淺析人力資源管理效率提升與績效考核

王志霞

企業(yè)在發(fā)展過程中必須要著眼于未來，將實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為首要目標(biāo)。要想完成這個目標(biāo)，必須要對人力資源管理工作給予高度的重視，而績效考核作為人力資源管理工作中的一個重要組成部分，存在著諸如缺乏統(tǒng)一的管理制度，缺少績效考評的有針對性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對績效考核所起到的作用認(rèn)識不足，或者是真正落實執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。針對這種情況，必須要加快轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化現(xiàn)有的績效考核制度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、績效考核在人力資源管理中的重要性

1.為人才提拔和調(diào)動提供依據(jù)

積極地開展績效考核工作，對人才選拔提供巨大幫助。可以根據(jù)考核的結(jié)果選拔更加出色的人才，從而使人力資源得到合理分配，有效提升工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。與此同時，績效考核還能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的突出問題，真實地反映工作人員的實際工作水平，使他們在各自崗位中發(fā)揮出更大的價值。

2.使薪資管理更加規(guī)范化

績效考核能夠顯著提高薪資管理水平，為人力資源部門的薪酬管理提供有效的參考依據(jù)，推動人力資源管理向著標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢發(fā)展，同時有利于維護(hù)員工的基本權(quán)益，防止由薪資問題而引發(fā)糾紛。良好的績效考核有利于激發(fā)工作人員的創(chuàng)新積極性，使他們在各自的崗位中貢獻(xiàn)力量，并逐漸找到歸屬感?？冃Э己私Y(jié)果可以為管理人員了解部門當(dāng)前的工作情況提供參考，同時對員工的實際工作情況進(jìn)行評估、溝通和反饋，提升其工作積極性。

3.營造良好的工作氛圍

完善的績效考核制度，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，使他們積極主動地提升工作能力，并在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生良性競爭。相比普通的考核制度，績效考核具有更高的公平性、規(guī)范性，不但可以根據(jù)考核的最終結(jié)果來選拔人才，而且對于表現(xiàn)良好的員工，可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵，使他們能夠更加積極地工作，逐漸營造出良好的工作氛圍，有利于帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理效率提升以及績效考核的問題

1.績效考核理念認(rèn)知不足

當(dāng)前，有部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識到績效考核工作的重要性，即使積極地開展了績效考核工作，但是由于重視力度不夠，也很難收到應(yīng)有的效果。如果沒有完善的績效考核制度作為支撐，員工會逐漸喪失工作的積極性，很難以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，最終導(dǎo)致工作效率低下。另外，由于對績效考核理念認(rèn)識不足，致使考核結(jié)果無法反映員工的真實情況，不利于管理人員了解員工的實際工作情況。

2.激勵體系不完善

要想提升員工工作的積極性，可以通過多種方式給予激勵，但是一部分企業(yè)沒有完善的激勵制度，這是造成員工工作效率和積極性低下的重要原因。那些在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工由于未能得到相應(yīng)的獎勵，久而久之會逐漸喪失積極工作的動力。由此可見，完善的激勵體系至關(guān)重要。

3.考核理論和實踐未結(jié)合

有些企業(yè)在開展績效考核工作的過程中，只是一味地模仿其他企業(yè)的考核制度，并沒有認(rèn)真考慮自身的實際情況，最終導(dǎo)致績效管理工作流于形式。一些領(lǐng)導(dǎo)表面上重視績效考核，但是在實際工作中未對績效考核結(jié)果做出反饋，表現(xiàn)差的員工沒有進(jìn)行相應(yīng)的處罰，而表現(xiàn)優(yōu)秀的員工希望自己的工作價值得到肯定并獲得與之相匹配的薪酬，卻未能如愿?？冃Э己斯ぷ髦皇橇饔诒砻妫M(jìn)一步加劇了人才的流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理效率提升以及績效考核的對策

1.提升管理者與員工對績效考核的認(rèn)知

管理人員必須正確地認(rèn)識績效考核工作，積極地學(xué)習(xí)考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核流程，還應(yīng)在實際工作中認(rèn)真落實這項制度，使其能夠在提升員工工作效率方面發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外，當(dāng)考核完成以后，管理人員需要及時對考核結(jié)果做出反饋。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工無法滿足當(dāng)前崗位的工作要求時，要結(jié)合他們的實際工作情況，重新調(diào)整工作崗位，使其能夠在新崗位發(fā)揮出更大的價值。與此同時，積極開展績效考核宣傳工作，讓全體員工都對績效考核有充分的了解和認(rèn)識，提高他們的配合度和工作積極性。

2.完善績效考核方式

為了能夠提升考核方式的合理性和規(guī)范性，在考核過程中需要綜合考慮員工的個人能力、工作崗位需求、實際工作情況及綜合素質(zhì)等，這就需要建立更加完善的績效考核方式，制定更加規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，既需要對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，又要建立相應(yīng)的懲罰機制，只有獎勵與懲罰機制同時執(zhí)行、同時落地，才能真正發(fā)揮績效考核工作的價值。

3.提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

人力資源管理的最終目的就是使員工在實現(xiàn)自我價值的同時，還能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，必須重視員工業(yè)務(wù)能力的提升，從而幫助企業(yè)樹立良好的形象，提升市場競爭力。基于此，可以定期組織員工開展技能培訓(xùn)，為員工提升業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造機會，并提供平臺，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識。另外，還可以定期邀請行業(yè)內(nèi)的專家到單位演講和交流，到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，開拓員工的視野，使他們能夠以更加積極的態(tài)度主動去學(xué)習(xí)，這將會有效帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

4.強化考核反饋信息

不僅要不斷完善當(dāng)前的績效考核制度，還應(yīng)強化考核反饋信息，如果不能將考核反饋工作做到位，就會導(dǎo)致績效考核失去真正的價值，逐漸流于形式。當(dāng)考核完成后，要及時對員工考核結(jié)果進(jìn)行綜合評估與評價，確?？冃Э己说墓叫院鸵?guī)范性。對于那些考核結(jié)果不滿足工作需求的員工，要及時與其溝通，提供反饋，幫助他們發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找出個人工作能力的短板，并在今后的工作中加以改進(jìn)。因此，考核反饋工作對于發(fā)揮績效考核的價值而言至關(guān)重要。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理效率將會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此必須要高度重視。通過積極開展績效考核工作，能夠有效提高人力資源管理效率。同時，績效考核的規(guī)范性與公平性，也會對工作人員的工作積極性產(chǎn)生重要影響。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對工作效率提出了更高要求，在這種背景下，要積極開展績效考核工作，尤其是單位的高層領(lǐng)導(dǎo)要對這項工作予以重視，并不斷完善現(xiàn)有的考核體系，通過績效考核，讓員工認(rèn)識到自己工作中的不足，并在今后的工作中加以改進(jìn)，發(fā)揮更大的價值，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。