工程建筑管理的影響因素及對策分析

堯靖峰

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理越來越受到企業(yè)重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)應該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應的措施來解決其中存在的問題。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1影響工程建筑管理效果的因素分析

1.1專業(yè)人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設質量以及管理效果的重要部分，因此其對整個建筑工程整個管理效果存在較大影響，而目前專業(yè)人才的缺乏是導致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現(xiàn)在兩方面。其一進行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對管理的重視以及認識較差，在實際工作中難以轉變思維方式采取先進的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時工作效率較低。另一方面則是進行工程建筑施工人員的綜合素質較差，如對施工質量控制以及施工相關程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

1.2缺乏完善的工程建筑管理制度

對當前工程建筑管理的實際情況進行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項目而言，相關建筑企業(yè)或部門為了減少項目投入資金，對建筑工程管理部門以及人員等設置較為隨意，甚至出現(xiàn)不恰當?shù)牟眉魡栴}，進而導致進行管理工作的部門以及人員數(shù)量較為短缺，難以滿足實際管理需求，進而達不到理想效果。其次部分企業(yè)或單位設置的管理制度較為隨意性，主要表現(xiàn)在管理工作不到位，沒有及時、定期對工程建筑進行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.3監(jiān)督管理效果差

對工程建筑在管理過程中加強第三方政府主管部門的監(jiān)督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前對工程監(jiān)督進行監(jiān)督管理的政府主管部門自身存在明顯的缺點，一是應用的管理方式主要是靠原有的經(jīng)驗進行監(jiān)督，并沒有結合工程建筑的實際情況，同時在監(jiān)督過程中的工具和手段較為落后，難以應用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡技術提高監(jiān)督管理效益。二是整個監(jiān)督管理并沒有實現(xiàn)精細化、針對化，對于部分細節(jié)性的監(jiān)管事務造成了忽略問題。

2提升工程建筑管理效果的對策研究

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應從提升建筑工程的管理質量入手。在工程實施過程中，當建筑企業(yè)完成項目招標后，管理人員就應當從建設合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優(yōu)化，構建嚴格的管理程序和精準的規(guī)章制度。對于招投標結果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標結果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外，還要加強各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動。并嚴格按照國家已頒布的行業(yè)標準構建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質要求外，施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設備，確保其符合國家行業(yè)標準。嚴格把控建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2加強建筑工程管理人員的素質培養(yǎng)

高素質的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓力度。只有管理人員擁有較高的個人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時突發(fā)狀況時快速應對問題;只有管理人員有著較強的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎上將自身所學的專業(yè)管理方式科學合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實際施工過程進行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關鍵步驟之一。考慮到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實際發(fā)展情況，管理人員應該活學活用，將建筑工程管理理論應用到施工現(xiàn)場。在施工單位進行管理團隊的篩選時，應該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對突發(fā)狀況時的臨場反應速度。不僅要對理論知識進行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業(yè)應不斷吸納高素質管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現(xiàn)的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數(shù)字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

2.4加強材料管理

在材料管理方面，應從以下幾方面著手。其一，對材料采購人員和管理人員進行定期培訓，提升其職業(yè)素養(yǎng)。其二，在采購材料時，要確保數(shù)量、規(guī)格、品牌與要求相符，務必在正規(guī)廠家采購。所采購的材料不僅應當保證質量達標，還要盡可能滿足經(jīng)濟性原則，降低施工成本。其三，采購材料后做好檢驗工作，按照材料性能、規(guī)格、品種進行分類，不同材料存儲于不同位置。對于材料存放應明確標識，保證場地安全，避免損害材料質量、性能。其四，詳細記錄存儲及使用的材料信息，可應用信息技術實現(xiàn)科學管理。其五，發(fā)放材料時，管理人員需對領用手續(xù)進行全面檢查，按照領用材料單據(jù)發(fā)放，做好材料分揀與核算工作。

在設備管理方面，建立租賃、安裝、驗收、檢測、檢查、保養(yǎng)維修、使用、報廢等管理制度，以正式文件的方式頒發(fā)至管理人員和施工人員，保證內(nèi)容具有可操作性。另外，建立設備臺賬，將設備管理記錄、檔案資料等信息完整填寫，包含設備型號、名稱、數(shù)量、維修記錄等，實現(xiàn)規(guī)范化管理。同時，定期進行維修檢驗與保養(yǎng)，保證施工中的設備安全穩(wěn)定運行。

2.5 做好技術交底

建筑企業(yè)應經(jīng)常組織技術人員對國內(nèi)、國際前沿的建筑知識、技術開展學習，使其不斷汲取新的技術工藝，不落后于時代，通過提升自身的專業(yè)技術水平，助力企業(yè)開拓創(chuàng)新，向現(xiàn)代化方向發(fā)展。另外，各道施工工序之間都存在一定的交叉、重合現(xiàn)象，且緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，因此為了避免技術交底不銜接問題，技術人員和施工人員應勤于溝通、有效溝通。施工管理人員應于施工工作開展前，對設計圖紙仔細研究分析，以便于全面掌握圖紙要求，并根據(jù)要求做好技術交底工作，使每道施工工序所采用的施工技術都是正確而安全的。另外，企業(yè)還要在將資金、材料、設備、人力以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等綜合考慮在內(nèi)的基礎上，對具體的施工步驟、方法進行全面統(tǒng)籌安排，對所有施工人員做好技術交底工作，將由施工技術導致的質量問題發(fā)生率降至最低。

結束語：

總而言之，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術滿足要求，而且還要建立相關的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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