土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

曹保國

摘 要：土木工程是建設(shè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵工程，一旦土木工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么建設(shè)項(xiàng)目的總體質(zhì)量自然也就無法保證，因此，加強(qiáng)土木工程施工活動(dòng)的管控，提升管控水準(zhǔn)，已經(jīng)成為建設(shè)企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作?，F(xiàn)階段，盡管建設(shè)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到管控工作的重要性，然而由于各種因素的干擾，在現(xiàn)實(shí)中的施工管控工作期間，仍舊會(huì)出現(xiàn)一些問題。如果這部分問題無法得到有效解決，則會(huì)使土木工程施工活動(dòng)埋下隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至可能誘發(fā)事故。由此可見，對(duì)土木工程施工管控工作進(jìn)行探析極為必要。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理

引言

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，群眾對(duì)于自身居住環(huán)境的要求越來越高，這也在潛移默化之間為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的空間。而土木工程作為其中的關(guān)鍵所在，更要進(jìn)一步明確管理施工質(zhì)量控制工作，才是穩(wěn)步提升土木工程施工效率以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，必須要給予高度重視。然而，站在當(dāng)前實(shí)際情況的角度上來看，在土木工程管理施工質(zhì)量控制當(dāng)中，仍舊存在著一些較為顯著的不足之處，比如人員素質(zhì)低以及監(jiān)督管理有失等，這些都會(huì)對(duì)最終的施工效果帶來嚴(yán)重影響。因此，必須要展開更加全面的施工過程控制工作，在維護(hù)工程質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期竣工。

一、土木建筑工程管理的重要性

1.1建設(shè)項(xiàng)目土木工程施工管控的關(guān)鍵意義

對(duì)于土木工程施工作業(yè)來講，施工管控水準(zhǔn)的高低，能夠較為直接地對(duì)施工品質(zhì)形成影響，若是在施工管控工作中出現(xiàn)問題，則可能使得項(xiàng)目工程存有品質(zhì)隱患及安全問題，從而影響建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期收益與社會(huì)效用，并且對(duì)建設(shè)企業(yè)的形象也極為不利，導(dǎo)致企業(yè)無法在激烈的競爭中占據(jù)更多的市場份額。另外，借助于行之有效的施工管控方法，還可以實(shí)時(shí)察覺到其中潛藏的各類問題，做好施工作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，從而保證土木工程的施工活動(dòng)能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。在橫溪街道丹陽污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目中，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)每個(gè)班組的教育，每個(gè)班組定期召開安全、質(zhì)量管理會(huì)議，提高了施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)建立獎(jiǎng)罰制度。這些細(xì)節(jié)都展現(xiàn)出了施工管控的關(guān)鍵意義。

二、土木工程施工管理中存在的各項(xiàng)問題

2.1施工人員素質(zhì)較低

在土木工程施工過程中，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因，除了上述三點(diǎn)以外，施工人員素質(zhì)較低，也是其中很重要的因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鄉(xiāng)差距較大，很多農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)來到城市打拼，由于土木工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，很多人投身工程建設(shè)當(dāng)中，而這些農(nóng)民由于并沒有足夠的知識(shí)和技能支撐工程建設(shè)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。因此，施工單位在開展工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，以便在施工過程中減少因施工人員所產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，降低企業(yè)損害，提高施工質(zhì)量。

2.2施工現(xiàn)場管理力度不足

在土木工程施工中，由于部分企業(yè)對(duì)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益過于重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行力度不足，增加了施工中存在問題的隱患。在所有問題中安全問題最為關(guān)鍵，其次是質(zhì)量問題和成本問題。而這些問題與施工管理力度之間的聯(lián)系非常密切，在進(jìn)行施工時(shí)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)有問題存在，那么就會(huì)間接導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生，最終產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失，無法發(fā)揮理想的施工管理效果。

三、在土木建筑工程管理工作中的改進(jìn)措施

3.1完善管理制度

想提高土木工程管理的實(shí)際管理效率，除了建立完善的管理體系之外，還應(yīng)當(dāng)在管理體系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地約束管理人員，除此之外，完善的管理制度，還能夠有效發(fā)揮管理工作的實(shí)際效果，提升土木工程建設(shè)的建設(shè)效率。因此，土木工程管理人員應(yīng)當(dāng)在開展工程建設(shè)之前建立完善的管理制度，以便于更好地約束工人，并且在施工之前應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式提高管理人員的專業(yè)能力和科學(xué)認(rèn)知，以便于在實(shí)際管理活動(dòng)中能夠更好地發(fā)揮管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況和法律法規(guī)完善管理制度，并通過適當(dāng)?shù)目己朔绞皆黾訂T工的責(zé)任意識(shí)，以便于管理人員同工程管理工作中能夠激發(fā)自身積極性，充分發(fā)揮在土木工程管理當(dāng)中的作用。以科學(xué)有效的法律法規(guī)作管理制度的科學(xué)依據(jù)，使管理工作能以更加高效平穩(wěn)的方式開展，實(shí)現(xiàn)管理效果，提高土木工程管理工作的專業(yè)化程度。

3.2完善工程管理體系

為了順利完成土木工程施工，并且使施工技術(shù)水平得到大幅度提升，施工單位就要嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理專業(yè)化、科學(xué)化，應(yīng)該在保證施工安全的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程施工效率進(jìn)行有效提升，不斷完善土木工程施工管理和監(jiān)督制度。在土木工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度：首先，應(yīng)該規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，通過健全的紀(jì)律規(guī)范，避免施工過程中的不規(guī)范行為。其次，嚴(yán)格管理現(xiàn)場環(huán)境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構(gòu)建良好的施工環(huán)境。最后，要制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)安全第一的施工理念。

3.3落實(shí)設(shè)計(jì)審核工作，完善最終的施工驗(yàn)收

在土木工程管理施工的過程質(zhì)量控制中，最為重要的就在于落實(shí)好設(shè)計(jì)審核工作，完善后續(xù)的施工驗(yàn)收工作。而關(guān)于設(shè)計(jì)審核的具體實(shí)施，則應(yīng)當(dāng)以業(yè)主單位作為核心所在，進(jìn)一步聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、物料供應(yīng)商以及施工單位，全方位展開工程設(shè)計(jì)內(nèi)容的優(yōu)化工作以及審核工作，在根本上提升工程設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果，降低各類設(shè)計(jì)漏洞所引發(fā)的質(zhì)量不合格問題;而工程驗(yàn)收作業(yè)的具體實(shí)施，則要在驗(yàn)收程序方面入手，涉及到的施工單位可以通過預(yù)先驗(yàn)收、整改以及優(yōu)化處理的方式展開全面的工程驗(yàn)收，在前期的驗(yàn)收工作完畢后，就要交由驗(yàn)收機(jī)構(gòu)來展開后續(xù)的驗(yàn)收作業(yè)，而為了保證驗(yàn)收的專業(yè)性以及完善性，就要進(jìn)一步落實(shí)好針對(duì)驗(yàn)收科目的編訂作業(yè)，針對(duì)其中涉及到的各類項(xiàng)目展開編制，從而在根本上保證土木工程驗(yàn)收質(zhì)量，更加科學(xué)合理地對(duì)土木工程的施工質(zhì)量以及施工管理效果展開評(píng)估，在根本上達(dá)到優(yōu)化工程施工管理效果的主要目的。

3.4注重對(duì)工人進(jìn)行管控

鑒于工人對(duì)土木工程施工活動(dòng)的重要性，做好對(duì)工人的監(jiān)督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式開啟施工活動(dòng)前，建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)參與其中的工人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過這種方式讓其明確各項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用的流程，以及施工作業(yè)應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為，應(yīng)該立刻指出并要求相關(guān)工人進(jìn)行整改。同時(shí)，一些需要特殊證件的崗位必須檢查作業(yè)工人的上崗證件，如電工證等，堅(jiān)決規(guī)避無證上崗，這樣才可以確保土木工程施工的有序開展。

結(jié)束語：

總而言之，隨著建設(shè)水平的加快，土木建筑工程管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，只有提高相關(guān)管理制度的效率與水準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)的水平，注重施工人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，提高對(duì)于工程進(jìn)度的控制，才能讓工程建設(shè)變得效率更高，質(zhì)量更好。

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