財務(wù)風(fēng)險控制工作現(xiàn)狀及對策探析

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摘 要：只要企業(yè)進行經(jīng)營活動，就必然會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展、企業(yè)需要經(jīng)營科目逐漸增多，企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險的不確定因素也逐漸增加。倘若不能對其進行有效的管控，就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?；诖?，本文先是對我國財務(wù)風(fēng)險控制工作的現(xiàn)狀進行簡單概述，闡述了當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制工作中存在的問題，最后結(jié)合上述分析及浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)實際，提出了解決目前形勢下財務(wù)風(fēng)險控制工作中的可行性措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制;工作現(xiàn)狀;對策

在全球經(jīng)濟下行壓力越來越大，經(jīng)濟形勢越來越復(fù)雜的大背景下，企業(yè)能否對其自身的財務(wù)風(fēng)險進行有效管理也成為了企業(yè)在市場競爭中至關(guān)重要的一環(huán)，隨著越來越多的企業(yè)因為對自身財務(wù)風(fēng)險管理不到位而損害企業(yè)利益甚至破產(chǎn)的新聞不斷出現(xiàn)，有關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制問題的討論越來越多，這一話題逐漸引起人們的強烈重視。財務(wù)風(fēng)險是和企業(yè)日常的經(jīng)營關(guān)系最為緊密和最容易出現(xiàn)的幾種風(fēng)險之一。因此，財務(wù)風(fēng)險的控制工作對企業(yè)的重要性也更加突出。風(fēng)險內(nèi)部控制的概念被正式引入我國的時間并不長，但其對企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮的作用越來越大，企業(yè)只有將這些問題嚴(yán)加重視，才能在日益復(fù)雜的財務(wù)情況下逐步完善自我體系，進而在此基礎(chǔ)上降低企業(yè)財務(wù)方面的相關(guān)風(fēng)險，讓企業(yè)更好更持久地發(fā)展。

一、財務(wù)風(fēng)險控制工作的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展日趨成熟發(fā)展的腳步越來越快，政府對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的重視程度越來越高，近幾年來陸續(xù)出臺了有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督和管理的規(guī)章制度，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和監(jiān)督體系初步形成，并開展了一系列相關(guān)工作，逐步健全了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系。一定程度上提升了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制能力。但是總的來講我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制仍舊處在一個發(fā)展的階段。雖然我國企業(yè)已普遍采取相應(yīng)措施管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，一些企業(yè)也建立了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的制度，但與發(fā)達國家的企業(yè)對比，我國企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率明顯偏高，較高的資產(chǎn)負(fù)債率意味著企業(yè)容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，威脅企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強，控制不到位，我國企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險連貫性和針對性不夠細(xì)致、機構(gòu)設(shè)置不健全、財務(wù)會計制度形同虛設(shè)、人員素質(zhì)偏低、內(nèi)部控制乏力等現(xiàn)象在很多企業(yè)存在，影響企業(yè)進一步發(fā)展。

二、當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險控制工作中存在的問題

（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理工作本身就十分復(fù)雜且情況多變，不斷變化的復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境加劇了企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。我國因為近幾年著力于改變經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，使得經(jīng)濟下行壓力較大，加之經(jīng)濟層面上我國的外部環(huán)境不斷惡化，導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險走高的嚴(yán)峻壓力。

（二）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度發(fā)展滯后且缺乏科學(xué)性

我國大部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度的總體規(guī)劃起步較晚，很多企業(yè)往往對日常工作中執(zhí)行部分遵守的較好，卻很容易忽視財務(wù)內(nèi)部控制制度的另一個作用——監(jiān)督作用，很多企業(yè)省時省力，沒有按照本企業(yè)的特點及內(nèi)部管理流程模式制訂有針對性的管理制度，只是套用了標(biāo)準(zhǔn)。且企業(yè)財務(wù)決策普遍存在著依靠經(jīng)驗決策和主管個人決策的現(xiàn)象，內(nèi)部控制監(jiān)督規(guī)范作用發(fā)揮不夠，各個部門之間的相互配合的關(guān)聯(lián)度較差、進而導(dǎo)致了工作過程中的部分信息不能通過合理的機制進行有效傳遞，形成不能為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻的問題。

（三）相關(guān)組織和部門的結(jié)構(gòu)不完善并沒有實際控制權(quán)

我國大多數(shù)企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)問題，各崗位人員對他們的工作的程序、職責(zé)、需要承擔(dān)的風(fēng)險并不了解，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，各個部門間往往互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)很難形成獨立的風(fēng)險管理部門。此外，部分企業(yè)為了節(jié)省開支并沒有設(shè)立專門的風(fēng)險控制部門，企業(yè)負(fù)責(zé)人自己進行分析，相關(guān)人員沒有實際控制權(quán)。

（四）企業(yè)和財務(wù)風(fēng)險管理工作人員的風(fēng)險意識淡薄

我國有很大一部分企業(yè)的管理者、決策者缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制和管理的意識，企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險控制活動經(jīng)常間斷，往往是發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重問題之后再進行相關(guān)的控制處理，事后就擱在一邊。并且，目前在部分企業(yè)中存在相關(guān)人員缺乏全面的財務(wù)風(fēng)險防范意識，只是簡單停留在管理資金的層面的問題。專業(yè)的風(fēng)險管理人員難以開展工作。其次，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險防控意識不強，沒有對自身財務(wù)風(fēng)險進行定期的評估，這些都導(dǎo)致了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制低下。

三、解決措施

以浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司為例，公司自1998年注冊成立以來，經(jīng)營范圍包括計算機及軟件、電子產(chǎn)品及其他通信設(shè)備（不含無線電發(fā)射設(shè)備）等。業(yè)務(wù)涵蓋云數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)四大產(chǎn)業(yè)群組，為全球120多個國家和地區(qū)提供IT產(chǎn)品和服務(wù)，努力實踐著數(shù)字重鑄生活的理念。作為一家注冊資本超過14億的上市公司，在向全球提供服務(wù)的大型上市公司，財務(wù)管理尤其是風(fēng)險控制就顯得尤為重要。

（一）建立企業(yè)財務(wù)分析識別系統(tǒng)

為了實現(xiàn)財務(wù)管理的超前風(fēng)險預(yù)判，在龐大的業(yè)務(wù)金額和業(yè)務(wù)量面前，單純的人力分析和判斷更為單薄和片面，采用強大的數(shù)據(jù)識別系統(tǒng)是建立財務(wù)風(fēng)控硬性屏障的基礎(chǔ)。浪潮集團適應(yīng)全球化業(yè)務(wù)需要，引進和采用“阿爾曼”模型建立財務(wù)風(fēng)險的分析識別系統(tǒng)。該財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是愛德華·阿爾曼提出，利用多元判別模型進行分析的一種模型。在進行規(guī)定額度的業(yè)務(wù)運行前，公司財務(wù)會計人員會率先啟動財務(wù)分析識別系統(tǒng)進行風(fēng)險防控預(yù)判，在其中充分結(jié)合企業(yè)的各項情況進行預(yù)測分析，盡力尋求適合現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控方法。在項目運行過程中，隨時輸入數(shù)據(jù)進行風(fēng)控監(jiān)測，在對企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險評估時，堅持實事求是，具體情況具體分析，查清問題的根源本質(zhì)，進而根據(jù)具體存在的問題進行專項治理，達到有的放矢的效果。

（二）聘請優(yōu)秀團隊

為適應(yīng)全球化經(jīng)濟合作及日益龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模，聘請專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估團隊，是當(dāng)下進行財務(wù)風(fēng)險控制的有效方式。財務(wù)分析識別系統(tǒng)作為硬件工具，需要專業(yè)人才的軟性及多角度風(fēng)險監(jiān)控作為相互映襯的作用。公司定期聘請優(yōu)秀團隊進行外部監(jiān)督，將當(dāng)期企業(yè)各項數(shù)據(jù)與歷史自身水平、同行的平均水平以及行業(yè)的先進水平指標(biāo)進行橫向、縱向的對比，分析企業(yè)的抵抗突發(fā)財務(wù)風(fēng)險、償還債款、日常運營等各項指標(biāo)，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險信號進行監(jiān)測，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題并分析其形成原因及過程，制定一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。適時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理政策，提出切實可行的風(fēng)險管理策略，降低潛在風(fēng)險可能為企業(yè)帶來的風(fēng)險。

（三）科學(xué)管理

在經(jīng)歷了一系列企業(yè)財務(wù)風(fēng)險事故后，業(yè)內(nèi)人士逐漸總結(jié)出了一些針對我國當(dāng)前市場情況和企業(yè)的防范和管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法。例如分散法，此種風(fēng)險管控方式尤為適宜業(yè)務(wù)開展輻射地區(qū)廣泛、業(yè)務(wù)量巨大的上市或連鎖公司。企業(yè)之間通過聯(lián)合運營、多種運營、投資多元化對外投資等模式分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是當(dāng)企業(yè)需要對風(fēng)險較大的項目進行投資時，分散法使得該項目的風(fēng)險分?jǐn)偅瓤梢员苊馄髽I(yè)單獨承擔(dān)巨大的風(fēng)險，又讓企業(yè)獲得了一定的利潤，實現(xiàn)了收益同享、風(fēng)險共擔(dān)。浪潮作為國內(nèi)大型IT行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為了拓展業(yè)務(wù)和適應(yīng)發(fā)展形勢，企業(yè)在全球各地設(shè)立了多家公司，各個公司的注冊和運營則遵循了分散法的財務(wù)風(fēng)險防控管理方式，既保持了各地公司的獨立性，為快速開展業(yè)務(wù)提供了便利。同時也有效保障了總部和分公司的運營安全。

完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，健全自查自檢的相關(guān)制度。企業(yè)必須設(shè)立和改進相應(yīng)的管理部門，對企業(yè)財務(wù)中潛在的，或已經(jīng)存在的風(fēng)險進行及時且有成效的管理。企業(yè)只有實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控的組織化運作，才能使其真正運轉(zhuǎn)起來，為企業(yè)帶來正面作用。

企業(yè)內(nèi)部各個部門之間要做到權(quán)責(zé)一致。為了盡量避免和管控財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還應(yīng)對于不同部門之間的財務(wù)關(guān)系進行明確的劃分。各部門在企業(yè)運作過程中的義務(wù)和職權(quán)都需要被明確指出，嚴(yán)格進行授權(quán)審批控制，企業(yè)人員都必須在企業(yè)固定的框架下行使相應(yīng)義務(wù)和職權(quán)，做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著全球一體化的加深，國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢越來越復(fù)雜多變的當(dāng)下，只有依據(jù)自身的經(jīng)營狀況，加大力度投入在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的管理意識提高、增強企業(yè)員工和財務(wù)風(fēng)險管理人員的風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，同時加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理、明確市場定位上，才能減少各種不利因素對企業(yè)的影響，使財務(wù)管理變得更有序更有效，從而保障企業(yè)在實當(dāng)前現(xiàn)利潤最大化的同時確保長期高效可持續(xù)發(fā)展。

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