基于供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)模式

楊先武

摘 要：過(guò)去幾年間，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令人矚目的成就，工程建筑領(lǐng)域也有了相應(yīng)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的建設(shè)模式也和以往有了很大的出入，逐漸由以往純施工的建設(shè)方式向EPC方式轉(zhuǎn)變，以往模式下的物資采購(gòu)與供應(yīng)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前EPC項(xiàng)目的建設(shè)需求，而基于供應(yīng)鏈管理的EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)模式有其獨(dú)特的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，針對(duì)我國(guó)EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)中的難點(diǎn)有著很大的幫助作用，本文以此為切入點(diǎn)，對(duì)EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)供應(yīng)模式進(jìn)行了深入探討，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一定借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;EPC項(xiàng)目;物資采購(gòu)供應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)工程行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，特別是EPC總承包模式的深入實(shí)施，徹底改變了以往的物資采購(gòu)和管理方式，而當(dāng)前我國(guó)EPC項(xiàng)目由于物資采購(gòu)與供應(yīng)方式上依然存在一定的弊端，使得EPC總承包模式的應(yīng)用和發(fā)展受到了一定的制約，如何快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，以充分利用各種資源成了當(dāng)前EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)中的一個(gè)重要問(wèn)題，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，對(duì)EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式進(jìn)行深入的應(yīng)用，對(duì)推動(dòng)EPC項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，有著非常重要積極作用。

一、EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式的涵義與特點(diǎn)分析

（一）EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式的涵義

簡(jiǎn)而言之，物資采購(gòu)是指以合適的價(jià)格購(gòu)買所需要的產(chǎn)品，并將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)剿枰牡胤?，從而完成產(chǎn)品的購(gòu)買流程，物資采購(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，不僅包括基礎(chǔ)的物資購(gòu)買，還包括物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戎匾獌?nèi)容，在EPC項(xiàng)目中，基于供應(yīng)鏈管理的物資采購(gòu)的內(nèi)涵更為復(fù)雜，該模式下為確保物資采購(gòu)的合理性，需要從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮物資生產(chǎn)、成本各方面影響，將物資的生產(chǎn)、物流、交付等整個(gè)采購(gòu)流程囊括在系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈之下，使得EPC項(xiàng)目物資的采購(gòu)能夠在科學(xué)采購(gòu)方案的支持下，提高其供應(yīng)效率，以確保物資在滿足基本使用需求的同時(shí)，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。

（二）EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式的特點(diǎn)分析

EPC項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，從勘查設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程，其對(duì)資源的需求是非常多變的，加上建設(shè)過(guò)程一次性，建設(shè)目標(biāo)唯一性的作用，使得EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)供應(yīng)模式有著以下兩個(gè)特點(diǎn)：首先，EPC項(xiàng)目是典型的訂單生產(chǎn)模式，通常情況下，業(yè)主有了需求才會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，繼而才有物資采購(gòu)的需求，而業(yè)主在這個(gè)過(guò)程中既是物資采購(gòu)的發(fā)起者，又是物資的使用者;其次，EPC項(xiàng)目的建設(shè)模式?jīng)Q定了其并不是一成不變的，而在其變化的過(guò)程中，其同供應(yīng)商之間的關(guān)系也會(huì)隨之變化，這就增大了對(duì)供應(yīng)商的管理難度。

二、EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

和EPC項(xiàng)目以往物資采購(gòu)方式相比較，EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)供應(yīng)模式主要有著如下幾個(gè)方面的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)行為

EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式改變了傳統(tǒng)采購(gòu)模式下的各部門溝通交流少的情況，強(qiáng)化了部門之間聯(lián)系，使得各部門之間能夠充分對(duì)資源進(jìn)行整合，積極根據(jù)實(shí)際情況做出反饋，使得物資的采購(gòu)與供應(yīng)工作得以按照既定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，提升了物資采購(gòu)與供應(yīng)的效率。

（二）集成化的采購(gòu)流程

EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式，是基于供應(yīng)鏈的物資采購(gòu)，其采購(gòu)作業(yè)主要面向采購(gòu)過(guò)程，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行集成和整合，簡(jiǎn)化了采購(gòu)的流程，使得物資采購(gòu)的流程更加完善和合理，不僅節(jié)省了相應(yīng)的采購(gòu)資金，還使得采購(gòu)的質(zhì)量得到全方位的改善。

（三）戰(zhàn)略化的采購(gòu)意識(shí)

EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式，是從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，和物資的供應(yīng)企業(yè)不僅保持基礎(chǔ)合約關(guān)系，還形成了戰(zhàn)略合作的關(guān)系，具備一定的戰(zhàn)略意識(shí)，在這樣的模式下，不僅能夠及時(shí)將物資的需求信息反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商也能夠及時(shí)做出回應(yīng)，這對(duì)推動(dòng)EPC項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，有著非常重要的幫助。

三、EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式應(yīng)對(duì)策略和建議

（一）建立電子化物資采購(gòu)管理平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)高度普及的今天，EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)也應(yīng)當(dāng)基于電子化平臺(tái)而進(jìn)行，通過(guò)電子化的物資采購(gòu)管理平臺(tái)，來(lái)對(duì)EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，這是強(qiáng)化EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)信息交流的重要手段。電子化的物資采購(gòu)平臺(tái)，不僅能夠?qū)PC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的物資需求進(jìn)行及時(shí)反饋，還能幫助采購(gòu)部門及時(shí)了解物資的成本、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)能多方面的信息，從而幫助采購(gòu)部門制定合理的采購(gòu)方案，以對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。在電子化物資采購(gòu)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，實(shí)行電子化的供應(yīng)鏈管理，不僅優(yōu)化了物資采購(gòu)的流程，還使得供應(yīng)鏈的透明度得以提升，從而使得采購(gòu)部門在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)候，能夠?qū)ξ镔Y采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理的控制，提高采購(gòu)效率的同時(shí)還節(jié)約了采購(gòu)成本。此外，電子化的物資采購(gòu)平臺(tái)，還強(qiáng)化了采購(gòu)方、供應(yīng)商、生產(chǎn)商等各方面的信息聯(lián)系，使得物資需求信息的反饋更加便捷和及時(shí)，使提高了物資采購(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量。

（二）建立長(zhǎng)期的合作供應(yīng)關(guān)系

EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式和傳統(tǒng)模式下的物資采購(gòu)有著很大的不同，就物資采購(gòu)各方關(guān)系而言，傳統(tǒng)采購(gòu)模式往往是單次的合作關(guān)系，這樣的模式不適用于EPC物資采購(gòu)供應(yīng)鏈模式。采購(gòu)單位在處理與供應(yīng)鏈上的合作對(duì)象關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)在相互誠(chéng)信交易的基礎(chǔ)上，形成長(zhǎng)期的合作供應(yīng)關(guān)系，在這樣的關(guān)系模式下，供應(yīng)商可以為采購(gòu)方提供更好的物資服務(wù)，而采購(gòu)方則可以為供應(yīng)商提供長(zhǎng)期的產(chǎn)品市場(chǎng)，這種建立在供應(yīng)鏈之上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系也是當(dāng)前EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式的基本要求，為供應(yīng)鏈模式物資采購(gòu)的順利實(shí)施提供了可靠的保障。

（三）強(qiáng)化采購(gòu)合同管理

在EPC項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)合同的簽訂是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)，為了避免物資在后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題引起不必要的糾紛，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化采購(gòu)合同的管理，在合同中，對(duì)物資采購(gòu)兩方的責(zé)任進(jìn)行清晰的約束，同時(shí)為了確定責(zé)任所在，物資采購(gòu)在交付的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)按照合同約束的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行有效的驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量，從而杜絕物資在這個(gè)過(guò)程中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保物資采購(gòu)與供應(yīng)的準(zhǔn)確性。

（四）優(yōu)化物流運(yùn)輸模式

EPC項(xiàng)目由于其建設(shè)特點(diǎn)的影響，其所需要的物資往往來(lái)源較為廣泛，在地域分布方面也存在一定的差異，這就給物資的物流運(yùn)輸帶來(lái)了一定的難度，而運(yùn)輸成本作為EPC供應(yīng)鏈物資采購(gòu)不得不考慮的一個(gè)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)針對(duì)EPC項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)物流運(yùn)輸模式進(jìn)行合理的優(yōu)化，針對(duì)不同物資地域分布的不同以及運(yùn)輸要求的不同，制定對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸方案以達(dá)到節(jié)約運(yùn)輸成本的目的。此外，物流外包服務(wù)也是一種相對(duì)良好的解決方案，可以減少EPC項(xiàng)目在物資運(yùn)輸方面的精力投入，從而更加專注于項(xiàng)目建設(shè)主體，在對(duì)物流運(yùn)輸模式進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，可以酌情考慮。

（五）強(qiáng)化物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管

EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程往往涉及到較大的金錢交易，并且物資的采購(gòu)質(zhì)量直接關(guān)系到EPC項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管是非常有必要的，特別是EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)與供應(yīng)模式，更容易滋生腐敗。物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)管，一方面要強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)物資的指標(biāo)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求，另一方面則要強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)管，確保整個(gè)采購(gòu)流程合理合法，沒(méi)有私下交易的情況出現(xiàn)，從而對(duì)分散采購(gòu)模式下的一些問(wèn)題進(jìn)行有效的避免。

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式，其在EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)是非常大的，EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)供應(yīng)模式憑借其高效、便捷等優(yōu)勢(shì)，受到了工程企業(yè)的一致歡迎，而這種模式的深入應(yīng)用，對(duì)引導(dǎo)當(dāng)前EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)和供應(yīng)朝著規(guī)范化方向發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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