新時(shí)期電力安全生產(chǎn)管理存在的問題及發(fā)展分析

方崢勝

摘要：本文對(duì)新時(shí)期電力安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)，保障電力生產(chǎn)安全、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任制度等未來發(fā)展對(duì)策，希望能為進(jìn)一步提高電力安全生產(chǎn)管理水平提供有效建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力生產(chǎn);安全管理

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，促使電力能源需求量日益提升，就電力企業(yè)而言，確保電力安全生產(chǎn)是現(xiàn)下最為緊要的任務(wù)之一，繼而為全社會(huì)發(fā)展提供充足電力供應(yīng)。但從目前電力安全生產(chǎn)情況來看，由于電力安全生產(chǎn)管理疏忽，使得近些年來電力事故頻發(fā)，既影響了我國電力體制改革推進(jìn)，對(duì)人員生命安全也帶來極大的威脅?；谛聲r(shí)期，如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理，是目前各電力企業(yè)需要考慮的問題。

1.新時(shí)期電力安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1缺失電力安全生產(chǎn)意識(shí)

通過對(duì)現(xiàn)階段電力生產(chǎn)情況調(diào)研與分析，發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)普遍存在電力安全生產(chǎn)意識(shí)缺失問題，雖然明確意識(shí)到電力安全生產(chǎn)重要性，但并未將電力安全生產(chǎn)理念落實(shí)到日常工作中，促使電力安全生產(chǎn)管理工作存在諸多漏洞和弊端，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡，也會(huì)給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。再加上部分人員自我保護(hù)意識(shí)薄弱，在電力生產(chǎn)過程中，不注重自我保護(hù);甚至為了追求一己私利，時(shí)常偷工減料，沒有按照電力安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，進(jìn)而埋下諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，無法保障電力生產(chǎn)安全[1]。

1.2安全責(zé)任劃分不夠明確

為了保障電力生產(chǎn)安全，及時(shí)穩(wěn)定供應(yīng)電力能源，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理非常必要，但從目前電力安全生產(chǎn)管理情況來看，由于安全生產(chǎn)責(zé)任劃分不夠明確，促使電力安全生產(chǎn)管理工作流于表面，并未真正落實(shí)到日常電力生產(chǎn)中，極易引發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重?fù)p失。再加上主管人員，沒有定期開展電力生產(chǎn)安全檢查工作，潛在安全問題一直未得到解決，所制定的改進(jìn)措施與對(duì)應(yīng)問題不匹配，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生，無法追究其責(zé)任，并存在責(zé)任相互推諉現(xiàn)象，即使向上級(jí)通報(bào)，其相應(yīng)處罰過輕，未起到警示作用，難以為基層電力生產(chǎn)提供安全保障。

1.3安全管理人員素質(zhì)水平有待提高

安全管理專業(yè)人才資源緊張是現(xiàn)階段各地區(qū)電力企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，特別是具有高技術(shù)水平的安全管理人員，進(jìn)而促使電力系統(tǒng)運(yùn)維工作效率降低，一旦電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障問題，無法及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行，不僅會(huì)影響整個(gè)城市運(yùn)作，也不利于電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。再加上部分電力企業(yè)為現(xiàn)有安全管理人員提供的薪資待遇較差，薪資與崗位要求不對(duì)等，逐漸導(dǎo)致員工喪失工作積極性，疏忽電力安全生產(chǎn)管理，進(jìn)而誘發(fā)電力事故，造成人員傷亡同時(shí)，也威脅國家及社會(huì)安全穩(wěn)定發(fā)展。

2.新時(shí)期電力安全生產(chǎn)管理未來發(fā)展對(duì)策

2.1增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識(shí)，保障電力生產(chǎn)安全

國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與各行業(yè)領(lǐng)域迅速發(fā)展有著十分密切的關(guān)聯(lián)性，其中電力產(chǎn)業(yè)為各行業(yè)領(lǐng)域向前發(fā)展提供充足電力能源供應(yīng)，也滿足人們?nèi)粘Ｉ钣秒娦枨螅聲r(shí)期背景下，電力能源需求日益增長(zhǎng)，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)電力生產(chǎn)提出更高要求，不僅要保證電力能源穩(wěn)定及時(shí)供應(yīng)，也要確保電力生產(chǎn)安全性[2]。就電力企業(yè)而言，必須提升對(duì)電力安全生產(chǎn)管理重視程度，樹立安全生產(chǎn)理念，將“高質(zhì)生產(chǎn)、安全第一”原則精準(zhǔn)落實(shí)到日常電力安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來不斷增強(qiáng)相關(guān)人員電力生產(chǎn)安全思想意識(shí)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，下至基層工作人員，均要明確意識(shí)到電力安全生產(chǎn)管理對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展、國家及社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

另外，及時(shí)糾正粗放管理模式下潛在的錯(cuò)誤生產(chǎn)意識(shí)，以保證人員生命安全為核心，增強(qiáng)生產(chǎn)人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，堅(jiān)持以人為本管理原則，切實(shí)做到事前預(yù)防，事后保障，改變以往過于被動(dòng)的電力安全生產(chǎn)管理模式，根據(jù)新時(shí)期電力能源供求情況，妥善安排電力生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)安全事故預(yù)防措施，靈活運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，進(jìn)一步提高電力安全生產(chǎn)管理水平。

2.2完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任制度

若想有效提高電力安全生產(chǎn)管理水平，作為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要先加強(qiáng)自身對(duì)電力安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，做好電力安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，明確劃分各崗位人員責(zé)任范疇，結(jié)合目前電力安全生產(chǎn)管理要求，對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)責(zé)任制度加以完善，以制度手段督促電力安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作落地，提升安全生產(chǎn)管理工作執(zhí)行力。首先，在各電力生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，均配置一名主管人員，做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)均有專項(xiàng)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化電力安全生產(chǎn)責(zé)任，逐漸形成“上下一心、共同監(jiān)管”電力安全生產(chǎn)的工作格局;其次，盡快將電力事故預(yù)防措施及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案落實(shí)到位，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析引發(fā)電力事故的成因，以此來不斷優(yōu)化現(xiàn)有預(yù)防措施，針對(duì)已發(fā)生事故上報(bào)，要求主管人員明確交代事故成因、事故責(zé)任，直接追問負(fù)責(zé)此生產(chǎn)環(huán)境的人員，一來提升事故發(fā)生后處理效率，二來及時(shí)問責(zé)，避免責(zé)任相互推諉情況再次出現(xiàn)，根據(jù)事故嚴(yán)重程度，對(duì)涉事人員給予相應(yīng)懲處，并在內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，警示基層其他工作人員嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待電力安全生產(chǎn)，減少電力事故發(fā)生;最后，加大電力安全生產(chǎn)檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中潛在安全隱患，下達(dá)對(duì)應(yīng)整改方案，要求相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整改，并確認(rèn)運(yùn)行中電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，是否保持正常工作狀態(tài)，做到全方位電力安全生產(chǎn)檢查，從根本上保障電力安全生產(chǎn)管理實(shí)效性。

2.3提升安全管理人員素養(yǎng)

為了滿足新時(shí)期電力安全生產(chǎn)管理要求，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了不斷加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理以外，也要注重安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，做好專業(yè)人才儲(chǔ)備，建立一支具有高素質(zhì)水平的管理隊(duì)伍，全權(quán)負(fù)責(zé)電力安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作開展與落實(shí)，切實(shí)解決電力企業(yè)安全管理人員素質(zhì)水平參差不齊問題。具體操作可從以下幾個(gè)方面著手：

第一，加大對(duì)在職員工培訓(xùn)力度。定期組織現(xiàn)有安全管理人員參與技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提升專業(yè)技能，以此來不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員綜合能力，快速適應(yīng)新時(shí)期背景下對(duì)電力安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)要求。

第二，提高運(yùn)維工作水準(zhǔn)。運(yùn)維工作質(zhì)量好壞直接影響著電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，處于長(zhǎng)期運(yùn)行狀態(tài)下的電力系統(tǒng)，故障問題發(fā)生是必然現(xiàn)象，進(jìn)而要保證后期運(yùn)行工作落實(shí)到位[3]。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高運(yùn)維工作水準(zhǔn)，提升故障維修效率，及時(shí)恢復(fù)因故障問題而停止運(yùn)行的電力系統(tǒng)，降低對(duì)電力安全生產(chǎn)的負(fù)面影響，確保電力能源安全輸送。

2.4加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)把控

電氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)極易引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，為了有效降低電力事故發(fā)生頻率，必須重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)把控，明晰電力現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范，要求生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，根據(jù)上級(jí)調(diào)度，合理安排電力生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均要做好個(gè)人安全防護(hù)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)與實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，待突發(fā)事件處理完成后，組織相關(guān)人員開展技術(shù)會(huì)議，就突發(fā)事件誘發(fā)成因進(jìn)行討論，在此基礎(chǔ)上提出預(yù)防措施，詳細(xì)記錄安全隱患發(fā)生全過程，并導(dǎo)入電力安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，將系統(tǒng)生成的事故報(bào)告向上級(jí)提交，做好相應(yīng)備份，為后期優(yōu)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控提供參考依據(jù)。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格把控電力生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)落實(shí)電力安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作與措施，堅(jiān)持以人為本管理原則，加大安全生產(chǎn)教育力度，提高基層生產(chǎn)人員素質(zhì)水平，增強(qiáng)電力安全生產(chǎn)意識(shí)，降低電力事故發(fā)生幾率，保障電力安全生產(chǎn)同時(shí)，也能充分滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及用戶用電需求。

參考文獻(xiàn)：

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