研究土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理土建施工技術(shù)質(zhì)量控制

陸柳卉

（廣西河池市金鴻建筑工程有限責(zé)任公司，廣西河池 547000）

現(xiàn)階段，土建工程施工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面激烈，生產(chǎn)管理要求較高，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理效益目標(biāo)，做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量把控，有著重要的意義。新時(shí)期，管理工作的開(kāi)展，必須要面向工程發(fā)展前沿，圍繞管理形勢(shì)變化，提出優(yōu)化管理的策略與方法，保障管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

1 土建工程管理面臨的挑戰(zhàn)

根據(jù)工程實(shí)踐分析，土建工程管理主要面臨以下挑戰(zhàn)：①四新技術(shù)的推廣應(yīng)用。隨著新技術(shù)和新方法以及新材料等的廣泛應(yīng)用，使土建施工模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大不同，采取以往的土建工程管理模式，難以適應(yīng)新形勢(shì)，因此要加強(qiáng)管理創(chuàng)新的研究；②管理要求不斷提高?；诎踩拿鹘ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)與綠色化施工標(biāo)準(zhǔn)等的實(shí)施背景下，土建施工作業(yè)有了新要求，然而管理實(shí)踐中還存在很多薄弱點(diǎn)與不足，需加以完善與優(yōu)化，提高管理的效益水平。例如，管理全面化水平不高，缺少事前風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)，影響著管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③數(shù)據(jù)信息共享難度大。根據(jù)以往的土建施工管理實(shí)踐總結(jié)，由于數(shù)據(jù)信息共享水平不高，影響著管理工作的開(kāi)展與落實(shí)，很多問(wèn)題未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)之后無(wú)法采取有效的方案處理，影響著現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖?，需要探索有效的信息化管理手段，提高數(shù)據(jù)信息共享度。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)管理實(shí)例分析

2.1 案例概述

以某建筑工程為例，基本情況整理如表1 所示。按照建筑設(shè)計(jì)，主樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土核心筒結(jié)構(gòu)；裙樓設(shè)計(jì)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。整個(gè)工程的綠化率超過(guò)35%。由于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地形復(fù)雜，分布著大量的住宅小區(qū)與地下管道。通過(guò)引入BIM 技術(shù)，輔助土建施工設(shè)計(jì)和管理，獲得了不錯(cuò)的成效。現(xiàn)結(jié)合管理實(shí)踐，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)。

表1 建筑基本情況

2.2 BIM 技術(shù)的應(yīng)用

鋼筋節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化。此工程中裙樓設(shè)計(jì)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，選擇底部剪力墻邊緣位置布置6 根型鋼混凝土柱，具體范圍為-2層到4 層。根據(jù)施工技術(shù)方案，選擇鋼梁上穿孔，便于箍筋穿過(guò)。由于設(shè)計(jì)過(guò)多的開(kāi)孔，增加了作業(yè)的難度。采用BIM 技術(shù)，開(kāi)展鋼筋節(jié)點(diǎn)的模擬分析，同時(shí)優(yōu)化方案。經(jīng)過(guò)模擬后發(fā)現(xiàn)，使用鋼條代替箍筋或者增加工字鋼連接板能夠解決此問(wèn)題，降低鋼筋綁扎的難度。

現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用。事前，采用BIM 技術(shù)，進(jìn)行施工碰撞分析，發(fā)現(xiàn)了很多的碰撞點(diǎn)。例如，地下車(chē)庫(kù)坡道600×1200 高的梁，噴淋和消防管道經(jīng)過(guò)此位置，凈高比較低。對(duì)于此問(wèn)題提出穿梁方案，變更節(jié)約了3.5 萬(wàn)元的成本。除此之外，利用軟件的可視化與模擬化功能，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行模擬，明確施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和材料等的設(shè)置位置，促使管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。事中，采用BIM 技術(shù)，結(jié)合應(yīng)用智慧化工地系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得以?xún)?yōu)化。整個(gè)施工作業(yè)期間，采用BIM 技術(shù)，能夠獲得機(jī)械和材料等的情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，掌握安全施工作業(yè)情況與綠色工地施工情況，提出管理優(yōu)化的措施。管理者可使用BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)信息，開(kāi)展對(duì)比分析，掌握工程量完成情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度和成本等的全面把控，最大限度保障土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理到位，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，采用BIM 技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)可視化管理，使復(fù)雜的安裝作業(yè)得以高質(zhì)量快速完成。整個(gè)工程管理中成本控制為重點(diǎn)，采用BIM 技術(shù)，輔助施工碰撞檢測(cè)分析，發(fā)現(xiàn)超過(guò)200個(gè)碰撞問(wèn)題，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，有效降低成本，節(jié)約了100 萬(wàn)元。除此之外，依托BIM 技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精細(xì)化管理措施，提高了材料管理水平，實(shí)現(xiàn)了節(jié)材節(jié)能效果。

2.3 智慧化系統(tǒng)的應(yīng)用

根據(jù)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)應(yīng)用質(zhì)控的需求，依托智慧化工地，支持各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)。實(shí)踐中采用可視化水平較強(qiáng)的視頻系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)掌握土建施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，落實(shí)安全文明生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)掌握存在的問(wèn)題，督促施工作業(yè)人員整改。工地門(mén)口設(shè)置的門(mén)禁系統(tǒng)，采用了實(shí)名制技術(shù)與人臉識(shí)別技術(shù)等，可對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行身份識(shí)別，保障現(xiàn)場(chǎng)的安全性；利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的視頻管理系統(tǒng)，可對(duì)施工人員的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)與優(yōu)化的措施，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位，提高土建施工技術(shù)管理水平。依托信息化管理平臺(tái)，各個(gè)管理部門(mén)之間能夠有效溝通，針對(duì)土建施工作業(yè)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)掌握存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)與優(yōu)化的措施，最大限度保障土建工程建造的質(zhì)量與安全。

2.4 施工技術(shù)應(yīng)用的管控

土建工程施工技術(shù)的應(yīng)用控制，要圍繞以下方面加以控制：①技術(shù)交底。對(duì)編制的土建施工技術(shù)方案進(jìn)行梳理，分析技術(shù)的重難點(diǎn)，交代給土建施工作業(yè)人員，使土建施工更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。若采用新技術(shù)與新工藝等，組織開(kāi)展人員培訓(xùn)，提高土建施工人員的技術(shù)水平，使各項(xiàng)工作高質(zhì)量落實(shí)，保障技術(shù)應(yīng)用價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)；②做好機(jī)械設(shè)備和材料的把控。土建施工技術(shù)的應(yīng)用效果，同機(jī)械設(shè)備和人員有著緊密的聯(lián)系，因此要做好嚴(yán)格的把控。作業(yè)前按照實(shí)際需求，準(zhǔn)備充足的材料和設(shè)備，滿(mǎn)足施工作業(yè)的需求。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量與性能的檢查制度，排查潛在的隱患與問(wèn)題。土建施工作業(yè)期間，配置專(zhuān)門(mén)的人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的巡視監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把控土建施工技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值[1]。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)管理策略總結(jié)

3.1 貫徹精細(xì)化管理理念

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)質(zhì)控的開(kāi)展與落實(shí)，貫徹精細(xì)化管理理念，做好全過(guò)程的嚴(yán)格把控，有著重要的意義。實(shí)踐中認(rèn)真貫徹精細(xì)化管理理念，結(jié)合采用的技術(shù)和方法，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與技術(shù)質(zhì)控方案，細(xì)化分解管理任務(wù)，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)與人員，形成強(qiáng)大的管理力量，為土建工程施工管理和技術(shù)質(zhì)控提供支持，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。對(duì)參與施工管理的人員，圍繞所需的知識(shí)與技能，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠高質(zhì)量推進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高土建施工技術(shù)水平，創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值[2]。

3.2 加大對(duì)管理工作的考核力度

根據(jù)當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際分析，主要存在的問(wèn)題為管理薄弱點(diǎn)和空白區(qū)存在，使管理工作未能高質(zhì)量落實(shí)到位，影響管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這需要加大對(duì)土建施工管理的考核力度，調(diào)動(dòng)人員的積極性，使其能夠認(rèn)真落實(shí)土建施工管理措施和技術(shù)管理方法。運(yùn)用PDCA 方法，根據(jù)土建工程實(shí)際，制定現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)質(zhì)控方案，落實(shí)到土建工程管理實(shí)踐。管理人員嚴(yán)格按照管理方案，圍繞土建施工工藝與機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容，落實(shí)全面的質(zhì)量把控措施和方法。對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及技術(shù)質(zhì)控工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出優(yōu)化土建施工管理的方法，整改落實(shí)到位[3]。

3.3 做好土建施工技術(shù)要點(diǎn)的把控

從管控實(shí)踐分析，要結(jié)合土建施工內(nèi)容和技術(shù)特點(diǎn)，采取有效的把控措施。以以下技術(shù)為例：①深基坑。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)處理，清理存在的雜物，制作標(biāo)準(zhǔn)化施工地面，保障后續(xù)作業(yè)的有序開(kāi)展。按照深基坑安全生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)與檢查，排查潛在的安全隱患與問(wèn)題，保障深基坑作業(yè)的安全。采取分層開(kāi)挖作業(yè)方法，做好支護(hù)作業(yè)，高質(zhì)量推進(jìn)施工作業(yè)，切實(shí)保障基礎(chǔ)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)[4]；②混凝土技術(shù)。按照土建工程施工的要求，組織施工前的試驗(yàn)，確定配合比參數(shù)，為混凝土配制提供支持與依據(jù)，保障建設(shè)的質(zhì)量。圍繞材料運(yùn)輸、噴灑、振搗以及養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量把控措施。近年來(lái)，土建工程施工中常見(jiàn)大體積混凝土工程，面臨很多挑戰(zhàn)與問(wèn)題。結(jié)合技術(shù)應(yīng)用的特點(diǎn)，做好深度研究，提出質(zhì)量防護(hù)措施，例如溫度控制方案等，落實(shí)到土建工程管理實(shí)踐，切實(shí)提高土建施工管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理土建施工技術(shù)質(zhì)量控制，要圍繞工程實(shí)際采取嚴(yán)格有力的措施。本文結(jié)合實(shí)踐，提出貫徹精細(xì)化管理理念；加大對(duì)管理工作的考核力度；做好土建施工技術(shù)要點(diǎn)的把控等建議。面向土建工程發(fā)展實(shí)際，積極探索管理新方法和新措施，提高管控水平。