探討如何搞好現(xiàn)行管理體制下供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作

王迪

摘 要：現(xiàn)行管理體制背景下，供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作需要推陳出新，重視改革。本文針對如何搞好現(xiàn)行管理體制下供熱企業(yè)的財務(wù)管理工作開展探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)行管理體制;供熱企業(yè);財務(wù)管理

一、整章建制，有效規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)章制度，以期適應(yīng)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變

近些年來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理精英制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求，與社會新形勢的發(fā)展差距越來越遠(yuǎn)，新時期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢制定行之有效的新制度進(jìn)行規(guī)范，才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動健康有序開展。因此，為了有效順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理機(jī)制改變，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建一套系統(tǒng)完善的能夠與企業(yè)經(jīng)營體系相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，有效突出資金管理與成本管理的優(yōu)勢與執(zhí)行意義。如，固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計制度以及管理成本核算等，不斷優(yōu)化與補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。另外，做好財務(wù)管理工作實(shí)施重要性的宣傳工作，積極引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的工作態(tài)度與工作職業(yè)道德意識，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，促使企業(yè)的各項財務(wù)制度能夠有效落實(shí)到工作實(shí)處，充分發(fā)揮其實(shí)施價值。

二、科學(xué)的籌措資金，合理地使用資金

（一）科學(xué)的籌措資金

籌集資金進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營是企業(yè)日常的一項經(jīng)濟(jì)活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化與完善，企業(yè)籌集資金的手段與途徑越來越多元化。通常情況下，企業(yè)可以通過銀行承兌、直接存款、大額質(zhì)押存款以及委托貸款等多種形式進(jìn)行資金的籌資。基于這種情況，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行綜合化的分析與總結(jié)，以資金結(jié)構(gòu)最佳形式以及成本最低觀念進(jìn)行可行性因素考慮，優(yōu)選出最為理想的資金籌集方案。并在此基礎(chǔ)上，有效加強(qiáng)對我國經(jīng)濟(jì)政策的研究與明確，力爭能夠獲得相應(yīng)的政府投資與優(yōu)惠貸款，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn)的困難局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)籌集資金的科學(xué)合理化。

（二）合理地使用資金

首先，重視管理投資。通常情況下，企業(yè)的管理投資分為對內(nèi)投資與對外投資兩種。重視管理投資就是綜合的分析所有投資的可行性，將管理資金投資的風(fēng)險性、投資回報率、投資回收率以及投資回收期等，綜合分析過后，進(jìn)行最優(yōu)投資方案的選擇。在進(jìn)行對內(nèi)投資的選擇過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮項目投資后，是否提升勞動生產(chǎn)率，減少動力消耗與降低原材料使用率等，進(jìn)而為下一步的選用高科技水平項目做好準(zhǔn)備;在進(jìn)行對外投資的選擇過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的角度出發(fā)，有效將眼前的利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，充分考慮新時期的市場發(fā)展前景與其他影響經(jīng)濟(jì)形勢的制約因素，有效保證企業(yè)的對外資產(chǎn)投資能夠安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對外投資的利益最大化。

其次，重視企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部資金運(yùn)營管理。新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)所實(shí)行的資金管理形式通常都是統(tǒng)一、集中的管理模式。企業(yè)不僅具備一定的資金籌集與資金應(yīng)用權(quán)力，還能夠根據(jù)相對應(yīng)的規(guī)范與要求對各部門、單位所需要的資金進(jìn)行按需劃撥，有效實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌與安排的便利性與安全性。但是，基于這種優(yōu)勢下，企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)營管理在一定程度上也面臨著諸多不足，從某種程度上很難激發(fā)各部門以及單位使用與管理資金的積極性。為了有效轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，解決企業(yè)的內(nèi)部矛盾，需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行資本運(yùn)營，加強(qiáng)對基層部門與單位生產(chǎn)經(jīng)營所需要的固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)等資本的核定，要求各部門與基層單位在規(guī)定范圍內(nèi)享有一定的應(yīng)用自主權(quán)，為企業(yè)的安全、完整投資創(chuàng)造良好的先決條件。另外，基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的臨時啟動資金以及應(yīng)用資金，需要采取有償使用的手段，向公司進(jìn)行借款。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部資金運(yùn)營管理，有效將財政權(quán)力分散到相應(yīng)的基層單位手中，以便各基層單位與部門能夠更加重視資金的管理，合理的規(guī)劃與使用資金，有效提升資金利用率。

最后，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的資金調(diào)動靈活性。企業(yè)在面臨資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，實(shí)施靈活調(diào)度是最為切實(shí)可行的資金管理方式。在企業(yè)財務(wù)管理的資金調(diào)度工作中需要嚴(yán)格按照重要性原則進(jìn)行基建項目的安排，有效把握資金運(yùn)用的合理時間差，將企業(yè)的各種借款狀況進(jìn)行分析與排序，最大限度地降低資金成本。

三、加強(qiáng)對資金成本管理與預(yù)算管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

（一）制定科學(xué)合理的成本管理工作計劃

為了有效降低資金成本，有效為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行合理化成本管理工作的方案規(guī)劃與設(shè)計，有效開展資金的成本管理。通常情況下，通過控制管理活動，將各部門與基層單位的管理成本降低，有效保證企業(yè)目標(biāo)的最大利益化實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行成本核算工作中，要充分發(fā)揮規(guī)劃方案與成本計劃的積極控制管理作用，明確計劃指標(biāo)與具體內(nèi)容，進(jìn)而深入到部門基層內(nèi)部，開展全方位地了解與調(diào)查工作，全面掌握各基層單位的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營具體情況以及設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀等，細(xì)致化的搜集與分析與會計資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等相關(guān)聯(lián)的資料信息，進(jìn)行科學(xué)有效的陳本計劃方案制定。另外，對于企業(yè)的財務(wù)管理，要搞好成本的分層次、分等級管理，有效將成本指標(biāo)分配到各基層部門與單位中，將工作落實(shí)到具體的職工個人，實(shí)現(xiàn)成本計劃全面貫穿到成本管理工作中。

（二）注重成本預(yù)算管理

在此過程中，要想完善成本核算的基礎(chǔ)管理工作，不僅需要加強(qiáng)成本管理與成本預(yù)算，嚴(yán)格按照規(guī)范化的工作機(jī)制進(jìn)行企業(yè)資金流通的記錄，如，待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等。有效避免成本亂攤、亂擠以及預(yù)算不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，還需要對成本的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化把控，切實(shí)以準(zhǔn)確、真實(shí)的預(yù)算成本進(jìn)行控制成本、減少成本。另外，還需要通過選擇最佳的進(jìn)貨渠道，進(jìn)行采購成本的控制;不斷創(chuàng)新與革新技術(shù)，降低對原材料的損耗;通過實(shí)施最佳經(jīng)濟(jì)化的訂貨方法，最大限度地減少企業(yè)的儲備資金占用等，有效增強(qiáng)成本預(yù)算管理工作的科學(xué)有效性。最后，企業(yè)通過制定完善的考核機(jī)制，執(zhí)行切實(shí)可行的費(fèi)用管理辦法，有效提升各基層部門與單位在使用資金時能夠增強(qiáng)其可控性與科學(xué)合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）做好成本分析工作

與其他企業(yè)的成本控制項目不同，供熱企業(yè)是社會公用型的事業(yè)，是社會的基礎(chǔ)設(shè)施，需要在明細(xì)成本分析工作中有效確定自身成本內(nèi)控的目標(biāo)，將降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益作為主要的服務(wù)基礎(chǔ)與前提，有效保證熱力的服務(wù)質(zhì)量。而其他企業(yè)的項目成本管理控制是在滿足工程質(zhì)量以及工期等合同的共同要求下，根據(jù)建設(shè)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行成本目標(biāo)的確定，依據(jù)拘束、經(jīng)濟(jì)與管理活動等達(dá)到有效的預(yù)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)盈利的目的。兩者從根本上是不同的。為了有效實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，搞好財務(wù)管理的成本分析工作尤為重要。做好成本分析工作是對企業(yè)成本控制的事后工作事宜，主要是為了分析查找出企業(yè)成本不科學(xué)現(xiàn)象的主要原因、存在問題等，進(jìn)而采取有效方法進(jìn)行問題的解決，有效降低成本。比如，在進(jìn)行綜合費(fèi)用的成本分析時，就可采取比較分析法，將可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，運(yùn)用多樣化的方式，并結(jié)合自身的生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行可控資金因素的實(shí)施。如，辦公費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、維修費(fèi)用、招待費(fèi)用等資金量使用的降低，以此推動企業(yè)的最大利益化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（四）實(shí)行財務(wù)管理電算化

社會新形勢下，為了有效順應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體制改革，滿足企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的財務(wù)管理工作需要，需要進(jìn)行財務(wù)電算化的落實(shí)，有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的電子化、信息化與數(shù)字化建設(shè)，增強(qiáng)財務(wù)管理核算的規(guī)范性，提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的集中性與準(zhǔn)確性。另外，實(shí)施財務(wù)管理電算化還能夠有效減輕會計人員的工作量，加強(qiáng)對財務(wù)政策的深入探究與學(xué)習(xí)力度，以期有效提升財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中贏得一片天地，就需要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的重要價值與功能性作用，有效結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行財務(wù)管理新方法、新理念與新技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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