對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的研究應(yīng)用

中國人民大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院 李應(yīng)碩

1 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中運用的意義及運用價值

1.1 運用意義

從經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域而言，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，對于各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作調(diào)整，必須依照相關(guān)的政策規(guī)定進(jìn)行，調(diào)整的過程需要企業(yè)各部門的通力配合，會耗費大量的人力、物力。通過利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，將企業(yè)的運營數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為管理層提供有價值性的信息數(shù)據(jù)，為決策層提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，使部門之間的溝通更加順暢，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提高管理工作效率，以促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的過程中，企業(yè)之間的競爭逐步增大，國內(nèi)企業(yè)之間的競爭力度不斷上升，還受到外資企業(yè)的威脅。面對如此嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)必須調(diào)整內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，對行業(yè)市場信息進(jìn)行分析和判斷，預(yù)測市場環(huán)境的變化，從而為企業(yè)管理戰(zhàn)略的調(diào)整提供依據(jù)。

從經(jīng)濟(jì)宏觀領(lǐng)域而言，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析軟件，對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及運營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠從中找出存在的問題，也能對行業(yè)市場的發(fā)展進(jìn)行判斷，企業(yè)了解了行業(yè)市場的發(fā)展形勢，對自身的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的建立起著重要的作用。

1.2 運用價值

1.2.1 有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程中，國內(nèi)市場和國際市場發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨的既有機遇，又有挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部各項管理工作也提出了較高的要求。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部整體也應(yīng)該不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變，陳舊的管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是符合新時期發(fā)展的全新的經(jīng)營管理模式。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法后，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定以及管理提供了有力的后盾，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平得到了穩(wěn)步提升。

1.2.2 有利于提高企業(yè)市場競爭力

新時期下，經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展都在逐步加快，市場環(huán)境也發(fā)生了本質(zhì)性的變化，行業(yè)之間的競爭異常激烈，企業(yè)日常運營管理與外部市場之間的關(guān)系格外密切，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)、企業(yè)規(guī)模的擴大等，都需要對外部市場進(jìn)行全面掌握，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法對外部市場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，不斷提高企業(yè)競爭力。因此，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，對企業(yè)外部市場信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從海量的數(shù)據(jù)中篩選出對企業(yè)有價值的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航，提高企業(yè)的整體實力，為企業(yè)在行業(yè)競爭中占有一席之地夯實基礎(chǔ)。

2 大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在管理領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)上的應(yīng)用

2.1 在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用

(1)財務(wù)管理部門在企業(yè)職能部門中占據(jù)核心地位，是確保企業(yè)資金得到合理科學(xué)利用的重要部門，也擔(dān)負(fù)著降低企業(yè)資金風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要使命。在財務(wù)管理工作中利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策者提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，決策者通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)運用，確保企業(yè)投資的科學(xué)性和合理性。

(2)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，財務(wù)的工作內(nèi)容非常繁瑣，工作壓力較大，由于是以手工操作為主，財務(wù)管理工作效率始終比較低，不僅僅影響的是財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還使企業(yè)管理決策存在滯后性的問題。通過將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠及時反映出來，財務(wù)管理工作得到了嚴(yán)格的規(guī)范，財務(wù)風(fēng)險得到了降低，對于財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題也能第一時間得到解決，企業(yè)的整體管理工作效率得到了顯著提高。

2.2 在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用

人力資源也是企業(yè)核心的管理工作之一，人力是開展工作的前提，人力資源管理部門發(fā)揮著重要的作用，能否合理地分配工作人員，確保高效的工作效率，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，以人力資源管理部門的特征為出發(fā)點，對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，從根本上提高人力資源管理工作的效率，便于企業(yè)把握發(fā)展方向，規(guī)劃人力資源工作，使人盡其責(zé)。另外，利用動態(tài)的分析方法，提前預(yù)測人力資源的流動，確保崗位工作能夠持續(xù)開展，企業(yè)各項計劃能夠正常運營。

2.3 在風(fēng)險管理領(lǐng)域上的應(yīng)用

企業(yè)在日常運營過程中，會表現(xiàn)出一定的經(jīng)營規(guī)律，對該經(jīng)營規(guī)律采用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，能夠找出運營過程中存在的異常，對問題給予可行性的解決對策和防范措施，確保未來的經(jīng)營能夠更加完善。當(dāng)企業(yè)在運營中出現(xiàn)資金問題時，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，不僅能快速找出其中的問題，還能有效降低和避免財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)管理決策層制定決策提供可靠的數(shù)據(jù)，因此將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法應(yīng)用到風(fēng)險管理領(lǐng)域上是非常有必要的。

2.4 在宏觀經(jīng)濟(jì)方面的應(yīng)用

從宏觀經(jīng)濟(jì)方面而言，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性令人堪憂，正因如此，宏觀經(jīng)濟(jì)也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，而通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，無形中推動了宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對于核心業(yè)務(wù)而言，使用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法能夠?qū)@些數(shù)據(jù)信息作出全面的統(tǒng)計和分析，同時對行業(yè)發(fā)展趨勢能有更好的了解，為企業(yè)決策者制定方案提供有效的依據(jù)，進(jìn)一步降低了風(fēng)險發(fā)生的概率?，F(xiàn)階段，企業(yè)越來越重視大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在宏觀經(jīng)濟(jì)方面的應(yīng)用，相關(guān)學(xué)者也在不斷進(jìn)行著探索和研究，因為該方法能夠找出企業(yè)的運營發(fā)展規(guī)律，由此得出科學(xué)的數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，找出與同行存在的差異，在立足企業(yè)自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，采取行之有效的措施，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和良性發(fā)展。

2.5 在運營管理領(lǐng)域的應(yīng)用

通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，找出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當(dāng)管理決策層意識到風(fēng)險時，要加強對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的重視，并通過分析結(jié)果制定風(fēng)險預(yù)案，能夠在最大程度上避免因為風(fēng)險原因造成的資源浪費情況，也能加強工作人員的積極性和警覺性。一般情況下，企業(yè)各部門之間的溝通存在著一定的障礙，或者是人為因素、信息不及時等，從根本上影響企業(yè)的管理效率，信息不能及時傳達(dá)，信息滯后會直接影響企業(yè)的發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，對制定的決策進(jìn)行科學(xué)的評估，并分析其合理性，得到更加真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，便于和實際數(shù)據(jù)內(nèi)容相比較，一旦出現(xiàn)偏差，就要及時進(jìn)行糾錯，并找出根源所在，為企業(yè)管理工作的高效和有序開展奠定基礎(chǔ)。

2.6 在企業(yè)營銷管理領(lǐng)域的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在企業(yè)營銷管理領(lǐng)域的應(yīng)用同樣重要，企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況可以通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法進(jìn)行判斷，構(gòu)建大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，全面掌握企業(yè)產(chǎn)品在市場上的營銷情況。通過分析大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，找出行業(yè)市場對產(chǎn)品的實際需求、受眾用戶的滿意度等，對于不受消費者歡迎的產(chǎn)品進(jìn)行及時的調(diào)整和改善。在消費者至上的時代，最大程度地滿足消費者需求，是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對產(chǎn)品運營進(jìn)行不斷包裝和優(yōu)化，從而打造出產(chǎn)品的消費熱點，滿足廣大消費者的需求，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

3 探析完善大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的對策

3.1 不斷完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理模式

對企業(yè)日常經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、歸納，不斷強化對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，對于企業(yè)管理中遇到的異常及時處理，并提出可行性的對策建議，確保管理工作的有效性。對于企業(yè)中可能出現(xiàn)的問題，管理層要引起相應(yīng)的重視，結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析討論，制定出有效的風(fēng)險預(yù)警方案，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.2 不斷加大大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在宏觀經(jīng)濟(jì)中的推行力度

企業(yè)管理層要不斷重視大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，結(jié)合實際情況調(diào)整相應(yīng)的制度體系，確保大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法發(fā)揮最大化的作用，不斷探尋企業(yè)運營管理規(guī)律。通過對數(shù)據(jù)的分析和判斷，在推動企業(yè)內(nèi)部管理工作的同時，能更好地發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)，為行業(yè)市場的蓬勃發(fā)展提供行之有效的對策。

3.3 樹立全新的企業(yè)管理思維

在大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)資源是非常重要的資源，企業(yè)管理者要認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，并與自身的發(fā)展相結(jié)合，傳統(tǒng)守舊的管理模式已經(jīng)一去不復(fù)返，取而代之的是數(shù)據(jù)信息時代下的管理思維。因此在企業(yè)管理中，要樹立全新的企業(yè)管理思維，不斷強化員工的數(shù)據(jù)意識，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的價值性和高效性，將大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在各個部門進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的優(yōu)勢作用，為企業(yè)的平穩(wěn)運行提供有效的價值信息。

3.4 提高工作人員的專業(yè)能力

企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的過程中，企業(yè)員工對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的認(rèn)知水平的高低，直接影響著該方法在企業(yè)中的應(yīng)用效果。因此，在企業(yè)管理中，要不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)能力，提高對大數(shù)據(jù)的敏感性，提高使用大數(shù)據(jù)的能力，不斷加強對員工大數(shù)據(jù)相關(guān)知識的培訓(xùn)力度。在熟知大數(shù)據(jù)框架的基礎(chǔ)上，不斷拓寬知識范圍，如一些涉外學(xué)科，計算機、數(shù)學(xué)、概率學(xué)等，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批具有較高綜合能力的專業(yè)人才隊伍，打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總而言之，當(dāng)今時代是數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法對于企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用，科學(xué)合理地運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，調(diào)動工作人員的積極性，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。