)記錄是在施工管理過程中自然形成的一個技術(shù)控制管理記錄文件，它是在工作過程中產(chǎn)生的。這樣既保證了施工管理過程的準確性，又保證了施工管理的基本流程。為提高工程設(shè)計施工技術(shù)管理的解決方案，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各工程學科的要求，進一步細化施工技術(shù)方案，根據(jù)改造工程的設(shè)計要求，提出施工設(shè)計方案，分別作為以設(shè)計方案為技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)項目特點和性能特點，制定具體的制造工藝和持續(xù)優(yōu)選的施工方法，準備定期的項目報告，認真總結(jié)。審查技術(shù)方案，積累技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗。

3.4優(yōu)化工程技術(shù)管理過程控制

施工過程中的許多技術(shù)控制很難管理，因為控制邊界很寬，包括各種材料。因此，建筑企業(yè)需要在目標技術(shù)中增加和改進技術(shù)管理過程的控制，以最大限度地發(fā)揮建設(shè)項目的效果，提高技術(shù)管理的效率。在上述過程中，開發(fā)者必須仔細分析各種因素，講解業(yè)務(wù)流程和管理內(nèi)容，分析各流程技術(shù)管理的重點難點，轉(zhuǎn)向項目準備。有關(guān)部門要根據(jù)勘察資料和施工要求，認真設(shè)計施工圖。在施工方面，施工企業(yè)要根據(jù)工程情況建立管理制度，加強施工人員的思想教育和技術(shù)培訓，檢查機器設(shè)備是否能滿足實際施工要求。在技術(shù)培訓和準備就緒后，建筑公司應(yīng)制定施工質(zhì)量標準，仔細審查各項管理職能的表現(xiàn)，并納入適當?shù)某绦颍源_保項目開發(fā)的質(zhì)量和有效性。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程的技術(shù)管理需要融入新的管理手段，管理理念需要進一步提升，以更加有效地推動建設(shè)。為今后的實際操作，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，通過逐步探索，進一步提高現(xiàn)代工程技術(shù)管理水平，通過技術(shù)手段和新途徑，推動建設(shè)工程高質(zhì)量竣工。方法，并帶來更好的收益。

參考文獻

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