楊 越,高鶴齊,于景榮,姜騰飛
(國核電站運行服務技術有限公司,上海 200233)
在役檢查是指在核電廠壽期內(nèi),對與核電廠安全相關的系統(tǒng)、部件及其整體附件進行的有計劃的定期檢驗。在役檢查項目作為核安全法規(guī)強制執(zhí)行的項目,涉及核安全相關的重要系統(tǒng)設備,重大在役檢查項目通常位于高劑量、高空、狹窄空間等區(qū)域,處于大修關鍵或次關鍵路徑,人員與設備安全、質(zhì)量安全和進度安全等風險較高。隨著核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,運行核電機組快速增加,機組大修時間重合成了常態(tài)化,由于在役檢查實施核心資源有限,具備資質(zhì)的在役檢查實施人員的培養(yǎng)需一定周期,如何確保大修在役檢查項目實施質(zhì)量、安全和進度的有效管控成了相關工作人員的重大考驗。
在役檢查項目通常為周期性項目,項目重復性強。通過制定檢驗規(guī)程、設備轉(zhuǎn)運方案和作業(yè)指南等文件,在實施過程中的規(guī)范管控,在項目完成后復盤并制定行動項進行改進。在役檢查項目的準備、實施、總結(jié)全過程規(guī)范化管理有效,實現(xiàn)了在役檢查項目的策劃、實施、檢查、處理循環(huán)(PDCA 循環(huán)),提升了技術和管理水平,規(guī)范了人員行為,固化了經(jīng)驗,有效保證了人員和設備安全、質(zhì)量安全和進度目標,有利于在役檢查工作質(zhì)量的持續(xù)提高。
在役檢查項目管理是指在役檢查項目部從在役檢查項目前期準備、現(xiàn)場實施準備、現(xiàn)場實施工作、現(xiàn)場收尾工作和項目總結(jié)5 個階段的過程管理。從“時間”和“人員、設備、文件管理”兩條基準線對項目整體工作梳理,編制在役檢查項目現(xiàn)場實施管理規(guī)范,明確各環(huán)節(jié)的工作要求,指導、提醒和確認各項工作管理,規(guī)范過程管理,提升項目管理的規(guī)范性、條理性、全面性(圖1)。
圖1 某核電廠大修項目實施管理邏輯圖
前期準備即項目準備階段,涉及人員配備及培訓、設備與耗材的準備、檢驗規(guī)程的修訂等工作;現(xiàn)場實施準備即現(xiàn)場工作準備,主要包括人員授權辦理、辦公條件落實等,通過對相關工作的梳理、以表單的形式進行不同情況統(tǒng)籌管理,提升了工作的條理性、避免項目遺漏,確保準備工作的良好開展,為項目實施工作奠定了堅實的基礎。
現(xiàn)場工作實施是完成項目并確保項目質(zhì)量的最關鍵步驟?,F(xiàn)場工作實施包括重大項目設備轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場檢查實施、缺陷處理及復檢等工作,同時此階段涉及相關會議參會、文件編制、工單操作等內(nèi)容。規(guī)范對本階段各項工作進行梳理、切合實際羅列重點、明確分工、指出重點項目實施的工作要點,便于項目管理人員對各項目的把控、監(jiān)督,提高了項目管理工作的效率?,F(xiàn)場收尾工作主要是綜合報告的編制、現(xiàn)場工完料盡的確認、人員及設備離廠和工作的總結(jié)、經(jīng)驗反饋等。
在役檢查項目現(xiàn)場實施管理規(guī)范涵蓋了在役檢查項目管理全過程,使管理工作程序化、表單化,促進了項目的精細化管理,確保各檢查項目先決條件的落實、在役檢查工作的順利實施。
在役檢查項目重復性強,檢驗規(guī)程僅規(guī)范了現(xiàn)場實施的相關技術要求,作業(yè)指南則明確項目各環(huán)節(jié)的工作要求,提高了項目的組織、協(xié)調(diào)和管理水平。指南包括項目檢查人員和檢查設備入廠、現(xiàn)場工作準備、檢查實施、離廠的全過程,并將項目相關經(jīng)驗反饋有效補充到指南中,提升項目實施全過程的規(guī)范水平,固化了經(jīng)驗反饋與良好實踐。
作業(yè)指南明確了工作目的、適用范圍、人員職責、先決條件及人員、設備入廠、設備調(diào)試、人員培訓、工前會召開、設備轉(zhuǎn)運進核島、核島內(nèi)功能試驗、檢查實施、設備去污及裝箱、檢驗報告編制、人員離廠、經(jīng)驗反饋等內(nèi)容,即項目全過程,是在役檢查項目相關技術人員和管理人員的技術和管理經(jīng)驗的沉淀。作業(yè)指南與培訓計劃、檢驗規(guī)程、工單、工作票、應急作業(yè)方案等公司程序要求形成了項目閉環(huán)管理,規(guī)范了在役檢查重點項目實施的全過程。
在役檢查項目通常具有檢查精度要求高、檢查作業(yè)空間小、周邊薄弱設備儀器多、工作環(huán)境劑量高、工期緊及作業(yè)前后設備帶放射性物質(zhì)等特點。設備轉(zhuǎn)運過程存在檢查設備損壞、電廠設備損壞、人員安全、松散污染等風險。編制在役檢查設備轉(zhuǎn)運方案,規(guī)范轉(zhuǎn)運過程、明確各環(huán)節(jié)的要求,以確保工作人員的人身安全和設備安全,保證檢查設備合理、規(guī)范地轉(zhuǎn)運。在役檢查設備轉(zhuǎn)運方案制定了設備轉(zhuǎn)運路線,明確了設備轉(zhuǎn)運資源需求,提示設備轉(zhuǎn)運風險,規(guī)范裝置的組裝與拆除,有效提高了工作效率,降低了人員傷害、設備損壞的風險,明確了設備轉(zhuǎn)運相關規(guī)范要求(圖2)。
圖2 設備轉(zhuǎn)運方案
項目各項工作步驟之間存在相互聯(lián)系與相互依賴的關系,這種客觀上存在的先后順序關系又稱邏輯關系,利用正確的邏輯關系編制進度計劃。邏輯關系分析的依據(jù)包括已生效的工作方案、項目已分解的工作、收集到的有關信息、專業(yè)工作經(jīng)驗和管理工作經(jīng)驗等。
在役檢查實施期間,編制項目邏輯圖明確項目步驟及各節(jié)點所需資源,便于項目控制、項目協(xié)調(diào)及項目支持資源的提前落實。在役檢查項目邏輯圖中標示了以下信息:①項目各主要工作步驟的邏輯關系,即各項工作的先后順序及進度安排;②項目各主要工作的風險識別與提示;③項目各主要工作與相關方配合情況;④項目里程碑節(jié)點情況等。
在役檢查項目邏輯圖是在役檢查項目作業(yè)指導的簡化和濃縮,是項目相關部門交流和信息確認的有效工具(圖3)。
圖3 某大修反應堆壓力容器在役檢查邏輯圖(示例)
工前會指在執(zhí)行一項任務/工作前,由工作負責人組織召開的面對面的準備會,以使項目組成員清晰地理解任務目標、范圍、風險、安全要點、防護措施、應急預案的活動,保證有效完成任務/工作。各電廠在役檢查相似性強,在役檢查實施人員在各電廠間工作實施頻繁,難免出現(xiàn)在役檢查工前會重復率高、效率低下的問題,使得在役檢查工前會收效甚微。通過在役檢查工前會的標準化,明確工前會召開前需落實的條件,固化工前會基本內(nèi)容,提高項目組人員工前會的實際參與度,提高工前會效率。
在役檢查工前會通常易混淆技術交底會、項目協(xié)調(diào)會、項目動員會等概念,存在以下問題:
(1)工前會未進行必要準備,需要在工前會召開前確定的條件未確認,需要在工前會前討論的議題未討論,需要在工前會前申請條件的未申請,需要在工前會前協(xié)調(diào)的事宜未落實,造成工前會時間長、未達到工前會不超過30 min 的交流時間要求。
(2)工前會項目組成員參與度低,工作負責人一言堂,工前會走過場,不能達到工前會的預期目標。
(3)工前會風險提醒籠統(tǒng)化,風險提醒不到位,僅要求注意安全、輻射防護風險,未明確項目中哪個工作步驟具有什么風險、哪個區(qū)域存在哪些風險。
(4)工前會重復內(nèi)容多,工作負責人、安全員、項目工程師、項目經(jīng)理、以及相關對口部門人員重復提醒安全、質(zhì)量和進度等要求,不但沒起到強調(diào)的作用,反而麻痹了風險意識。
針對以上不足,應從以下4 個方面規(guī)范工前會,有效使用此項防人因工具。
(1)實施在役檢查工前會專項培訓。
(2)落實項目經(jīng)理、對口部門管理人員實施工前會觀察指導,并對工前會進行點評。
(3)安排工作負責人和項目工程師共同探討工前會內(nèi)容、融合觀點,并落實工前會前的各項條件準備。
(4)實施工前會技術比武,總結(jié)、討論并固化各項目的工前會標準,并在此基礎上實施改進、提升,完成PDCA(Plan-Do-Check-Act,計劃、執(zhí)行、檢查和處理)循環(huán)。
通過以上改進,完成在役檢查相關人員的工前會全員培訓,完成工前會之前需要落實的各項任務,細化項目組成員的分工、明確其在工前會上承擔的角色及在工前會上需完成的任務,提升工前會參與程度、提高工前會效率,形成一套在役檢工前會標準規(guī)范,提高了在役檢查各工作組召開工前會的工作技能。
在役檢查項目實施復盤即在役檢查工后回顧,指在一項任務/工作執(zhí)行完成后,工作人員之間進行的面對面的總結(jié)會,以清楚地總結(jié)出工作執(zhí)行過程中的良好實踐、經(jīng)驗教訓、改進項及其他關注事項?;仡欗椖繉嵤┻^程、羅列薄弱環(huán)節(jié)、提出改進建議,并進行可行性評估、制定行動項、落實責任人,跟蹤確認改進工作的實施,確保項目的持續(xù)提高。
通過復盤行動總結(jié)項目執(zhí)行過程,評估改進項的可行性。通過設備改造、技術改進、管理提升,來提高設備可靠性、降低現(xiàn)場作業(yè)風險、提高工作人員的現(xiàn)場舒適度、降低工作人員的勞動強度、優(yōu)化管理、提高工作接口效率從而提升工作進度。
大修在役檢查項目實施復盤,通過有效總結(jié),制定后續(xù)行動項,按照行動項時間節(jié)點要求推動改進、優(yōu)化工作,在下次項目實施前,對以往行動項內(nèi)容進行回顧、確認,可有效避免人員及設備偏差,實現(xiàn)下一次大修在役檢查項目安全、質(zhì)量和進度的全面提升。
科技發(fā)展日新月異,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術促進了實體經(jīng)濟的發(fā)展。因涉及核安全,核電機組在役檢查項目對工作規(guī)范性、準確度要求高,且出于對機組大修實施工期的經(jīng)濟性考慮,對工作效率的要求也日益提升。在核電在役檢查項目管理中,構建在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),實現(xiàn)在役檢查信息化可從各方面有效提升在役檢查工作的規(guī)范性、工作效率,促進各在役檢查領域的發(fā)展。
基于法規(guī),各核電機組制定在役檢查大綱,在役檢查項目實施根據(jù)檢查大綱要求按周期進行。在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中構建平臺,將檢查大綱內(nèi)容輸入數(shù)據(jù)庫中,依照檢查大綱周期要求、結(jié)合機組大修準備工作計劃,在規(guī)定節(jié)點觸發(fā)檢查計劃,在提升了工作效率的同時,降低了由人因所導致的檢查計劃遺漏的風險,從源頭保障了檢查滿足核安全法規(guī)要求。
針對自主檢查及經(jīng)驗反饋項目,可同理根據(jù)自主檢查大綱內(nèi)容及人員根據(jù)經(jīng)驗反饋內(nèi)容添加檢查計劃等方式保證檢查計劃的完整性,有效滿足檢查計劃的制定要求。
在役檢查項目工作質(zhì)量受人、機、料、法、環(huán)五要素影響,檢查人員、受檢部件、檢查設備、檢驗程序等基礎數(shù)據(jù)信息化可實現(xiàn)在役檢查全過程的信息化管理,提升在役檢查工作追溯性、動態(tài)管理能力、規(guī)范運作水平。
8.2.1 檢查人員信息化管理
檢查人員是檢查實施的主體,其人員資質(zhì)、工作經(jīng)驗、技能水平等直接影響檢查質(zhì)量。在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中人員管理模塊在人員相關信息錄入后,通過大修前等定期維護,實現(xiàn)檢查人員信息的動態(tài)管理。在人員管理模塊中,對人員持證情況、能力驗證通過情況等信息通過上傳支撐效力文件等形式實現(xiàn)有效的資質(zhì)管理,可避免由于人員資質(zhì)過期而導致的檢查結(jié)果無效等顛覆性問題的發(fā)生。
8.2.2 受檢部件信息化
受檢部件信息的準確性直接影響檢查結(jié)果評判的有效性,影響核安全質(zhì)量。在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中錄入受檢部件各項信息、圖紙,并根據(jù)設備變更改造情況進行及時維護,以確保信息源頭的正確性。
數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以記錄受檢部件的歷次檢查結(jié)果,實現(xiàn)各受檢部件縱向質(zhì)量趨勢分析,為設備壽命評估提供便利條件,同時對不同機組同種設備的橫向趨勢進行比對,更易于分析設備劣化原因,相互借鑒管理模式及維護手段。
8.2.3 檢查設備信息化
檢查設備狀態(tài)是影響檢查質(zhì)量的重要因素之一,設備故障不僅可導致工期延誤,更具有導致受檢部件損壞的風險。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中可對檢查設備進行全壽期管理,記錄設備出廠時間、使用記錄、維護情況及故障情況,同時通過設置設備維保計劃實現(xiàn)設備的維保提示,確保設備狀態(tài)的有效保障。
8.2.4 檢驗程序信息化
檢驗程序信息化是保障規(guī)程有效的手段之一,在檢驗程序編制及升版后應及時將相關文件錄入系統(tǒng),保障文件有效源引。
在役檢查報告是檢查工作的最終成果體現(xiàn),決定了檢查質(zhì)量的優(yōu)劣,因此,確保檢查報告的準確性是工作的重點之一。根據(jù)法規(guī)要求,檢查報告需包含檢查時機、受檢部件信息、檢查設備信息等內(nèi)容,確保檢查報告的可追溯性。以往在檢查報告出具過程中,由于人員需填寫諸多基礎數(shù)據(jù)信息,經(jīng)常由于人因失誤導致報告出現(xiàn)錯誤,大大影響檢查報告的質(zhì)量及可信度。在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中,通過構建各種方法的檢查報告模板,同時,當次大修項目開展前將檢查設備、人員等信息通過一次性錄入、核準的形式,保障了基礎數(shù)據(jù)信息的正確性。檢查人員在出具線上報告時,以選取的方式選擇各項信息,有效避免了如設備編號等信息填寫錯誤導致的報告降質(zhì)問題,大大提升了檢查報告出具的效率及準確度。
此外,通過線上出具檢查報告的形式,可為各受檢部件直接提供了歷次檢查數(shù)據(jù),為受檢部件建立了專屬的“個人健康檔案”,實現(xiàn)部件的全壽期檢測信息化管理。
在役檢查項目通過復盤、經(jīng)驗反饋共享等手段,不斷總結(jié)經(jīng)驗、實現(xiàn)技術與管理提升。在役檢查數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中,可建立經(jīng)驗反饋等平臺,實現(xiàn)行動項的跟蹤、提醒,建立經(jīng)驗反饋及良好實踐信息庫,實現(xiàn)管理提升的信息化。
在役檢查數(shù)據(jù)庫信息化系統(tǒng),可通過技術手段,與核電廠相關管理系統(tǒng)進行連接,及時源引電廠系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息,通過實時更新確保數(shù)據(jù)有效性;同時,通過管理手段的創(chuàng)新,可不斷開發(fā)新的系統(tǒng)功能,優(yōu)化工作模式、實現(xiàn)精細化管理。在同一集團內(nèi),可以通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立,實現(xiàn)多臺機組相關數(shù)據(jù)的共享,利用大數(shù)據(jù)技術與管理的共享可能性,實現(xiàn)高效交流、有效借鑒,更好地推動全范圍內(nèi)的技術與管理提升。
通過在役檢查項目管理、作業(yè)指南、實施邏輯圖、設備轉(zhuǎn)運方案、工前會、項目復盤及數(shù)據(jù)庫信息化8 個方面的規(guī)范,將相關管理要求補充到核電廠的管理體系和項目實施的行業(yè)規(guī)范中,實現(xiàn)在役檢查項目實施過程規(guī)范管理,降低了勞動強度,提高了工作質(zhì)量與效率,降低風險,優(yōu)化進度,并固化了經(jīng)驗,實現(xiàn)在役檢查項目的安全、質(zhì)量和進度的有效管控。