建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

陳萬領(lǐng)

摘 要：建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來，建筑規(guī)模逐漸擴大，數(shù)量不斷增多，對于促進我國城市化和國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。建筑工程是一項具有施工周期長、使用材料多、牽涉人員廣、技術(shù)性強等特點的系統(tǒng)工程，而施工管理工作貫穿于工程建設(shè)始終，管理水平高低對于工程效益和質(zhì)量具有直接影響，因此必須引起高度重視。在施工管理中，相關(guān)人員應(yīng)該不斷完善管理制度，加強建筑材料管理和安全管理，積極采用新技術(shù)、新工藝，只有這樣，才能使施工管理水平得到提升，從而保證施工正常有序進行，保證施工質(zhì)量、進度和施工人員的人身安全，為人們建造出合乎標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化建筑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1建筑工程施工管理的問題

1.1專業(yè)人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及管理效果的重要部分，因此其對整個建筑工程整個管理效果存在較大影響，而目前專業(yè)人才的缺乏是導(dǎo)致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現(xiàn)在兩方面。其一進行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對管理的重視以及認(rèn)識較差，在實際工作中難以轉(zhuǎn)變思維方式采取先進的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時工作效率較低。另一方面則是進行工程建筑施工人員的綜合素質(zhì)較差，如對施工質(zhì)量控制以及施工相關(guān)程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

1.2缺乏完善的工程建筑管理制度

對當(dāng)前工程建筑管理的實際情況進行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項目而言，相關(guān)建筑企業(yè)或部門為了減少項目投入資金，對建筑工程管理部門以及人員等設(shè)置較為隨意，甚至出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牟眉魡栴}，進而導(dǎo)致進行管理工作的部門以及人員數(shù)量較為短缺，難以滿足實際管理需求，進而達不到理想效果。其次部分企業(yè)或單位設(shè)置的管理制度較為隨意性，主要表現(xiàn)在管理工作不到位，沒有及時、定期對工程建筑進行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.3監(jiān)督管理效果差

對工程建筑在管理過程中加強第三方政府主管部門的監(jiān)督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前對工程監(jiān)督進行監(jiān)督管理的政府主管部門自身存在明顯的缺點，一是應(yīng)用的管理方式主要是靠原有的經(jīng)驗進行監(jiān)督，并沒有結(jié)合工程建筑的實際情況，同時在監(jiān)督過程中的工具和手段較為落后，難以應(yīng)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高監(jiān)督管理效益。二是整個監(jiān)督管理并沒有實現(xiàn)精細(xì)化、針對化，對于部分細(xì)節(jié)性的監(jiān)管事務(wù)造成了忽略問題。

1.4建筑施工現(xiàn)場管理不到位

目前影響建筑工程管理效果差，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率較低的另一關(guān)鍵因素則是在管理過程中對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重視度不高，落實效果差。尤其是對施工現(xiàn)場原材料的監(jiān)督管理不到位，不僅導(dǎo)致原材料采購并未符合施工規(guī)范，甚至在施工中應(yīng)用了質(zhì)量較差或存在質(zhì)量問題的材料，同時在施工現(xiàn)場中存在原材料濫用、不合理使用等現(xiàn)象，導(dǎo)致對原材料資源利用率偏低，使得建筑現(xiàn)場管理效果不斷降低，施工成本明顯增高。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應(yīng)從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實施過程中，當(dāng)建筑企業(yè)完成項目招標(biāo)后，管理人員就應(yīng)當(dāng)從建設(shè)合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴(yán)格審核和仔細(xì)檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的管理程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對于招投標(biāo)結(jié)果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外，還要加強各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動。并嚴(yán)格按照國家已頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質(zhì)要求外，施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設(shè)備，確保其符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2加強建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度。只有管理人員擁有較高的個人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時突發(fā)狀況時快速應(yīng)對問題;只有管理人員有著較強的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎(chǔ)上將自身所學(xué)的專業(yè)管理方式科學(xué)合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實際施工過程進行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟之一。考慮到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實際發(fā)展情況，管理人員應(yīng)該活學(xué)活用，將建筑工程管理理論應(yīng)用到施工現(xiàn)場。在施工單位進行管理團隊的篩選時，應(yīng)該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對突發(fā)狀況時的臨場反應(yīng)速度。不僅要對理論知識進行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業(yè)應(yīng)不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3加強成本、進度管理

對于成本、進度管理，相關(guān)工作人員給予更多關(guān)注，根據(jù)實際情況落實該項工作。

（1）建筑工程施工中的成本控制，需要按照對比、分析、糾偏、預(yù)測、檢查這五個流程展開，最為常用的成本控制方法包括價值工程法、量本利法、掙值法。項目部針對成本管理工作成立專業(yè)成本部門，該部門需要由專業(yè)工作人員擔(dān)任。同時，成本部門要及時與材料采購部門、人力資源部門、財務(wù)部門溝通，針對材料采購做好成本控制、質(zhì)量檢測。結(jié)合工程特征對施工組織方案進行調(diào)整與優(yōu)化，針對項目投標(biāo)報價、合同成交約定內(nèi)容等，完善施工組織方案，現(xiàn)場資源也需要進一步優(yōu)化配置，提升施工管理效率，達到預(yù)計成本控制要求。按照成本控制方案、施工安排與定額量，選定施工原材料、機械設(shè)備、人力資源等，并要針對性地編制資源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中間核算方式，防止后期結(jié)算材料超額過多現(xiàn)象。建筑工程施工中材料成本占據(jù)重要比例，人力資源成本也是重要組成部分。成本部門針對技術(shù)部門提供的各階段進場勞動力資源要進行全面核算與分析，如果人力資源成本過高，需要及時與人力資源部門、技術(shù)部門協(xié)調(diào)。

（2）為使施工進度、實際施工進度計劃相符，施工人員要按照施工流程進行，各項施工工作需要做好現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決各類問題，避免耽誤工期?？刂剖┕みM度需要深入執(zhí)行進度方案，每月編制作業(yè)計劃、發(fā)放施工任務(wù)計劃、組織所有施工人員參加施工任務(wù)學(xué)習(xí)活動。針對現(xiàn)場日常施工環(huán)節(jié)做好記錄，并且要統(tǒng)計施工進度數(shù)據(jù)。建議開展三級計劃進度管理，搭建對應(yīng)的管理制度，施工現(xiàn)場的設(shè)計、監(jiān)理等人員均要參與制度構(gòu)建過程，提前預(yù)測控制管理方向。在編制項目進度方案時，結(jié)合建筑工程實際列舉出施工流程，再逐一細(xì)化，做好各項工作任務(wù)的分配，采集工期預(yù)估數(shù)據(jù)，確定所有施工流程的起止日期。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強重視，結(jié)合實際情況落實，保證施工安全的同時，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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