廣電主持人MCN轉(zhuǎn)型的成效、困境與出路

馬婭斌

MCN（Multi-Channel Network），最早源于美國(guó)的YouTube，經(jīng)過本土化創(chuàng)新后逐漸形成了多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，通過聯(lián)合PGC（Professional Generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），借助資本的支持，進(jìn)行系統(tǒng)性、持續(xù)性的輸出運(yùn)營(yíng)保障內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)了具有穩(wěn)定性的商業(yè)變現(xiàn)。

在全媒體格局下，面對(duì)IPTV和OTT的強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)廣播電視的收視和營(yíng)收都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于眾多廣電媒體來說，生存成了當(dāng)務(wù)之急。MCN起于短視頻和直播的風(fēng)口，這對(duì)于有著良好內(nèi)容和主播變現(xiàn)能力的廣電來說，入局似乎顯得順理成章。布局MCN不僅有助于形成多元化的變現(xiàn)模式，也有助于緩解有線電視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)收、有線電視用戶規(guī)模壓力。同時(shí)，廣電機(jī)構(gòu)擁有大量?jī)?yōu)秀主持人資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)容策劃及制作人員，其本身在媒體受眾中具有巨大的社會(huì)影響力和粉絲效應(yīng)，具備打造成網(wǎng)紅KOL（Key Opinion Leader，關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）或 KOC（Key Opinion Consumer，關(guān)鍵意見消費(fèi)者）的先天條件。

一、廣電主持人MCN轉(zhuǎn)型的成效

（一）廣電主持人紛紛加盟MCN機(jī)構(gòu)

基于時(shí)間維度而言，我國(guó)省級(jí)地面頻道和城市臺(tái)在廣電MCN領(lǐng)域布局方面處于領(lǐng)先地位。從2018年6月開始，中廣天擇、成都廣電、湖南娛樂頻道都不約而同地在MCN領(lǐng)域布局。隨后，浙江廣電、山東廣電、黑龍江廣電等也迅速加入MCN領(lǐng)域布局的行列，擴(kuò)大了廣電MCN的范圍。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，直播帶貨方式逐漸成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)的主要方式，廣電MCN又迎來了新一輪的爆發(fā)期。

從實(shí)踐層面來看，當(dāng)下廣電布局MCN主要有三種形式：第一，由廣電融媒體中心或者新成立的業(yè)務(wù)部門承載組建MCN工作室，依舊由體制內(nèi)的組織運(yùn)營(yíng)；第二，通過成立子公司，由“一套班子，兩套體系”的組織架構(gòu)進(jìn)行MCN運(yùn)作；第三，通過與市場(chǎng)上的企業(yè)共建廣電MCN機(jī)構(gòu)。

傳統(tǒng)廣電媒體的主持人也紛紛入駐新媒體短視頻平臺(tái)，并迅速成為廣電網(wǎng)紅主持。廣電主持人在MCN轉(zhuǎn)型方面比較成功的以湖南娛樂頻道為典型代表。2018年10月，依托湖南廣電強(qiáng)大的內(nèi)容基因，湖南娛樂成立了“Drama TV”市場(chǎng)品牌，全力打造湖南娛樂MCN，搭建了完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制：（1）達(dá)人運(yùn)營(yíng)中心，其主要職責(zé)是運(yùn)營(yíng)藝人、簽約藝人、營(yíng)銷藝人、管理藝人；（2）五大內(nèi)容工作室，其主要職責(zé)是專業(yè)內(nèi)容輸出、IP孵化；（3)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心，其主要職責(zé)是促進(jìn)短視頻商業(yè)變現(xiàn)；（4）“芒果公會(huì)”，主要負(fù)責(zé)湖南娛樂的直播運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)；（5）北京運(yùn)營(yíng)中心①。截至2020年8月，湖南娛樂MCN的抖音平臺(tái)粉絲超過2.2億，簽約達(dá)人三百余個(gè)，賬號(hào)總播放量達(dá)到了549億，在市場(chǎng)將近2萬多家MCN機(jī)構(gòu)中排名第五，位列廣電MCN第一，成功孵化了“張丹丹的育兒經(jīng)”“維密也小曼”“叨叨醬紫”“一個(gè)大金意”等IP矩陣，成為全國(guó)首家電視媒體成功轉(zhuǎn)型的短視頻MCN機(jī)構(gòu)。

（二）廣電主持人MCN轉(zhuǎn)型類別多樣

目前，就全國(guó)廣電MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展情況來看，從內(nèi)容維度上，可以將廣電系MCN主持人分為三種類型。

新聞資訊類。此類媒體主持人由于具有豐富的直播經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)新聞內(nèi)容具有極強(qiáng)的敏感度，因此其駕馭新聞資訊類短視頻賬號(hào)并非難事。以《主播說聯(lián)播》為例，節(jié)目主持人主打“剛”與“萌”的親民“人設(shè)”，主持風(fēng)格各不相同，個(gè)性特征鮮明?？递x以睿智著稱，其活潑生動(dòng)的風(fēng)格深受年輕群體的青睞；郭志堅(jiān)溫文爾雅，周身散發(fā)著濃厚的“書卷氣”……他們吸引了一大波忠實(shí)“粉絲”。

生活分享類。例如，總臺(tái)主持人月亮姐姐、尼格買提等均擁有抖音賬號(hào)的“央視主持人”官方認(rèn)證。月亮姐姐喜愛分享關(guān)于孩子的日常，以及演播廳后臺(tái)的花絮、公益廣告等內(nèi)容，而尼格買提則更多地分享家鄉(xiāng)新疆的美食、美景。截至2021年1月，月亮姐姐的粉絲數(shù)達(dá)558萬，而尼格買提的粉絲數(shù)達(dá)1000萬+。這些賬號(hào)大多沒有商業(yè)化運(yùn)作痕跡，內(nèi)容更加個(gè)人化。

各種垂直類。與以上兩種類型相比，各垂直類領(lǐng)域的廣電系主持人分布較為廣泛、專業(yè)相對(duì)繁多，他們以地方臺(tái)主持人為主，多來自湖南、四川、浙江等地的廣電傳媒集團(tuán)。內(nèi)容更加垂直細(xì)分，粉絲高度精準(zhǔn)，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)包裝運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容多為時(shí)尚美妝、母嬰育兒、房地產(chǎn)、汽車等，商業(yè)變現(xiàn)容易。例如，杭州交通經(jīng)濟(jì)廣播主持人于虎的“虎哥說車”，抖音粉絲已經(jīng)達(dá)到2800萬+。浙江廣播電臺(tái)主持人鄧偉康的“康康說房”等，粉絲也在百萬量級(jí)。

（三）專業(yè)主持人直播帶貨成為新趨勢(shì)

2020年，從總臺(tái)到地方臺(tái)，專業(yè)主持人積極投身網(wǎng)絡(luò)電商行列，成為直播帶貨界的一股新生力量。直播帶貨歸根究底是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)媒體主持人的公信力和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使其能在直播帶貨熱潮中迅速脫穎而出，主持人直播帶貨的號(hào)召性和表現(xiàn)力更勝一籌。2020年4月，央視主持人朱迅搭檔李梓萌組成“央視Girls”，在快手上演了帶貨首秀，3小時(shí)完成了8012萬元的銷售額，創(chuàng)下了助力湖北公益直播銷售額新高；同年5月，朱廣權(quán)、撒貝寧、康輝、尼格買提組成“央視Boys”，首次開啟直播帶貨，3個(gè)小時(shí)的直播時(shí)間里，成交額超5億元，觀看人數(shù)超1000萬。在6月6日的直播活動(dòng)中，“央視Boys”再次合體，并在短短3小時(shí)創(chuàng)下近14億帶貨額的新紀(jì)錄。到2020年6月10日為止，主流媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)合作開展了21場(chǎng)直播帶貨活動(dòng)，其中包括公益活動(dòng)17場(chǎng)、商業(yè)活動(dòng)4場(chǎng)。通過調(diào)查官方出具的數(shù)據(jù)信息，帶貨成交額最高可達(dá)20億，直播觀看人次最多可達(dá)3481萬，累計(jì)觀看次數(shù)最多可達(dá)5.5億②。從“戰(zhàn)疫”的公益直播帶貨到助力經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇直播帶貨，“直播帶貨”已然成為廣電機(jī)構(gòu)布局的一個(gè)重點(diǎn)。

繼“央視Boys”“央視Girls”等國(guó)家隊(duì)主播率先組團(tuán)“出圈”后，全國(guó)各級(jí)廣電媒體也輪番登臺(tái)上場(chǎng)，“MCN+直播帶貨”一時(shí)成為廣電領(lǐng)域的熱詞。從目前各地廣電機(jī)構(gòu)的實(shí)踐來看，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，30%以上的全國(guó)各省級(jí)廣電已經(jīng)開始設(shè)立MCN機(jī)構(gòu)，80%以上的省級(jí)廣電開始運(yùn)作直播帶貨；而在地市級(jí)廣電中，已經(jīng)有超過100家的單位涉足MCN及直播帶貨，可以預(yù)計(jì)的是，未來一段時(shí)間內(nèi)還將持續(xù)這種發(fā)展趨勢(shì)③。通過MCN運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，廣電網(wǎng)紅主持人可以進(jìn)駐直播平臺(tái)，開設(shè)購(gòu)物通道，打造有別于傳統(tǒng)的“內(nèi)容+電商”“內(nèi)容+活動(dòng)”的盈利模式。

二、廣電主持人MCN轉(zhuǎn)型面臨的困境

從目前來看，廣電體系和MCN模式之間有著與生俱來的適配性，但這并不意味著廣電媒體只要入局MCN領(lǐng)域就能取得預(yù)期收益。由于在體制機(jī)制、理念認(rèn)知、生產(chǎn)方式、市場(chǎng)環(huán)境等諸多方面的差距和制約，大多數(shù)廣電主持人轉(zhuǎn)型網(wǎng)紅主播的過程中也存在一些弊端。

（一）缺乏配套的體制機(jī)制，主持人入局MCN靈活性差

市場(chǎng)上的MCN機(jī)構(gòu)，主要是通過商業(yè)模式和資本驅(qū)動(dòng)來維持自己的網(wǎng)紅模式以及持續(xù)的優(yōu)質(zhì)節(jié)目輸出，而廣電MCN則依靠的是體制化的架構(gòu)。有這樣龐大的體系維持，廣電MCN機(jī)構(gòu)不用擔(dān)心主持人出走或者節(jié)目后續(xù)沒人做。但是基于整個(gè)廣電系統(tǒng)的復(fù)雜性，即使廣電媒體放開權(quán)限鼓勵(lì)主持人轉(zhuǎn)型網(wǎng)紅主播，廣電MCN在體制機(jī)制的靈活性方面仍然存在著較大的劣勢(shì)。從實(shí)踐來看，原有體制和MCN操作模式之間不具有高適配性。

一方面，廣電系統(tǒng)層級(jí)較為復(fù)雜，包括央視媒體、地方衛(wèi)視、地面頻道、縣市級(jí)電視臺(tái)、新媒體中心等。另一方面，廣電財(cái)政來源也較為復(fù)雜，包括自負(fù)盈虧、省內(nèi)撥款、當(dāng)?shù)卣块T撥款等。同時(shí)，在人員勞務(wù)關(guān)系上，又分為臺(tái)聘、集團(tuán)聘、企業(yè)聘以及勞務(wù)派遣等。如何做到像市場(chǎng)化的MCN一樣靈活調(diào)配投入是一個(gè)難題。例如，廣電媒體原有的財(cái)務(wù)流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范但不靈活，不適合瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在廣電MCN模式運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，如何給網(wǎng)紅主持人分成？如何簽約？如何改革內(nèi)部團(tuán)隊(duì)體制，給予在團(tuán)隊(duì)中有貢獻(xiàn)的人應(yīng)得的回報(bào)？這些都將成為廣電系主持人MCN轉(zhuǎn)型過程中值得思考的問題。如果廣電MCN的制度建設(shè)不跟上，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不建立，就不可能成功。

（二）MCN運(yùn)營(yíng)過度商業(yè)化，面臨公信力消解的風(fēng)險(xiǎn)

依托于官方媒體權(quán)威背景的背書，廣電主持人在實(shí)現(xiàn)從電視端到網(wǎng)絡(luò)端，從電視主持人到網(wǎng)絡(luò)KOL的過程中，具有天然的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)。無論形象氣質(zhì)、鏡頭表現(xiàn)還是社會(huì)影響力，廣電系主持人都比一般網(wǎng)紅要更加專業(yè)。他們自帶流量、控場(chǎng)能力強(qiáng)、富有親和力，職場(chǎng)形象和生活形象的反差、臺(tái)前幕后的工作場(chǎng)景分享，都能夠充分滿足粉絲的好奇心。對(duì)網(wǎng)友和觀眾來說，既有新鮮感，又有吸引力。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，部分廣電主持人投身于短視頻直播帶貨行列，通過上傳短視頻、直播等多樣化的方式代銷商品，也取得了可觀的收益，實(shí)現(xiàn)了流量變現(xiàn)。

隨著廣電主播的曝光量越來越多，廣電機(jī)構(gòu)對(duì)主持人直播帶貨的態(tài)度出現(xiàn)了“兩極分化”。一方面，廣電主持人以公益、助農(nóng)為主要目的參與直播帶貨，在新媒體平臺(tái)上發(fā)出主流聲音。在國(guó)家需要時(shí)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，贏得了社會(huì)公眾的普遍贊賞。另一方面，人們認(rèn)為廣電主持人的本職工作具有一定的嚴(yán)肅性、專業(yè)性和公信力，代表著官方形象。而“帶貨”一詞具有一定的商業(yè)色彩，廣電主持人轉(zhuǎn)型MCN網(wǎng)紅后頻頻參與“直播帶貨”會(huì)稀釋主流媒體的公信力和權(quán)威性。當(dāng)出現(xiàn)直播帶貨夸大、虛假宣傳或是售后不到位的問題時(shí)，都有可能帶來強(qiáng)烈的輿論反噬，因此存在相當(dāng)大的公信力損失風(fēng)險(xiǎn)。

（三）廣電頭部賬號(hào)屈指可數(shù)，內(nèi)容同質(zhì)化趨勢(shì)加劇

隨著先入局的廣電MCN頭部機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展壯大，腰部與底部機(jī)構(gòu)的生存空間將會(huì)被嚴(yán)重?cái)D壓，對(duì)于后入局MCN的廣電機(jī)構(gòu)而言，想要找到適配的領(lǐng)域進(jìn)行精耕細(xì)作比較困難，導(dǎo)致大部分網(wǎng)紅主持人的賬號(hào)內(nèi)容同質(zhì)化趨勢(shì)加劇。

以抖音短視頻平臺(tái)為例。首先，當(dāng)前大部分廣電系主持人呈現(xiàn)的作品多為日常工作生活、臺(tái)前幕后揭秘等內(nèi)容，而像“虎哥說車”“康康說房”“張丹丹的育兒經(jīng)”這樣垂直細(xì)分的內(nèi)容少之又少；其次，一部分后入局的廣電主持人對(duì)已經(jīng)成熟的、被驗(yàn)證的先發(fā)內(nèi)容模式進(jìn)行復(fù)制和樣板化生產(chǎn)，盲目跟風(fēng)造成了同類的作品過于相似，內(nèi)容上毫無新意可言；最后，個(gè)別網(wǎng)紅主持人的賬號(hào)設(shè)計(jì)混亂、定位不明確，發(fā)布的視頻內(nèi)容毫無章法，不管是用戶還是平臺(tái)都無法精準(zhǔn)辨別其賬號(hào)的垂類領(lǐng)域。

（四）內(nèi)容運(yùn)營(yíng)思維僵化，尚未形成完整供應(yīng)鏈

《虎哥說車》的欄目主理人于虎指出：“很多臺(tái)雖然成立了新媒體中心，但仍舊是‘換湯不換藥’，不僅人員和設(shè)備沒有絲毫改變，剪輯沿用的仍舊是傳統(tǒng)思維，分發(fā)沿用的仍舊是傳統(tǒng)渠道，歸根究底只是裝修了辦公室而已！”④很多廣電MCN依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式和運(yùn)營(yíng)模式，忽略了應(yīng)由“交付邏輯”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩暨壿嫛?，而這才是廣電布局MCN需要長(zhǎng)期秉持的重要觀念。這也就意味著廣電MCN在運(yùn)營(yíng)過程中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的廣電思維方式。首先，廣電主持人傳統(tǒng)媒體的思維在網(wǎng)絡(luò)上并不具備網(wǎng)絡(luò)變現(xiàn)能力，很難較好地完成從屏幕到線上的角色定位的轉(zhuǎn)換。其次，MCN需要以規(guī)?；?、批量化為追求，如此方能持續(xù)性提升其盈利能力。傳統(tǒng)廣電僅將內(nèi)容簡(jiǎn)單移植到互聯(lián)網(wǎng)是不合時(shí)宜的。

三、廣電主持人MCN轉(zhuǎn)型建議

對(duì)于廣電主持人轉(zhuǎn)型MCN所遇到的體制機(jī)制不靈活、公信力不斷被稀釋、內(nèi)容同質(zhì)化趨勢(shì)加劇以及商業(yè)供應(yīng)鏈體系不完善等諸多問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來著手改進(jìn)。

（一）建立與市場(chǎng)配套的體制機(jī)制，打通網(wǎng)紅孵化商業(yè)價(jià)值鏈

作為轉(zhuǎn)型道路，廣電MCN目前的首要關(guān)鍵是構(gòu)建合理化的體制機(jī)制。廣電MCN機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)媒體部門明顯不同，廣電MCN機(jī)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)代的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，首先應(yīng)從機(jī)制體制上適配市場(chǎng)MCN的發(fā)展規(guī)律，制定和新媒體運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)相契合的機(jī)制，通過讓渡部分權(quán)限來對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者、網(wǎng)紅主播進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)施營(yíng)銷策略。

組建一支以主持人為中心、熟悉不同平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，并制定合理可行的目標(biāo)責(zé)任和分配制度，打破目前的機(jī)構(gòu)、部門等多方面的桎梏，盤活人才，促進(jìn)媒體的可持續(xù)發(fā)展。將部分組建權(quán)、管理權(quán)、創(chuàng)意自主權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源使用權(quán)讓渡給工作室團(tuán)隊(duì)，將資金和資源都適量?jī)A斜于有發(fā)展前景的項(xiàng)目⑤。同時(shí)，廣電MCN應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)化導(dǎo)向，借助市場(chǎng)化途徑，提升IP和達(dá)人孵化的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)和流量平臺(tái)的綁定，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容維度、廣告維度、流量維度、電商維度、變現(xiàn)維度的一體化運(yùn)營(yíng)，形成健全的網(wǎng)紅孵化商業(yè)價(jià)值鏈。

（二）廣電主持人要明確自身定位，用匠心堅(jiān)守初心

傳媒主持人是具有社會(huì)影響力的公眾人物，其言行舉止必須符合公共標(biāo)準(zhǔn)，要恪守黨的宣傳機(jī)構(gòu)的行業(yè)責(zé)任和承擔(dān)公信力代言的社會(huì)責(zé)任，這也是傳媒主持人有別于社會(huì)網(wǎng)紅的根本所在。

加強(qiáng)自我規(guī)范和導(dǎo)向意識(shí)，牢記直播間就是輿論陣地。在短視頻平臺(tái)發(fā)表評(píng)論時(shí)要自我規(guī)范言行，把控好直播導(dǎo)向，要具有處理突發(fā)事件的能力和隨機(jī)應(yīng)變的能力，還要注意維護(hù)媒體形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。廣電主持人應(yīng)牢記，絕不可為了追逐利益而透支媒體公信力，損害消費(fèi)者的合法利益。

（三）打造具有高辨識(shí)度的個(gè)人IP，將KOL價(jià)值最大化

MCN模式孵化網(wǎng)紅主播就是孵化KOL，在依托原有人員和內(nèi)容IP的基礎(chǔ)上打開垂直布局，找準(zhǔn)精確的細(xì)分深耕領(lǐng)域，打造具有高辨識(shí)度的個(gè)人IP，塑造KOL人設(shè)。根據(jù)KOL人設(shè)的規(guī)劃，要以主播外形、個(gè)性、專長(zhǎng)為切入點(diǎn)，找準(zhǔn)人設(shè)適合的商業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過深入挖掘、包裝，將其塑造成符合此商業(yè)領(lǐng)域的形象⑥。因此，廣電MCN機(jī)構(gòu)孵化網(wǎng)紅主持人時(shí)，絕不僅僅是組織具有網(wǎng)紅潛質(zhì)的自帶流量的主播入駐短視頻平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型那么簡(jiǎn)單，而是要以主播（或賬號(hào)）的人設(shè)為抓手，以MCN機(jī)構(gòu)為基本機(jī)制進(jìn)行人設(shè)的打造及孵化。以其人設(shè)為核心，進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容持續(xù)性輸出，進(jìn)駐和其人設(shè)具有高度契合性的傳播平臺(tái)，構(gòu)建和人設(shè)具有高度匹配性的商業(yè)變現(xiàn)模式，進(jìn)而形成完整的主播（或賬號(hào)）內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)態(tài)和運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)矩陣，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳虡I(yè)變現(xiàn)。

四、結(jié)語

目前來看，廣電MCN不管在機(jī)構(gòu)運(yùn)作方面，還是在內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)變現(xiàn)方面，都取得了較為顯著的成效。但面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，入局晚的劣勢(shì)還是給廣電系主播轉(zhuǎn)型帶來了諸多挑戰(zhàn)。如何在眾多的MCN機(jī)構(gòu)當(dāng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)在MCN領(lǐng)域的高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展，成為廣電主持人MCN轉(zhuǎn)型過程中所面臨的共同課題，也是廣電系MCN必須解決的重要問題。

注釋：

①鄭旭飛,麥正陽.關(guān)于廣電媒體在MCN領(lǐng)域的發(fā)展思考[J].傳播力研究,2019(36):1-3.

②丁漢青.新冠肺炎疫情下的新媒介景觀：主流媒體直播帶貨的生產(chǎn)與影響[J].編輯之友,2020(10):5-11+61.

③林剛.從MCN布局到直播帶貨實(shí)踐的突圍之路[J].北方傳媒研究,2020(04):9-12.

④桑珊,張雷.MCN發(fā)展趨勢(shì)下廣電媒體的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].視聽界,2020(02):30-34.

⑤葛向陽,岳翔,郭應(yīng)巍.廣播主持人MCN轉(zhuǎn)型模式探討——從主持人工作室到網(wǎng)紅主持人[J].中國(guó)廣播,2020(09):23-25.

⑥王鋼.廣電MCN模式下網(wǎng)紅變現(xiàn)的思考[J].視聽界,2020(02):18-21.