建筑工程中施工安全管理問題和對策

李宗凱

摘 要：當(dāng)前在開展建筑工程項目時，施工涉及的范圍比較廣，工種也比較多，存在著很多高空作業(yè)環(huán)節(jié)，使建筑工程作業(yè)模式呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征。這些導(dǎo)致在開展建筑工程項目時，存在很多潛在很危險因素。因此，建筑工程施工過程中，應(yīng)加強施工安全管理，推動建筑行業(yè)的有序發(fā)展。管理人員需要明確施工安全管理工作中存在的問題，及時針對施工中存在的問題進行分析和處理，確保施工安全管理工作的合理性和可操作性，從而逐漸提高施工安全管理水平。

關(guān)鍵詞：安全管理;施工;建筑工程;對策

引言

近年來，社會在發(fā)展，科技在進步，建筑行業(yè)也迎來了較好的發(fā)展機遇，城市、農(nóng)村出現(xiàn)了越來越多的建筑工程施工項目，當(dāng)前安全法規(guī)標準不斷完善，各級政府不斷加強管理力度，近年來建筑施工中的施工安全事故率在不斷降低，但仍然是高危行業(yè)，事故仍常有發(fā)生，給工亡者家屬和親人帶來巨大的痛苦和損失，也給建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失和信譽危機。在這種情況下，為了提升施工安全管理的質(zhì)量，政府相關(guān)部門和單位已嘗試將依法治理和安全、科學(xué)、先進的施工管理手段應(yīng)用到施工管理中。其中國家修改法律（即中華人民共和國刑法修正案（十一））對“強令他人違章冒險作業(yè)，或者明知存在重大事故隱患而不排除，仍冒險組織作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的”等違法行為加大了懲戒力度，杜絕了管理者的僥幸心理，從而實實在在落實各項安全措施。

還有安全預(yù)警管理是一種實用性強、安全性高且能夠滿足安全生產(chǎn)要求的預(yù)警體系，該體系為安全管理人員及時提供直觀、全面的源頭安全信息，為管理人員提供真實的決策依據(jù)，為沒有發(fā)生但是可能發(fā)生的安全隱患做好防范措施，為已經(jīng)存在的安全隱患及時作出處理措施，進而提升施工安全管理的水平。

1分析建筑工程中施工安全管理問題

1.1人員的安全意識不強

由于人是施工的主體，所以大部分安全問題追根溯源都是由人為因素造成的。直接從事施工作業(yè)一線都是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);施工單位都采取包工計件工資制，對從事某單一作業(yè)者來說，安全措施是不體現(xiàn)工程量，是沒有計件量，也就是沒有工資的，所以能省就省，能不搭設(shè)安全措施就不搭設(shè)安全措施，圖快掙錢是第一位的，安全忘至腦后，這建筑安全事故頻發(fā)的主要原因。

其二是與企業(yè)管理者的安全意識以及安全投入密切的聯(lián)系在一起的，管理者要對這些安全問題加以重視，然后采取相應(yīng)的措施，在這方面投入更多的精力和財力，寧可安全投入到位，絕不賠償受處罰，從而能夠保障施工的安全性。所以解決施工安全問題還是要從人的角度入手，但是當(dāng)前的施工者與管理者的安全意識比較淡薄，法律意識缺失而且在具體操作中不注重規(guī)范性，這些因素都像一顆定時炸彈一樣，時刻都威脅著整個施工過程的安全。

1.2施工現(xiàn)場條件不穩(wěn)定，施工單位布置不合理

在施工過程中，施工現(xiàn)場的運行條件非常不穩(wěn)定，人員流動大，杜絕臨時突擊工（飛機工），臨時突擊工（飛機工）對施工現(xiàn)場的布置和施工機械設(shè)備不熟悉，很有可能造成安全事故。在建筑工地上有許多戶外工程對自然環(huán)境的影響非常敏感，由于自然環(huán)境問題，特別是在進行大型結(jié)構(gòu)和土方活動時，經(jīng)常會發(fā)生安全事故。另外，施工組織的不合理設(shè)計也是導(dǎo)致安全事故的重要因素。施工現(xiàn)場的不穩(wěn)定狀態(tài)和施工組織的不合理安排是當(dāng)前建設(shè)項目安全管理的問題。由于建筑設(shè)計不合理，施工混亂，各種的重疊任務(wù)容易混淆，極易發(fā)生安全事故。

1.3施工環(huán)境比較惡劣

在開展建筑工程施工項目時，施工中存在著不規(guī)范作業(yè)行為。由于建筑工程項目存在著較長的施工周期，同時有很多高空作業(yè)以及露天作業(yè)情況，多種工序存在著交叉作業(yè)現(xiàn)象，施工作業(yè)場地比較狹小、工程項目任務(wù)龐大等，這些都引發(fā)了建筑工程施工作業(yè)環(huán)境相對惡劣，很容易產(chǎn)生施工安全事故問題。根據(jù)研究表明，建筑工程施工項目中出現(xiàn)安全事故問題，主要原因在于施工作業(yè)環(huán)境比較惡劣。很多建筑企業(yè)在開展建筑工程施工項目時，為了提高自身經(jīng)濟效益、過分看中施工成本而沒有加大施工安全投入。施工企業(yè)為了中標，實施壓級壓價等行為，導(dǎo)致在施工過程中存在著施工成本較低的情況，加大了安全施工管理難度。這也造成了在施工過程中缺乏完善的施工防護設(shè)施以及沒有配備相應(yīng)的安全人員。當(dāng)前許多建筑工程施工現(xiàn)場存在著沒有完善安全防護裝置問題。在施工操作過程中，存在著用電行為不規(guī)范情況，產(chǎn)生了很多的施工安全隱患。例如部分建筑工地施工進度和腳手架搭建速度存在脫節(jié)情況，造成施工作業(yè)時沒有做好完善的防護工作。沒有嚴格遵循施工要求進行模版工程支撐搭設(shè)，直接加大了安全事故的發(fā)生概率。

2探究建筑工程中施工安全管理問題相關(guān)對策

2.1注重安全教育，充分利用各項資源

進行建筑工程施工管理時，要具體問題具體分析，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，以安全管理為出發(fā)點，將安全管理的責(zé)任及義務(wù)明確，對于一些安全風(fēng)險要積極主動地去發(fā)現(xiàn)并解決。深刻貫徹落實各項安全生產(chǎn)方針政策，對于安全規(guī)范要認真編制，要明確掌握各項安全管理方針和大綱，并且要結(jié)合實際情況建立相關(guān)規(guī)章制度，做到獎罰分明，對于一些有利于安全生產(chǎn)的活動要及時進行獎勵，相反，如果出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)的行為就要適當(dāng)加大處罰力度。為了避免以后出現(xiàn)重大的安全事故，在日常工作中要重視安全管理，采取多種措施進行預(yù)防，把隱患扼殺在萌芽之中，巧妙運用現(xiàn)代科技，加大資金投入，及時分析掌握施工安全風(fēng)險防控的相關(guān)政策，將損失降至最低。

2.2逐步完善項目施工前準備工作

建筑工程項目管理工作要求管理人員細心、有責(zé)任感，而且要保持對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度，所以對于項目施工前的準備工作，一定要重視并不斷完善。在進行施工之前，施工管理人員要做好技術(shù)、勞動力、機械設(shè)備和材料、現(xiàn)場布置等方面的準備工作，要從多方面進行考慮。首先工程管理人員要認真熟悉圖紙，并與工程圖紙的設(shè)計人員及時溝通，就圖紙中存在的問題讓設(shè)計人員統(tǒng)一明確，對圖紙設(shè)計不合理的地方提出合理化建議和意見，并征得設(shè)計人員同意后進行變更，以利于后期施工的順利進行。然后，對施工中要用到的設(shè)備及材料進行統(tǒng)計歸類，進行市場調(diào)查，確定合格供應(yīng)商，對于采購者來說，對材料嚴加把關(guān)是其職責(zé)，要對所有的材料進行檢測，避免質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場。另一方面，通過市場調(diào)查，要重點確定的就是勞務(wù)作業(yè)人員，因為作業(yè)人員的技術(shù)水平也是確保工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。

2.3定期進行安全檢查，實施安全措施

若要將安全事故發(fā)生的概率降到最低，除了保證安全高質(zhì)量的施工外，定期的安全檢查工作同樣重要。施工企業(yè)需組織專業(yè)的檢測人員，對設(shè)備和施工環(huán)境進行全面系統(tǒng)的檢查，對可能存在的風(fēng)險進行分析并給予應(yīng)對措施，起到預(yù)警作用。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報并進行處理。此外，在進行安全檢測時，必須全面、具體、認真，不要將安全檢查工作流于形式，例如在檢查工作時人們常常會忽略不易出現(xiàn)安全事故的工作，小事故積少成多，就會出現(xiàn)大問題，這就要求檢查人員必須進行全面、具體、認真的檢查。

2.4重視施工現(xiàn)場環(huán)境

建筑施工的環(huán)境比較雜亂，存在很多廢棄材料、廢棄建筑和土堆。這些會危害施工人員人身安全，造成安全隱患。不同施工環(huán)境要有不同的安全管理方案，比如高空作業(yè)時要檢查施工人員安全帽、安全帶是否配備齊全，粉塵嚴重的環(huán)境中要檢查防護裝置是否配備齊全，保證人員安全，牢記行為準則。如果施工中有人受傷，要及時送去醫(yī)治，進行相應(yīng)賠償，對于事故引發(fā)的工程延期的情況要巧妙處理，加大對安全管理的重視，多種安全管理方法并行，可以對設(shè)備定期檢查，為施工的開展創(chuàng)造更好的條件。

結(jié)語

綜上所述，安全事故頻發(fā)主要是人為因素導(dǎo)致的，由于管理人員過度地追求經(jīng)濟目標，而忽視了對現(xiàn)場的管理。因此，企業(yè)要對傳統(tǒng)理念進行改變，把安全管理放在首要位置，可以采取全面、系統(tǒng)的管理方法預(yù)防安全問題的產(chǎn)生，對施工現(xiàn)場進行綜合管理，根據(jù)要求及時完成工作，在這個基礎(chǔ)上也不能忽視具體的細節(jié)，細節(jié)決定成敗，施工中的一些細節(jié)也影響著整個工程的施工質(zhì)量。把握細節(jié)，降低安全事故出現(xiàn)的概率，這樣一來企業(yè)的經(jīng)濟效益也會得到提高，更能推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]殷旭.建筑工程施工過程中安全管理存在的問題及解決對策[J].科技展望，2016，26（16）：171.

[2]潘春玲.建筑工程施工安全管理中的問題及處理對策淺析[J].居舍，2019（18）：131.

[3]連彥生.建筑工程施工安全管理中的問題及處理對策[J].建材與裝飾，2019（7）：163-164.