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    物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計與能力建設(shè)
    ——“物流新語”系列連載之五

    2021-02-17 03:24:38王建新
    物流技術(shù)與應(yīng)用 2021年12期
    關(guān)鍵詞:立體倉庫設(shè)施物流

    文/王建新

    蘇州羅伯特木牛流馬物流技術(shù)有限公司

    物流系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要遵守一些基本原則,并且按照一定步驟進(jìn)行層層推進(jìn),在關(guān)注整體系統(tǒng)性能,兼顧成本與效率的基礎(chǔ)上開展項(xiàng)目,為此需要從七個方面提升物流設(shè)施建設(shè)能力。

    一、物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本原則

    在物流系統(tǒng)規(guī)劃過程中,要遵守一些基本原則:

    1.系統(tǒng)性原則

    自動化物流系統(tǒng)是一個完整的系統(tǒng),設(shè)計時不僅要考慮到自身的完整性,對物流系統(tǒng)的平面布局、裝卸工藝、設(shè)備選型、生產(chǎn)管理策略以及長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一考慮,還要將其作為供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié),考慮與其他物流環(huán)節(jié)的相互銜接和配合問題,對物流系統(tǒng)中的物流、信息流以及資金流進(jìn)行綜合分析,確定系統(tǒng)設(shè)計的大致框架。

    2.先進(jìn)性原則

    物流系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要遵守一些基本原則

    自動化物流系統(tǒng)屬于一次性投資較大的固定投資項(xiàng)目,風(fēng)險較大,且改造費(fèi)用不菲。因此,在自動化物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計中,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,有一定的前瞻性,盡量采用比較先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備。這樣一方面可以減少更換舊設(shè)備的經(jīng)費(fèi),節(jié)約物流設(shè)備的維護(hù)成本,另一方面物流系統(tǒng)也能適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展,能滿足將來需要的容量,要具有一定的先進(jìn)性。

    3.經(jīng)濟(jì)性原則

    自動化物流系統(tǒng)的設(shè)計在滿足其主要功能的前提下,盡量減少投入成本,減少工程量,選用性價比較高的設(shè)備,減少不必要的項(xiàng)目開支。

    4.最優(yōu)距離原則

    盡量避免返回、側(cè)繞和轉(zhuǎn)向,減少設(shè)備和人員的冗余移動,保證最少的消耗能源,提高作業(yè)效率。

    5.設(shè)備協(xié)調(diào)原則

    物流系統(tǒng)中包含有許多設(shè)備,這就要求在設(shè)備選型中盡量考慮設(shè)備之間的相互協(xié)調(diào)性以及匹配程度,并盡量保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樵O(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化,可以提高物流系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)對貨物處理的銜接能力。

    6.高利用率原則

    系統(tǒng)的自動化程度越高,其固定成本越高,要減少倉儲設(shè)備設(shè)施的閑置率,要追求最少故障時間和最大運(yùn)行時間。

    7.最少人工處理原則

    人工處理成本高,易出錯,應(yīng)盡量減少。

    8.安全性原則

    設(shè)計的系統(tǒng)應(yīng)能保護(hù)人、產(chǎn)品和設(shè)備不受損傷。在設(shè)計時,必須考慮防撞、防掉落和防火措施;保證工作環(huán)境良好,安全工程設(shè)施齊全,有效地保證人身安全。

    9.有效利用空間原則

    由于自動化物流系統(tǒng)需要大量土地、基礎(chǔ)和各種設(shè)施,因此要充分利用空間,避免浪費(fèi)。

    10.降低能耗、綠色環(huán)保、防震防腐和回收再利用等要求

    二、物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計步驟

    在進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計時,需要關(guān)注的主要性能參數(shù)主要有庫存容量、系統(tǒng)工作能力、信息處理能力、周邊物流處理能力、人機(jī)銜接能力等,需要經(jīng)過以下步驟:

    1.需求分析:對買方提出的要求和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、分析和整理,確定設(shè)計目標(biāo)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)認(rèn)真研究工作的可行性、時間進(jìn)度、組織措施及影響設(shè)計的其他因素。

    2.確定貨物單元形式及規(guī)格:根據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計結(jié)果,并綜合考慮多種因素,確定合理的單元形式及規(guī)格。這一步很重要,因?yàn)樗且韵赂鞑皆O(shè)計和實(shí)施的基礎(chǔ)。

    3.確定自動化倉庫的形式、作業(yè)方式和機(jī)械設(shè)備參數(shù):立體倉庫的形式有很多種,一般多采用單元貨格形式。根據(jù)工藝要求確定作業(yè)方式,選擇或設(shè)計合適的物流搬運(yùn)設(shè)備,確定其參數(shù)。

    4.整體方案規(guī)劃,主要包括庫場的選擇與規(guī)劃、倉庫形式和作業(yè)方式、貨物單元的形式和貨格尺寸設(shè)計、確定庫存量和倉庫總體尺寸、出入庫搬運(yùn)周期及出入庫能力驗(yàn)算、自動化立體倉庫的布置等等規(guī)劃事項(xiàng)。

    5.根據(jù)物流系統(tǒng)效率計算公式,得出立體倉庫所需總面積、立體倉庫貨物的堆存量、立體庫單位面積上的貨物堆存量、立體倉庫通過能力、平均單一作業(yè)循環(huán)時間、平均復(fù)合作業(yè)時間、倉庫機(jī)械及人員數(shù)量等等。

    6.建立功能分區(qū)及模型:確定各物流設(shè)備的數(shù)量、尺寸、安放位置、運(yùn)行范圍等倉庫內(nèi)的布置,以及相互間的銜接。立體倉庫物流系統(tǒng)功能分區(qū)通常包括收貨暫存區(qū)、存儲區(qū)、揀選區(qū)、集貨區(qū)、退貨區(qū)、貴重品區(qū)輔助功能區(qū)等等。

    7.確定工藝流程,對倉庫系統(tǒng)工作能力進(jìn)行仿真計算:確定倉庫存取模式,以及工藝流程。通過物流仿真軟件和計算,得出物流系統(tǒng)作業(yè)周期和能力的數(shù)據(jù);根據(jù)仿真計算的結(jié)果,調(diào)整各有關(guān)參數(shù)和配置,直到滿足要求為止。

    8.確定控制方式和倉庫管理方式:控制方式有多種,主要是根據(jù)以上設(shè)備選擇合理的方式,并滿足買方需求。一般是通過計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行倉庫管理,確定涉及哪些業(yè)務(wù)部門、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)處理的方式、相互之間的接口和操作等。

    9.確定自動化系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)和配置:根據(jù)設(shè)計確定自動化設(shè)備的配置和技術(shù)參數(shù),如選擇什么樣的計算機(jī)、控制器等問題。

    10.確定邊界條件:明確有關(guān)各方的工作范圍、工作界面以及界面間的銜接。

    11.提出對土建及公用工程的要求:

    如對基礎(chǔ)承載、動力供電、照明、通風(fēng)采暖、給排水、報警、溫濕度、潔凈度等方面的要求。

    12.形成完整的系統(tǒng)技術(shù)方案:考慮其他各種有關(guān)因素,與買方討論,綜合調(diào)整方案,最后形成切實(shí)可行的初步技術(shù)方案。

    三、物流系統(tǒng)規(guī)劃需注意的問題與關(guān)鍵

    在進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃時,有一些問題與要點(diǎn)需要注意,主要包括:

    1..不要過分追求單臺(種)設(shè)備的高性能,而忽視整體系統(tǒng)的性能。

    2.各種要求應(yīng)適當(dāng),關(guān)鍵是要滿足自己的使用要求。要求太低,無法滿足不使用需求,要求過高,將可能使系統(tǒng)造價過高、可靠性降低、實(shí)施困難、維護(hù)不便或靈活性變差等。

    3.確定工期要實(shí)事求是,過短的工期可能會導(dǎo)致系統(tǒng)質(zhì)量下降,或不可能按期交工。

    4.系統(tǒng)日常維護(hù)十分重要,與保養(yǎng)汽車的道理類似,應(yīng)經(jīng)常對系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng),使系統(tǒng)保持良好的工作狀態(tài),延長系統(tǒng)使用壽命,及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。

    5.為使用好自動化立體倉庫,需有高素質(zhì)的管理和維護(hù)人才,需要有相應(yīng)的配套措施。

    對于物流中心的規(guī)劃建設(shè)而言,有的兩個指標(biāo)至關(guān)重要,即成本(Cost)與效率(Efficiency)。離開這兩個指標(biāo)去談物流中心設(shè)計和優(yōu)化,無異于舍本逐末。在大多數(shù)情況下,效率和成本是互相制約,“提高效率,降低成本”是物流系統(tǒng)設(shè)計與運(yùn)營所追求的根本目標(biāo)。

    具體到物流成本,主要包括兩部分:建設(shè)成本和運(yùn)營成本。其中,建設(shè)成本可細(xì)分為建筑成本、設(shè)備(包括軟件系統(tǒng))成本、建設(shè)期管理成本等,大部分可以通過折舊體現(xiàn)在運(yùn)營成本之中,所以事實(shí)上只剩下一個運(yùn)營成本。運(yùn)營成本主要包括建筑和設(shè)備折舊(如果是租賃,就體現(xiàn)為租賃費(fèi))、電費(fèi)、耗材、人員及管理成本、運(yùn)輸成本、稅金等,也包括其他必須支出的成本,如損耗、財務(wù)成本等。從根本上講,物流中心設(shè)計和研究的目標(biāo)就是在滿足不斷增長的需求的前提下,如何控制成本,而表面上則體現(xiàn)為各種技術(shù)的研究和合理應(yīng)用。

    對物流系統(tǒng)的要求,可以體現(xiàn)在“6R”之中,即在正確的時間,將正確的物品,按照正確的數(shù)量,以正確的狀態(tài),沿著正確的方向,準(zhǔn)時送到正確的客戶。這也是物流服務(wù)的關(guān)鍵評價指標(biāo)?!靶省笨梢苑譃閮蓚€方面:其一是單位時間的作業(yè)能力,與成本有關(guān)。如果系統(tǒng)和人員確定,那么高效率就意味著成本降低;其二是服務(wù)水平的基本體現(xiàn),主要是對時效的需求。這時,越高的要求往往意味著成本的上升。困擾物流設(shè)計工程師的關(guān)鍵因素之一,就是當(dāng)我們需要更高的效率時,往往需要付出更大成本。比如采用更加自動化的裝備,聘請更加專業(yè)的管理團(tuán)隊。通過專業(yè)的設(shè)計和培訓(xùn),使效率的提升大于成本的增加,這就是我們追求的目標(biāo)之一。

    一座好的物流中心,其設(shè)計和系統(tǒng)選型也必須好,這是基礎(chǔ)。然而,運(yùn)營管理卻是更為重要的部分。這就好比有一輛好車很重要,可駕駛員的技術(shù)和日常保養(yǎng)則更為重要。很多企業(yè)無法理解這一關(guān)系,所以常常會做出錯誤判斷,我們必須加以注意。

    四、提升物流設(shè)施建設(shè)能力的七個方面

    1.物流設(shè)施建設(shè)總體能力

    物流設(shè)施建設(shè)最終體現(xiàn)在,是否可以在既定的周期內(nèi)合理完成物流設(shè)施的建設(shè)任務(wù),并且建設(shè)成果對于后續(xù)的物流運(yùn)作來說是有效且合理的。那么,在物流設(shè)施建設(shè)時需要具備多方面的能力。這些能力可以是由多方協(xié)助完成,但作為企業(yè)本身需要對整個建設(shè)過程進(jìn)行有效的管控,包含要點(diǎn)有建設(shè)周期管控、建設(shè)效果把控等等。

    圖1 提升物流設(shè)施建設(shè)能力的七個方面

    2.物流功能區(qū)布局能力

    合理的功能區(qū)布局,對于設(shè)施建設(shè)非常重要。如果功能區(qū)布局能力不足,設(shè)施建設(shè)的有效性將會降低。包含要點(diǎn)有功能區(qū)分類、功能區(qū)面積測算、功能區(qū)布局、動線設(shè)計等。

    3.建筑設(shè)計能力

    建筑設(shè)計通常是由建筑設(shè)計公司(院)完成,但建筑設(shè)計與物流功能區(qū)規(guī)劃設(shè)計之間的協(xié)同尤為重要,在不違反建筑設(shè)計要求的情況下,建筑設(shè)計公司需要加強(qiáng)與物流規(guī)劃的配合。 包含要點(diǎn)有總體規(guī)劃設(shè)計、建筑單體設(shè)計、施工圖設(shè)計。

    4.設(shè)備集成能力

    物流設(shè)施建設(shè)時通常會涉及到內(nèi)部的設(shè)備配置,而且設(shè)備的類型具有多樣性,是由不同的廠家進(jìn)行供應(yīng),為確保最終設(shè)備有效地實(shí)施與應(yīng)用,需要具有設(shè)備集成能力,通常也是由集成商參與完成。包含要點(diǎn)有搬運(yùn)設(shè)備、輸送設(shè)備、存儲設(shè)備、分揀設(shè)備、總體集成。

    5.信息化建設(shè)能力

    信息化建設(shè)能力在物流設(shè)施建設(shè)中是一項(xiàng)輔助能力。通常企業(yè)進(jìn)行設(shè)施建設(shè)時會對以前的信息系統(tǒng)進(jìn)行功能迭代或者替換,這時就需要同步信息化建設(shè)能力。包含要點(diǎn)有信息化架構(gòu)設(shè)計、信息化功能設(shè)計、信息化實(shí)施。

    6.作業(yè)流程設(shè)計能力

    作業(yè)流程設(shè)計能力是物流設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營進(jìn)行銜接的核心,只有合理的流程設(shè)計才能將建設(shè)的效果在運(yùn)作中發(fā)揮到最佳狀態(tài)。包含要點(diǎn)有進(jìn)向流程設(shè)計、存儲流程設(shè)計、出向流程設(shè)計。

    7.物流人員管理能力

    物流人員管理能力是物流設(shè)施建設(shè)能力中的輔助能力,在企業(yè)進(jìn)行物流設(shè)施建設(shè)時,如果需要考慮到將來的運(yùn)營環(huán)境,便會考慮人員的配置。包含要點(diǎn)有人員的組織、人員的培訓(xùn)、人員的管理。

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