淺談企業(yè)人力資源管理培訓及其應用

王雪黎

摘 要：進入21世紀以來，我國各大企業(yè)發(fā)展迅速，做好企業(yè)人力資源管理工作十分重要。當前，人力資源管理是一門新興的管理學學科，在近年來的發(fā)展過程中，引起了學術界、企業(yè)和政府相關機構及部門的重視。與人力資源管理有關的理論和實踐內容，成為現如今經濟學以及管理學研究領域當中的熱點內容。因此，論文對企業(yè)人力資源管理培訓和具體應用進行論述。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;管理;培訓;應用

引言

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好人力資源管理，當前人力資源已經能夠直接決定企業(yè)的競爭成敗，人力資源管理也是企業(yè)經營管理的重要組成部分，但是就當前而言，企業(yè)人力資源管理水平比較低下，這也給企業(yè)更好的發(fā)展造成了極大的負面影響。特別是新時期，企業(yè)人力資源管理中存在的新問題和新情況也比較多，這便要求企業(yè)經營者和管理者認真分析當前人力資源管理中存在的問題，與時俱進地進行人力資源管理策略的優(yōu)化，幫助企業(yè)提高其人力資源管理水準，給企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎。

1人力資源管理的重要性

1.1人力資源管理與企業(yè)發(fā)展密切相關

人力資源管理工作關系著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)管理工作的重點，需要企業(yè)領導者不斷結合時代發(fā)展特點、企業(yè)自身發(fā)展現狀和未來發(fā)展趨勢，更新相應的管理理念。人力資源管理對于企業(yè)的人員管理、人才管理、制度完善等有著重要的保障作用和促進作用，而人才競爭力又是企業(yè)實現自我競爭力提升和創(chuàng)新發(fā)展的原動力。企業(yè)人力資源管理水平的提升對于企業(yè)在新時期實現創(chuàng)新發(fā)展，實現戰(zhàn)略性發(fā)展目標有著重要作用。人力資源管理對于企業(yè)自身發(fā)展所起的重要作用，主要是因為該項工作可以實現企業(yè)內部人才的科學管理和外部人才的合理引進;通過完善的管理制度開展有效的績效考核管理工作，促進企業(yè)員工工作積極性的提高;通過科學合理的培訓工作提升企業(yè)員工綜合能力和創(chuàng)新能力等，對于企業(yè)管理工作效率的提升起到促進作用，同時，推動企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。

1.2人力資源管理有助于提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，人力是企業(yè)發(fā)展的重要資源，知識經濟時代更加強調人才的地位。合理、科學的人力資源管理工作能夠幫助企業(yè)招聘到需要的人才，同時為人才的發(fā)展提供良好的晉升渠道，幫助企業(yè)留住更多高素質的人才，從而提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.3人力資源管理影響職能部門的工作效率

人力資源管理部門屬于企業(yè)重要的職能部門之一，其工作水平直接關系著企業(yè)職能部門的工作效率，對于企業(yè)管理效率和質量有著重要的影響。企業(yè)想要實現新時期的創(chuàng)新發(fā)展，必須緊密結合市場發(fā)展現狀以及行業(yè)發(fā)展趨勢。隨著我國社會的發(fā)展和進步，企業(yè)要不斷結合行業(yè)發(fā)展趨勢以及市場需求變化等信息，提升自身服務和產品質量，提高企業(yè)的市場占有額度。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理、質量管理、市場營銷、產品設計等多方面的工作均離不開人員的管理，因此，人力資源管理水平的提升對于企業(yè)實現發(fā)展創(chuàng)新、提升各職能部門工作效率有著重要的影響和作用。

2企業(yè)人力資源管理培訓及其應用

2.1豐富培訓手段，增強培訓實效

（1）互動式培訓。人力資源培訓需要將培訓實用性、針對性體現出來，還要保障方式新穎，切勿走形式化道路。在實際工作中，可采用互動式培訓方式，如圍繞實際生產舉辦技術交流會、研討會等，此類問題涉及范圍較廣，且與員工實際工作密切相關，更易激發(fā)員工參與積極性，主動翻閱學習相關資料，興味盎然地投入到培訓活動中。

（2）案例教育培訓?？刹扇±碚撆c實踐相結合的方式，選取與培訓內容相關的真實案例進行講解、分析與討論，集體觀看錄像資料，邀請該領域專家學者到場做報告，組織廣大員工深入事故現場實地參觀，也可采用師徒結對、“一幫一”等模式進行培訓，在企業(yè)內部形成互幫互學、共同進步的良好風氣，使員工業(yè)務技能與綜合素質得到全面提升。

（3）遠程培訓。當前企業(yè)人資培訓逐漸朝著市場化、商業(yè)化方向發(fā)展，在培訓期間應突顯自身特色，促進廣大員工綜合實力提升，結合員工現實情況調整培訓方式，面向整個團隊開展培訓活動，充分激發(fā)員工熱情與信心。在培訓內容方面也應做到與時俱進，在理論與實踐結合的同時還要引入先進技術，完善培訓規(guī)范，提高員工創(chuàng)新力與市場敏感度，由此提高整體培訓效果。為節(jié)約人力資源培訓成本，促進資源優(yōu)化配置，還可根據培訓需求借助網絡技術開展遠程培訓，改善員工的培訓條件，促進優(yōu)秀資源共享，創(chuàng)建科學完善的交流機制，使廣大員工在交流互助中提高自身水平，增強培訓實效性。

2.2建立科學有效的員工培訓制度

在企業(yè)內部開展多種形式的員工培訓工作是人力資源管理的重點內容之一，而科學有效的員工培訓制度可以有效提升企業(yè)人才管理工作的效率，提升企業(yè)人才建設質量和水平。建立科學有效的員工培訓制度，主要可以從以下幾方面進行：第一，針對企業(yè)發(fā)展需求，建立相應的培訓制度。將員工個人工作能力的提升納入日常培訓管理工作范疇，針對不同工作內容和崗位需求，制定針對性培訓內容，增強培訓工作的實效性和創(chuàng)新性，提升人才管理工作質量。第二，將創(chuàng)新提升管理工作納入培訓工作范疇。將創(chuàng)新提升作為重要的培訓指標從而提升企業(yè)各崗位和各部門的創(chuàng)新工作能力，對于企業(yè)實現創(chuàng)新發(fā)展有極大的促進作用。第三，建設更加公平公正的培訓晉升渠道。為企業(yè)員工構建晉升渠道，是促進培訓工作質量提升的重要途徑，可以提升員工自我能力培養(yǎng)和增強的積極性。通過掌握優(yōu)秀的培訓成果，獲取更多的個人發(fā)展途徑，同時，實現了對企業(yè)人才的合理利用，將培訓效果切實應用到企業(yè)發(fā)展過程當中。

2.3營造良好的工作氛圍

符合時代特點的企業(yè)工作氛圍可以有效改善員工的工作狀態(tài)，提升工作質量，因此，加強企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)新建設，可以促進員工身心健康，使其具備更加良好的工作心態(tài)，全身心地投入實際工作。主要體現在以下幾方面：第一，結合崗位特點，提升工作環(huán)境的舒適度。例如，很多一線生產工作環(huán)境，相對而言具有封閉性，不利于空氣流通，長時間作業(yè)會使員工身體感到不適。企業(yè)可以通過加裝通風裝置、空調等促進工作環(huán)境舒適度的提升。第二，營造和諧工作氛圍。很多工作需要不同部門間的相互配合，因此，可以通過建立相關的制度進行約束，同時，給予一定的獎勵等，促進部門間實現更為高效的合作，提升工作效率。第三，開展多種形式的團建活動。充分利用節(jié)日等作為主題，開展不同形式的團建活動，利用多樣化的文化、娛樂活動形式，提升員工之間、部門之間的凝聚力。優(yōu)質的工作環(huán)境、良好的工作氛圍，對于保證企業(yè)員工的身心健康有著極大的促進作用，可以使員工之間建立良好的工作關系，促進溝通及合作，提升企業(yè)凝聚力，進而為人力資源管理各項工作的開展奠定良好的基礎。

結語

綜上所述，基于當前經濟全球化發(fā)展背景來看，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作更多偏向于對人力資源的深度開發(fā)，而培訓則是實現這一工作目標的主要途徑。在當前的人力資源管理培訓工作中，已經不僅僅是對知識內容或者技能工藝等進行傳遞以及傳授，同時，也是企業(yè)內部員工在新時期發(fā)展背景下實現共同成長的新載體和新平臺。在企業(yè)開展人力資源管理培訓工作時，充分以員工為核心并結合企業(yè)現有的發(fā)展特點和發(fā)展需要，采用多元化的培訓形式對人力資源進行開發(fā)，既擴大員工的自我發(fā)展空間，又開拓了企業(yè)的發(fā)展空間。

參考文獻

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