建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理問題及措施探析

韓濤

摘要：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題往往是研究人員比較關(guān)注的問題，建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性不僅會(huì)給承包商帶來巨大的挑戰(zhàn)，而且也可能會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的工作人員帶來工作隱患。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理問題及原因分析，最后提出建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量安全問題;質(zhì)量管理對(duì)策

引言

建筑工程以大型工程為主，工程全周期中重點(diǎn)環(huán)節(jié)為現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量與安全是現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。施工現(xiàn)場組織難度高，施工內(nèi)容復(fù)雜，需要現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料等多維度因素，較易發(fā)生安全隱患。排除隱患，加強(qiáng)安全控制，開展有效質(zhì)控，是促進(jìn)建筑項(xiàng)目又好又快完工的必要措施。在質(zhì)控和安全管理中，應(yīng)全面分析風(fēng)險(xiǎn)因素，定位安全和質(zhì)量缺陷，提高管理質(zhì)量。

一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題

1、建筑工程企業(yè)施工建設(shè)中缺乏有效的質(zhì)量安全管理

很多的企業(yè)都是為了追求短期利益，很多情況下，沒有嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)要求進(jìn)行施工，在招標(biāo)方面，選擇一些價(jià)格偏低資質(zhì)較差的施工企業(yè)進(jìn)行施工。在建筑工程使用的材料配件方面，一味追求價(jià)格低廉，選擇資質(zhì)不高的供應(yīng)商，而忽視了建筑材料的有用性、安全性，不僅會(huì)影響建筑工程的美觀程度，還為后續(xù)埋下了安全隱患。個(gè)別管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于質(zhì)量問題不重視，存在僥幸心理，即使有質(zhì)量問題也不進(jìn)行整改，甚至加速施工進(jìn)度進(jìn)行后續(xù)工序的隱蔽，以防止由第三方質(zhì)量檢查單位檢出。

在建筑工程使用設(shè)備方面，很多的施工人員的操作使用動(dòng)作不夠標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備機(jī)械老化后，也沒有及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，長期使用，就會(huì)影響施工的質(zhì)量。此外，在施工現(xiàn)場，建筑材料、設(shè)備機(jī)械隨意丟棄，沒有統(tǒng)一進(jìn)行管理，一旦遇到惡劣的自然條件，防火、防水做不到位，就會(huì)出現(xiàn)材料腐蝕、設(shè)備損壞的現(xiàn)象，對(duì)已經(jīng)施工工程的防范工作沒有做到位，嚴(yán)重影響建筑建設(shè)水平。

2、建筑工程企業(yè)受到人的影響

很多的建筑業(yè)企業(yè)管理人員，沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)于施工人員的崗前和日常教育培訓(xùn)不足，進(jìn)入行業(yè)門檻較低，導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)較差，施工中經(jīng)常出現(xiàn)不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象，隨意性較大，同時(shí)，安全意識(shí)缺乏，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題，沒有及時(shí)應(yīng)變處理的能力，都為后續(xù)工程質(zhì)量安全埋下了隱患，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重事故，造成不可挽回的損失。

對(duì)于一些外包出去的工程，如果沒有及時(shí)控制管理開發(fā)商的建筑質(zhì)量，不進(jìn)行現(xiàn)場檢測，使得工程質(zhì)量處于放任自流的狀態(tài)，那么出現(xiàn)問題就無可厚非了。以外窗滲水為例，很多出現(xiàn)這類問題都是由于施工工人在進(jìn)行外窗部位的防水施工過程中，為了加快完成進(jìn)度，沒有嚴(yán)格按照操作程序及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行精心施工，沒有關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)局部的防水的措施做得不到位，打孔、密封不規(guī)范造成嚴(yán)重滲漏現(xiàn)象。

在企業(yè)外部，各部門監(jiān)管力度不夠，其他監(jiān)管渠道較為單一，監(jiān)理公司是非常重要的監(jiān)督工程質(zhì)量的第三方機(jī)構(gòu)，但是近些年來，很多的監(jiān)理公司內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格，很多的監(jiān)理只是單純掛靠資質(zhì)，還沒有真正參與到監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的水平還是不夠高，難以做到嚴(yán)格審查。在企業(yè)內(nèi)部，盡管工程質(zhì)量安全方面設(shè)置了管理人員，但是工作人員不負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)致了內(nèi)部監(jiān)督工作沒有真正落實(shí)到位。以上這些，都會(huì)讓建筑工程施工質(zhì)量留下極大隱患。

二、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題對(duì)策探析

1、改變建筑工程項(xiàng)目的工作人員的認(rèn)知態(tài)度

一方面，培養(yǎng)感知風(fēng)險(xiǎn)的能力，掌握安全文化知識(shí)，建立安全文化，有共同的理想信念、道德情操以及工作態(tài)度，良好的安全文化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工作人員的安全起著潛移默化的影響;另一方面，形成良好的安全文化氛圍。男性女性、婚姻狀況、受教育程度、家庭成員的支持人數(shù)等差異，都會(huì)影響工作人員的安全，同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的工作人員要與領(lǐng)導(dǎo)之間建立信任關(guān)系，營造好的建筑工程項(xiàng)目的工作人員群體氛圍更有利于工作人員工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理力度

做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作。成立專門的監(jiān)督管理部門，管理人員要定期、不定期到施工場地進(jìn)行查看。一看施工進(jìn)展情況，了解工人施工過程中遇到的困難，及時(shí)記錄，能當(dāng)場解決的立即解決，不能立即解決的，回到企業(yè)，立馬匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，商量解決措施，盡快消除影響;二看施工場地是否整潔、材料是否存在亂擺放、工人是否偷工減料等問題。三要提醒工人牢固樹立安全意識(shí)，給工人提供最安全的保護(hù)措施，如：質(zhì)量過關(guān)的安全帽、手套等，最大限度地消除安全隱患。如果在這過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須按照規(guī)定對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

如果現(xiàn)場監(jiān)管沒有做好，就會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目失去控制，極大地影響了施工質(zhì)量安全水平。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通、交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，確保銜接順暢。施工的前一階段與后一階段相關(guān)部門要做好工作對(duì)接，負(fù)責(zé)人及時(shí)告知存在問題及注意事項(xiàng)，防止信息出現(xiàn)斷層，埋下安全隱患。在關(guān)鍵工序的交接過程中，可建立界面驗(yàn)收制度，界面交接驗(yàn)收的參與者為交接雙方，后置工序單位對(duì)前置工序單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在后置工序提出整改要求后前置工序單位要配合整改，在交接完成后，前置單位不負(fù)責(zé)驗(yàn)收。界面交接可明確責(zé)任認(rèn)定方，避免交接工作的質(zhì)量認(rèn)定問題。

在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中可建立責(zé)任制形式，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)工程或每個(gè)片區(qū)建立制定的質(zhì)量責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題且整改不及時(shí)時(shí)問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。質(zhì)量管理體系需要長久建設(shè)、共同建設(shè)，除質(zhì)量專職負(fù)責(zé)人也應(yīng)是項(xiàng)目所有管理人員的共同目標(biāo)。在進(jìn)行責(zé)任制明確時(shí)，可進(jìn)行獎(jiǎng)金約定，若質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)或有優(yōu)秀做法的分區(qū)可采取獎(jiǎng)金制度。也可進(jìn)行各個(gè)質(zhì)量分管區(qū)獨(dú)立運(yùn)營的形式，每個(gè)分管區(qū)的質(zhì)量管理成本固定，若有剩余則作為獎(jiǎng)金，若發(fā)生維保、返工問題進(jìn)行相應(yīng)扣減。

3、確保材料設(shè)備達(dá)量達(dá)標(biāo)，做好竣工驗(yàn)收監(jiān)管工作

在施工項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都要提前將施工材料、設(shè)備供應(yīng)到位。企業(yè)相關(guān)部門要提前做好計(jì)劃采購工作，要確保采購材料設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求，做好入庫管理工作。涉及大型機(jī)器安裝，就要提前進(jìn)行安裝。工程施工過程中，會(huì)遇到材料不夠的意外情況，企業(yè)還要合理計(jì)算采購數(shù)量，做好后續(xù)補(bǔ)充工作。工程項(xiàng)目竣工后，還要安排專門的檢查人員，及時(shí)檢查施工項(xiàng)目的問題，將問題匯總反饋給施工隊(duì)，施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行完善、處理。

此外，還要配有專門的保修人員，一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，保修人員就要及時(shí)進(jìn)行處理，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。政府部門要充分借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)建筑企業(yè)整個(gè)的施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)全程監(jiān)管，提升監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，立法開展調(diào)查、處理，同時(shí)，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等進(jìn)行社會(huì)全員監(jiān)督，提升處理結(jié)果的公開透明性。

結(jié)語

綜上所述，與其他安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)相比，建筑行業(yè)由于事故發(fā)生頻率高、復(fù)雜性等特點(diǎn)，危險(xiǎn)系數(shù)僅次于礦業(yè)，位居第二。近些年，隨著研究人員和從業(yè)人員的不斷努力，建筑業(yè)事故的發(fā)生頻率呈下降局勢，但是，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理問題分析及對(duì)策探析還將是未來很長一段時(shí)間需要關(guān)注的問題，本文的研究成果可作為推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

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