解析通信工程企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用

王屹鵬

摘要：目前我國信息技術(shù)和各行業(yè)發(fā)展十分快速，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通常需要制定預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)，為了促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對業(yè)務(wù)、信息、資金、技術(shù)、人才等進(jìn)行資源整合，制定預(yù)期的管理方案，從而便于更加高效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以上這一過程，即為全面預(yù)算管理工作的內(nèi)容體現(xiàn)。企業(yè)全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動的方方面面，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理文化中極其重要的管理理念，對完成企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理;存在問題;解決路徑

引言

隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模實(shí)力在不斷增強(qiáng)，但是同樣有一些企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)約束能力下降，內(nèi)部分裂，導(dǎo)致改革失敗。那些改革成效突出，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，都具備一個特點(diǎn)，那就是擁有統(tǒng)一的預(yù)算管理模式，協(xié)調(diào)各個部門的職責(zé)和作用，完善的制度和規(guī)范的運(yùn)作模式，這些嚴(yán)格的管理模式使得這些企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性大大增強(qiáng)。因此，我們應(yīng)該對企業(yè)預(yù)算管理問題進(jìn)行深入研究和分析，幫助那些還在改革過程中的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理，增強(qiáng)他們的綜合實(shí)力，本文即針對企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及解決路徑進(jìn)行研究和分析。

1企業(yè)預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理在一個企業(yè)中是起著決定性作用的關(guān)鍵，企業(yè)預(yù)算管理要打破按部就班的局限性限制，創(chuàng)新財務(wù)思維，推進(jìn)預(yù)算管理工作的順利展開，改變被動的財務(wù)預(yù)算困境問題，積極地探索企業(yè)財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化對策。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理工作，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用預(yù)算管理的機(jī)制作用，發(fā)揮出預(yù)算管理工作的有效性，企業(yè)內(nèi)部的資源得到有效的分配和充分的利用，不管是財務(wù)資源還是非財務(wù)資源，都可以在預(yù)算管理工作中協(xié)調(diào)運(yùn)用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更高效，向著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不斷探索、企業(yè)某一時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)計劃，通過預(yù)算管理反映出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)，在銷售預(yù)測的工作基礎(chǔ)之上，對現(xiàn)金收支成本和生產(chǎn)等情況進(jìn)行預(yù)測分析，保證財務(wù)報表編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，將企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況反映出來。預(yù)算管理以市場為中心，與市場相互對接，并且與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)營活動相對接，貫穿到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)中，保證企業(yè)預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)際，發(fā)揮其積極意義，推動企業(yè)的經(jīng)營和更進(jìn)一步發(fā)展，不僅能夠提高企業(yè)的資金使用率，還能夠控制企業(yè)可能面臨的經(jīng)營和發(fā)展風(fēng)險，提高企業(yè)的資源配置效率。

2通信工程企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題分析

2.1預(yù)算方法及理念更新具有一定的滯后性

通信工程企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時，需要根據(jù)國家規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算，然而目前，通信工程企業(yè)在預(yù)算管理方法及管理理念上更新速度緩慢，導(dǎo)致預(yù)算管理效率不能得到有效提升。主要原因在于：一方面，隨著通信技術(shù)的快速發(fā)展，通信領(lǐng)域的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致通信工程施工成本差額不斷發(fā)生變化，如果企業(yè)不去關(guān)注預(yù)算計算的定額換算標(biāo)準(zhǔn)，必然會影響預(yù)算管理中的計算精確性;另一方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通信工程市場價格波動變化較大，不僅新技術(shù)、新方法體現(xiàn)出較大的差異，且人工、材料等成本差異也在不斷擴(kuò)大，如預(yù)算計算的定額換算標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算管理理念不做及時更新，預(yù)算管理必然會出現(xiàn)拖后腿的問題。

2.2預(yù)算目標(biāo)制定的不合理

預(yù)算的目標(biāo)制定往往是由企業(yè)預(yù)算管理人員進(jìn)行的制定的，而迫于責(zé)任壓力，很多企業(yè)預(yù)算管理人員在制定預(yù)算目標(biāo)時都會考慮故意將預(yù)算目標(biāo)定到遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際水平，害怕預(yù)算過高導(dǎo)致最終結(jié)果完成難度較高，使自身利益受到損害。不僅如此，降低企業(yè)預(yù)算目標(biāo)還能夠使結(jié)果輕松超過預(yù)算水平，從而使制定者很容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，而很多領(lǐng)導(dǎo)也沒有時間去解決預(yù)算的問題，更沒有時間去判斷，所以很多企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)其實(shí)都制定得非常不合理，無法讓企業(yè)真正的獲得最大效益，到頭來損失的還是企業(yè)本身。

3通信工程企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用策略分析

3.1準(zhǔn)確掌握預(yù)算管理方法，及時更新預(yù)算管理理念

為提高預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量。通信工程企業(yè)在引入預(yù)算管理方法

時就應(yīng)轉(zhuǎn)變思維意識，準(zhǔn)確掌握預(yù)算管理方法，及時更新預(yù)算管理理念，為確保預(yù)算的正確合理性而做好萬全的準(zhǔn)備。首先，通信工程企業(yè)應(yīng)在本行業(yè)內(nèi)預(yù)算管理方法應(yīng)用上做好調(diào)研，準(zhǔn)確了解預(yù)算管理常用方法，并分析不同預(yù)算管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的預(yù)算管理方法;其次，預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，需要依靠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钪笇?dǎo)，因此，通信工程企業(yè)在企業(yè)內(nèi)全面推廣實(shí)施預(yù)算管理時，需要引入先進(jìn)的管理理念，將理念貫徹到每一位員工心中，為預(yù)算管理應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ);再次，通信工程企業(yè)一定要培養(yǎng)預(yù)算管理員工接受新技術(shù)、新材料、新工藝的思想，及時了解、跟進(jìn)市場上的動態(tài)變化，調(diào)研通信工程中需要用到的技術(shù)、材料、工藝等方面的創(chuàng)新，做好預(yù)算方面的評估準(zhǔn)備工作。

3.2完善全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

為了確保全面預(yù)算管理體系能夠順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確保在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下有序開展預(yù)算管理工作。企業(yè)在預(yù)算工作之前要建立明確組織體系，落實(shí)不同崗位的分工，提高管理效率。預(yù)算決策機(jī)構(gòu)包括董事會和預(yù)算管理委員會;預(yù)算工作組織為預(yù)算管理辦公室，主要為財務(wù)部門;預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門和行政部門等。預(yù)算決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌全面預(yù)算管理工作，明確的預(yù)算責(zé)任主體，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。預(yù)算管理委員會成員包括企業(yè)的總經(jīng)理和各部門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審批預(yù)算方案，審核考評結(jié)果。預(yù)算工作組織負(fù)責(zé)預(yù)算編制過程中材料匯總與協(xié)調(diào)，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，并定期向預(yù)算決策組織反饋，對企業(yè)的各類資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，督促各部門完成預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理執(zhí)行組織工作是在企業(yè)經(jīng)營過程中加強(qiáng)寫作。企業(yè)需要對預(yù)算的執(zhí)行組織進(jìn)行定期的考核，促使其高效溝通，相互配合完成預(yù)算目標(biāo)。

3.3加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到預(yù)算管理直接影響運(yùn)營的穩(wěn)定性，從而提出監(jiān)管人員按照規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行過程和編制工作，將預(yù)算整體過程中的每一個參與者進(jìn)行考核，對員工提出公開公正的獎懲制度，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。監(jiān)督對工作態(tài)度不認(rèn)真、懶散的人員并予以警告，警示預(yù)算人員認(rèn)真做好本職工作，促使財務(wù)人員明確職責(zé)，逐漸增強(qiáng)責(zé)任感，使工作嚴(yán)格按照規(guī)范化的程序和步驟進(jìn)行，預(yù)算支出的費(fèi)用，整個過程中選用科學(xué)編制方法，確保得出的數(shù)據(jù)信息和結(jié)果正確，依照得出的預(yù)算范圍支出，避免出現(xiàn)超支情況。此外，監(jiān)督中要求預(yù)算人員定期審查各個部門資金流出的數(shù)額，清楚有無隨意使用資金的現(xiàn)象，保障資金使用科學(xué)合理，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，有利于保護(hù)企業(yè)利益。

結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理工作對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義，是提高企業(yè)發(fā)展效率、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)在預(yù)算管理工作方面要從預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)作為重要的切入點(diǎn)，保證精準(zhǔn)地進(jìn)行預(yù)算編制，強(qiáng)調(diào)規(guī)范的落實(shí)預(yù)算執(zhí)行和控制工作，有針對性的改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題，突破困境，在預(yù)算管理工作中夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺階。

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