建筑工程施工質量管理問題的分析與對策(2)

寇翠美

摘 要：目前，隨著建筑工程領域質量問題的頻繁發(fā)生，國家有關部門越來越關注建筑工程的質量問題，陸續(xù)出臺了相應的法律法規(guī)和政策等，來指導建筑工程領域的質量控制。因為建筑工程的質量會關乎建筑的實用性、功能性與安全性，因此，作為施工全過程的質量控制是非常關鍵的。

關鍵詞：建筑工程;施工質量管理問題;分析與對策

引言

目前，建筑業(yè)已進入一個新的發(fā)展時期，新技術、新工藝、新材料的不斷推廣，建筑隊伍不斷壯大，施工質量在過程控制中，我們將面臨新的挑戰(zhàn)。建筑工程的施工質量直接影響整個工程的建設。為保證工程施工質量符合規(guī)范要求，必須在施工過程中掌握影響施工質量的主要因素，通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法、隱蔽工程驗收等措施對建筑工程加以控制和管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，為確保施工階段質量，必須從人員、施工機械、材料、施工方法、環(huán)境五個方面進行施工質量的管控。

1質量管理中存在的問題

1.1建筑工程施工質量管理不善

在建筑工程施工質量的控制中，只有開展了全面、嚴格的施工質量管理，才能夠避免質量問題的出現(xiàn)。從當前建筑工程領域的施工質量管理來看，有很大一部分工程企業(yè)存在質量管理不善的問題。伴隨著人們質量意識的提升，建筑工程的施工質量控制標準也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業(yè)在開展施工質量控制時，可能會受到傳統(tǒng)發(fā)展模式、技術等因素的影響，所制定的一系列質量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業(yè)所制定的質量管理策略脫離了項目本身，施工質量管理方面漏洞百出。此外，部分企業(yè)為提升質量管理水平，所采用的項目管理方式不符合現(xiàn)實情況，同樣也會加劇建筑工程質量安全問題的發(fā)生。

1.2監(jiān)督制度不完善

建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢，每年的建設項目數(shù)量增多、規(guī)模擴大，市場上的工程企業(yè)可承接項目也有所增加?？傮w上來看，建筑工程項目的投資規(guī)模龐大、施工環(huán)境復雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實際的施工建設中可能會出現(xiàn)一種不確定因素，導致施工作業(yè)難以按照計劃進度來開展，當出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象后，工程承接方為了在合同規(guī)定工期內完成施工任務，往往會存在趕工現(xiàn)象，趕工的同時可能會忽略質量管理。比如，以某項目中的子項目正常情況下需1年的建設時間，但在施工時部分流程存在施工延誤的現(xiàn)象，為在合同約定工期內完成全部的施工作業(yè)，工程企業(yè)往往會壓縮該子項目的工期到10個月或者8個月，過度的經濟效益追求必然會導致在質量管理方面的精力不足，影響工程的質量目標實現(xiàn)。事實上，當前的很多建筑工程項目中，施工質量問題都是由監(jiān)督制度不完善所引起的，因為完善的監(jiān)督制度可以發(fā)揮良好的監(jiān)督作用，實現(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督，也就保障了質量問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理。但顯然當前市場上的很多工程企業(yè)并未做到這一點。

1.3施工及管理人員質量方面的意識薄弱，操作行為不規(guī)范

建筑工程項目在開展的過程中，人員是關鍵的要素，因為建筑工程的建設規(guī)模是非常龐大的，如果要保障工程目標的實現(xiàn)，往往需要配備足夠多數(shù)量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質量控制在很大程度上會受到施工人員、管理人員質量意識的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質量意識，就可以在自身的工作崗位上做好質量管理工作，切實發(fā)揮其崗位職責，實現(xiàn)質量監(jiān)督與管理，開展規(guī)范化的施工作業(yè)與施工管理。但是，從當下的情況來看，很多建筑工程企業(yè)項目中的施工人員構成復雜，專業(yè)人才匱乏，農民工占比較高，管理人員專業(yè)素質不足，這些人員的質量意識不夠，在實際的施工建設中，對于工程實際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業(yè)中沒有嚴格遵守行業(yè)的技術規(guī)范和施工標準，管理人員的質量管理不夠全面。

2優(yōu)化措施分析

2.1依據驗收標準，嚴把材料質量關

建筑材料對建筑的施工質量起決定性作用，因此，對建筑材料的管控要從采購、材料進場檢驗、施工過程方面加以控制和管理。建立健全材料的采購制度，經營科安排預算、核算人員根據施工圖紙、招標文件等逐項確定工程所需材料的數(shù)量、型號、技術參數(shù)等，及時、準確地上報材料采購計劃。材料采購部門根據材料計劃公平公正組織公開招標，按照招投標、議價管理細則，做到“貨比三家，優(yōu)質價廉”的原則確定供貨商。進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構配件及建筑設備等，由質檢員除檢查產品的合格證（質量證明書）、出廠檢驗報告單外，還要對其規(guī)格、數(shù)量、型號、標準及外觀質量進行檢查，凡涉及安全、功能的產品，如水泥、砂、卵石、機制磚、加氣塊、鋼筋、防水卷材等，現(xiàn)場按規(guī)定抽樣送檢，由見證取樣人監(jiān)理工程師簽字后，送往檢測檢驗中心，復驗合格后，資料員簽寫進廠材料報驗申請表，并經監(jiān)理工程師檢查認可后方可使用。對工程材料質量應重視事前控制，事中嚴格監(jiān)督，防患于未然，將質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。并采取有效措施進行控制。

2.2混凝土工程

混凝土強度問題：加強對混凝土原材料的管控力度，在混凝土施工前，應進行專業(yè)的強度檢測，并提供正確可靠的配比實驗報告，施工人員需要根據實驗報告和相關要求進行混凝土配比和混凝土拌制。另外，在投料過程中為了確保量準確，應在投料前對相關計量用具進行檢查選擇，保證計量工具計量準確?；炷帘砻尜|量問題：首先針對梁、板等結構在拆模后出現(xiàn)的質量問題來說，施工人員需要按要求進行相應的模板施工操作。在混凝土澆筑施工開展前，先將模板進行濕潤，并將其表面雜物進行清掃。若發(fā)現(xiàn)模板變形，需要立即對模板進行修整，當變形問題無法進行處理時不得使用該模板。其次對于混凝土表面出現(xiàn)麻面等質量問題而言，施工人員在澆筑和振搗時，應保證下料的均勻性，合理控制澆筑高度、鋼筋間距等參數(shù)條件，這樣才能有效提高混凝土的密實性。若混凝土表面出現(xiàn)露筋時，施工人員應先將表面進行刷洗，后將水泥砂漿以1：2的比例對露筋處進行模壓平整。另外，在相關施工環(huán)節(jié)結束后還需要加強養(yǎng)護管理，保證混凝土表面施工質量。收縮裂縫問題：混凝土拌制過程中應對水泥材料加強重視，可選擇水熱化效果較低的水泥，施工人員還應根據施工要求合理加入減水劑、緩凝劑等?；炷翝仓^程中需要對澆筑方法、澆筑時間、澆筑機械設備等方面加強管理，以及在后期振搗過程中也需要控制好振搗次數(shù)、頻率等條件。通常情況下應選擇分層澆筑方式，以及后續(xù)使用澆水覆膜手段進行養(yǎng)護。

2.3屋面防水及墻面施工問題

屋面防水問題：選擇性能較好的屋面防水卷材，如SBS材料、APP材料等。在施工階段，若基層出現(xiàn)無規(guī)則裂縫問題，施工人員應在開裂處補上防水卷材;若基層裂縫問題與地震等因素有關，施工人員需要按步驟開展修補治理工作，借助蓋縫條、干鋪卷材等方式。墻面施工問題：施工需要先處理基層，將其表面清掃干凈，再通過澆水的方式進行濕潤。針對砼墻光滑面需要實施鑿毛處理工作，并局部高差和整體高差進行有效控制。在面層施工結束后需要進行至少七天以上的養(yǎng)護工作。另外，對于門窗、磚墻等結構部位存在的間隙，應使用砂漿進行封堵。這樣才能切實提高墻面施工的質量水平。

結語

建筑工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業(yè)都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現(xiàn)。

參考文獻

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