市政工程管理及強(qiáng)化措施分析

邊勝永

摘 要：在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，對(duì)于市政工程的建設(shè)投資力度不斷加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的過程當(dāng)中。然而，當(dāng)前的市政工程建設(shè)投資方不單是政府支持，還有許多社會(huì)資本進(jìn)行投資輔助，多元化的投資形式也開始日趨盛行。所以本文對(duì)市政工程的管理及措施進(jìn)行了探究，首先闡述了市政工程的相關(guān)項(xiàng)目概況，其次對(duì)市政工程的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，最后對(duì)市政工程的管理強(qiáng)化措施進(jìn)行了一一列舉，希望能夠幫助到相關(guān)人士。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理內(nèi)容;強(qiáng)化措施

引言

近年來，我國(guó)地城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)有目共睹的過程，但在我國(guó)某些城鄉(xiāng)中主要依靠市政工程建設(shè)，所以市政工程與城鄉(xiāng)的建設(shè)發(fā)展一脈相連。由于基本工作沒有做到位，導(dǎo)致市政工程管理工作還存在較多問題沒有得到改善，這一主要問題的出現(xiàn)不僅使市政工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容得不到具體實(shí)施，也會(huì)使市政工程項(xiàng)目使用價(jià)值大打折扣?；诖?，本文展開該問題進(jìn)行相關(guān)探討。

1市政工程的特點(diǎn)

1）施工周期短因?yàn)槌鞘谢ㄒ彩菍?duì)城市公共設(shè)備的構(gòu)建，構(gòu)建的面積大、工作量高屬于其基本特征，另外還必須在確保工程建設(shè)進(jìn)程的基礎(chǔ)上確保工程建設(shè)的品質(zhì)，此類大面積的公共設(shè)備構(gòu)建大都是國(guó)家來出資支持的，只是在施工期間會(huì)或多或少的影響到人們外出的便捷性，另外在施工期間產(chǎn)生的嘈雜聲音也會(huì)給人民的生活工作帶來困惱，為了把此類影響降至最小，盡量降低對(duì)于人民出行和生活工作上的影響，就必須緊跟計(jì)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，或者在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上預(yù)先交工，因?yàn)橐?guī)定的完工時(shí)間較短、施工任務(wù)又比較繁重，大部分施工企業(yè)在接到此類任務(wù)時(shí)都會(huì)感到無從下手，緊張的情緒油然而生，這時(shí)必須穩(wěn)定心緒做好每一步工作，以免忙中出錯(cuò)。2）施工材料投資大針對(duì)所有工程而言，建材的采購均是極為關(guān)鍵的一部分，建材的質(zhì)量直接影響著工程建造完成以后的質(zhì)量，針對(duì)此類規(guī)模較大的工程來講，一定會(huì)用到大量建材，因此國(guó)家也會(huì)把大部分成本投放在建材的購進(jìn)與擇取工作上，在則選與購進(jìn)時(shí)有關(guān)采購人員必須對(duì)建材的質(zhì)量擁有準(zhǔn)確的辨識(shí)，從中則選出符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料，將不達(dá)標(biāo)的建材淘汰掉。假如購進(jìn)的建材質(zhì)量極差那么會(huì)極易在施工期間產(chǎn)生以外事故，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到施工人員的生命安全，如果僥幸在施工期間未產(chǎn)生安全事故，建材的低質(zhì)量也會(huì)導(dǎo)致該工程的使用年限不會(huì)堅(jiān)持太久。

2市政工程管理及強(qiáng)化措施分析

2.1切實(shí)提高安全管理責(zé)任意識(shí)

在工程項(xiàng)目中，應(yīng)切實(shí)提高安全管理人員、施工人員、各相關(guān)人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，使全體工作人員深刻認(rèn)識(shí)安全管理工作的重要性。（1）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，聽取專職安全管理人員工作匯報(bào)，分析在安全管理工作中存在的問題，制定解決辦法并組織實(shí)施。（2）認(rèn)真分析同行業(yè)、本單位近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故并總結(jié)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，做到防患未然。（3）對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析與總結(jié)，解決當(dāng)月內(nèi)的安全問題，布置下月任務(wù)，并提出要求。（4）每季度結(jié)束后及時(shí)總結(jié)安全管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，如出現(xiàn)生產(chǎn)與安全兩方面發(fā)生矛盾時(shí)，需解決安全生產(chǎn)問題后再進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。（5）安排專門工作人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全管理，強(qiáng)化以安全管理責(zé)任為核心的思想意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目安全管理工作的有序推進(jìn)。

2.2完善市政工程建設(shè)中的監(jiān)督、獎(jiǎng)懲機(jī)制

首先，市政工程管理人員需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)以人為本的理念來開展施工，以此為工程質(zhì)量和安全提供有效保證。在此過程中，市政工程建設(shè)單位需要構(gòu)建合理的建設(shè)監(jiān)督管理體系，并層層落實(shí)，最大程度上發(fā)揮監(jiān)督管理體系的作用。此外，相關(guān)監(jiān)督管理人員需要深入走訪施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督，制定好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。其次，市政管理人員還需要制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)于表現(xiàn)突出的監(jiān)督管理人員以及施工人員需要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之，針對(duì)于一些玩忽職守、懈怠的管理人員和施工人員，要給予一定的處罰。通過此方式，有效實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目管理的權(quán)威性和公平性，并進(jìn)一步優(yōu)化市政工程建設(shè)監(jiān)管機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，促使其能夠高效的投入于市政工程建設(shè)中，從而為市政工程建設(shè)工作的順利完成提供有效保證。

2.3增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識(shí)

首先，只有施工人員真正具備了市政工程質(zhì)量管理意識(shí)才會(huì)在接下來的環(huán)節(jié)中，有效運(yùn)用質(zhì)量管理的意識(shí)來進(jìn)行材料質(zhì)量選擇，以及嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度之后精益求精的進(jìn)行監(jiān)督管理工作。所以不論是監(jiān)管人員或者是施工人員都要具備相應(yīng)的施工管理意識(shí)。在于監(jiān)管人員要加強(qiáng)自身素養(yǎng)的同時(shí)更要做到以身作則的效果，這樣才能對(duì)市政工程質(zhì)量管理才能有所保障。其次，對(duì)于施工人員也要進(jìn)行一定質(zhì)量管理意識(shí)的普及，以此來保證施工人員能夠在進(jìn)行市政工程施工時(shí)認(rèn)真、有序。在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)要定時(shí)定期舉行，也要通過一定的理論知識(shí)向工作人員普及以及對(duì)員工展示講解特別個(gè)案，以此達(dá)到時(shí)刻警醒工作人員要把質(zhì)量管理意識(shí)放在首位，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)抓不衰的現(xiàn)象。

2.4完善工程的管理體系

建立完善的施工管理體系是市政工程建設(shè)中必要的工作內(nèi)容和管理手段，也是重要的管理措施?，F(xiàn)階段的市政道路施工管理中仍然還有很多問題頻繁出現(xiàn)，還有很多管理模式不能順應(yīng)實(shí)際的工程建設(shè)內(nèi)容。由于受到外部施工環(huán)境的影響比較大，外部施工具有一定的施工特點(diǎn)，它的局限性比較大，所以需要科學(xué)合理的管理體系對(duì)其進(jìn)行管控，去約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工行為，這樣才能確保施工管理工作能夠順利進(jìn)行，并且解決安全隱患問題的發(fā)生，降低此問題的發(fā)生概率;還需要明確風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在施工工程進(jìn)行之前做好相對(duì)應(yīng)的分析工作，完善施工地的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，根據(jù)施工的實(shí)際情況科學(xué)合理預(yù)測(cè)市政道路施工中存在的問題與隱患，以此來給施工工程奠定基礎(chǔ)保障，確保項(xiàng)目施工有序推進(jìn)。質(zhì)量檢測(cè)的方案也是非常重要的工作內(nèi)容。制定有針對(duì)性的質(zhì)檢方案能夠提高考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行工程環(huán)節(jié)，保證施工過程不犯錯(cuò)誤;強(qiáng)化監(jiān)督力度，分化出各部門的職責(zé)與任務(wù)，對(duì)于各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，保證工作內(nèi)容不重復(fù)，防止發(fā)生問題后相互推諉。

2.5市政工程建設(shè)管理機(jī)制

想要將市政項(xiàng)目施工監(jiān)管體系的價(jià)值充分展現(xiàn)出來，項(xiàng)目的監(jiān)管單位還應(yīng)該持續(xù)提升和完善監(jiān)管體系，并將監(jiān)管體系貫徹落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)項(xiàng)目的職責(zé)分配進(jìn)行持續(xù)完善，對(duì)各個(gè)部門和所有工作人員的職能和責(zé)任進(jìn)行明確，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化工作人員嚴(yán)格要求自己的思想意識(shí)，保證市政項(xiàng)目施工監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。另外，對(duì)現(xiàn)代化的管理觀念融入到自身工作中，通過訊息科技建立功能齊全的監(jiān)管體制，對(duì)市政項(xiàng)目施工期間所有環(huán)節(jié)的監(jiān)管數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)的匯總和分析找出監(jiān)管工作中有待解決的問題，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目監(jiān)管體系的持續(xù)完善帶來關(guān)鍵性的參照依據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，市政工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、城市建設(shè)具重要的現(xiàn)實(shí)意義。在本項(xiàng)目中，安全管理問題影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和進(jìn)度，可通過建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提高安全管理責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安全管理，為工程項(xiàng)目的安全管理工作提供保障，加快城市化建設(shè)進(jìn)程的步伐。

參考文獻(xiàn)

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