公路工程項(xiàng)目全過程工程咨詢的控制要點(diǎn)研究

楊亞洲

摘 要：公路工程全過程工程咨詢工作的開展對(duì)項(xiàng)目的開展意義重大，為了能夠?qū)崿F(xiàn)公路工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。文章立足于實(shí)際在論述全過程工程咨詢實(shí)現(xiàn)利益的基礎(chǔ)上，對(duì)全過程工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)全過程工程咨詢各個(gè)階段的控制要點(diǎn)進(jìn)行探究，希望任樹之后可以給該領(lǐng)域的人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目;全過程;咨詢;控制要點(diǎn)

1公路工程項(xiàng)目全過程工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀

1.1業(yè)務(wù)空間相對(duì)較小

國(guó)外大型工程咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)時(shí)，會(huì)將自身的工作融入到建筑施工的各個(gè)階段，給客戶提供全面的技術(shù)服務(wù)，工作范圍比較大，與之相對(duì)的，我國(guó)的工程咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)范圍相對(duì)較小，很多項(xiàng)目都是客戶自管的方式，整體性管理有著很大的不足，這種發(fā)展形勢(shì)之下，工程咨詢企業(yè)給項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)提供服務(wù)都是分開進(jìn)行的，很少是面對(duì)企業(yè)整體性控制。業(yè)務(wù)空間比較狹小的情況之下，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)加劇，工程咨詢企業(yè)也無法給建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，而咨詢企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益也比較少，嚴(yán)重影響我國(guó)咨詢行業(yè)的發(fā)展。

1.2管理體制有待于完善

我國(guó)當(dāng)前的咨詢行業(yè)管理存在的主要問題就是工程咨詢資質(zhì)認(rèn)證、注冊(cè)工程咨詢師都是國(guó)家發(fā)改委組織管理的，但是工程咨詢中開展招標(biāo)、勘察、項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作則是建設(shè)部統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工程咨詢的發(fā)展沒有統(tǒng)一的政策與發(fā)展，也就無法根據(jù)市場(chǎng)情況建立完善的管理體系，導(dǎo)致各項(xiàng)咨詢工作不能順利的進(jìn)行下去。此外，工程咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，而工程咨詢?cè)诠ぷ髦杏忠３止脚c公正，因?yàn)楣芾眢w制的限制，導(dǎo)致咨詢效果較差，限制該領(lǐng)域發(fā)展。

1.3管理技術(shù)有待于提高

工程咨詢行業(yè)在未來發(fā)展的時(shí)期中，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，逐步和國(guó)際市場(chǎng)接軌，所以在管理的實(shí)踐中，應(yīng)該全面提升咨詢技術(shù)水平，保證先進(jìn)管理技術(shù)應(yīng)用到我國(guó)的工程咨詢實(shí)踐中。但是因?yàn)槲覈?guó)的政策法規(guī)有著一定的缺陷，所以導(dǎo)致各項(xiàng)先進(jìn)措施不能有效的應(yīng)用，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差。此外在相關(guān)管理工作開展的過程中，沒有做好專門的技術(shù)控制措施，導(dǎo)致在公路工程全過程項(xiàng)目咨詢的過程中，沒有能夠切實(shí)的將控制效果發(fā)揮出來，導(dǎo)致項(xiàng)目的開展受到影響。

2公路工程項(xiàng)目全過程工程咨詢各階段的控制要點(diǎn)

2.1項(xiàng)目決策階段

咨詢單位最初的形成是我國(guó)把可行性研究作為建設(shè)程序時(shí)所產(chǎn)生的，其具體的工作內(nèi)容就是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、投資決策等，對(duì)于建設(shè)工程的市場(chǎng)做出全面的分析，做好項(xiàng)目組的實(shí)際情況了解和掌握，編制項(xiàng)目計(jì)劃書以及具體的實(shí)施方案，同時(shí)還要確定項(xiàng)目采購工作策略和方法，確定發(fā)包方式等。項(xiàng)目在策劃時(shí)期中，對(duì)于項(xiàng)目的影響是非常大的，也是全過程管理和控制的首要環(huán)節(jié)。建筑項(xiàng)目實(shí)施可行性研究通常需要多個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑需求分析環(huán)節(jié)，確保建設(shè)單位的各方面需求得以保障。從項(xiàng)目管理方面出發(fā)，咨詢單位進(jìn)入的時(shí)間越早，其產(chǎn)生的作用也會(huì)越好。一方面，因?yàn)闃I(yè)主和咨詢單位的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面存在很大的差異，所以對(duì)于項(xiàng)目的理解也會(huì)不同。項(xiàng)目咨詢單位盡早的參與到項(xiàng)目的研究和管理中，對(duì)于了解長(zhǎng)期規(guī)劃布局和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定有著非常好的效果，可以讓各級(jí)目標(biāo)有效的落實(shí);另一方面，為了能夠達(dá)到目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的目的，決策環(huán)節(jié)咨詢單位組建工作團(tuán)隊(duì)，讓咨詢、設(shè)計(jì)、造價(jià)等各方面的人員提前進(jìn)入到角色中。經(jīng)過一定時(shí)間的溝通和交流，各方面的人員都能夠充分了解項(xiàng)目建設(shè)背景、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。進(jìn)行前期的設(shè)計(jì)與完善，明確投資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員保持良好的溝通，不斷的完善項(xiàng)目方案，讓業(yè)主提供意見并且技術(shù)的改正。此外，決策階段還有一項(xiàng)重要的工作就是風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期存在的不利影響因素，消除這些因素，讓項(xiàng)目前期階段順利進(jìn)行，也能夠保證項(xiàng)目順利的實(shí)施。咨詢單位還要有序組織價(jià)值管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要按照業(yè)主的需求和標(biāo)準(zhǔn)制定出合理的設(shè)計(jì)方案，此時(shí)的咨詢工作主要有勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等方面。按照項(xiàng)目的復(fù)雜性，可以把項(xiàng)目分為兩階段設(shè)計(jì)或者三階段設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段要合理的使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，保證設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化，這是保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而全過程工程咨詢起到了決定性的作用。

首先，決策階段所確定的設(shè)計(jì)方案要不斷的細(xì)化和完善，滿足項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用要求;其次，初步設(shè)計(jì)結(jié)束之后，工程咨詢?nèi)藛T要展開初步設(shè)計(jì)的工程核算分析。通過進(jìn)行限額設(shè)計(jì)之下，制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案;最后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案明確之后，造價(jià)咨詢?nèi)藛T根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的計(jì)算和分析，同時(shí)還要分析設(shè)計(jì)變更的情況，防止在現(xiàn)場(chǎng)施工有較多的設(shè)計(jì)變更而影響施工質(zhì)量。全過程工程咨詢把業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方聯(lián)系起來，促進(jìn)各方良好的溝通與交流。當(dāng)前我國(guó)的設(shè)計(jì)單位專業(yè)性較強(qiáng)，服務(wù)的范圍也比較大，有獨(dú)立的發(fā)展空間，為工程咨詢的開展起到了一定的促進(jìn)作用。工程咨詢單位也要不斷的擴(kuò)大規(guī)模，與其他單位聯(lián)合起來，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

2.3項(xiàng)目施工階段

建設(shè)項(xiàng)目的施工階段是主體環(huán)節(jié)，也是工程項(xiàng)目從抽象化的設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化成為實(shí)體的過程中。施工環(huán)節(jié)要從招投標(biāo)、合同管理、監(jiān)理、結(jié)算等環(huán)節(jié)展開咨詢工作，提高管理的水平。工程咨詢?cè)谑┕るA段的作用就是監(jiān)督與管理，保證項(xiàng)目順利的實(shí)施。在各個(gè)階段中，咨詢?nèi)藛T需要詳細(xì)掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，然后準(zhǔn)確的計(jì)算工程量參數(shù)，做好設(shè)計(jì)變更的管理和控制，施工進(jìn)度有效的控制，成本不會(huì)超出預(yù)算。工程監(jiān)理的職責(zé)就是做好項(xiàng)目質(zhì)量、成本的管控，不會(huì)出現(xiàn)損壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況。當(dāng)前我國(guó)的全過程工程咨詢管理中，工程監(jiān)理的作用非常的重要。工程咨詢?cè)谑┕るA段需要詳細(xì)分析是否會(huì)產(chǎn)生索賠的問題，然后制定出科學(xué)合理的預(yù)防性措施，保證項(xiàng)目實(shí)施不會(huì)存在嚴(yán)重的偏差，避免發(fā)生索賠事件。此外，還要重視和設(shè)計(jì)人員的溝通，技術(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷并且改正，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.4項(xiàng)目運(yùn)維階段

項(xiàng)目的運(yùn)維階段是建設(shè)項(xiàng)目的最終環(huán)節(jié)，也是檢測(cè)項(xiàng)目是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在竣工驗(yàn)收工作完成之后，就會(huì)直接進(jìn)入到試運(yùn)營(yíng)的階段。建設(shè)項(xiàng)目在準(zhǔn)備工作實(shí)施環(huán)節(jié)，比如設(shè)備調(diào)試、人員組織培訓(xùn)等等。運(yùn)維階段咨詢工作的重要目的就是保證檢測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查確定是否符合投資決策的標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是，在項(xiàng)目運(yùn)維過程中做好工程咨詢工作的工作，也是非常關(guān)鍵，需要按照項(xiàng)目的實(shí)際情況綜合分析各種影響因素之后合理的采取有效的方案，以保證各項(xiàng)工作的開展，能夠達(dá)到最初的要求。

3 結(jié)語

綜上所述，公路工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段，各個(gè)環(huán)節(jié)都有著非常重要的作用，所以通過利用工程咨詢企業(yè)的各項(xiàng)咨詢服務(wù)工作可以做好全面的管理和控制，消除存在的負(fù)面影響，及時(shí)解決和處理各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，從而可以保證項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，提高管理水平，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)推動(dòng)公路領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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