國有企業(yè)工會工作如何切實抓實抓好

張娜

摘要：隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，工會工作也開始體現(xiàn)出更多的工作內(nèi)容，如何切實做好相關(guān)工作，這是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) ?工會工作

國有企業(yè)工會是同企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行的，相關(guān)工作業(yè)務(wù)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而革新著，尤其是在現(xiàn)階段，國有企業(yè)的發(fā)展逐步開始走向多元化，企業(yè)職工的構(gòu)成在不斷豐富的同時，工會工作的要求也進(jìn)一步嚴(yán)格起來。作為國有企業(yè)而言，工會組織承擔(dān)著企業(yè)同員工之間的溝通交流作用，同時也是凝聚職工思想，形成團(tuán)隊合力的重要部門?，F(xiàn)階段，如何進(jìn)一步突出工會工作的重要內(nèi)容，強(qiáng)化工會工作的作用，真正將相關(guān)工作業(yè)務(wù)做實做牢，這是本文需要研究的問題所在。

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作中存在的問題和原因分析

國有企業(yè)工會的工作一直是同企業(yè)的發(fā)展相匹配的，在國有企業(yè)建立的這些年中，一直發(fā)揮著重要的工作職責(zé)，為企業(yè)員工入職以來就提供著各項幫助，組織文體活動、外出療養(yǎng)、工傷勞保和權(quán)益保障等方面都有著相應(yīng)的工作職責(zé)，但是隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的客觀情況變化也給工會工作帶來了其他的變數(shù)，影響著當(dāng)前工作的開展，主要問題有以下三個方面。

1、當(dāng)前國有企業(yè)工會的各項業(yè)務(wù)開展不夠靈活。隨著社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展，當(dāng)前職工所面臨的客觀情況已經(jīng)發(fā)生了相應(yīng)的改變，有些是形勢的要求，更多的是隱形的變化。在這樣的變化之下，國有企業(yè)的工會工作開展還是繼續(xù)依靠當(dāng)前所開展的內(nèi)容和形式，在工作計劃上較為僵化，一些工作活動的內(nèi)容雖然已經(jīng)開始呈現(xiàn)出參與度不足、認(rèn)同度不夠的問題，甚至在活動的組織上都從自覺自愿變成了“政治任務(wù)”，已經(jīng)失去了活動的意義，背離了活動的內(nèi)容，但是為了完成相應(yīng)的任務(wù)繼續(xù)開展。這種表現(xiàn)多為療養(yǎng)地點和設(shè)施過于陳舊、組織的文體活動項目對當(dāng)前的年輕員工缺乏吸引力等方面。造成這種問題出現(xiàn)的原因主要是企業(yè)對工會工作的關(guān)注不夠，缺乏相應(yīng)的分析和研判，而工會工作開展之前，過多的憑經(jīng)驗辦事、閉門造成的問題還是比較嚴(yán)重，沒有結(jié)合實際情況制定相應(yīng)辦法，工作的效果自然得不到保證。

2、當(dāng)前國有企業(yè)工會的業(yè)務(wù)分工在企業(yè)中并不明確。國有企業(yè)工會涉及的內(nèi)容非常多，可以說和職工的方方面面息息相關(guān)，影響甚大。在國有企業(yè)當(dāng)中，為了使管理進(jìn)一步高效化，更細(xì)更準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分工是非常必要的。但是，在當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中，國有企業(yè)工會的工作業(yè)務(wù)同很多其他部門有所交集，在工作的開展中難免出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。例如，在職工權(quán)益維護(hù)的工作內(nèi)容上，工會同紀(jì)檢部門、綜治信訪部門的業(yè)務(wù)有所重疊;在職工退養(yǎng)管理上，工會同老干管理部門、黨組織業(yè)務(wù)上也有往來等等，在這樣的實際情況下，職工為了切實辦理一些業(yè)務(wù)的時候，很難第一時間找到最應(yīng)當(dāng)辦理業(yè)務(wù)的部門，直接影響著當(dāng)前工作的實際效果，工作效率大打折扣的同時，也不利于員工和企業(yè)之間的有效溝通。

3、當(dāng)前國有企業(yè)工會在工作人員能力素質(zhì)上不能滿足要求。工會工作是一項非常復(fù)雜的工作，在熟悉本部門工作業(yè)務(wù)流程的同時，由于需要不斷同員工和企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在工作中還會非常需要關(guān)于思想政治工作、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面的能力和知識，才能切實提升工會工作的實際效果。但是，在實際工作中，由于企業(yè)工會工作缺乏對自身工作業(yè)務(wù)的梳理和了解，在人員的選拔上缺乏足夠清晰明確的目標(biāo)，長期工作后在人員的使用上并不能滿足當(dāng)前工作的需要，能力素質(zhì)過于重復(fù)，在特殊工作中不能勝任的問題時有發(fā)生，一些新的工作要求和構(gòu)思因為人員問題無法落實落地，進(jìn)一步影響工作的創(chuàng)新能力，在自我革新的內(nèi)生動力上表現(xiàn)不足，能力不夠。

二、現(xiàn)階段如何切實加強(qiáng)國有企業(yè)的工會工作

通過上文分析，當(dāng)前國有企業(yè)的工會工作雖然有著自己的工作途徑和辦法，但是在實際工作過程中，有很多問題一直在制約著其作用的發(fā)揮，一些小的改革調(diào)整并不足以對當(dāng)前的問題帶來足夠的變化，要針對影響工會工作的問題出發(fā)，從根本著手解決相關(guān)問題，確保工會工作能夠更好地發(fā)揮作用。

1、以客觀實際要求為準(zhǔn)切實加強(qiáng)工會工作的靈活性。工會工作的開展，首先要有充分的參與度和認(rèn)同度，相關(guān)的工作要求才能得到貫徹，工作效果才能有所保障，也就是說，職工的參與和認(rèn)同，是工會工作的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要建立良好的溝通渠道，認(rèn)真聽取來自于職工的意見建議，尤其針對當(dāng)前參與度出現(xiàn)滑坡的活動，要形成調(diào)查問卷來征詢意見，將意見建議進(jìn)行收集整理，作為下一步開展工作的目標(biāo)和基礎(chǔ)。其次，要對收集回來的意見建議進(jìn)行充分研究，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際情況，從中發(fā)現(xiàn)工作問題，對于認(rèn)同度較低，沒有繼續(xù)開展的活動堅決停止，對于一些新的活動內(nèi)容和要求，要盡快設(shè)計相關(guān)活動方案，在短時間內(nèi)爭取開展，確保活動內(nèi)容的廣泛參與。最后，要將意見征求和工作改進(jìn)作為一套長久堅持的工作方法，在今后的實踐中不斷增強(qiáng)工作的主動性，為切實提升工會工作的實際效果探索好的方法，保持自主創(chuàng)新工作充盈的內(nèi)生動力。

2、做好頂層設(shè)計明確工會工作的職責(zé)范圍。想要完成一項工作，明白目的和工作方法是非常重要的，這就要求必須有一個清晰明確的工作途徑來讓人依循。作為企業(yè)層面，要進(jìn)一步明確基層各部門工作的重點所在，尤其是在工會、紀(jì)檢和綜治等部門的職責(zé)上進(jìn)行進(jìn)一步明確，充分征求各部門的工作意見，按照上級組織要求，將工作的權(quán)責(zé)進(jìn)一步分清劃明，并要及時下發(fā)分工文件，同時做好對職工的宣傳，切實提升職工解決問題的準(zhǔn)確性。另一方面，作為工會而言，在明確工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作針對性的同時，要進(jìn)一步強(qiáng)化同兄弟單位之間的溝通協(xié)調(diào)，在工作中減少推諉扯皮，在按照工作要求辦事的同時，加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系和配合，也要給前來辦理業(yè)務(wù)的職工做好政策講解和引導(dǎo)，切實提升工作的整體效果，確保相應(yīng)工作能夠取得實效。

3、進(jìn)一步打造堅強(qiáng)的工作隊伍保證工會工作有效落實。工會工作想要切實做好，就離不開一個強(qiáng)有力的工作隊伍，要抓好隊伍建設(shè)，一是要對當(dāng)前企業(yè)工會的各項工作有個清晰客觀的認(rèn)識，在對日常開展的工作進(jìn)行充分梳理的前提下，對工作人員的數(shù)量、能力等提出相應(yīng)要求，在企業(yè)內(nèi)外開展廣泛的人才引進(jìn)，同時加強(qiáng)隊伍內(nèi)部的人員調(diào)整，做好人員的有效調(diào)配，不斷強(qiáng)化工作隊伍的內(nèi)部優(yōu)化。二是要進(jìn)一步對從業(yè)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，抓好理論培訓(xùn)同實際工作之間的協(xié)調(diào)，利用培訓(xùn)來豐富理論知識，利用實踐形成相互印證，在工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中逐漸提升工作能力，為進(jìn)一步打造業(yè)務(wù)多面手提供好的環(huán)境。三是要引入有效的考核競爭機(jī)制，要將工會工作的內(nèi)容進(jìn)行有效量化，對日常工作的推進(jìn)進(jìn)行考核，以考核內(nèi)容完成情況為指針，抓在日常，保證各項工作能夠保質(zhì)保量完成，為人員使用和晉升提供客觀實際的數(shù)據(jù)支撐。