基坑工程環(huán)形內(nèi)支撐對(duì)工期進(jìn)度控制的分析

饒義

摘要：本文以某項(xiàng)目工程為例研究了采用環(huán)形內(nèi)支撐形式的深基坑工程通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)調(diào)度控制、增加勞動(dòng)力投入、合理進(jìn)行施工機(jī)械安排、方案針對(duì)性優(yōu)化等一系列控制措施，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度把控來(lái)達(dá)到預(yù)期工期目標(biāo)，通過(guò)工程控制措施取得了良好的工期控制效果。

關(guān)鍵詞：工期控制;組織結(jié)構(gòu);調(diào)度控制;勞動(dòng)力;方案優(yōu)化

引言

內(nèi)支撐支護(hù)結(jié)構(gòu)作為深基坑支護(hù)形式是目前工程中最常見(jiàn)的支護(hù)形式，也是施工最為復(fù)雜的支護(hù)形式。采用此種支護(hù)形式的建筑往往基坑開(kāi)挖深度大，工期緊，施工難度高。如何采取合理的工期控制措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率對(duì)于工程目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)意義重大。本文正是基于這樣的工程背景下，通過(guò)采取工期控制措施達(dá)到了預(yù)期的良好效果。

1.工程概況

本工程地下3層，地上為14層，建筑總高度為69.4m，總用地面積：17178.77㎡，建筑總面積：74960.0㎡，地下建筑總面積：28500.00㎡，基坑周長(zhǎng)約412m?；又ёo(hù)總共分為9個(gè)剖面，主要采用咬合樁+內(nèi)支撐的支護(hù)型式，設(shè)置二道支撐，基坑開(kāi)挖深14.40m。

2.工程設(shè)置參數(shù)

本基坑底標(biāo)高為-9.40m，基坑開(kāi)挖深14.40m。支護(hù)結(jié)構(gòu)采用Φ1200@1600咬合葷樁+Φ1000@1600咬合素樁止水帷幕+兩道水平內(nèi)支撐垂直支護(hù)結(jié)構(gòu)。兩道水平支撐梁平行內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)，支撐梁下設(shè)610mm鋼管，鋼管內(nèi)澆灌C30混凝土至鋼管頂部，基坑底板以下立柱樁為鋼筋混凝土旋挖灌注樁，樁徑為Φ1200，嵌入基坑底深度8.6m，持力層為強(qiáng)風(fēng)化巖，鋼管立柱嵌入基坑底立柱樁5.60m?；觾?nèi)側(cè)坡面掛ф6.5@200*200mm雙向鋼筋網(wǎng)，噴射砼面層C20厚100mm。

3.工程重難點(diǎn)

深基坑涉及的安全、質(zhì)量等因素要求高且支護(hù)設(shè)計(jì)采用環(huán)型內(nèi)支撐形式，比一般基坑開(kāi)挖更加復(fù)雜?；娱_(kāi)挖深度14.40m。基坑支護(hù)樁采用“旋挖咬合樁+混凝土內(nèi)支撐”形式。施工進(jìn)度和質(zhì)量控制難度大。且周?chē)ㄖ锛肮芫€分布情況復(fù)雜，更加提高了現(xiàn)場(chǎng)的施工難度。但項(xiàng)目基坑施工總工期為300日歷天，對(duì)施工工期控制提出了巨大的挑戰(zhàn)。

4.工期保障管理措施

為了保證工程能夠按期完成，項(xiàng)目采取了一系列措施進(jìn)行施工工期優(yōu)化，主要如下：

4.1保證工期的組織機(jī)構(gòu)

為能夠按計(jì)劃工期完成基坑工程施工，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)組織成立了由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工期進(jìn)行分解，按基坑剖面、標(biāo)高進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)置，詳細(xì)到每一個(gè)剖面每一個(gè)標(biāo)高，每一個(gè)人，確?？陕鋵?shí)性。

4.2加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜的施工環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)由物資部牽頭成立專(zhuān)門(mén)的調(diào)度組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的車(chē)輛、人員交通進(jìn)行統(tǒng)一安排，對(duì)水平及豎向運(yùn)輸時(shí)間及分配進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4.3勞動(dòng)力方面

選擇優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力是公認(rèn)的保證工期的重要手段之一，項(xiàng)目在多個(gè)供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)，管理人員進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，保證現(xiàn)場(chǎng)管理高效，工人施工高效，質(zhì)量有保證。

4.4做好施工保障工作

（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較小，相鄰建筑物較多。施工期間噪聲、揚(yáng)塵等難免對(duì)周?chē)罕娚罴稗k公產(chǎn)生一定的影響。項(xiàng)目首先采用合理的降噪、環(huán)保措施降低影響，另一方面加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)溝通工作，發(fā)放擾民費(fèi)用。將擾民及民擾因素對(duì)施工的影響降到最低。

（2）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備選擇使用年限短、較新設(shè)備進(jìn)行施工，通過(guò)采用新設(shè)備降低噪聲產(chǎn)生。

（3）受現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小的影響，可用于堆料的場(chǎng)地有限，現(xiàn)場(chǎng)必須充分發(fā)揮調(diào)度組作用，保證材料能夠按照現(xiàn)場(chǎng)需求及時(shí)供應(yīng)。

4.5開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

通過(guò)組織內(nèi)部競(jìng)賽加強(qiáng)項(xiàng)目整體的內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)隊(duì)伍之間比學(xué)趕超提高現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。通過(guò)一定的獎(jiǎng)罰措施提高管理人員及隊(duì)伍施工積極性。

5.工期保障管理措施

5.1從組織管理上保證工期措施

（1）作為大型公建項(xiàng)目本項(xiàng)目也是由多個(gè)分包單位共同參與建設(shè)。施工人數(shù)多，分包多，專(zhuān)業(yè)多，管理難度大，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平所有的管理人員都是通過(guò)競(jìng)聘方式上崗，提高管理人員素質(zhì)和管理能力。同時(shí)將分包單位的管理人員納入總包統(tǒng)一管理，進(jìn)而增加對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理。

（2）項(xiàng)目堅(jiān)持將例會(huì)作為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段每天舉行一次，對(duì)有所的工作有計(jì)劃有總結(jié)，積極開(kāi)展總結(jié)及計(jì)劃工作。通過(guò)每天的例會(huì)也能夠及時(shí)暴露現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，特別是各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，問(wèn)題不大但不及時(shí)解決對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響十分重大。

（3）除了每日例會(huì)每周組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)上周工作完成及下周計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，提高計(jì)劃的前瞻性。

（4）通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的《工程施工日志》記錄的詳細(xì)程度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容、施工機(jī)械、勞動(dòng)力、施工質(zhì)量等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，做到有章可循。

（5）為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，所有的管理人員必須做到“看一觀二計(jì)劃三”，提前對(duì)即將施工的下道工序進(jìn)行策劃，提前規(guī)格好施工所需要的人、材、機(jī)情況，做好相關(guān)物資的準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃。

5.2從計(jì)劃安排上保證工期措施

（1）項(xiàng)目做好提前的策劃工作，按照總工期做好節(jié)點(diǎn)工期的分解，對(duì)每個(gè)分包單位下達(dá)責(zé)任狀，進(jìn)行壓力層層向下傳遞，所有單位人員有目標(biāo)，有動(dòng)力。

（2）項(xiàng)目一旦制定了工程目標(biāo)就要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，自定嚴(yán)格的賞罰措施，達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)賞，未達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行懲罰并制定有效的補(bǔ)助措施。

（3）按計(jì)劃抓工序，對(duì)項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別制定有效的應(yīng)對(duì)措施。

（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

（5）以物質(zhì)部作為牽頭部門(mén)，各單位提前進(jìn)行提資，對(duì)所需進(jìn)場(chǎng)材料機(jī)械提前進(jìn)行策劃，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高施工效率。

5.3從資源上保證工期措施

（1）項(xiàng)目從一進(jìn)場(chǎng)就確定了作為重點(diǎn)工程的定位，項(xiàng)目從公司層面得到了財(cái)力、人員、物資方面的重要支撐。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由動(dòng)力部統(tǒng)一進(jìn)行管理，進(jìn)出場(chǎng)、機(jī)械驗(yàn)收必須進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)所有機(jī)械的管理調(diào)配按分包單位分配到人?，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理，加強(qiáng)維護(hù)。

（3）所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)提前報(bào)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的水平及豎向運(yùn)輸機(jī)械由動(dòng)力部統(tǒng)一安排分配，做到機(jī)械的高效利用。

5.4從技術(shù)上保證工期措施

（1）項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期目標(biāo)必須做到技術(shù)先行，只要通過(guò)技術(shù)優(yōu)化制定合理可行的施工方案，合理安排施工工序，針對(duì)施工重難點(diǎn)制定合理可行的解決措施，提前進(jìn)行識(shí)別策劃才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

（2）項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作，全員審圖，全員講圖，吃透施工圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，聯(lián)系設(shè)計(jì)進(jìn)行改正，積極對(duì)圖紙進(jìn)場(chǎng)優(yōu)化降低現(xiàn)場(chǎng)施工難度。

（3）通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)新技術(shù)、新工藝使用頻率，降低現(xiàn)場(chǎng)施工難度，提高施工效率及施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工情況，是保證工期的重要手段。

（4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人的交底，積極利用視屏交底、會(huì)議交底、模型交底等多種方式加強(qiáng)人們對(duì)于圖紙和施工工藝的理解。技術(shù)部人員深入現(xiàn)場(chǎng)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

6總結(jié)

本文基于某項(xiàng)目深基坑環(huán)形內(nèi)支撐施工工程實(shí)際，通過(guò)采用加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)管理、加強(qiáng)指揮調(diào)度、加強(qiáng)勞動(dòng)控制等一系列工期保證措施來(lái)保障施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際證明，采取此類(lèi)措施能夠有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及安全，取得了良好的效果，具有巨大的工程意義及社會(huì)意義。

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