現(xiàn)代電網(wǎng)變電運(yùn)行管理模式研究

李貞君

摘 要：提升供電可靠性是黨和國家、各級政府對電網(wǎng)企業(yè)的要求，是滿足經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境、持續(xù)提升人民群眾用電獲得感的要求，也是企業(yè)發(fā)展、提升管理水平的抓手和根本性指標(biāo)。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行;管理;策略

引言

隨著時代的發(fā)展，人們的生活水平逐漸增加，也導(dǎo)致了社會需求大大增加，而且也更加注重供電系統(tǒng)的安全性，傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)行方式已不再適合當(dāng)前需要，促進(jìn)變電站現(xiàn)代化、安全化操作更符合當(dāng)前社會發(fā)展的趨勢，能更好地提高電網(wǎng)的安全和質(zhì)量系統(tǒng)。然而，由于電力系統(tǒng)的復(fù)雜性和特殊性及其廣闊的范圍，在實(shí)際的工作仍有一定困難，這就需相關(guān)人員重視電力系統(tǒng)及相關(guān)電力設(shè)備的維護(hù)工作，通過采用科學(xué)合理的管理模式確保其安全，但也要注意質(zhì)量檢查、維修的設(shè)備，確保其在使用過程中能夠充分發(fā)揮其效用，以促進(jìn)電力系統(tǒng)建設(shè)，從而更好地滿足各方的各種需求。

1電網(wǎng)變電運(yùn)行管理問題

1.1自然災(zāi)害維護(hù)工作不到位

由于輸配電線路長期處于惡劣的環(huán)境當(dāng)中，長時間的外界作用容易導(dǎo)致配電線外部絕緣材料受到一定的破壞，長此以往就容易導(dǎo)致線路出現(xiàn)各種故障。因此在配電線路維護(hù)過程當(dāng)中，重點(diǎn)需要考慮到自然災(zāi)害的影響和破壞。但是由于各種原因的限制，電力企業(yè)在預(yù)防災(zāi)害的過程中重點(diǎn)還是放在防雷電方面，而且預(yù)防手段也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新性和嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致防雷電達(dá)不到預(yù)期的效果，雷電等災(zāi)害引起的電力事故仍有發(fā)生。此外，還需要考慮到不同氣候環(huán)境的作用和影響，例如南方鹽霧腐蝕以及北方冰雪覆蓋等，由覆冰、腐蝕導(dǎo)致的電力故障（例如斷線跳閘），也容易給電力系統(tǒng)帶來很大的損失。

1.2變電運(yùn)維安全管理及監(jiān)督力度不足

在傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)方式中，許多設(shè)備在維修過程中都會發(fā)生斷電處理或改變電力設(shè)備的運(yùn)行，而工作需一名專業(yè)人員在設(shè)備維修后的同時對操作人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，形成明確的職責(zé)，同時通過整合操作，合理安排工作質(zhì)量控制和實(shí)施安全措施，如傳統(tǒng)的管理模式以多角度的形式實(shí)施，一名工作人員需負(fù)責(zé)工作票的發(fā)放等多項(xiàng)工作，這反過來又會不可避免地導(dǎo)致一個人負(fù)責(zé)的工作中的根本問題，使其難以發(fā)揮監(jiān)管作用，從而難以推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作的實(shí)施。

1.3運(yùn)維中缺乏完善的安全管理體制

電力系統(tǒng)的運(yùn)營過程中，對電力系統(tǒng)及相關(guān)的電力設(shè)備科學(xué)合理的安全保護(hù)工作是現(xiàn)階段非常重要的工作，在電力系統(tǒng)的運(yùn)營過程中，積極解決電力系統(tǒng)及電力設(shè)備的問題，在一定程度上提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。中國現(xiàn)階段的安全管理是不夠的，仍存在很大問題。電力單位應(yīng)設(shè)立相關(guān)部門的安全管理，統(tǒng)一確定的安全管理目標(biāo)之一，并明確安全管理部門員工的工作目的和工作責(zé)任，都是必須重視安全管理的工作。

2現(xiàn)代電網(wǎng)變電運(yùn)行管理策略

2.1管理可靠策略

緊緊圍繞合環(huán)轉(zhuǎn)供電比例提升綜合停電管理精細(xì)化水平，全面開展配網(wǎng)無人機(jī)自動駕駛巡線工作提升設(shè)備運(yùn)維水平，完善快速復(fù)電機(jī)制提升應(yīng)急搶修能力，降低中壓故障平均復(fù)電時間，減少外力破壞和用戶故障數(shù)量。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，做好設(shè)備臺賬和可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并唯真唯實(shí)開展指標(biāo)分析與評價。二是優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，綜合考慮電網(wǎng)風(fēng)險、負(fù)荷分布、設(shè)備投運(yùn)及檢修、斷面受限等情況，合理安排年度運(yùn)行方式及迎峰度夏期間的運(yùn)行方式，確保電力系統(tǒng)的動態(tài)穩(wěn)定，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。三是加強(qiáng)綜合停電管理，首先考慮“能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)、能帶不停，能保盡?！?，確實(shí)需要停電的以停電損失電量最少為目標(biāo)確定停電窗口，做到“先算后?！?，原則上不重復(fù)安排對用戶的計劃停電。四是科學(xué)高效開展帶電作業(yè)，明確各施工單位可開展的配網(wǎng)帶電作業(yè)項(xiàng)目范圍，原則上基建工程、業(yè)擴(kuò)和用戶工程優(yōu)先采用帶電作業(yè)方式開展，能帶不停。五是提升設(shè)備操作效率，做好計劃停電操作均衡實(shí)施，確保準(zhǔn)時停電，爭取提前送電，落實(shí)主配聯(lián)動機(jī)制，全面推進(jìn)程序化操作、自動下令、自動許可、遠(yuǎn)方遙控、遠(yuǎn)方修改定值等功能。六是做好用電檢查工作，協(xié)助客戶做好設(shè)備維護(hù)，減少客戶設(shè)備故障率。重點(diǎn)抓好小水電用戶、專變用戶管理，減少用戶故障。七是做好防外力破壞措施，以風(fēng)險預(yù)控為主線，充分運(yùn)用“人防+技防”管控手段開展防控工作。八是強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)支撐，開展數(shù)據(jù)分析，挖掘生產(chǎn)、營銷、計量數(shù)據(jù)價值，為提升供電可靠性提供決策支撐，開展數(shù)字化創(chuàng)新，利用數(shù)字化技術(shù)解決提升供電可靠性業(yè)務(wù)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。

2.2加強(qiáng)配電網(wǎng)智能化管控能力

1）構(gòu)建貫穿“站-線-臺-戶”、面向源網(wǎng)荷儲能源互聯(lián)的配電網(wǎng)一體化二次系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)可觀可測、互聯(lián)互通、靈活自愈、全景透明，加快推進(jìn)新一代配電自動化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，提升配電自動化實(shí)用化水平。2）深化臺區(qū)智能融合終端應(yīng)用，提高配用電設(shè)備感知管控能力，建設(shè)應(yīng)用電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺，推動配電網(wǎng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。3）強(qiáng)化配電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)維一體化專業(yè)管理，深化供電服務(wù)指揮中心運(yùn)營，構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺”現(xiàn)代服務(wù)體系。4）充分利用信息化、電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成果以及人工智能等新技術(shù)，提高可靠性系統(tǒng)智能化水平，為供電可靠性管理提供現(xiàn)代化管理和分析手段。

2.3切實(shí)落實(shí)人員崗位及責(zé)任

根據(jù)變電站運(yùn)行與維護(hù)一體化的特點(diǎn)，有效地整合了變電站運(yùn)行維護(hù)單元，并在此基礎(chǔ)上成立了運(yùn)行維護(hù)隊伍。操作維護(hù)小組的主要任務(wù)是設(shè)備檢驗(yàn)和值班管理，而維修隊的主要職責(zé)是對設(shè)備故障進(jìn)行消除測試。此外，維護(hù)團(tuán)隊需根據(jù)其不同的崗位明確自身工作的責(zé)任和內(nèi)容，在安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的對策，實(shí)現(xiàn)人員職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)的整合。此外還可對相關(guān)人員實(shí)行集中培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)范圍。通過對操作維護(hù)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，使操作維護(hù)人員的操作能力和專業(yè)水平能夠滿足變電站運(yùn)行維護(hù)一體化的要求。同時也要注意訓(xùn)練內(nèi)容的深度和廣度，增加一崗多能的綜合型人才培養(yǎng)內(nèi)容，為綜合型人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

2.4建立完善的安全管理制度

在開展配電線路的運(yùn)行維護(hù)過程中，還需要建立完善的安全管理制度，這樣才能夠保障配電線路工作正常地開展下去。很多地級電力部門對于該地區(qū)配電線路沒有進(jìn)行合理的安全責(zé)任劃分，容易導(dǎo)致該段線路的管理出現(xiàn)真空，從而存在安全隱患。對于這些地區(qū)，管理人員對于相關(guān)問題相互推諉，使得問題得不到有效的解決。另外，還要建立完善的巡查人員交接班制度。很多巡查人員沒有盡職盡責(zé)，認(rèn)為交接班只是一個流程和例行公事，對于相關(guān)問題也沒有提高重視程度，甚至對于一些安全故障隱患采取不報、漏報或瞞報的處理。這樣就很容易造成安全事故的出現(xiàn)，影響到配電線路的正常運(yùn)行。

結(jié)語

供電可靠性管理是需要長期堅持、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)性工作。制約可靠性提升的4個要素分別是：網(wǎng)架、設(shè)備、自動化和管理。從長遠(yuǎn)看，電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、設(shè)備質(zhì)量和自動化水平是提升供電可靠性的物質(zhì)基礎(chǔ)，需要通過持續(xù)的電網(wǎng)建設(shè)投入，建設(shè)堅強(qiáng)合理的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，應(yīng)用堅固耐用的高質(zhì)量設(shè)備，提升配電自動化實(shí)用化水平，提高配電網(wǎng)轉(zhuǎn)供電能力，降低配電網(wǎng)故障率。

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