企業(yè)財務會計與管理會計融合的探討

何 暢

目前，我國金融領域在不斷創(chuàng)新深化，財務會計與管理會計作為企業(yè)管理中必不可少的部分，兩者相互聯(lián)系，卻各有不同。若加強兩者的有機融合，實現優(yōu)勢互補，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是從目前的融合現狀來看，仍然存在許多問題，如管理體系不完善、信息化建設薄弱、專業(yè)人才素養(yǎng)不高等，迫切需要企業(yè)重視這些問題，采取措施加強管理?；诖?，本文結合筆者的管理經驗，淺談一些看法。

一、企業(yè)財務會計與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別

1.企業(yè)財務會計與管理會計的聯(lián)系

財務會計與管理會計之間的聯(lián)系密切，主要體現在三個方面：一是終極目標一致，兩者都是根據現代企業(yè)會計的要求共同為實現企業(yè)高效益、可持續(xù)發(fā)展而服務，為決策者提供科學準確的數據信息。二是職能本質一致，兩者都具備監(jiān)督職能，而本質則是考核企業(yè)的成本費用預算達成率、收入完成率，科學分析經營成果與預算之間出現差異的原因，進而給出有效解決方案。三是信息同宗同源，兩者都直接反映了企業(yè)的生產經營活動。

2.企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別

財務會計與管理會計雖然有一定的共性，但也存在很大不同，主要體現在兩個方面：一是工作重點不同，財務會計受到會計準則的約束，工作重點是分析、處理相關運營數據，并把結果及時上報企業(yè)管理者，供科學決策和目標制定；管理會計一般提前制定好管控制度，服務的是企業(yè)內部，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而存在。二是原則標準不同，財務會計的原則標準要遵循法律法規(guī)；管理會計沒有固定的標準，依據企業(yè)實際情況而調整。管理會計人員的要求更高，不僅需要掌握財務知識，還要熟悉企業(yè)業(yè)務流程，具備管理學知識。

二、企業(yè)財務會計與管理會計融合的重要意義

1.提高財務管理成效

企業(yè)想要在激烈的競爭中贏得核心競爭力，促進長遠發(fā)展，必須加強內部管理，才能在競爭中站穩(wěn)跟腳。財務管理工作是企業(yè)管理的重要構成，財務會計與管理會計的工作與企業(yè)發(fā)展密切相關。企業(yè)需要全面分析內外部信息，不斷創(chuàng)新轉變現代化財務管理模式，優(yōu)化管理理念，提高財務管理成效。在大數據時代，只有整合財務會計與管理會計，才能從宏觀角度建立系統(tǒng)的財務管理體系，提升管理成效。

2.提高企業(yè)經濟效益

任何企業(yè)的最終目標都是實現利益最大化，提升企業(yè)生產力。財務管理方面的創(chuàng)新融合，可以提高資源的利用率，優(yōu)化管理機制，完善內部溝通體系。有了重要的工具和方法支持，企業(yè)可以分析財務會計與管理會計的異同點，根據全面的數據信息，梳理風險，優(yōu)化資源配置，實現經濟利益最大化。

三、企業(yè)財務會計與管理會計融合的現狀

1.財務管理體系不完善

一個完善的財務管理機制才能推動財務會計與管理會計的有效融合，但無論是國家還是企業(yè)，都未建立完善的規(guī)范制度，使得兩者的融合沒有統(tǒng)一的標準和制度保障。也正因為不完善的財務管理體系，導致企業(yè)無法合理規(guī)劃融合的工作模式，使得工作組織比較混亂，不利于財務會計與管理會計的升級轉型。長此以往，企業(yè)改革發(fā)展的主動性會逐漸降低，甚至質疑融合會計工作的正確性。

2.專業(yè)隊伍建設有待加強

影響融合工作進度的一個重要原因是會計人員自身尚未準備好，業(yè)務內容和工作方式仍然參考以前，綜合素質有待加強，主要體現在兩個方面：一方面，會計人員在思想上沒有及時轉變，難以快速適應新形勢下的行業(yè)發(fā)展要求。由于思想固化，缺乏一定的創(chuàng)新思維，會計人員認為財務會計與管理會計的職能交叉或融合的可能性較低。另一方面，會計人員的專業(yè)水平參差不齊，專業(yè)素質不高的人員難以適應會計融合工作，現代技術的發(fā)展也要求會計人員學習新技能，掌握管理學方面的專業(yè)知識，但很多會計人員并不具備這些技能。

四、促進企業(yè)財務會計與管理會計融合的有效策略

1.轉變思維觀念，樹立管理思維

想要促進企業(yè)財務會計與管理會計的有效融合，轉變思維觀念是重要基點，它可以引導行為實踐，進而影響工作成效。在新時代背景下，金融行業(yè)的創(chuàng)新不斷加速，企業(yè)財務管理人員必須樹立現代化財務管理思維，充分認識到財務會計與管理會計融合的重要意義，緊跟時代潮流，及時轉變自己的治理思維，主動學習相關新型會計知識，加大相關工作的支持力度，為兩者融合提供堅實的基礎。

2.完善管理制度，落實工作準則

制度作為行為的指導和約束，可以在一定程度上保障工作的順利開展，一個完善的管理制度也可以為企業(yè)提供良好的內部環(huán)境。有了完善、高效的管理制度為前提，財務會計與管理會計的融合才會更加完美、高效，有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在兩者融合發(fā)展過程中，企業(yè)要根據自身實際發(fā)展和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合財務管理工作的需求，制定一套嚴謹、科學、規(guī)范的會計管理制度，不斷完善執(zhí)行標準，明確每個崗位的工作職能，避免制度化帶來的影響。企業(yè)還要理性審查實際的生產經營狀況，根據崗位結構，精準定位財務管理工作的流程、內容及權責分擔，落實責任制。還要深入探索財務會計與管理會計之間的專業(yè)化工作模式，合理協(xié)調兩者的合作關系，最好建立相關交互條例，盡可能地實現統(tǒng)一管理。

五、結語

綜上所述，財務管理工作是企業(yè)不可或缺的一環(huán)，工作復雜且準確性、專業(yè)性較強。想要實現財務會計與管理會計的有效融合，企業(yè)需要及時轉變思維觀念，樹立現代化管理思維，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，完善管理制度，落實工作準則，加強人才隊伍建設，提高人才素養(yǎng)。同時，在數據共享和信息技術的支持下，不斷創(chuàng)新融合機制和工作模式，提高工作效率。只有通過這一系列措施，才能大大提高財務管理效能，實現信息資源的協(xié)同利用，促進企業(yè)的改革發(fā)展。