如何控制好路橋工程項目成本

袁儀敏

摘 要：目前我國的經(jīng)濟發(fā)展有了質(zhì)一樣的飛躍，城市化進程也在不斷的加快，而道路橋梁的建設(shè)是人們生活中必須的一部分，也是推動經(jīng)濟發(fā)展的一個重要突出方面。所以說，近幾年來我國的經(jīng)濟建設(shè)越來越重視道路橋梁的發(fā)展，并且在建設(shè)道路橋梁的過程中投入了比較大的資金，但是一系列建設(shè)問題也隨之而來。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，路橋施工的成本越來越高，這已經(jīng)嚴重影響到路橋工程是否能順利進行。出現(xiàn)了問題就要有解決問題的辦法，為了能使路橋工程項目的順利進行，一定要控制好建設(shè)成本，加強對路橋工程企業(yè)項目的管理力度，綜合治理項目的不足之處。就以上現(xiàn)象，本篇文章會討論分析路橋施工過程中出現(xiàn)的一些問題，并提出相應(yīng)的解決對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工;成本

一、路橋成本的基本含義

路橋成本就是在整個道路橋梁建設(shè)過程中所需要的所有資金總額，它包含多個方面，主要是：直接費用、工程費用、間接費用等等。

二、目前我國路橋工程施工成本管理的狀況

由于我國的市場經(jīng)濟體制還并不是那么的完善，以至于出現(xiàn)了一些競爭問題，腐敗現(xiàn)象也會頻頻出現(xiàn)，這就會對道路橋梁的建設(shè)增加了很大的困難，使得建設(shè)成本遠遠的超過之前的預算。其實有一大部分錢并未應(yīng)用到路橋施工過程中，而且還打破了施工的成本預算體系，給工程中造成了各種各樣的浪費和一些不必要的麻煩。總體來說，我國在道路橋梁工程項目的建設(shè)過程中依然存在著各種各樣的問題，只有做到有效的措施、加強管理，必須把每一個問題的解決辦法落實下來？針對性的解決一個問題、克服存在的缺陷，才能重新建立起新的成本管理體系，把目前出現(xiàn)的這種情況徹底的解決掉。

三、路橋施工成本控制存在的問題

（一）成本管理體制中的責權(quán)利不明確

在進行一切的管理活動中，建立起相應(yīng)的責權(quán)結(jié)合的管理體系是非常重要的，當然，在控制好路橋工程項目施工的過程中同等重要。要想使整個管理體制都明確清楚，成本管理是，其中一個重要管理部分。在進行成本管理時，每個人都要各司其職，明確好自己的位置。往往都是項目經(jīng)理在項目經(jīng)費方面的利用模糊不清，每一筆賬目都不是那么的清晰，已導致在建設(shè)成本中的成本使用過高。各個部門和管理人員之間也沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，并不能做到相互制衡，最終導致責權(quán)利不明確。

（二）不科學的管理方法

時代在發(fā)展，生活水平在提高，社會節(jié)奏在加快，新的問題也會隨之發(fā)展而來。在成本管理過程中也不例外，也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這也就需要適應(yīng)時代的發(fā)展，我國的路橋建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題就是不能順應(yīng)時代的發(fā)展，以至于在成本管理過程中造成困難，給工程建設(shè)造成了很嚴重的影響，不能達到預期的成本使用和方案的實施，這就會使路橋施工的質(zhì)量下降，效率降低，不能保證整個工程的順利進行。

（三）不重視工程質(zhì)量對成本的影響

在工程實施過程中為了使項目的質(zhì)量提升所花費的必須費用就是質(zhì)量成本。但是在通常情況下，施工企業(yè)并沒有真正的搞清楚質(zhì)量和成本兩者之間的關(guān)系，在兩者之間不能做到全行，往往會以工程質(zhì)量為首要前提，但是卻忽略了成本在工程實施中的重要地位，造成了，在消耗大量的成本基礎(chǔ)上促使工程質(zhì)量的提升。還有另外一種現(xiàn)象，工程質(zhì)量沒有得到提高，是因為路橋工程企業(yè)注重了經(jīng)濟效益，所使用的建設(shè)成本降低了，但是卻忽略了質(zhì)量，嚴重的可能影響到工程的達標量，最終毀壞了是自己企業(yè)的名聲。

（四）成本管理的意識薄弱

施工企業(yè)在進行施工的過程中并沒有意識到成本管理的重要性，把這種意識大為降低，其實成本管理是建設(shè)企業(yè)在市場競爭中的主要優(yōu)勢。大部分企業(yè)在接受項目中沒有明確的做好成本管理的預算，以至于后期使用成本等方面造成了跟預算差距較大的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題，主要都是與管理人員有關(guān)系，因為他們的成本管理意識很低，競爭意識也比較的薄弱。

（五）成本治理的監(jiān)管力度不夠

在道路橋梁項目中，成本治理的工作并不是那么的容易，因為管理的時間比較長，貫穿于整個項目的始終，從前期的開始到后期的結(jié)束，都需要有一個健全的成本管理體系去控制成本的利用，不要僅僅依靠個別的管理人員去自行管理，要加強各部門之間的聯(lián)系，相互制衡約束每一個工作人員，這樣才能把工作效率提高上來，調(diào)動項目中每一個管理人員的積極性，把成本管理做到一個很高的水平。各企業(yè)不能控制好成本，就是因為監(jiān)管力度不夠，沒有建立起一個全方面的成本管理體系。

（六）重視費用較高的成本，呼市費用相對較低的成本

施工成本費用在路橋施工過程中的地位是比較高的，因為它在建設(shè)過程中占到了一個比較大的比例。這就導致了大部施工企業(yè)負責人只會重視在施工過程中使用成本過高的一些施工原料，把一些使用成本過低的人工費、管理費等各方面的費用拋到腦后。由于一些小方面的費用得不到明確的重視，使預算出現(xiàn)了誤差，在后期使用人工方面產(chǎn)生了額外的人工費用，還有其他方面的一些費用支出嚴重超支，最后導致了項目的虧損。

四、路橋成本治理的策略

（一）遵守路橋成本治理的三大原則

遵守好路橋成本治理的三大原則在控制路橋成本的過程中處于主要地位。一是綜合治理原則，因為道路橋梁施工企業(yè)中的成本管理涉及到很多個方面，并且也與許多相關(guān)部門和一些部門的管理人員有著息息相關(guān)的聯(lián)系，這就要綜合控制好路橋成本實施的全過程。并且在綜合控制的過程中必須精確到每一個小細節(jié)，把每一筆經(jīng)費的支出都要明確的落實到紙面上。因為個人利益與成本的控制相互聯(lián)系，這樣做既能控制好了成本，又使個人利益得到了更好的維護。在控制好成本治理的過程中靈活的處理各項問題。在真正的投入到成本治理的過程中就會很容易的發(fā)現(xiàn)問題是各種各樣的，而且處理方式也要隨機多變，誰也不會未卜先知，誰也不知道將會出現(xiàn)什么樣的問題，這就要考驗管理者的心理素質(zhì)，在對不同的問題提出相應(yīng)的解決方法，也可以事先做好準備，考慮所出現(xiàn)的一些常見因素，并在解決問題的過程中摸索進取總結(jié)經(jīng)驗，收集各項數(shù)據(jù)做對比，減小誤差，從而找到相應(yīng)的、正確的解決辦法。三是要遵循節(jié)約原則。在大多數(shù)情況下，費用的支出都要以最小額度為限盡量做到縮小成本在人力、財力、物力等方面進行一定的節(jié)約方法。雖說要節(jié)約成本，但也不能是無節(jié)制的去節(jié)約在實行這個節(jié)約原則的基礎(chǔ)上，還要不斷的優(yōu)化項目方案，規(guī)避一些消耗成本過高的問題。

（二）強化材料、人工、其他等方面費用的控制

材料漲價也是在路橋施工中增添了一個很大的問題，這就會導致材料費用的上升。最近要合理的控制好材料費用的支出，雖然這個難度比較大，但是它是成本管理中的一部分，還是要落實好。應(yīng)該在采購的環(huán)節(jié)上增加管理力度，可以省一些運輸成本，就近原則采購施工材料，也可以提前儲備好使用材料，以防止原材料價格上漲，再就是對一些特殊的用料方面進行相應(yīng)的對比，貨比三家，找出質(zhì)量好、價格低、性價比高的廠家。另一方面就是人工費用的支出，這一方面的費用也是可以節(jié)省的，因為公司在招聘員工時結(jié)合自身需要，一定要招聘相應(yīng)的所需員工數(shù)額，沒有必要招收多余的工人，這樣就會節(jié)省大部分不必要的人工費用支出，同時，還要對工人進行科學的管理模式，把工人內(nèi)部管理整治好，這樣對工程的進度也會加強。

（三）增強工人對成本的意識

工人是工程項目的主要構(gòu)成部分，因為大量的工程都是需要每一個工人來完成的，每一種工程原材料也會經(jīng)工人之手，為了不讓工人們浪費多余的使用材料、節(jié)省施工過程中的成本，提高工人對成本的意識是很重要的，要讓工人深刻的認識到成本的使用與個人的工資相關(guān)聯(lián)，增強每一個工人的責任意識，這樣在節(jié)省成本的過程中會有很好的效益。

（四）建立合理的施工方案

我用試試的盈利的基礎(chǔ)就是有一個準確的施工方案，施工方案制定的合理同時也能減少成本的利用。一個合理的施工方案，可以包括多個方面：第一，它可以把施工日期縮短，提高了工作效率，降低了成本的利用。第二，可以把成本做到最低。第三，還可以，具體情況具體分析制定出合理的預算方案。

（五）制定成本責任制

找準成本治理責任人制定成本責任制可以更好的控制成本，還要樹立工人的責任意識和主人翁意識，努力建設(shè)成一個完整的成本控制體系，更好地對工程中的所有人員進行準確的管理和指導。

結(jié)束語：

只有路橋工程項目中的成本治理好了，工作效率才會提高，工作質(zhì)量也會有所提升，企業(yè)也會獲得更大的效益，在市場競爭中的地位逐步提高給我國道路橋梁的建設(shè)發(fā)展到一個新的最高境界，加快社會發(fā)展，滿足人民的美好生活需求。雖然我國目前的管理狀況出現(xiàn)了不太好的現(xiàn)象，但是只要明確問題，解決問題，加強管理，在不久的將來，將會發(fā)生很大的改變。

參考文獻：

[1]王海麗 .建筑企業(yè)路橋施工項目作業(yè)成本法應(yīng)用研究 [D].華中科技大學，2012.

[2]莫輝 .淺析施工企業(yè)項目成本的核算與控制 [J].經(jīng)營管理者，2014（2）.

[3]王曉平，岳蓬萊.四平公路工程施工項目成本管理的現(xiàn)狀及問題分析[J].科技資訊，2013，25（31）：150-152.