醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑初探

楊青

摘要：隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新與優(yōu)化，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與日常運(yùn)營(yíng)能夠滿(mǎn)足于社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。目前，我國(guó)各大醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還存在不同程度的問(wèn)題，必須采取針對(duì)性的措施加以解決，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從而明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，推動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;路徑;

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要工作，直接關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)以及綜合效益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理早已無(wú)法適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，不僅無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，還制約了醫(yī)院內(nèi)控工作的全面落實(shí)。醫(yī)院必須正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革的重要性及必要性，結(jié)合發(fā)展情況與發(fā)展戰(zhàn)略，做好財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

在信息化快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為了能夠滿(mǎn)足于想使其社會(huì)發(fā)展提出的要求，必須重視以及做好創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，全面推行現(xiàn)代化管理理念，加大現(xiàn)代化技術(shù)手段在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的創(chuàng)新應(yīng)用。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的信息化創(chuàng)新與改革，能夠保證信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的高效運(yùn)用，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理流程等各個(gè)部分的相互融合，充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的積極作用。此外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠基于數(shù)據(jù)庫(kù)功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各個(gè)方面數(shù)據(jù)信息的整合分析，從而制定針對(duì)性的管理方案。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式存在問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的增加，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能夠有效控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的投入，提高醫(yī)院整體治療水平，進(jìn)一步的提高醫(yī)院綜合效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，必須加強(qiáng)信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用力度，利用信息化錄入以及大數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代化功能，進(jìn)一步的提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合配置，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[ ]。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

醫(yī)院管理者必須正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性與必要性，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)等方面的內(nèi)容，建立健全現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證內(nèi)部控制和外部監(jiān)督的深度整合，積極完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。醫(yī)院財(cái)務(wù)的外部監(jiān)控工作中，必須建立健全完善的監(jiān)管機(jī)制以及工作人員，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)章制度，強(qiáng)化第三方監(jiān)管力度。定期做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的常規(guī)檢查以及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為必須及時(shí)加以懲罰。增強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制，結(jié)合實(shí)際情況解決問(wèn)題與不足，保證醫(yī)院 的穩(wěn)定運(yùn)行以及確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與安全性。針對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資金款項(xiàng)的使用情況必須嚴(yán)加看管，做好系統(tǒng)化的檢查，從根本上杜絕財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)徇私舞弊等情況。

2.2構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化系統(tǒng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與改革過(guò)程中，必須加大信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的有機(jī)整合，在醫(yī)院日常管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的高度共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置。醫(yī)院必須結(jié)合大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)手段，搭建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)框架，創(chuàng)新數(shù)據(jù)庫(kù)，組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)落實(shí)信息化管理。必須不斷完善管理制度，明確各個(gè)工作崗位人員的工作任務(wù)、工作職責(zé)以及工作要求等內(nèi)容，全面落實(shí)工作責(zé)任機(jī)制。搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，必須做好內(nèi)容的劃分，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)合作數(shù)據(jù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類(lèi)，確保數(shù)據(jù)的有效利用。此外，醫(yī)院必須加強(qiáng)內(nèi)部獨(dú)立系統(tǒng)的聯(lián)合對(duì)接，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，以此來(lái)解決傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題。各大醫(yī)院必須加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)手段的研究與應(yīng)用力度，建立健全綜合性管理系統(tǒng)，做好管理系統(tǒng)的維護(hù)以及更新處理。要求必須加大醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、門(mén)診管理、藥品管理以及住院管理等獨(dú)立系統(tǒng)的整合力度，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立數(shù)據(jù)的有機(jī)整合與共享，保證醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有序展開(kāi)。并且，醫(yī)院必須加大資金的投入力度，積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的電子化管理，高效的分析研究醫(yī)院財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，科學(xué)的預(yù)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)的主要發(fā)展趨勢(shì)，從而制定科學(xué)決策[ ]。

2.3增強(qiáng)醫(yī)院成本核算力度

醫(yī)院必須增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理力度，保證醫(yī)院科研工作、醫(yī)療活動(dòng)與服務(wù)工作的順利展開(kāi)。醫(yī)院內(nèi)部成本核算工作當(dāng)中，必須重視到后勤資產(chǎn)入賬等方面的內(nèi)容，全面貫徹財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，完善固定資產(chǎn)管理流程，采購(gòu)固定資產(chǎn)的費(fèi)用必須劃入到固定資產(chǎn)管理范圍。醫(yī)院成本核算管理工作當(dāng)中，固定資產(chǎn)的原值全額必須劃入固定資產(chǎn)折舊管理中。計(jì)算累計(jì)折舊費(fèi)用項(xiàng)目時(shí)，提高成本費(fèi)用計(jì)算的科學(xué)性。必須優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作，明確核算內(nèi)容，做好會(huì)計(jì)核算明細(xì)科目的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)各明細(xì)科目的量化。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，利用歷史資料數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)確定市場(chǎng)發(fā)展信息，搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，保證成本計(jì)算和預(yù)算工作的實(shí)效性。醫(yī)院內(nèi)各個(gè)科室與部門(mén)必須增強(qiáng)預(yù)算管理的重視。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員必須及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行方面的問(wèn)題，結(jié)合反饋信息，來(lái)對(duì)比實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，做好預(yù)算的調(diào)整優(yōu)化。此外，必須增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作，利用關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法以及目標(biāo)管理法等手段，做好醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、應(yīng)用技術(shù)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理以及學(xué)科建設(shè)等各個(gè)方面的財(cái)務(wù)分析，全方位掌握醫(yī)院的收支情況，設(shè)計(jì)決策分析報(bào)告，為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略決策制定奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.4增強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育力度

醫(yī)院的管理人員必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性與必要性，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式以及管理方式，提高財(cái)務(wù)工作人員的管理意識(shí)。針對(duì)項(xiàng)目投資而言，要求財(cái)務(wù)管理工作人員必須積極主動(dòng)的參與，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及工作計(jì)劃等內(nèi)容，制定科學(xué)合理的預(yù)算工作管理方法，給相關(guān)決策的制定提供必要的參考，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有資源的有效利用與合理配置。積極借鑒各類(lèi)成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革方案，保證財(cái)務(wù)管理能夠滿(mǎn)足于市場(chǎng)發(fā)展需求，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院管理者以及財(cái)務(wù)管理人員必須提高自身資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)以及成本管理意識(shí)，從根本上防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高投資的有效回報(bào)率以及資源利用率。必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作人員的重要作用，醫(yī)院管理人員必須重視以及做好財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，定期不定期的組織相關(guān)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)交流以及座談會(huì)等多種形式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)與最新理念的宣傳教育力度，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新與優(yōu)化。醫(yī)院必須加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，利用高素質(zhì)的人才進(jìn)一步的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[ ]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，醫(yī)院管理者必須結(jié)合最新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，提高整體醫(yī)療服務(wù)水平。正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要性與必要性，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、系統(tǒng)以及模式等方面的創(chuàng)新力度，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，促進(jìn)醫(yī)院綜合效益的不斷提升。

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