淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

賀麗平

（太原科技大學(xué)，山西 太原 030024）

0 引言

工期限定、特殊性以及目的性等多種優(yōu)勢都是建筑工程項(xiàng)目管理所含有的，要想使企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭力和穩(wěn)定發(fā)展的根基，加強(qiáng)對建筑工程的管理是重要途徑，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對工程的管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的改善與優(yōu)化，由此提高管理水平。要達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量的目的只有對企業(yè)管理模式創(chuàng)新才有可能完成，本文主要簡單分析了對工程管理模式創(chuàng)新的重要性以及發(fā)展?fàn)顩r。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑市場的競爭力在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展下愈發(fā)激烈，決定建筑企業(yè)在市場中所體現(xiàn)競爭力強(qiáng)度的是工程建設(shè)質(zhì)量和施工技術(shù)。站在市場的角度分析，大多數(shù)的建筑企業(yè)的工程管理意識不強(qiáng)，管理思想還處于傳統(tǒng)的觀念中，以至于沒有在現(xiàn)代社會中對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，得不到充分的利用，拖慢了發(fā)展的速度。傳統(tǒng)的管理模式不僅技術(shù)創(chuàng)新能力弱，所管理的方向不明確，并且組織混亂，沒有制定明確的目標(biāo)，以至于不能有效落實(shí)工程管理措施，整體的施工效率與工程質(zhì)量都較差，不能合理有效地控制支出成本，滿足不了客戶的需求，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，在我國的建設(shè)工程中，并沒有足夠的管理創(chuàng)新模式專業(yè)型人才，大部分現(xiàn)有的創(chuàng)新管理人才缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，對技術(shù)的掌握程度不牢固，管理技術(shù)比較落后，沒有充足的學(xué)習(xí)機(jī)會與資源，這也是阻礙工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展的關(guān)鍵。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

2.1 施工資源得到了優(yōu)化配置

對建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是可以激發(fā)企業(yè)員工對待工作積極性的。實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新主要是根據(jù)員工的水平與不同崗位的性質(zhì)合理分配員工，全面了解企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定合理的人力資源管理方案，以此對建筑企業(yè)進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，激發(fā)企業(yè)員工們對待工作的熱情，提高工作的質(zhì)量與效率。

2.2 科學(xué)化管理的必然要求

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，人們提高了對建筑工程質(zhì)量的要求，進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新，可以使企業(yè)在建筑市場的地位提高，還可以增加企業(yè)自身的競爭力，在管理方面融入先進(jìn)的管理技術(shù)，對建筑企業(yè)進(jìn)行高效、合理的管理，才能使建筑工程開展得更規(guī)范。

2.3 建筑市場科學(xué)實(shí)踐管理發(fā)展的需要

建筑工程創(chuàng)新模式的出現(xiàn)、應(yīng)用，相繼淘汰傳統(tǒng)落后的管理模式。在建筑企業(yè)中使用有效、先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，可以有效提高工程實(shí)踐工作的效率，在未來更加激烈的競爭環(huán)境中發(fā)揮強(qiáng)大的力量，脫穎而出。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

3.1 創(chuàng)新建筑管理理念

在社會發(fā)展迅速的時(shí)代下，建筑企業(yè)要丟棄傳統(tǒng)落后的管理理念，不斷創(chuàng)新工程管理理念。首先，建筑企業(yè)不能掉以輕心，時(shí)刻跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，持續(xù)輸出新的想法，對工程管理理念創(chuàng)新、優(yōu)化，進(jìn)一步發(fā)展工程管理理念，帶動整個(gè)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。另外，建筑企業(yè)中的項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新理念培養(yǎng)也是需要重點(diǎn)關(guān)注的，加大管理人員的培訓(xùn)力度，使其理念更新?lián)Q代。并且在進(jìn)行工程創(chuàng)新管理時(shí)還要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各種關(guān)系，能夠確定精準(zhǔn)的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，全方位的對出現(xiàn)和未出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，制定科學(xué)合理的應(yīng)對策略，為建筑工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.2 改良建筑工程管理模式

當(dāng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)具有了創(chuàng)新管理的意識，就會改良企業(yè)當(dāng)前所采用的管理模式。上文提及到了國內(nèi)當(dāng)前所采用的傳統(tǒng)管理模式與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不符的問題。因此想要提高建筑工程管理的質(zhì)量，就必須要解決當(dāng)前建筑行業(yè)存在的管理問題。

3.3 管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，重中之重應(yīng)該是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，對組織進(jìn)行創(chuàng)新就是合理分配管理資源，其中包括財(cái)力、人力與物力，還要不斷改善優(yōu)化結(jié)構(gòu)，搭建新的管理結(jié)構(gòu)，使建筑企業(yè)的社會以及經(jīng)濟(jì)效益得到相應(yīng)的提升。與此同時(shí)，逐一解決管理制度上的問題，及時(shí)處理新的問題，根據(jù)不同問題采用不同的解決措施。建筑企業(yè)之所以要創(chuàng)新，為的是構(gòu)建合理有效的企業(yè)管理制度，按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況與要求，權(quán)職分明。建筑企業(yè)實(shí)施組織創(chuàng)新主要體現(xiàn)在關(guān)鍵人員選聘、新產(chǎn)權(quán)制、用工制以及管理機(jī)制的出現(xiàn)。

3.4 創(chuàng)新管理體制

在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，只有以經(jīng)濟(jì)為中心展開管理工作，才可確保建筑企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。并且，建筑企業(yè)只有與市場調(diào)節(jié)機(jī)制創(chuàng)新工程管理體制相融合，才能適應(yīng)市場化的發(fā)展趨勢。但一定要全面考慮建筑企業(yè)以及市場的具體狀況，才可創(chuàng)新建筑管理方式。就大型建筑項(xiàng)目企業(yè)而言，只有搭建專門對項(xiàng)目進(jìn)行管理的部門，才能確保管理工作的順利實(shí)施。除此之外，項(xiàng)目評價(jià)和監(jiān)督的工作也是需要建筑企業(yè)負(fù)責(zé)的，對資源合理利用，避免出現(xiàn)資源超額浪費(fèi)的現(xiàn)象。

建筑企業(yè)可將小型項(xiàng)目分配給小企業(yè)中，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)與安全監(jiān)督工作的為主公司。這種做法在為經(jīng)濟(jì)效益作保障的同時(shí)，還使分公司的業(yè)務(wù)能力得到提升。

3.5 管理技術(shù)的創(chuàng)新

在新形勢下，想要適應(yīng)創(chuàng)新管理模式的發(fā)展，管理人員首先需要做的就是要創(chuàng)新管理技術(shù)。建筑工程的管理工作會因?yàn)橄冗M(jìn)技術(shù)的加入變得現(xiàn)代化、信息化，從而在建筑行業(yè)中普遍應(yīng)用到較為高端的技術(shù)。信息化的管理工作，管理人員處理建筑工程管理工作會更便捷、更有效、更系統(tǒng)，找到新的突破點(diǎn)，打破當(dāng)前管理模式的格局。其次，管理人員要對信息技術(shù)掌握熟練、對操作技能的知識準(zhǔn)確了解，才可以將信息管理技術(shù)本身的作用與價(jià)值充分地體現(xiàn)出來，根據(jù)管理人員工作的實(shí)際狀況，結(jié)合建筑工程管理的工作，如此才可以為工程管理工作的高效、精準(zhǔn)、效率提供保障。最后，創(chuàng)新管理技術(shù)，在使建筑工程支出成本縮減的同時(shí)，還可以確保工程的信息管理工作、安全管理以及施工管理工作的全面實(shí)行，進(jìn)而提高建筑工程管理效益。

3.6 對行業(yè)人才加大培養(yǎng)力度

在當(dāng)前的社會中技術(shù)在持續(xù)創(chuàng)新，對培養(yǎng)人才也應(yīng)重視。目前，建筑行業(yè)要滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，強(qiáng)技術(shù)專業(yè)人才的引進(jìn)是很有必要的。人才處于能力強(qiáng)的隊(duì)伍中才可以能相互促進(jìn)激勵，才能使企業(yè)綜合實(shí)力加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的競爭。專攻人才的隊(duì)伍會在所有管理問題上利用所具有的知識解決，讓整個(gè)企業(yè)的管理水平都能得到提高，利用所學(xué)知識服務(wù)于大眾，為企業(yè)樹立良好的口碑。與資本主義國家相比較，我國建筑行業(yè)在用人方面的具體表現(xiàn)為勞動力低廉，勞動人員素質(zhì)偏低并且數(shù)量過多。對于此問題，就必須要對人員進(jìn)行培訓(xùn)。但部分企業(yè)并不在意人才的培訓(xùn)，只是以消極的態(tài)度草草了事，阻礙了企業(yè)人員自身的提升與進(jìn)步，應(yīng)用人才效果卻不佳。所以，建筑企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)當(dāng)作部分工作持續(xù)進(jìn)行。最后，建筑企業(yè)中的管理人員還要計(jì)劃好員工培訓(xùn)的進(jìn)度，在此工作中需要主要部門注入足夠的精力，實(shí)時(shí)監(jiān)督，還能與教育機(jī)構(gòu)相互配合，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對員工進(jìn)行測試，驗(yàn)收效果，將其包括在績效考核中。

3.7 企業(yè)文化的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，在企業(yè)管理與發(fā)展期間，會受企業(yè)文化的影響，并且企業(yè)文化的作用是無法代替的，在某些意義上來說，在企業(yè)管理與發(fā)展的過程文化作為強(qiáng)大支撐力而存在。對企業(yè)文化持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，豐富企業(yè)中的知識內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)自身的生命力與創(chuàng)造力。在建筑企業(yè)中，對文化進(jìn)行創(chuàng)新主要包括兩方面：①對企業(yè)文化的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，主要是按照企業(yè)的精神，盡力對企業(yè)的目標(biāo)創(chuàng)新、優(yōu)化，為企業(yè)打造良好的品牌形象，更進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力與影響力；②創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀。價(jià)值觀也是屬于建筑企業(yè)文化的一種，對員工的職業(yè)道德的加以關(guān)注，使員工樹立正確的價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)中有歸屬感。

4 發(fā)展前景

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的帶動下，逐漸擴(kuò)大了規(guī)模，每個(gè)建筑企業(yè)都有所不同，除了自身不同差異的存在，在客戶需求以及產(chǎn)品質(zhì)量等多方面都有所不同，這些因素都會使企業(yè)競爭力拉開差距?，F(xiàn)階段，在各個(gè)領(lǐng)域中幾乎都應(yīng)用到了信息化技術(shù)，建筑行業(yè)也包括在內(nèi)，在信息技術(shù)不斷的普及應(yīng)用中，建筑行業(yè)在多方面實(shí)現(xiàn)了信息化、自動化以及智能化，為管理模式的創(chuàng)新創(chuàng)造了多種方式方法，提供了良好的創(chuàng)新條件。以上的改變在提高建筑工程質(zhì)量與效率的同時(shí)，還在一定程度上縮減了工程的工期與成本，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、施工質(zhì)量、安全管理等多方面十分重要。在建筑工程管理中進(jìn)行創(chuàng)新管理模式時(shí)要與時(shí)代發(fā)展的腳步相齊，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特征去進(jìn)行，才有可能在激烈競爭的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，為建筑行業(yè)的美好前景做保障。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量會直接受到建筑工程管理的影響，并且還會影響建筑企業(yè)的品牌形象。建筑企業(yè)如果具有優(yōu)秀的管理模式，可以對工程項(xiàng)目的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的籌備，在節(jié)省工程造價(jià)成本的同時(shí)，還可以科學(xué)合理地分配人員對機(jī)械的使用，由此可見，以上關(guān)鍵因素都是可以增強(qiáng)建筑企業(yè)在此行業(yè)中的競爭力。