財務共享模式在企業(yè)財務管理中的運用淺析

馬海榮

摘 要：近幾年，隨著行業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，越來越多的管理者開始認識到財務管理的重要性，財務管理作為內(nèi)部重要組成部分，管理水平的高低直接關乎發(fā)展速度，而要想在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，必須要重視并加強財務管理。本文就財務共享模式在企業(yè)財務管理中的運用展開分析，希望以下所探討的觀點能為相關人員提供參考依據(jù)。

關鍵詞：財務共享模式;企業(yè);財務管理;運用;淺析

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展方向也發(fā)生了相應的變化，與此同時隱藏在財務管理中的問題也逐漸顯露出來，不僅會削弱自身經(jīng)濟利潤，也會阻礙其他經(jīng)濟活動的發(fā)展，所以筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，針對財務共享模式在企業(yè)財務管理中的應用進行了研究，目的是為了解決傳統(tǒng)財務管理中存在的問題，進而讓財務管理工作朝著理想的方向順利的展開。此外，也有助于發(fā)揮財務管理的價值，并為行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展注入生機與活力。

一、固定業(yè)務流程

目前，財務共享模式在企業(yè)財務管理中被大量的應用，而要想將此模式的價值發(fā)揮出來，首先要結合實際狀況加強管理。首先，應將財務共享模式應用在固定業(yè)務流程上，也要制定出科學合理的管理服務流程，并引導各級人員嚴格流程內(nèi)容來行事，也只有這樣才能在相應的時間內(nèi)完成財務管理工作。同時也要確保相應的財務管理系統(tǒng)處于安全穩(wěn)定運行的狀態(tài)，更要創(chuàng)新財務審批工作方式方法，以此來彌補傳統(tǒng)管理中的不足，這樣才能夠為后續(xù)財務管理工作的順利進行提供有力幫助[1]。其次，管理人員借助財務共享模式，也可以實現(xiàn)將電子審批程序與手工審批程序有效融合的目的，進而提高企業(yè)財務管理水平。此外，也要完善相應的財務管理制度，并確保制度內(nèi)容的科學性與嚴謹性，隨后引導各級人員嚴格執(zhí)行管理制度內(nèi)容來行事，如此一來，在原有的基礎之上，確保財務管理工作能夠順利有序展開。

二、明確共享內(nèi)容

企業(yè)財務管理中面臨著很多問題，倘若這些問題不能夠及時處理，都將影響行業(yè)發(fā)展進度，所以，新時期下對管理人員提出了更高的要求，應將財務共享模式應用于財務管理中，同時也要明確共享的內(nèi)容，進一步發(fā)揮財務共享模式在財務管理中的價值，具體應從以下幾方面展開深入分析。首先，管理人員應將有規(guī)范性的財務管理流程融入到財務共享管理中，這有助于為后續(xù)財務管理工作的順利展開提供數(shù)據(jù)支持，本身財務管理所涉及的內(nèi)容就比較多，我們必須要結合實際狀況明確共享內(nèi)容，進而掌握實際財務管理狀況。其次，企業(yè)管理人員也要結合實際財務管理狀況，加強日?？傎~報表、采購報銷以及銷售收款等環(huán)節(jié)的管理，這都是財務管理中的重要內(nèi)容，也要在財務共享平臺的基礎之上，將移動報銷與銀企直聯(lián)，也可以借助線上系統(tǒng)應有的作用，進一步對線下業(yè)務流程進行有效的優(yōu)化和處理，這都是提高財務管理水平的關鍵，進而將財務共享模式所擁有的價值凸顯出來[2]。

三、共享資金與稅務

在明確共享內(nèi)容之后，企業(yè)管理人員也要基于財務共享模式加強財務管理，這就需要掌控好資金與稅務之間的內(nèi)在聯(lián)系。其中資金作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，應基于財務共享平臺基礎之上加強管理，進一步提高資金的使用效率，當然，也可以借助財務共享平臺，確保各項業(yè)務之間能夠有效的連接，倘若不能有效連接，將直接影響財務管理時效性。近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部組成結構也在發(fā)生著相應的變化，我們必須要確保各項業(yè)務之間能夠有效的連接，這樣才能夠提高整個財務管理工作質(zhì)量。其次，也要做好資金支付、稅務申報以及財務核算等工作，并將這些工作有效的連接在一起，更要優(yōu)化財務工作流程，這不僅能夠減輕工作人員的工作壓力，也能夠提高其財務管理工作能力。最重要的是要善于借助科學信息技術手段加強財務管理，如此一來，既能夠基于財務共享模式實現(xiàn)提高財務管理水平的目的，也能夠促進企業(yè)得以健康、可持續(xù)發(fā)展。

四、明確規(guī)模經(jīng)濟

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間競爭壓力也在逐漸的加大，而管理人員也開始認識到財務管理與自身經(jīng)濟利潤之間的關系，并通過相應的手段推動財務管理工作有序展開，而為了更好的提高經(jīng)濟利潤和社會收益，我們還應基于財務共享模式下來明確規(guī)模經(jīng)濟。比如：可以選擇集中處理的方式，以此來推動會計核算工作順利的展開，這也是確保相關財務數(shù)據(jù)信息準確性的關鍵，進而為高層決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持。其次，對規(guī)模經(jīng)濟進行明確，也可以幫助企業(yè)減少運營成本，進一步為其帶來更大的利潤空間[3]。再者，我們也要基于財務共享模式加強各部門人員互動交流，因為這是實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)之間有效結合的關鍵，也能夠有效改變以往會計組織的作用，進一步彌補傳統(tǒng)財務管理程序上的不足之處，全方位提高財務管理人員工作質(zhì)量和效率，且為后續(xù)財務管理工作奠定夯實基礎。

五、結語

綜上所述，當前企業(yè)財務管理中存在著很多問題，問題的存在致使管理效率和質(zhì)量難以得到提高，所以，為了滿足新時期下所提出的具體要求，管理人員應基于財務共享模式明確共享內(nèi)容以及規(guī)模經(jīng)濟，也要優(yōu)化相關固定業(yè)務流程，并基于財務共享模式下將資金與稅務模塊進行有效的融合，這樣才能夠幫助企業(yè)提高整體服務水平，進一步彌補傳統(tǒng)財務管理模式中的不足，并促進自身其他經(jīng)濟活動能夠順利有序展開。

參考文獻：

[1]謝征.財務共享模式下企業(yè)財務管理和財務人員的轉型[J].商業(yè)會計，2020，（23）：70-72.

[2]徐旭峰.財務共享模式下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究[J].中國商論，2020，（22）：137-138.

[3]周靜.財務共享模式在企業(yè)財務管理中的應用研究[J].全國流通經(jīng)濟，2020，（25）：49-51.