基于醫(yī)院管理中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的分析

高君

摘 要：在醫(yī)院發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)人力資源的管理起著十分重要的作用。如何通過合理的資源配置，促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)部建設(shè)，使醫(yī)院能夠正常化運(yùn)行，是管理者們需要進(jìn)一步思考的問題。本文簡單闡述了醫(yī)院管理中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的意義以及相關(guān)的管理措施等，希望可以為相關(guān)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;人力資源;經(jīng)濟(jì);人才

經(jīng)濟(jì)人力資源管理是醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)人力資源管理，對于推動醫(yī)院的發(fā)展是很有幫助的。如果經(jīng)濟(jì)人力資源管理出現(xiàn)了問題，醫(yī)院的運(yùn)營也將會受到一定程度的阻礙。這就需要相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)層人員結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，合理開展相關(guān)人力資源管理工作，幫助醫(yī)院更加健康地運(yùn)行下去。

一、醫(yī)院管理中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的意義

所謂經(jīng)濟(jì)人力資源管理所表示的是，醫(yī)院在進(jìn)行管理的過程中，通過人才招聘、交流等手段，來對醫(yī)院內(nèi)部以及外部的人力資源進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，幫助醫(yī)院進(jìn)行合理的人才配置，從而滿足醫(yī)院發(fā)展需求，使醫(yī)院能夠正常開展醫(yī)療服務(wù)。

對于醫(yī)院而言，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理，可以對醫(yī)院的運(yùn)行成本以及各項(xiàng)工作內(nèi)容起到積極的影響，使醫(yī)院的核心競爭力有所提升。

進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的重要性，可以概括為三點(diǎn)。首先，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理，可以使醫(yī)院的管理水平有所提升，幫助醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行合理的人才調(diào)控。其次，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理，可以進(jìn)一步提升醫(yī)院的現(xiàn)代化水平，尤其是在競爭環(huán)境日益激烈的今天，還可以進(jìn)一步提高醫(yī)院的競爭力。最后，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理，可以讓醫(yī)院更加長久且穩(wěn)定地發(fā)展下去。

二、目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

（一）相關(guān)體系建立不完善

一些醫(yī)院在進(jìn)行管理的過程中并沒有建立健全的管理體系，使得經(jīng)濟(jì)人力資源管理的作用有所下降。很多時候，醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理工作所關(guān)注的重點(diǎn)主要是在醫(yī)療業(yè)務(wù)層面，對于其他方面的內(nèi)容管理較少，使得經(jīng)濟(jì)人力資源管理的效用降低。沒有健全的體系，容易導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)人力資源管理的相關(guān)制度無法很好地實(shí)施。這對于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展是十分不利的。

改進(jìn)措施：對于一家醫(yī)院而言，合理的經(jīng)濟(jì)人力資源管理是十分重要的。因此，醫(yī)院需要完善相關(guān)的管理體系，不斷提升醫(yī)院內(nèi)部的人力資源管理水平，使醫(yī)院能夠在此基礎(chǔ)上順利地運(yùn)行下去。

（二）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層不重視且缺乏高素質(zhì)人才

目前許多醫(yī)院在管理過程中，往往比較重視會給醫(yī)院帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的臨床醫(yī)技科室，但是對于管理部門等缺乏應(yīng)有的關(guān)注。這就導(dǎo)致一些醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)人力資源部門缺乏專業(yè)的高層次人才，對于一家醫(yī)院而言，如果想要長久地發(fā)展下去，往往離不開好的經(jīng)濟(jì)管理部門。

除此之外，一些醫(yī)院在建設(shè)的過程中，對于醫(yī)務(wù)人員的激勵機(jī)制并不完善，使得醫(yī)務(wù)工作者的積極性不高，薪酬較低對于吸引高素質(zhì)人才也十分不利。如果醫(yī)院經(jīng)濟(jì)人力資源管理部門建設(shè)不完善，使醫(yī)院沒有辦法合理引進(jìn)人才，將不利于醫(yī)院的長久發(fā)展。

改進(jìn)措施：對于一家醫(yī)院而言，經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院運(yùn)行中一個十分重要的部分，因此對于這一部分的管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起足夠的重視。

首先，醫(yī)院需要明確人力資源管理部門應(yīng)盡的職責(zé);其次，醫(yī)院需要制定相關(guān)的制度，來激勵員工，調(diào)動員工的積極性;最后，醫(yī)院應(yīng)該制定相關(guān)的監(jiān)督部門，對各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

除了對該部門引起重視之外，醫(yī)院也需要注意對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。為相關(guān)的工作人員提供培訓(xùn)，豐富相關(guān)人員的專業(yè)知識，提高工作能力，為醫(yī)院做好人才儲備工作，幫助醫(yī)院更加長久地發(fā)展下去。

（三）缺少文化氛圍

一家醫(yī)院的文化能夠更好地展現(xiàn)醫(yī)院的形象，讓醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，這對醫(yī)院而言是十分必要的。然而，現(xiàn)如今很多醫(yī)院在成立的過程中，往往過于注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了相應(yīng)的文化建設(shè)，從而無法把員工凝聚在一起，對于醫(yī)院未來的整體建設(shè)是十分不利的。

改進(jìn)措施：醫(yī)院在進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時也需要注重文化建設(shè)，為醫(yī)院職工提供一個良好的工作氛圍，充分激發(fā)員工的積極性。讓員工和醫(yī)院能夠共同成長，一起進(jìn)步。

三、如何進(jìn)一步創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)人力資源管理方式

（一）提高醫(yī)院成本核算與成本管理工作

醫(yī)院為了能夠更好地提高內(nèi)部成本核算以及成本管理工作，首先需要提高相關(guān)工作人員的成本意識。日常運(yùn)營中，經(jīng)濟(jì)人力資源管理部門的工作人員，需要及時完善醫(yī)院內(nèi)部的成本管理制度，并對各個科室所申報的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核，讓更多員工認(rèn)識到醫(yī)院成本控制的重要性。

（二）完善相關(guān)獎勵機(jī)制

為了鼓勵醫(yī)院內(nèi)部的良性競爭，相關(guān)部門需要制定并且完善相關(guān)的獎勵機(jī)制。一方面通過相關(guān)的獎勵機(jī)制，可以讓醫(yī)院內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，調(diào)動員工的積極性;另一方面，通過相關(guān)的激勵，也可以更好地提升員工的忠誠度，讓員工能夠切實(shí)為醫(yī)院的發(fā)展著想。

四、結(jié)束語

一家醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)人力資源管理是十分重要的，通過相關(guān)的管理手段，可以幫助醫(yī)院進(jìn)行更加合理的人員配置，使醫(yī)院吸引如更多的人才，幫助醫(yī)院長久可持續(xù)地發(fā)展下去。

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